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摘要：随着医疗技术的不断发展与进步，人们对于医院的综合要求日益增加，如何在医院解决病人问题的同时获得发展是当前医院众多管理者思考的问题。医院政工干部在医院综合发展中起着举足轻重的作用，加强干部能力培养是做好“带头”工作的基础与前提。本文就对医院政工干部工作现存问题及其能力培养进行探究，为医院政工工作开展提供参考。
关键词：医院政工；干部能力；问题；培养
改革开放后，医院的综合发展就被医院管理者所重视，人们对于医院的要求也不再局限于看病与治疗，而是医院的综合能力，环境，人文等等方面，因此，医院政工部门的职责就无形中被加大。政工干部能力强弱直接决定了整个部门工作开展的顺利与否，因此，在当今高速发展的社会主义市场经济体制下，医院政工干部能力的培养成为日程话题。
一 医院政工干部能力培养的重要性
医院建设发展过程中，政工队伍的建设是基础与前提，但是因为政工队伍对于现实问题的解决能力有限，让很多管理者都对其作用进行忽视。政工队伍在医院建设发展中起着十分重要的作用，能够统一医院人员的思想，鼓舞医务人员干劲，提升医务人员责任心与信心，小到个人，大到医院，都有不可取代的作用。要想医院政工工作顺利开展，实现稳定可持续发展，那么就必须加强政工队伍的监督与考察工作。政工队伍的监督跟考察工作都是由政工干部完成，政工干部能力强弱直接决定了整个团队的综合能力。当今时代是高速发展的时代，医院属于特别部门，需要在为人民服务的同时，加强自身发展，不断壮大自身，加强技术与医疗设备的引进，才能在竞争日益激烈的市场中发展。由此可见，医院政工干部能力的强弱对于整个医院的综合发展有着推进或阻碍的作用。
二、当前环境下医院政工干部中存在的几个问题
1 对政工工作重视度不足
医院是智力密集型单位，重点工作往往放在技术领域上面，而跟技术相关的部门与工作自然得到重视，而跟技术相关性不大的政工工作十分容易受到轻视。在当今经济时代，医院管理者的重视重心也往往放在了医院经济效益方面，医务人员因为工作繁忙与自身事物众多，造成上面领导不重视，下面医务人员不支持的局面形成。国家大力提倡干部“下基层，走基层”活动，但是医院的政工干部下基层的机会比较少，没有跟一线医务工作者进行及时沟通与深入了解，无法真正了解到一线医务工作者的真实想法与实际需求，让政工工作开展缺乏针对性与时效性，难以解决“根深蒂固”问题。这就导致医院政工干部的管理与实际情况缺乏统一性与差异。此外，医院追求经济效益，将医院思想政治工作的地位放在次要位置，造成政工干部开展工作散漫、懈怠，不积极主动。
2 综合素质不高
医院的人力资源问题一直是困扰医院发展的重大问题，医院人事招聘与职位变动都是“人情管理”跟“排资论辈”，就导致重要岗位只能是年龄大、工龄长、“识时务”的人在担任。这部分领导者往往要求的“走”的稳，不具备创新能力，无法将时代产物科学结合，导致部门发展长期“原地踏步”。在新招聘的人员中，往往都会存在通过“人情”招聘进来的新人，无法统一新人的综合能力。新人的综合能力得不到统一，就不能将政工工作进行完善开展与落实，最终形成上面政策一套，下面行动一套的局面。同时，在当前的人员招聘过程中，往往都是通过公务员考试对人员的能力进行评定的，这一评定方法会让新人更加注重书本知识跟理论，对于实践则毫无经验，无法快速开展与落实政工工作。
3 薪酬待遇问题
跟一线的医务人员或者其他部门的干部比较，在薪酬方面，政工干部确实有一定差距。薪酬是人工作与行动的最基本条件，在薪酬上得不到满足，干部的自主能动性就会被严重削弱，没有实际行动，就不会产生新力量，无法总结出工作问题与找到创新解决对策。同时，医院政工部门缺乏一套行之有效的激励制度，缺乏“以人为本”的工作理念，特别是专业晋升方面，一直都存在重视卫生专业，轻视政工干部的这一情况。这样一来，因为晋升带来的薪酬待遇差距日益加大，在很大程度上就反应出了医院各个部门之间的分配问题，让政工干部觉得自己“不受重视”，导致政工干部缺乏上进心。
4、管理方面问题
目前大部分医院的管理制度都是综合全医院的，在医务人员方面特别重视，而在政工部门没有科学的，操作性强的管理制度。“无规矩不成方圆”，导致政工干部行事“我行我素”，浮于表面等等情况比比皆是。而现有的思想政治工作的管理體制都是条款多，可操作性低，落实少，不利于操作与落实，大幅度限制了干部积极性的发挥。
三、促进医院政工干部能力培养的几点对策
1 改善认识态度
认识是行动的基础与前提，面对政工干部认识不足的情况，管理者跟相关领导应该对症下药，针对具体情况具体解决，提升政工干部对思政工作的认识度，改善传统认识中只注重经济效益的观念，从全局着眼，小处入手。首先要提升相关领导阶层的认识，提升其自身的责任感跟服务意识，在工作中才能体现出来，得到工作满足感与成就感，从而体现其自身价值，进而对政工工作充满热情，并使工作热情感染周围工作者，带动整体政工部门工作氛围。
2 提升政工干部综合素质
在上文中已经分析，当前医院在人员选拔与招聘过程中存在一定的弊端，这些弊端的存在，往往会限制工作的顺利开展，因此，医院的领导者跟相关管理者需要对症下药。在人员的选拔跟招聘过程中以个人综合能力作为主要条件，而将其他方面作为次要条件。新人招聘采取公平、公正、公开的原则，面向全社会进行公开招聘，吸引大量综合素质高，具有创新能力的人才进来。在干部选拔的过程中也将个人综合能力作为主要的考核条件，而工作态度、工作创新能力、协调组织能力等等作为附加条件，才能选拔出具有干劲、综合能力强、创新能力强的政工干部。
3 加强政工干部的激励
医院政工部门因为工作的特殊性，就决定了其是一个脑力劳动部门。因此，在对政工干部能力培养过程中必须要加强相关人员的待遇，在政工干部开展工作的时候大力配合与支持。医院相关部门应该根据医院的实际情况，制定出相关的激励体制，主要是针对工作待遇跟晋升方面的缺陷，以此来激发政工干部的积极性，从而让其自主能动性加强，主动工作，主动行动，主动思考。
4 建立健全的监督考核机制
监督考核机制是促进政工保持良好工作成效的主要力量，特别是在工作方面，能够有利于政工干部的快速成长。根据部门的实际情况，制定出切实可行的监督考核机制，并将机制进行多方位考核与探讨，并进行一定时间公示，让所有工作人员都对其进行了解，对机制有不同想法的人员给予意见收集与整理，合理意见纳入机制中，做到机制从“群众中来，落实到群众中去”。将监督考核机制作为晋升与考核的准则之一，确保政工干部行事都严谨，做到规范化与制度化。
结束语
在当前社会主义市场经济体制高度发展的时代，医院政工工作显得尤为重要，需要对政工干部的综合能力进行全方位提升，让其在掌握基本的专业技能之外，还具备严谨的行事风格与学习创新能力，才能保证医院政治思想工作顺利开展。
参考文献：
[1] 汪志云.摭谈医院政工师必备的五种能力[J].华章，2013，（21）：50-50.
[2] 刘一鸣.以人为本促医院政工干部素质和能力提升[J].医药前沿，2012，（31）：382-383.
[3] 王先.论医院政工干部素质的培养[J].中国民族民间医药，2009，18（z1）：30.
[4] 陈迪辉.医院政工绩效管理在医院竞争力中的影响分析[J].管理学家，2010，（8）：109.
[5] 康向华.新时期加强医院政工干部队伍建设的思考[J].东方企业文化 ，2014，（3）：40-40.
[6] 张建.关于提高医院政工干部素质，做好医院思想政治工作的几点建议[J].劳动保障世界 ，2013，（12）：177-178.
关键词：医院政工；干部能力；问题；培养
改革开放后，医院的综合发展就被医院管理者所重视，人们对于医院的要求也不再局限于看病与治疗，而是医院的综合能力，环境，人文等等方面，因此，医院政工部门的职责就无形中被加大。政工干部能力强弱直接决定了整个部门工作开展的顺利与否，因此，在当今高速发展的社会主义市场经济体制下，医院政工干部能力的培养成为日程话题。
一 医院政工干部能力培养的重要性
医院建设发展过程中，政工队伍的建设是基础与前提，但是因为政工队伍对于现实问题的解决能力有限，让很多管理者都对其作用进行忽视。政工队伍在医院建设发展中起着十分重要的作用，能够统一医院人员的思想，鼓舞医务人员干劲，提升医务人员责任心与信心，小到个人，大到医院，都有不可取代的作用。要想医院政工工作顺利开展，实现稳定可持续发展，那么就必须加强政工队伍的监督与考察工作。政工队伍的监督跟考察工作都是由政工干部完成，政工干部能力强弱直接决定了整个团队的综合能力。当今时代是高速发展的时代，医院属于特别部门，需要在为人民服务的同时，加强自身发展，不断壮大自身，加强技术与医疗设备的引进，才能在竞争日益激烈的市场中发展。由此可见，医院政工干部能力的强弱对于整个医院的综合发展有着推进或阻碍的作用。
二、当前环境下医院政工干部中存在的几个问题
1 对政工工作重视度不足
医院是智力密集型单位，重点工作往往放在技术领域上面，而跟技术相关的部门与工作自然得到重视，而跟技术相关性不大的政工工作十分容易受到轻视。在当今经济时代，医院管理者的重视重心也往往放在了医院经济效益方面，医务人员因为工作繁忙与自身事物众多，造成上面领导不重视，下面医务人员不支持的局面形成。国家大力提倡干部“下基层，走基层”活动，但是医院的政工干部下基层的机会比较少，没有跟一线医务工作者进行及时沟通与深入了解，无法真正了解到一线医务工作者的真实想法与实际需求，让政工工作开展缺乏针对性与时效性，难以解决“根深蒂固”问题。这就导致医院政工干部的管理与实际情况缺乏统一性与差异。此外，医院追求经济效益，将医院思想政治工作的地位放在次要位置，造成政工干部开展工作散漫、懈怠，不积极主动。
2 综合素质不高
医院的人力资源问题一直是困扰医院发展的重大问题，医院人事招聘与职位变动都是“人情管理”跟“排资论辈”，就导致重要岗位只能是年龄大、工龄长、“识时务”的人在担任。这部分领导者往往要求的“走”的稳，不具备创新能力，无法将时代产物科学结合，导致部门发展长期“原地踏步”。在新招聘的人员中，往往都会存在通过“人情”招聘进来的新人，无法统一新人的综合能力。新人的综合能力得不到统一，就不能将政工工作进行完善开展与落实，最终形成上面政策一套，下面行动一套的局面。同时，在当前的人员招聘过程中，往往都是通过公务员考试对人员的能力进行评定的，这一评定方法会让新人更加注重书本知识跟理论，对于实践则毫无经验，无法快速开展与落实政工工作。
3 薪酬待遇问题
跟一线的医务人员或者其他部门的干部比较，在薪酬方面，政工干部确实有一定差距。薪酬是人工作与行动的最基本条件，在薪酬上得不到满足，干部的自主能动性就会被严重削弱，没有实际行动，就不会产生新力量，无法总结出工作问题与找到创新解决对策。同时，医院政工部门缺乏一套行之有效的激励制度，缺乏“以人为本”的工作理念，特别是专业晋升方面，一直都存在重视卫生专业，轻视政工干部的这一情况。这样一来，因为晋升带来的薪酬待遇差距日益加大，在很大程度上就反应出了医院各个部门之间的分配问题，让政工干部觉得自己“不受重视”，导致政工干部缺乏上进心。
4、管理方面问题
目前大部分医院的管理制度都是综合全医院的，在医务人员方面特别重视，而在政工部门没有科学的，操作性强的管理制度。“无规矩不成方圆”，导致政工干部行事“我行我素”，浮于表面等等情况比比皆是。而现有的思想政治工作的管理體制都是条款多，可操作性低，落实少，不利于操作与落实，大幅度限制了干部积极性的发挥。
三、促进医院政工干部能力培养的几点对策
1 改善认识态度
认识是行动的基础与前提，面对政工干部认识不足的情况，管理者跟相关领导应该对症下药，针对具体情况具体解决，提升政工干部对思政工作的认识度，改善传统认识中只注重经济效益的观念，从全局着眼，小处入手。首先要提升相关领导阶层的认识，提升其自身的责任感跟服务意识，在工作中才能体现出来，得到工作满足感与成就感，从而体现其自身价值，进而对政工工作充满热情，并使工作热情感染周围工作者，带动整体政工部门工作氛围。
2 提升政工干部综合素质
在上文中已经分析，当前医院在人员选拔与招聘过程中存在一定的弊端，这些弊端的存在，往往会限制工作的顺利开展，因此，医院的领导者跟相关管理者需要对症下药。在人员的选拔跟招聘过程中以个人综合能力作为主要条件，而将其他方面作为次要条件。新人招聘采取公平、公正、公开的原则，面向全社会进行公开招聘，吸引大量综合素质高，具有创新能力的人才进来。在干部选拔的过程中也将个人综合能力作为主要的考核条件，而工作态度、工作创新能力、协调组织能力等等作为附加条件，才能选拔出具有干劲、综合能力强、创新能力强的政工干部。
3 加强政工干部的激励
医院政工部门因为工作的特殊性，就决定了其是一个脑力劳动部门。因此，在对政工干部能力培养过程中必须要加强相关人员的待遇，在政工干部开展工作的时候大力配合与支持。医院相关部门应该根据医院的实际情况，制定出相关的激励体制，主要是针对工作待遇跟晋升方面的缺陷，以此来激发政工干部的积极性，从而让其自主能动性加强，主动工作，主动行动，主动思考。
4 建立健全的监督考核机制
监督考核机制是促进政工保持良好工作成效的主要力量，特别是在工作方面，能够有利于政工干部的快速成长。根据部门的实际情况，制定出切实可行的监督考核机制，并将机制进行多方位考核与探讨，并进行一定时间公示，让所有工作人员都对其进行了解，对机制有不同想法的人员给予意见收集与整理，合理意见纳入机制中，做到机制从“群众中来，落实到群众中去”。将监督考核机制作为晋升与考核的准则之一，确保政工干部行事都严谨，做到规范化与制度化。
结束语
在当前社会主义市场经济体制高度发展的时代，医院政工工作显得尤为重要，需要对政工干部的综合能力进行全方位提升，让其在掌握基本的专业技能之外，还具备严谨的行事风格与学习创新能力，才能保证医院政治思想工作顺利开展。
参考文献：
[1] 汪志云.摭谈医院政工师必备的五种能力[J].华章，2013，（21）：50-50.
[2] 刘一鸣.以人为本促医院政工干部素质和能力提升[J].医药前沿，2012，（31）：382-383.
[3] 王先.论医院政工干部素质的培养[J].中国民族民间医药，2009，18（z1）：30.
[4] 陈迪辉.医院政工绩效管理在医院竞争力中的影响分析[J].管理学家，2010，（8）：109.
[5] 康向华.新时期加强医院政工干部队伍建设的思考[J].东方企业文化 ，2014，（3）：40-40.
[6] 张建.关于提高医院政工干部素质，做好医院思想政治工作的几点建议[J].劳动保障世界 ，2013，（12）：177-178.