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摘 要：二十一世纪，中国的经济水平不断提升，市场经济发展情况一片大好，各行各业也都随之取得了巨大的进步，经济管理工作也是成效，但是事业单位由于其本身的特殊之处，经济管理工作始终处于一种管理低效的状态。因此，如何才能提升事业单位的经济管理工作水平成为了摆在所有工作人员面前不可忽略的课题。这篇文章就立足于事业单位经济管理的主要类型，找出了其中存在的一些问题，最后提出了相关的强化措施以及改进方法，希望能够为事业单位经济管理的发展提供一条新思路。
关键词：事业单位；经济管理；创新机制
引言
事业单位作为社会性的非盈利性机构，在我们国家的经济发展和社会进步的过程中发挥了无可比拟的重要作用，为人民提供了成效显著的服务和帮助。它的经济管理情况与企业和公司有所不同，事业单位自身运转和发展的资金来源只有一小部分来自其他渠道，最主要的来源是国家的财政拨款，因此在进行经理管理工作的时候，我们也必须要考虑到这一点。下面就对事业单位经济管理工作的强化进行简略的探究。
1事业单位经济管理的类型
1.1传统型
改革开放以前的一段时间内我们国家采用的都是计划经济体制，这对于事业单位的经济管理工作产生了一定的影响并且一直延续到了今天，许多人由于对事业单位的了解不足，观念还停留在过去根本没有真正的意识到经济管理工作对于事业单位的重要意义，这种管理理念显然是无法跟上时代的步伐的。与此同时，在一些事业单位中，经济管理的从业者并不具备相关的从业知识和资质，往往他们的上岗都是经过直接领导的审批决定的，这就导致了他们很难做好经济管理工作，对于其中涉及到的一些专业知识也是不甚了了。总的来说传统型的经理管理工作方法对于事业单位而言毫无益处。
1.2教条型
在进行实际工作时，有一部分人对于经济管理人员的认知出现了巨大的偏差，总是认为经济管理工作就是按部就班照本宣科，过分的强调所谓的制度和规范，把经济管理工作变得异常死板毫无变通，工作时注重的点也是非常单一，一味地节省支出，却没能够意识到，开源节流并不能让事业单位在全新的时代特征之下获得全新的发展。
1.3放任型
这种放任型的管理类型在事业单位中非常的常见，由于事业单位是行政单位，其管理也是行政制度，再加上经济管理人员对于自身的工作不够负责，遇到事情就去请示领导，他们认为这样即使出了差错也轮不到自己来承担责任。但是这样的经济管理工作实际上无法取得任何的成果，反而会造成两难的境地。经济管理工作有着其特殊的地方，领导的行政权利如果插手就很难保证其公正和平衡，所以这种管理类型是很难取得效果的，
1.4科学型
上面已经提到了几种不符合现代发展情况或者是存在着理念性错误的经济管理工作类型，笔者认为，在进行事业单位经济管理工作的时候，必须要无条件的遵守党和政府颁布的一系列关于经济管理的制度和规范，依照经济管理工作的相关行为准则，真正的做到科学管理。
（1）强化创新经济管理制度
想要提升经济管理工作的水平，首先要将会计制度建立健全。众所周知，事业单位的经济管理工作主要就是依照经济管理制度进行的，所以说在今后的工作中，务必要立足于单位自身的发展情况，对经济管理工作的制度规范进行革新，改正其中存在的短板和误区，有效的贯彻落实党和政府的经济管理工作制度，从而推动事业单位的经济管理水平不断提升。
（2）使预算透明化
经济管理中，预算工作是非常重要、不可或缺的一个步骤，因此想要提升事业单位的经济管理工作水平，需要从改善预算工作方法入手。在实际操作中，可以建立起一套公开公正的透明化预算工作方法，真正让经济预算公开化，每个人都能够明确预算情况，也就能够自发的对其工作结果进行监督，这对于避免贪污受贿有着十分重要的现实意义。其次，在预算管理制度方面，也需要进行优化，从而确保预算工作的准确无误。而后，需要加强经济支出的监督管理力度，将预算资金作为实际使用的准则。另外务必要提升对一些专用款项的监督管理工作，真正的做到专款专用，把挪用款项的现象扼杀在摇篮之中，为事业单位的发展保驾护航。同时，对于预算资金的支出，必须要遵照节约的原则，能不支出的款项就不支出，能節省的尽量节省，一些公款吃喝、铺张浪费的问题必须要避免。
（3）监督政府采购，优化资金使用方式
除了上述两点之外，在事业单位的经济管理工作中，监督政府采购也是重要的一环，做好监督工作，能够有效的提升事业单位的资金使用透明度，更能够从源头上扼杀掉贪污受贿这种违反党规党纪的行为，这对于事业单位的持续发展是非常重要的，
2事业单位经济管理强化与创新机制研究
2.1经济事务管理机制
我们之所以要建立经济管理工作机制，最根本上是为了有效的做好事业单位的经济管理和发展工作，从而提升事业单位的可持续发展能力。在工作中，务必要严格按照相关的标准，对事业单位的资金合理的应用。除此之外，需要在工作中制订一段时间内的资金应用方案，对于资金的去处、收益进行详细的核算，最后，必须要提升资金支出的监督管理质量。
2.2全面的预算管理机制
现在许多事业单位对于预算工作的重视程度不够，导致了在预算工作上存在许多不足之处。所以目前提升事业单位经济管理工作的当务之急在于提升对于预算的重视水平，将过去的不符合时代现状的管理理念摒弃。一个好的预算管理工作对于事业单位的约束和发展都有着非比寻常的重要意义，在资源的配置上也能够起到积极的引导作用，对于事业单位的工作效率也能够加以提升。预算管理工作想要全面的做好，并不是财务部门自己就能够做到的，它要求事业单位的资源进行统筹和分配，是一个具有全局性和系统性的工作。除此之外，预算的编制也是需要各部门联动、共同努力才能完成的。因为他涉及到的不仅仅是事业单位的自身状态，一些外界的影响因素也是非常繁多，工作量庞大。
2.3内控机制
之所以要建立内控机制，最主要的目的是提升财务管理的准确度、避免公款私用，进而对事业单位的资金支出收入等予以最为准确的管理控制。想要做到这一点，需要不断的提升工作岗位的细化和监督管理，对一些身兼数职的岗位进行分离，一些需要审批的工作务必要与相关岗位的工作人员进行协商和报备，坚决避免越权问题。利用好新时代下高度发展的信息技术，引进管理系统，最大限度保证工作的公平公正。
2.4经济监督体制
任何工作都离不开监督管理，监督管理制度在事业单位中的重要性不言而喻。其在事业单位的整个经济管理工作中都发挥着无可替代的作用。笔者对建立监督机制进行了总结。首先，完善资金支出的全程管理制度，做到每一笔支出都能准确的掌握其动向。另外还需要建立起收支情况的监督管理制度，将资金的收支做到透明公开，防止公为私用的情况出现。其次，在资金的使用过程中也要加以监督。在事业单位的日常工作中，监督管理作为经济管理工作的重要组成部分，发挥着无可替代的作用。事中角度能够有效的提升监督水平，避免出现问题后才进行干预的“马后炮”。最后就是要对资金使用情况的事后管理进行优化和加强。
结语
总而言之，事业单位在社会发展中扮演着重要的角色，为了更好的为社会服务，必须要做好经济管理工作。过去的制度中存在着许多错误和不足之处，如何进行创新和改革是我们目前的当务之急。为了做好经济管理工作，需要从提升监督力度、改进预算工作等方面入手。相信在不久的将来，事业单位的经济管理工作将会迈上一个新台阶。
参考文献
[1]王鹏.新形势下对加强事业单位经济管理的思考[J].财经界（学术版），2015，（06）：57+67.
[2]曹春梅.事业单位经济管理行为的建议分析[J].现代营销（下旬刊），2014，（11）：40-41.
[3]陈业.关于加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济，2013，（06）：111-112.
[4]李克华.关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济，2012，（09）：50.
（作者单位：滑县公路管理局）
关键词：事业单位；经济管理；创新机制
引言
事业单位作为社会性的非盈利性机构，在我们国家的经济发展和社会进步的过程中发挥了无可比拟的重要作用，为人民提供了成效显著的服务和帮助。它的经济管理情况与企业和公司有所不同，事业单位自身运转和发展的资金来源只有一小部分来自其他渠道，最主要的来源是国家的财政拨款，因此在进行经理管理工作的时候，我们也必须要考虑到这一点。下面就对事业单位经济管理工作的强化进行简略的探究。
1事业单位经济管理的类型
1.1传统型
改革开放以前的一段时间内我们国家采用的都是计划经济体制，这对于事业单位的经济管理工作产生了一定的影响并且一直延续到了今天，许多人由于对事业单位的了解不足，观念还停留在过去根本没有真正的意识到经济管理工作对于事业单位的重要意义，这种管理理念显然是无法跟上时代的步伐的。与此同时，在一些事业单位中，经济管理的从业者并不具备相关的从业知识和资质，往往他们的上岗都是经过直接领导的审批决定的，这就导致了他们很难做好经济管理工作，对于其中涉及到的一些专业知识也是不甚了了。总的来说传统型的经理管理工作方法对于事业单位而言毫无益处。
1.2教条型
在进行实际工作时，有一部分人对于经济管理人员的认知出现了巨大的偏差，总是认为经济管理工作就是按部就班照本宣科，过分的强调所谓的制度和规范，把经济管理工作变得异常死板毫无变通，工作时注重的点也是非常单一，一味地节省支出，却没能够意识到，开源节流并不能让事业单位在全新的时代特征之下获得全新的发展。
1.3放任型
这种放任型的管理类型在事业单位中非常的常见，由于事业单位是行政单位，其管理也是行政制度，再加上经济管理人员对于自身的工作不够负责，遇到事情就去请示领导，他们认为这样即使出了差错也轮不到自己来承担责任。但是这样的经济管理工作实际上无法取得任何的成果，反而会造成两难的境地。经济管理工作有着其特殊的地方，领导的行政权利如果插手就很难保证其公正和平衡，所以这种管理类型是很难取得效果的，
1.4科学型
上面已经提到了几种不符合现代发展情况或者是存在着理念性错误的经济管理工作类型，笔者认为，在进行事业单位经济管理工作的时候，必须要无条件的遵守党和政府颁布的一系列关于经济管理的制度和规范，依照经济管理工作的相关行为准则，真正的做到科学管理。
（1）强化创新经济管理制度
想要提升经济管理工作的水平，首先要将会计制度建立健全。众所周知，事业单位的经济管理工作主要就是依照经济管理制度进行的，所以说在今后的工作中，务必要立足于单位自身的发展情况，对经济管理工作的制度规范进行革新，改正其中存在的短板和误区，有效的贯彻落实党和政府的经济管理工作制度，从而推动事业单位的经济管理水平不断提升。
（2）使预算透明化
经济管理中，预算工作是非常重要、不可或缺的一个步骤，因此想要提升事业单位的经济管理工作水平，需要从改善预算工作方法入手。在实际操作中，可以建立起一套公开公正的透明化预算工作方法，真正让经济预算公开化，每个人都能够明确预算情况，也就能够自发的对其工作结果进行监督，这对于避免贪污受贿有着十分重要的现实意义。其次，在预算管理制度方面，也需要进行优化，从而确保预算工作的准确无误。而后，需要加强经济支出的监督管理力度，将预算资金作为实际使用的准则。另外务必要提升对一些专用款项的监督管理工作，真正的做到专款专用，把挪用款项的现象扼杀在摇篮之中，为事业单位的发展保驾护航。同时，对于预算资金的支出，必须要遵照节约的原则，能不支出的款项就不支出，能節省的尽量节省，一些公款吃喝、铺张浪费的问题必须要避免。
（3）监督政府采购，优化资金使用方式
除了上述两点之外，在事业单位的经济管理工作中，监督政府采购也是重要的一环，做好监督工作，能够有效的提升事业单位的资金使用透明度，更能够从源头上扼杀掉贪污受贿这种违反党规党纪的行为，这对于事业单位的持续发展是非常重要的，
2事业单位经济管理强化与创新机制研究
2.1经济事务管理机制
我们之所以要建立经济管理工作机制，最根本上是为了有效的做好事业单位的经济管理和发展工作，从而提升事业单位的可持续发展能力。在工作中，务必要严格按照相关的标准，对事业单位的资金合理的应用。除此之外，需要在工作中制订一段时间内的资金应用方案，对于资金的去处、收益进行详细的核算，最后，必须要提升资金支出的监督管理质量。
2.2全面的预算管理机制
现在许多事业单位对于预算工作的重视程度不够，导致了在预算工作上存在许多不足之处。所以目前提升事业单位经济管理工作的当务之急在于提升对于预算的重视水平，将过去的不符合时代现状的管理理念摒弃。一个好的预算管理工作对于事业单位的约束和发展都有着非比寻常的重要意义，在资源的配置上也能够起到积极的引导作用，对于事业单位的工作效率也能够加以提升。预算管理工作想要全面的做好，并不是财务部门自己就能够做到的，它要求事业单位的资源进行统筹和分配，是一个具有全局性和系统性的工作。除此之外，预算的编制也是需要各部门联动、共同努力才能完成的。因为他涉及到的不仅仅是事业单位的自身状态，一些外界的影响因素也是非常繁多，工作量庞大。
2.3内控机制
之所以要建立内控机制，最主要的目的是提升财务管理的准确度、避免公款私用，进而对事业单位的资金支出收入等予以最为准确的管理控制。想要做到这一点，需要不断的提升工作岗位的细化和监督管理，对一些身兼数职的岗位进行分离，一些需要审批的工作务必要与相关岗位的工作人员进行协商和报备，坚决避免越权问题。利用好新时代下高度发展的信息技术，引进管理系统，最大限度保证工作的公平公正。
2.4经济监督体制
任何工作都离不开监督管理，监督管理制度在事业单位中的重要性不言而喻。其在事业单位的整个经济管理工作中都发挥着无可替代的作用。笔者对建立监督机制进行了总结。首先，完善资金支出的全程管理制度，做到每一笔支出都能准确的掌握其动向。另外还需要建立起收支情况的监督管理制度，将资金的收支做到透明公开，防止公为私用的情况出现。其次，在资金的使用过程中也要加以监督。在事业单位的日常工作中，监督管理作为经济管理工作的重要组成部分，发挥着无可替代的作用。事中角度能够有效的提升监督水平，避免出现问题后才进行干预的“马后炮”。最后就是要对资金使用情况的事后管理进行优化和加强。
结语
总而言之，事业单位在社会发展中扮演着重要的角色，为了更好的为社会服务，必须要做好经济管理工作。过去的制度中存在着许多错误和不足之处，如何进行创新和改革是我们目前的当务之急。为了做好经济管理工作，需要从提升监督力度、改进预算工作等方面入手。相信在不久的将来，事业单位的经济管理工作将会迈上一个新台阶。
参考文献
[1]王鹏.新形势下对加强事业单位经济管理的思考[J].财经界（学术版），2015，（06）：57+67.
[2]曹春梅.事业单位经济管理行为的建议分析[J].现代营销（下旬刊），2014，（11）：40-41.
[3]陈业.关于加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济，2013，（06）：111-112.
[4]李克华.关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济，2012，（09）：50.
（作者单位：滑县公路管理局）