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摘要：随着社会经济市场竞争的日益激烈，建筑行业的竞争也是如火如荼的。工程质量就是建筑企业生存和发展的命脉。本文从建筑工程项目的施工阶段质量控制出发，对质量管理与控制中要注意的问题做出了研究和分析。
关键词：工程质量的意义 工程质量的特点 质量控制困难
原因 对策
1 质量管理与控制对建筑施工项目的重要现实意义
随着社会经济市场竞争的日益激烈，建筑行业也不例外，某个企业要想在竞争中获得一席之位就必须提高自己建筑的质量竞争力。提高工程质量的意义主要表现在以下四个方面：
1.1 工程质量是人们生产和生活的保障
人们在生活中，工作、学习、娱乐，工程质量得不到保障，那么人身安全也得不到保障。
1.2 工程质量是建筑企业生存和发展的保障
建筑工程施工质量好不好，关系到企业的声誉，即关系到企业的能不能在这个行业生存下去。
1.3 工程质量是效益的基础
工程质量的优劣直接影响经济建设的进度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量需要返工，投入更
多的成本，既影响了工程的效率又增加了成本，影响了收益。
1.4 质量是企业技术水平和管理水平的综合反映
质量好能够使企业的形象得到提高，能够带来更多的机遇。
2 工程项目质量的特点
工程项目质量本身的特点很多，根据工程项目的材料不同，性能不同，它的质量特点也会不同。
2.1 工程项目质量形成过程复杂
因为项目建设过程就是项目质量的形成过程，然而项目的建设工程又包括项目决策、设计、施工和竣工验
收多个复杂过程，所以工程项目质量的形成过程也很复杂。
2.2 影响工程项目质量的因素多
完成一个工程项目的周期长，制成工程的材料丰富，所以影响工程项目的因素多，也是不可预测的，如天气，地理环境的影响。
2.3 工程项目质量水平波动性大
一旦工程的原材料质量发生了变换，则工程项目的质量水平也会发生变化。
2.4 影响工程项目质量隐患多
在施工过程中，一处环节出了问题就可能影响到整个项目。
2.5 工程项目质量评定难度大
因为工程项目的规模大，且是固定成型的，一旦制成，则不可能拆开检查，所以要评定其难度是很大的。
2.6 出了质量问题的严重性
质量问题的危害可轻可重，轻者使施工不能顺利进行，拖延工期，增加工程成本；重者会给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用，或者引起建筑物倒塌，严重影响人们的生命和财产安全。
2.7 工程项目质量问题具有多发性
施工项目中的质量问题都会成为一些通病，如钢筋强度不足，横梁坍塌等。
3 工程项目质量控制困难的原因
3.1 施工项目人员组织和管理过程复杂
因为在施工项目中的人员比较混杂，有技术人员，管理人员还有施工人员，而且这些人员的文化程度都普遍偏低，所以要有效的把他们组织并管理起来是相当困难的。
3.2 工程项目投资、规模和质量控制难度大
在工程项目中为了要保证质量达标，所以原材料的成本也会比较高，而且施工项目的人员又多，劳动力要付出的劳动成本也很高，工程涉及的内容丰富，生产环节多，所以也造成了质量的控制难度大。
3.3 容易受天气变化，地理环境等因素的影响，所以施工难度大
因工程建设一般都是在室外，而且规模大，所以一旦天气和地理环境发生了一些不可预测的变化或破坏，则会对工程项目造成很严重的影响，要顾及这么多的问题，可想而知，施工难度是相当大的。
3.4 一次性合格的要求特性
由于工程项目不同于其他的工作，关系到人的安全问题，所以在完成项目之后必须要一次性合格，在任何一个环节都不能出现纰漏。
4 工程项目质量控制的对策
4.1 建立健全质量管理体系
建立健全组织机构是工程建设顺利开展和质量管理工作正常开展的重要条件之一。建筑工程是由各种职能小组形式的网络式组织机构，该机构的要求很高，要非常专业的人士来进行组织和管理。要切实完善工程质量监控体系，工程质量必须要有一个专门的体系来管理建设单位和施工单位。这个体系就是工程质量监控体系。
4.2 做好工程前期准备工作
工程前期准备工作是个基础工作，在工程质量管理工作中具有至关重要的作用。一定要认真对待前期工作，把这个工作做好了才能开展后续工作，对选择施工单位时要采取招投标方式和引进竞争机制，防止弄虚作假。妥善签订施工合同，施工合同中要有造价、工期等项目，更要签订详尽的质量条款，要防止偷工减料、降低工程质量。严格质量管理制度，要实行包干责任制，还应推行经济挂钩制，根据表现严肃奖惩，能够有效的激发建设者的工作热情和工作潜能，促进工程质量的提高。
4.3 强化工程施工质量管理
为了强化工程施工质量管理，要注意以下几点：每个技术人员在上岗前，必须接受相应的培训和考核，考核合格后才能持证上岗。在工作中一旦有不称职的员工，应马上对其进行停职处理。材料质量是工程质量的最重要的原因，在选购材料时最好进行严格的质量检验。全面推行“样板施工法”，一般样本合格，别人就会考虑来接受这项工程，这也体现出了样本法的优越性，节省了很多人力，物力。加大现场质量管理力度，质检员在期间起到至关重要的作用，任何时候都不能疏忽工程中的一点点问题，所以在工作中要有强烈的责任感，严格跟班，不放过任何一点质量问题。
严格验收工程，分为三个步骤：
①工序验收是验收工作的基础。
②分项分部工程验收是验收工作的主要组织部分。
③竣工工程验收是工程交工的前提。
另外，在工程质量控制中，常遵循以下原则：坚持质量第一，这是基本原则也就是在工程项目中必须要质量达标；坚持以预防为主，必须是积极主动的方式，要采取积极主动地态度，把预测会发生的问题防患于未然；坚持以人为核心。人是建筑工程的决策者，操作者，管理者和组织者，必须合理规划工程项目的参与者在其中的工作关系，使他们的工作方向保持协调。而且要顾及到人的安全健康问题，一切以人为本。坚持科学，公正，守法的职业道德规范，这是最基本的职业操守，只有做到了这个才能进行工程项目的后续工作。
5 结束语
综上所述，尽管影响工程项目质量的因素繁多，工程项目质量控制有种种困难，但为了企业能有良好的发展空间，务必高度重视工程项目的施工质量控制，以提升企业信誉，创造更多的机遇。
参考文献：
[1]马建梅.建筑工程施工项目管理信息系统[D].武汉理工大学，2003.
[2]胡宁.工程项目管理系统信息系统[D].吉林大学，2007.
[3]方海全，王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程，2011（30）.
关键词：工程质量的意义 工程质量的特点 质量控制困难
原因 对策
1 质量管理与控制对建筑施工项目的重要现实意义
随着社会经济市场竞争的日益激烈，建筑行业也不例外，某个企业要想在竞争中获得一席之位就必须提高自己建筑的质量竞争力。提高工程质量的意义主要表现在以下四个方面：
1.1 工程质量是人们生产和生活的保障
人们在生活中，工作、学习、娱乐，工程质量得不到保障，那么人身安全也得不到保障。
1.2 工程质量是建筑企业生存和发展的保障
建筑工程施工质量好不好，关系到企业的声誉，即关系到企业的能不能在这个行业生存下去。
1.3 工程质量是效益的基础
工程质量的优劣直接影响经济建设的进度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量需要返工，投入更
多的成本，既影响了工程的效率又增加了成本，影响了收益。
1.4 质量是企业技术水平和管理水平的综合反映
质量好能够使企业的形象得到提高，能够带来更多的机遇。
2 工程项目质量的特点
工程项目质量本身的特点很多，根据工程项目的材料不同，性能不同，它的质量特点也会不同。
2.1 工程项目质量形成过程复杂
因为项目建设过程就是项目质量的形成过程，然而项目的建设工程又包括项目决策、设计、施工和竣工验
收多个复杂过程，所以工程项目质量的形成过程也很复杂。
2.2 影响工程项目质量的因素多
完成一个工程项目的周期长，制成工程的材料丰富，所以影响工程项目的因素多，也是不可预测的，如天气，地理环境的影响。
2.3 工程项目质量水平波动性大
一旦工程的原材料质量发生了变换，则工程项目的质量水平也会发生变化。
2.4 影响工程项目质量隐患多
在施工过程中，一处环节出了问题就可能影响到整个项目。
2.5 工程项目质量评定难度大
因为工程项目的规模大，且是固定成型的，一旦制成，则不可能拆开检查，所以要评定其难度是很大的。
2.6 出了质量问题的严重性
质量问题的危害可轻可重，轻者使施工不能顺利进行，拖延工期，增加工程成本；重者会给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用，或者引起建筑物倒塌，严重影响人们的生命和财产安全。
2.7 工程项目质量问题具有多发性
施工项目中的质量问题都会成为一些通病，如钢筋强度不足，横梁坍塌等。
3 工程项目质量控制困难的原因
3.1 施工项目人员组织和管理过程复杂
因为在施工项目中的人员比较混杂，有技术人员，管理人员还有施工人员，而且这些人员的文化程度都普遍偏低，所以要有效的把他们组织并管理起来是相当困难的。
3.2 工程项目投资、规模和质量控制难度大
在工程项目中为了要保证质量达标，所以原材料的成本也会比较高，而且施工项目的人员又多，劳动力要付出的劳动成本也很高，工程涉及的内容丰富，生产环节多，所以也造成了质量的控制难度大。
3.3 容易受天气变化，地理环境等因素的影响，所以施工难度大
因工程建设一般都是在室外，而且规模大，所以一旦天气和地理环境发生了一些不可预测的变化或破坏，则会对工程项目造成很严重的影响，要顾及这么多的问题，可想而知，施工难度是相当大的。
3.4 一次性合格的要求特性
由于工程项目不同于其他的工作，关系到人的安全问题，所以在完成项目之后必须要一次性合格，在任何一个环节都不能出现纰漏。
4 工程项目质量控制的对策
4.1 建立健全质量管理体系
建立健全组织机构是工程建设顺利开展和质量管理工作正常开展的重要条件之一。建筑工程是由各种职能小组形式的网络式组织机构，该机构的要求很高，要非常专业的人士来进行组织和管理。要切实完善工程质量监控体系，工程质量必须要有一个专门的体系来管理建设单位和施工单位。这个体系就是工程质量监控体系。
4.2 做好工程前期准备工作
工程前期准备工作是个基础工作，在工程质量管理工作中具有至关重要的作用。一定要认真对待前期工作，把这个工作做好了才能开展后续工作，对选择施工单位时要采取招投标方式和引进竞争机制，防止弄虚作假。妥善签订施工合同，施工合同中要有造价、工期等项目，更要签订详尽的质量条款，要防止偷工减料、降低工程质量。严格质量管理制度，要实行包干责任制，还应推行经济挂钩制，根据表现严肃奖惩，能够有效的激发建设者的工作热情和工作潜能，促进工程质量的提高。
4.3 强化工程施工质量管理
为了强化工程施工质量管理，要注意以下几点：每个技术人员在上岗前，必须接受相应的培训和考核，考核合格后才能持证上岗。在工作中一旦有不称职的员工，应马上对其进行停职处理。材料质量是工程质量的最重要的原因，在选购材料时最好进行严格的质量检验。全面推行“样板施工法”，一般样本合格，别人就会考虑来接受这项工程，这也体现出了样本法的优越性，节省了很多人力，物力。加大现场质量管理力度，质检员在期间起到至关重要的作用，任何时候都不能疏忽工程中的一点点问题，所以在工作中要有强烈的责任感，严格跟班，不放过任何一点质量问题。
严格验收工程，分为三个步骤：
①工序验收是验收工作的基础。
②分项分部工程验收是验收工作的主要组织部分。
③竣工工程验收是工程交工的前提。
另外，在工程质量控制中，常遵循以下原则：坚持质量第一，这是基本原则也就是在工程项目中必须要质量达标；坚持以预防为主，必须是积极主动的方式，要采取积极主动地态度，把预测会发生的问题防患于未然；坚持以人为核心。人是建筑工程的决策者，操作者，管理者和组织者，必须合理规划工程项目的参与者在其中的工作关系，使他们的工作方向保持协调。而且要顾及到人的安全健康问题，一切以人为本。坚持科学，公正，守法的职业道德规范，这是最基本的职业操守，只有做到了这个才能进行工程项目的后续工作。
5 结束语
综上所述，尽管影响工程项目质量的因素繁多，工程项目质量控制有种种困难，但为了企业能有良好的发展空间，务必高度重视工程项目的施工质量控制，以提升企业信誉，创造更多的机遇。
参考文献：
[1]马建梅.建筑工程施工项目管理信息系统[D].武汉理工大学，2003.
[2]胡宁.工程项目管理系统信息系统[D].吉林大学，2007.
[3]方海全，王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程，2011（30）.