摘 要:在明确中小企业在社会经济中所处的地位后,着重分析了中小企业在财务管理中存在的问题,希望对改善我国中小企业财务管理现状有所帮助。
　　关键词:中小企业;财务管理
　　
　　1 我国中小企业融资困难
　　
　　(1)中小企业从银行间接融资比较困难。国有商业银行从经营理念、机构设置、操作方式等方面,都是以大企业为服务对象的。在我国,企业向银行申请贷款必须提供抵押、质押等担保,信用贷款只在极少的场合对极少的企业使用,中小企业很难获得信用贷款。而在此同时,中小企业又普遍存在底子薄、资金少、厂房设备不足以作为贷款抵押物,而寻求担保又遭遇重重困难的问题。一般来说,中小企业规模小,资信度较低,可供抵押的物品少,财务制度不健全,在缺乏专门的担保机构和资信调查机构的情况下,企业无法提供证明其信誉和还贷能力的信息,因此商业化经营的银行认为对中小企业贷款风险太高而对其产生惜贷现象。并且由于中小企业类型多,资金需求一次性量小,时间急等特点,进而造成银行对中小企业贷款经营成本的提高,银行为提高经济效益,降低不良贷款比例,基于对安全性和利益性经营原则的考虑,自然不愿意贷款给中小企业,甚至压缩小规模贷款。
　　(2)中小企业普遍缺乏直接融资手段。我国证券市场发展较快,目前我国证券市场集中于全国性的深圳和上海证券交易所,其所规定的市场准入资格相对于中小企业而言,门槛太高,中小企业很难通过证券市场和股票市场筹集资金。从股票市场来看,我国《公司法》规定,股份有限公司注册资本最低为人民币1000万元,上市公司股本总数不得少于人民币5000万元。大部分中小企业规模较小,盈利水平波动较大,无法达到上市公司的要求,绝大多数中小企业难以进入该领域。就债券市场而言,1987年颁布的《企业债券管理暂行条例》严格规定了企业发行债券的最低门槛,即发债主体的净资产不得低于6000万元,平均可支配利润足够支付全部债息。按这样的条件,绝大多数中小企业都不具备发债资格,使得中小企业从资本市场直接融资存在较大障碍。
　　
　　2 我国中小企业投资决策存在的问题
　　
　　(1)投资缺乏整体战略意识。很多中小企业在过去充满机遇的市场中发展过快,还没有来得及思考企业的前景和方向,发展速度就已经超过他们的预想,所以一些企业根本就没有一个完整的战略。有一些中小企业所谓的“战略”实质上仅是一个远景展望,如产量要达到多少,营业额要达到多少,利润要达到多少等,而对企业面临的机遇与挑战、企业的优劣势因素以及竞争对手的状况等深层次问题,大多数中小企业都没有考虑。所进行的固定资产投资只是为了眼前需要,没有考虑企业的持续发展能力和创新能力,没有将其与企业的战略发展规划紧密联系在一起,容易造成投资浪费从而不利于企业长期发展。
　　(2)投资风险大。投资风险是指某一主体对其投资行为的结果的不确定性。预期的回报率越高,该项目的风险就越大。风险是客观存在的,不以人的意志为转移,任何一个企业进行投资都会面临各种各样的风险。一般来说,中小企业的投资风险指中小企业的经营者对该企业如何经营而承担的风险,按其来源可分为市场风险和公司风险。市场风险又称系统风险,指由于企业外部环境变化所导致的风险,属于不可分散性风险;公司风险又称内部风险,属于可分散性风险。和大企业相比,中小企业由于人员素质整体不高,管理水平偏低,缺乏驾驭风险和回避风险的能力,尤其是一些私营中小企业,主要管理人员没有树立风险意识,投资随意性大,导致其投资项目风险更高。
　　(3)不重视项目管理。不重视项目管理的结果,往往是成本暴涨,投资增加,最终结果往往不尽如人意。项目管理没有整体思路,过程中该快的不快,该慢的不慢,风险意识淡薄,项目往往延期一拖再拖。
　　
　　3 财务控制薄弱,资金周转缓慢
　　
　　(1)资金管理不善。由于没有科学合理的资金管理计划,往往造成资金闲置或严重不足:闲置的资金丧失了给企业带来效益的机会,而资金不足时又无法应付经营急需,使财务陷入困境。(2)应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。(3)存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业由于在生产经营中缺乏科学论证,造成产品没有市场,存货积压;也有的企业生产规模小,担心接到订单后来不及生产,事先进行预投产,其结果是在订单落空的情况下,存货积压,从而轻者影响资金运营能力,重者完全中断资金链,造成停产破产。