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【文章摘要】
随着我国市场经济的逐步深入，事业单位的经济增长方式发生着巨大的转变，事业单位在这个新时期下，也开始强化自身成本管理效率，但是在实际的执行过程中，却还是存在一些显而易见的问题，事业单位为了适应当下的发展就必须对自身成本管理进行提高，以此来强化成本管理效率。本文将对事业单位成本管理存在的问题进行分析，并从中找出强化成本管理效率的措施。
【关键词】
新时期；成本管理效率；强化
1 事业单位的成本管理现状
新时期下，我国的经济体制发生的巨大转变，主要是从过去的计划经济体制逐渐朝着市场经济体制方向转变，并且在转变的过程中，我国的主要经济增长方式从最开始的粗放型渐渐向集约型过渡。我国事业单位的地位相对于企业来说是比较特殊的，首先我国事业单位直接或间接的很多领域里面进行经济建设，其次在很大程度上承担着我国社会公共事务的服务、监督与管理。我国事业单位的经济来源主要是靠财政拨款、从事经营的收入以及收取的事业性费用。我国事业单位长期受到计划经济的制约，从而在成本意识上形成了一种只关注投入，对单位产出、成本以及效益都不重视，事业单位出现这种情况就会很难再跟上我国经济发展的脚步，并且企业在财务管理上已经将事业单位财务管理远远甩在身后。成本是对事业单位各项活动进行直接或者间接反映的一项具有综合性的指标，其能够对事业单位的固定资产进行利用情况上的反映，能够管理事业单位的材料，有效对人员进行合理的配比等。随着我国经济体制的改革进程不断的加快，强化事业单位的成本管理变得异常迫切。
2 强化事业单位成本管理效率的必要性与目标
2.1 必要性
根据我国事业单位所囊括行业以及范围上看，有一些事业单位只能为社会提供纯粹的社会公共产品；也有一些事业单位为社会提供的事一种混合产品，就是为社会提供一种具有外部效益的社会准公共产品。这种事业单位的受益不能将其进行分割的，因此，这种形式的收益含有一种公有的属性；与此同时，事业单位为社会所提供的服务以及产品能够在很大程度上对个体消费的需求进行满足，而这种收益能够将其进行分割的，因此这种形式的收益具有私有的属性。因为我国有一些事业单位在收费这一项中具有非常严重的垄断性，所以，我国相关政府比如财政部门以及税务部门等对事业单位的财务状况以及真实的成本都有着一种强烈想要了解的要求。因此，事业单位应该在新时期的形式下不断强化自身的成本管理。
2.2 目标
事业单位的管理者在进行目标的制定时，不仅要考虑到相关法律对其赋予的性质以及社会公共产品的属性，将持续发展事业作为首要目标，还要结合我国市场经济发展的具体要求，将发展与生存同时作为目标。因此，事业单位应该将其发展与生存同时作为目标，事业单位这种目标具有双重性，第一方面就是事业单位能够提供更多、更优质的服务与公共产品，并且事业单位的发展和生存在很大程度上是事业单位发展的重要条件之一。
3 强化事业单位成本管理效率的措施
3.1 强化思想意思
首先就是要求事业单位的管理者要从根本上重视成本管理的重要性，事业单位现在已经逐渐走向市场，当市场中存在的激烈竞争开始向事业单位靠拢的时候，就要注意节支与增收，因为只有这样才能够真正提高事业单位的经济效益，这就要求管理者转变自身的成本观念。其次就是要求事业单位的员工树立起一种相对比较经济的核算观念，因为当下事业单位的主要经济来源方式已经逐渐过渡到各个事业要承担则会自负盈亏以及自主经营，事业单位的员工应该在这种背景下逐渐树立起当家作主的观念。
3.2 强化预算管理
事业单位的预算管理在通常情况下包括编制与执行。事业单位的预算编制需要严肃认真的态度，一经相关上级部门的审核批准之后，事业单位进行预算编制就要严格按照相应的准则执行。事业单位预算的执行过程中，不能与分解细化以及考核跟踪预算相分离，特别就是在执行的过程中要内部的相应控制成本措施做保证。事业单位执行的年度预算必须将预算分解到下属所有部门中去，事业单位能够存在此过程中设计双向的矩阵式预算成本管理制度；首先就是纵向成本预算管理，由相应的预算管理部门对其进行协调管理；横向成本管理主要是由相应部门采用一种考核的方式来对自身的开支进行控制，以此来促使下属部门以及员工能够严格完成所分配的任务。
3.3 完善监控机制
事业单位应该建立完善的事业单位成本监控机制，在根据相应的准则之后，将单位内部的所有开支逐渐规范到其成本控制标准以及计划上去。在实际的操作中，首先就是要单位内部的相关管理成本逐渐划分为必要与非必要成本，并且对单位具体工作性质等进行纵横比较，最后通过对事业单位综合分析，以此来确定单位的必要管理成本，而非必要成本就是当事业单位在日常运转道德过程中，除去在执行过程中必要的费用支出外，剩下的部分就是非必要成本。事业单位只要在根本上建立起一个完善的监控管理机制，才能有效的提高其财政资金的利用率。
3.4 加强计算机的应用
在事业单位中的日常工作中。信息是其中最主要的因素之一，信息也是事业单位进行成本管理的有机组成部分，事业单位产生的数据信息是非常庞大以及复杂的，这就无形的给事业单位成本管理带来了巨大的困难。随着科学技术的发展，计算机在事业单位中的运用能够有效的解决这一点局限，以此来为事业单位成本管理带来相对比较便利的处理信息过程，使事业单位中原本需要复杂的手段才能解决的问题，现在变得异常简洁，这就很在大程度上提高了事业单位的信息反馈速度，提高了其信息管理水平。
3.5 提高工作人员的综合素质
在新时期下，事业单位的重要职能已经发生着改变，因此，也对事业单位的财务人员进行更高层次的要求。在当下，事业单位实行成本管理所需要的财务人员不仅要具备记账与算账能力的会计人员，还需要财务人员具备预测、监控以及分析的综合型财务人员。这就需要事业单位内部有一支具有过硬素质以及能够肩负其自身的实际情况，对处在不同阶段的财务人员进行定期相关专业知识的学习与培训，以此来不断强化管理工作人员的综合素质，以此来提高成本管理效率。
【参考文献】
[1]何瑞健、郑商惠。完善事业单位成本管理的探讨[J].冶金财会，2008，（10）：14-15.
[2]戴小芳。现代企业成本管理存在的问题及对策[J].冶金财会，2008，（12）：25-27.
随着我国市场经济的逐步深入，事业单位的经济增长方式发生着巨大的转变，事业单位在这个新时期下，也开始强化自身成本管理效率，但是在实际的执行过程中，却还是存在一些显而易见的问题，事业单位为了适应当下的发展就必须对自身成本管理进行提高，以此来强化成本管理效率。本文将对事业单位成本管理存在的问题进行分析，并从中找出强化成本管理效率的措施。
【关键词】
新时期；成本管理效率；强化
1 事业单位的成本管理现状
新时期下，我国的经济体制发生的巨大转变，主要是从过去的计划经济体制逐渐朝着市场经济体制方向转变，并且在转变的过程中，我国的主要经济增长方式从最开始的粗放型渐渐向集约型过渡。我国事业单位的地位相对于企业来说是比较特殊的，首先我国事业单位直接或间接的很多领域里面进行经济建设，其次在很大程度上承担着我国社会公共事务的服务、监督与管理。我国事业单位的经济来源主要是靠财政拨款、从事经营的收入以及收取的事业性费用。我国事业单位长期受到计划经济的制约，从而在成本意识上形成了一种只关注投入，对单位产出、成本以及效益都不重视，事业单位出现这种情况就会很难再跟上我国经济发展的脚步，并且企业在财务管理上已经将事业单位财务管理远远甩在身后。成本是对事业单位各项活动进行直接或者间接反映的一项具有综合性的指标，其能够对事业单位的固定资产进行利用情况上的反映，能够管理事业单位的材料，有效对人员进行合理的配比等。随着我国经济体制的改革进程不断的加快，强化事业单位的成本管理变得异常迫切。
2 强化事业单位成本管理效率的必要性与目标
2.1 必要性
根据我国事业单位所囊括行业以及范围上看，有一些事业单位只能为社会提供纯粹的社会公共产品；也有一些事业单位为社会提供的事一种混合产品，就是为社会提供一种具有外部效益的社会准公共产品。这种事业单位的受益不能将其进行分割的，因此，这种形式的收益含有一种公有的属性；与此同时，事业单位为社会所提供的服务以及产品能够在很大程度上对个体消费的需求进行满足，而这种收益能够将其进行分割的，因此这种形式的收益具有私有的属性。因为我国有一些事业单位在收费这一项中具有非常严重的垄断性，所以，我国相关政府比如财政部门以及税务部门等对事业单位的财务状况以及真实的成本都有着一种强烈想要了解的要求。因此，事业单位应该在新时期的形式下不断强化自身的成本管理。
2.2 目标
事业单位的管理者在进行目标的制定时，不仅要考虑到相关法律对其赋予的性质以及社会公共产品的属性，将持续发展事业作为首要目标，还要结合我国市场经济发展的具体要求，将发展与生存同时作为目标。因此，事业单位应该将其发展与生存同时作为目标，事业单位这种目标具有双重性，第一方面就是事业单位能够提供更多、更优质的服务与公共产品，并且事业单位的发展和生存在很大程度上是事业单位发展的重要条件之一。
3 强化事业单位成本管理效率的措施
3.1 强化思想意思
首先就是要求事业单位的管理者要从根本上重视成本管理的重要性，事业单位现在已经逐渐走向市场，当市场中存在的激烈竞争开始向事业单位靠拢的时候，就要注意节支与增收，因为只有这样才能够真正提高事业单位的经济效益，这就要求管理者转变自身的成本观念。其次就是要求事业单位的员工树立起一种相对比较经济的核算观念，因为当下事业单位的主要经济来源方式已经逐渐过渡到各个事业要承担则会自负盈亏以及自主经营，事业单位的员工应该在这种背景下逐渐树立起当家作主的观念。
3.2 强化预算管理
事业单位的预算管理在通常情况下包括编制与执行。事业单位的预算编制需要严肃认真的态度，一经相关上级部门的审核批准之后，事业单位进行预算编制就要严格按照相应的准则执行。事业单位预算的执行过程中，不能与分解细化以及考核跟踪预算相分离，特别就是在执行的过程中要内部的相应控制成本措施做保证。事业单位执行的年度预算必须将预算分解到下属所有部门中去，事业单位能够存在此过程中设计双向的矩阵式预算成本管理制度；首先就是纵向成本预算管理，由相应的预算管理部门对其进行协调管理；横向成本管理主要是由相应部门采用一种考核的方式来对自身的开支进行控制，以此来促使下属部门以及员工能够严格完成所分配的任务。
3.3 完善监控机制
事业单位应该建立完善的事业单位成本监控机制，在根据相应的准则之后，将单位内部的所有开支逐渐规范到其成本控制标准以及计划上去。在实际的操作中，首先就是要单位内部的相关管理成本逐渐划分为必要与非必要成本，并且对单位具体工作性质等进行纵横比较，最后通过对事业单位综合分析，以此来确定单位的必要管理成本，而非必要成本就是当事业单位在日常运转道德过程中，除去在执行过程中必要的费用支出外，剩下的部分就是非必要成本。事业单位只要在根本上建立起一个完善的监控管理机制，才能有效的提高其财政资金的利用率。
3.4 加强计算机的应用
在事业单位中的日常工作中。信息是其中最主要的因素之一，信息也是事业单位进行成本管理的有机组成部分，事业单位产生的数据信息是非常庞大以及复杂的，这就无形的给事业单位成本管理带来了巨大的困难。随着科学技术的发展，计算机在事业单位中的运用能够有效的解决这一点局限，以此来为事业单位成本管理带来相对比较便利的处理信息过程，使事业单位中原本需要复杂的手段才能解决的问题，现在变得异常简洁，这就很在大程度上提高了事业单位的信息反馈速度，提高了其信息管理水平。
3.5 提高工作人员的综合素质
在新时期下，事业单位的重要职能已经发生着改变，因此，也对事业单位的财务人员进行更高层次的要求。在当下，事业单位实行成本管理所需要的财务人员不仅要具备记账与算账能力的会计人员，还需要财务人员具备预测、监控以及分析的综合型财务人员。这就需要事业单位内部有一支具有过硬素质以及能够肩负其自身的实际情况，对处在不同阶段的财务人员进行定期相关专业知识的学习与培训，以此来不断强化管理工作人员的综合素质，以此来提高成本管理效率。
【参考文献】
[1]何瑞健、郑商惠。完善事业单位成本管理的探讨[J].冶金财会，2008，（10）：14-15.
[2]戴小芳。现代企业成本管理存在的问题及对策[J].冶金财会，2008，（12）：25-27.