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摘要：成本目标管理是企业进行项目系统管理与控制施工成本的主要方法，我国大部分的施工企业对于施工成本的标准化管理尚未形成，且对于实际的工程成本管理也没有一个科学化精准化的标准，这无疑是阻碍企业长远发展的重要因素。
最近几年国家对经济类型和市场机制的调控，有力的保障了我国电力工程企业产业规模的进一步扩大。在这种新形势、大环境下，为了使电力企业项目管理的多元化需要得到满足，为了合理使用项目建设投入的各项资金，就要求管理人员巧妙的将成本目标管理理念融入到项目工程中，无限增强电力企业的经济效益，从各个方面将我国电力工程的整体管理和运作水平从本质上得到提高。
关键词：成本目标管理;电力工程管理;应用效果
引言：
项目工程的质量决定于成本管理的质量。一个企业在获得项目的展开计划后，就要用科学的成本管理理论来制定一个最为合理的施工方法，以最简单有效的施工方法提高该项目的经济利润，最终有效提高企业的系统化管理和市场竞争力。发挥成本目标管理优势的目的，就是要精确到对项目有关的各个部门进行成本管理，对整体项目建设成本进行有效合理化的控制，在这个过程中能够随时发现项目管理中的问题并及时进行解决。对成本管理目标与电力工程结合的高效运用，对电力工程管理和运营方面各种目标的实现，都有积极的促进作用，同时也为保障了企业的管理水平。
一、成本目标管理
（一）成本目标管理的本质
成本，主要是指为达到某些特定目标或是建设某一具体项目而在其生产经营过程中投入的资本，是企业运行行时必须要付出的费用。成本目标管理，则指的是在完成不同生产环节时对付出费用进行管理。随着经济的发展，传统的第一第二产业的比重逐渐向服务产业转移，迅速崛起的第三产业几乎改变了整个社会的产业结构。其涉及范围以旅游业、银行业以及电信电力产业的开放而扩大。而不难发现，第三产业的大部分产品的成本都不只是以前制造业简单的固定成本和变动成本，新产业面临新的成本问题，例如全面质量成本、顾客满意度等。所以为了管理与新经济环境下第三产业产品相适应的成本信息，我们需要花费更多的时间和精力寻求更恰当的成本管理方法，使项目管理更清晰。
（二）成本目标管理的原则[1]
1、成本最低化原则：就是根据工程的最终目标，通过降低涉及成本的各个层面，制定出能够完成项目的最低成本，并由此来有效的控制和管理项目的进度。在获取项目成本最低化时必须注意：首先，要保证项目质量达到规定标准，每个项目、每个部门的标准都不一样，要根据实际情况进行相对处理;其次，要充分发挥企业职工的作用，集思广益，不断探索创新降低成本的方法。
2、成本责任制原则：每个项目从施工到完成都不是连续操作的，需要保证分级、分工和分人的责任制成本管理，每个部门要有明确的责任界限。比如，项目经理是整个项目管理的负责人，他就需要重視管理成本;技术部门主要负责施工进度，那技术方面、质量方面费用就要重视。供给部门主要负责物资供应和材料质量，就要对过期、损坏等相关的损失费用担责。
3、成本管理有效化原则：实施成本目标管理的目的就是达到低投入高产出，以最少的人力物力财力来实现项目全面管理的任务，所以成本管理不能空谈，要实干。
二、将成本目标管理应用于电力工程管理
在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机等辅助设备这些高科技成果在生产活动中的广泛应用，适应于企业的生产方式与产品成本管理方法在不断更新。电力工程建设作为我国基础设施建设过程中的一个重要组成部分，目前来看传统的电力工程的成本归纳范围主要包括：
1、项目施工前期的各种必备材料采购的费用;
2、参与工程建设过程中消耗人力和相关机械设备的费用;
3、项目竣工后定期检修、维修维护的费用;
4、其他方面的支出费用。
由上面几条分类可以看出，电力工程项目传统成本管理重在成本节约，往往只是过分重视材料费、管理费、设备费用等大花销方面的费用，而忽略了其中比如文明施工建设费、安全施工宣传费用等，因此对成本的真正构成计算的并不精准，这就对企业的管理造成了许多漏洞，无法计算清楚准确的投入资本。所以企业必须将成本管理从日常经营管理提升到战略管理层面上。保证企业所有的成本投入都是必须的，不是可有可无的，保证项目的投入成本在完成后都能给企业和职工带来盈利，而非赤字。因此，需要应用成本目标管理理念对电力工程的成本管理进行细致的划分，主要包括：（1）、财务与非财务方面;（2）、经济与非经济方面;（3）、物质与非物质方面[2]。如果项目开工前能在这些成本管理方面形成自身优势，那么便可以先一步获取高于平均收益水平的利润，提高电力企业的整体竞争力。
高水平的成本目标管理同样需要专业性的企业管理者，所以企业同样需要在引进优质人才和优化选拔机制方面有所投入，加强成本管理人员的培训和职业素养的教育，为优秀的管理人员提供更好的待遇和发展空间。使企业的硬件和软件条件都达到最优。
结束语：
我们不难看到，近几年来电力工程企业层出不穷，都想在这经济快速发展的环境中分得一杯羹，所以企业之间竞争也越来越激烈。以最小的成本投入开火的最大化的企业利润，这是每个企业的目标也是需要一直探索的问题。科学灵活的运用成本目标管理，加强对电力工程成本的全面管理，将成本最优化管理这个主要目标作为工程目标，保证电力工程的经济效益，使得电力工程企业有一个全面优质的系统管理体系。
参考文献：
[1].丁称长.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].电力建设，2016，27（8）：48-49.
[2].廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理这种的应用[J].中国新技术新产品，2016，23（24）：123-125.
作者简介：
郑乐乐（1991—）女，汉族，山东枣庄，硕士，职务/职称：现从事工程管理工作，单位：国网技术学院;研究方向：工程管理。
最近几年国家对经济类型和市场机制的调控，有力的保障了我国电力工程企业产业规模的进一步扩大。在这种新形势、大环境下，为了使电力企业项目管理的多元化需要得到满足，为了合理使用项目建设投入的各项资金，就要求管理人员巧妙的将成本目标管理理念融入到项目工程中，无限增强电力企业的经济效益，从各个方面将我国电力工程的整体管理和运作水平从本质上得到提高。
关键词：成本目标管理;电力工程管理;应用效果
引言：
项目工程的质量决定于成本管理的质量。一个企业在获得项目的展开计划后，就要用科学的成本管理理论来制定一个最为合理的施工方法，以最简单有效的施工方法提高该项目的经济利润，最终有效提高企业的系统化管理和市场竞争力。发挥成本目标管理优势的目的，就是要精确到对项目有关的各个部门进行成本管理，对整体项目建设成本进行有效合理化的控制，在这个过程中能够随时发现项目管理中的问题并及时进行解决。对成本管理目标与电力工程结合的高效运用，对电力工程管理和运营方面各种目标的实现，都有积极的促进作用，同时也为保障了企业的管理水平。
一、成本目标管理
（一）成本目标管理的本质
成本，主要是指为达到某些特定目标或是建设某一具体项目而在其生产经营过程中投入的资本，是企业运行行时必须要付出的费用。成本目标管理，则指的是在完成不同生产环节时对付出费用进行管理。随着经济的发展，传统的第一第二产业的比重逐渐向服务产业转移，迅速崛起的第三产业几乎改变了整个社会的产业结构。其涉及范围以旅游业、银行业以及电信电力产业的开放而扩大。而不难发现，第三产业的大部分产品的成本都不只是以前制造业简单的固定成本和变动成本，新产业面临新的成本问题，例如全面质量成本、顾客满意度等。所以为了管理与新经济环境下第三产业产品相适应的成本信息，我们需要花费更多的时间和精力寻求更恰当的成本管理方法，使项目管理更清晰。
（二）成本目标管理的原则[1]
1、成本最低化原则：就是根据工程的最终目标，通过降低涉及成本的各个层面，制定出能够完成项目的最低成本，并由此来有效的控制和管理项目的进度。在获取项目成本最低化时必须注意：首先，要保证项目质量达到规定标准，每个项目、每个部门的标准都不一样，要根据实际情况进行相对处理;其次，要充分发挥企业职工的作用，集思广益，不断探索创新降低成本的方法。
2、成本责任制原则：每个项目从施工到完成都不是连续操作的，需要保证分级、分工和分人的责任制成本管理，每个部门要有明确的责任界限。比如，项目经理是整个项目管理的负责人，他就需要重視管理成本;技术部门主要负责施工进度，那技术方面、质量方面费用就要重视。供给部门主要负责物资供应和材料质量，就要对过期、损坏等相关的损失费用担责。
3、成本管理有效化原则：实施成本目标管理的目的就是达到低投入高产出，以最少的人力物力财力来实现项目全面管理的任务，所以成本管理不能空谈，要实干。
二、将成本目标管理应用于电力工程管理
在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机等辅助设备这些高科技成果在生产活动中的广泛应用，适应于企业的生产方式与产品成本管理方法在不断更新。电力工程建设作为我国基础设施建设过程中的一个重要组成部分，目前来看传统的电力工程的成本归纳范围主要包括：
1、项目施工前期的各种必备材料采购的费用;
2、参与工程建设过程中消耗人力和相关机械设备的费用;
3、项目竣工后定期检修、维修维护的费用;
4、其他方面的支出费用。
由上面几条分类可以看出，电力工程项目传统成本管理重在成本节约，往往只是过分重视材料费、管理费、设备费用等大花销方面的费用，而忽略了其中比如文明施工建设费、安全施工宣传费用等，因此对成本的真正构成计算的并不精准，这就对企业的管理造成了许多漏洞，无法计算清楚准确的投入资本。所以企业必须将成本管理从日常经营管理提升到战略管理层面上。保证企业所有的成本投入都是必须的，不是可有可无的，保证项目的投入成本在完成后都能给企业和职工带来盈利，而非赤字。因此，需要应用成本目标管理理念对电力工程的成本管理进行细致的划分，主要包括：（1）、财务与非财务方面;（2）、经济与非经济方面;（3）、物质与非物质方面[2]。如果项目开工前能在这些成本管理方面形成自身优势，那么便可以先一步获取高于平均收益水平的利润，提高电力企业的整体竞争力。
高水平的成本目标管理同样需要专业性的企业管理者，所以企业同样需要在引进优质人才和优化选拔机制方面有所投入，加强成本管理人员的培训和职业素养的教育，为优秀的管理人员提供更好的待遇和发展空间。使企业的硬件和软件条件都达到最优。
结束语：
我们不难看到，近几年来电力工程企业层出不穷，都想在这经济快速发展的环境中分得一杯羹，所以企业之间竞争也越来越激烈。以最小的成本投入开火的最大化的企业利润，这是每个企业的目标也是需要一直探索的问题。科学灵活的运用成本目标管理，加强对电力工程成本的全面管理，将成本最优化管理这个主要目标作为工程目标，保证电力工程的经济效益，使得电力工程企业有一个全面优质的系统管理体系。
参考文献：
[1].丁称长.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].电力建设，2016，27（8）：48-49.
[2].廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理这种的应用[J].中国新技术新产品，2016，23（24）：123-125.
作者简介：
郑乐乐（1991—）女，汉族，山东枣庄，硕士，职务/职称：现从事工程管理工作，单位：国网技术学院;研究方向：工程管理。