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一、前言：在土建管理的整个过程中，土建工程项目施工现场管理在整个过程中无疑是非常重要的，甚至可以算得上是建设施工中管理工作重中之重，加强对土建工程项目施工现场的管理工作，这样不但可以保证土建工程项目施工有一个更好的质量，而且还有利于更好的保证土建工程项目施工安全。形成对土建工程项目施工现场更好的管理，首先应该以土建工程项目施工现场的实际为出发点和立脚点，多角度、科学化的建立土建工程项目施工现场的管理体系，科学的制定对项目招投标、工程款拨付以及结算审查各环节的管理计划，从而形成对所有环节的有效管控。把土建工程项目施工现场管理工作落实到实际的工作当中，重视施工过程中的细节，强化在技术重点方面的管理，通过更加科学的管理体系和技术支持实现对土建工程项目施工现场的科学管理。
二、施工现场管理的主要内容
1、施工现场的组织机构
要想高效率的完成土建工程任务，那么科学、合理的土建工程项目施工现场的组织机构是有着非常重要的作用的，组织机构的管理职能得到良好的实现可以促进土建工程项目得到更加顺利的进行。因此，若想使土建工程施工项目达到更高的水平和质量，那么加强土建工程项目施工现场管理，强化对施工程序、环节、技术的有效管控，以及建立一个对人员和器材能够有效调配的管理体系是非常有效、非常重要的。
2、对土建工程项目的成本管理
在对土建工程项目施工现场的管理中，成本管理是另一项非常重要的内容，首先必须要建立明确的责任体系，使各主体施工方面更加清晰的了解本身的责任，健全有效的激励机制，对在成本控制过程中采取有效措施和取得良好效果的主体进行奖励。第一方面，在土建工程的材料成本方面采取更加严格的管理，仔细对比各个材料提供上的价格与质量，选取性价比更高的材料，在材料的采购环节中要避免浪费现象的发生。第二方面，在土建工程中的人力成本方面进行管理，对土建工程项目施工中的员工数量和工作时间进行管理，采用更加积极有效的方式减少在人力方面的成本投入。第三，有效管理土建工程项目中的固定资产，对土建工程项目中所用的机械和装备进行合理有效的管控，使其保持良好的状态，有利于在土建施工过程中的有效使用。
3、对施工质量进行管理
对于一个土建企业而言，工程质量无疑是企业的第一生命，所以在对土建工程项目施工的过程中，必须要把质量管理至于首要地位，依靠良好的质量为企业赢得声誉，并进一步开拓更加广阔的市场，促进企业获取更高的收益。在土建工程项目施工时必去要提前便对测量和检查进行有效的技术管控，切忌出现出现误差。在施工过程中一定要各单位和个人明确质量的重要性，制定详细可行的目标和施工方案，使质量第一的意识深入人心。除此之外，还要对土建工程项目施工所要进行的试验的各个阶段做出科学、合理的控制和管理，是得到的结果可以再土建工程项目施工中得到有效的借鉴和应用。
4、施工过程中的安全管理
正所谓“安全第一”，所以在土建工程项目施工的过程中必须要树立一个正确的管理意识，及时的发现在施工现场存在的不安全因素，并且进行有效的控制和排除，不管是现场的管理机构还是领导机构，在整个土建工程项目施工现场管理中必须要树立全面正确的的安全意识，使施工现场的人员安全得到有效的保障；对土建工程项目施工现场的各项操作进行的规范，通过正确的操作健全和强化土建工程项目中的安全体系；大力提高在土建工程项目施工中工作人员的技术水平和操作能力，致力于施工现场安全水平的有效提高，并对施工人员进行深刻的安全教育，使安全施工的重要性深入人心，促进施工安全的进行，采取更加有效的方式树立科学的安全意识。
三、在土建工程项目施工现场管理过程中出现的问题
1、土建工程项目施工现场的安全管理職能不明确
在对的土建工程项目施工现场安全管理过程中，部门过多、机构层级化现象严重。这类问题的出现使土建工程项目施工现场的安全管理效率不高，各个部门分工不明确，对于土建工程项目施工现场的安全管理产生了一定的不利影响，不利于管理机构对安全的有效管理，同时也对建工程项目施工现场安全目标产生消极影响。
2、市场竞争机制不健全
在从事土建工程的众多企业中，一部分低资质企业为了实现其经济利益而通过一些不正当的手段来在工程招投标中获胜，一旦竞标成功后再以更低的价格进行转包，最后使得工程报价实际产生巨大差距，使招成本价远远的高于标价格，这样便导致企业在安全和管理方面降低标准，不断的积累安全问题，最终引发土建工程项目施工现场的种种安全隐患。
四、做好土建工程项目施工现场管理的对策
实现土建工程项目施工现场管理，需要在项目施工的各个环节作出改变，首先在土建工程项目招投标过程中一定要实现经济效益和社会效益的有效统一，全面的提高工程的施工质量；其次，合理的进行土建工程项目工程款的拨付工作；第三，对土建工程项目的结算审查工作进行严格的管理，有效减少浪费和无效资金的投入。
五、总结
对土建工程建筑施工进行管理的过程中，质量管理和安全管理无疑是真个管理过程中的重中之重，施工现场管理工作能否做好，对于项目工程利益存在直接影响的，因此，我们必须要立足于实践际，科学合理的开展土建工程的施工现场的管理工作，推动企业实现利益的最大化。
二、施工现场管理的主要内容
1、施工现场的组织机构
要想高效率的完成土建工程任务，那么科学、合理的土建工程项目施工现场的组织机构是有着非常重要的作用的，组织机构的管理职能得到良好的实现可以促进土建工程项目得到更加顺利的进行。因此，若想使土建工程施工项目达到更高的水平和质量，那么加强土建工程项目施工现场管理，强化对施工程序、环节、技术的有效管控，以及建立一个对人员和器材能够有效调配的管理体系是非常有效、非常重要的。
2、对土建工程项目的成本管理
在对土建工程项目施工现场的管理中，成本管理是另一项非常重要的内容，首先必须要建立明确的责任体系，使各主体施工方面更加清晰的了解本身的责任，健全有效的激励机制，对在成本控制过程中采取有效措施和取得良好效果的主体进行奖励。第一方面，在土建工程的材料成本方面采取更加严格的管理，仔细对比各个材料提供上的价格与质量，选取性价比更高的材料，在材料的采购环节中要避免浪费现象的发生。第二方面，在土建工程中的人力成本方面进行管理，对土建工程项目施工中的员工数量和工作时间进行管理，采用更加积极有效的方式减少在人力方面的成本投入。第三，有效管理土建工程项目中的固定资产，对土建工程项目中所用的机械和装备进行合理有效的管控，使其保持良好的状态，有利于在土建施工过程中的有效使用。
3、对施工质量进行管理
对于一个土建企业而言，工程质量无疑是企业的第一生命，所以在对土建工程项目施工的过程中，必须要把质量管理至于首要地位，依靠良好的质量为企业赢得声誉，并进一步开拓更加广阔的市场，促进企业获取更高的收益。在土建工程项目施工时必去要提前便对测量和检查进行有效的技术管控，切忌出现出现误差。在施工过程中一定要各单位和个人明确质量的重要性，制定详细可行的目标和施工方案，使质量第一的意识深入人心。除此之外，还要对土建工程项目施工所要进行的试验的各个阶段做出科学、合理的控制和管理，是得到的结果可以再土建工程项目施工中得到有效的借鉴和应用。
4、施工过程中的安全管理
正所谓“安全第一”，所以在土建工程项目施工的过程中必须要树立一个正确的管理意识，及时的发现在施工现场存在的不安全因素，并且进行有效的控制和排除，不管是现场的管理机构还是领导机构，在整个土建工程项目施工现场管理中必须要树立全面正确的的安全意识，使施工现场的人员安全得到有效的保障；对土建工程项目施工现场的各项操作进行的规范，通过正确的操作健全和强化土建工程项目中的安全体系；大力提高在土建工程项目施工中工作人员的技术水平和操作能力，致力于施工现场安全水平的有效提高，并对施工人员进行深刻的安全教育，使安全施工的重要性深入人心，促进施工安全的进行，采取更加有效的方式树立科学的安全意识。
三、在土建工程项目施工现场管理过程中出现的问题
1、土建工程项目施工现场的安全管理職能不明确
在对的土建工程项目施工现场安全管理过程中，部门过多、机构层级化现象严重。这类问题的出现使土建工程项目施工现场的安全管理效率不高，各个部门分工不明确，对于土建工程项目施工现场的安全管理产生了一定的不利影响，不利于管理机构对安全的有效管理，同时也对建工程项目施工现场安全目标产生消极影响。
2、市场竞争机制不健全
在从事土建工程的众多企业中，一部分低资质企业为了实现其经济利益而通过一些不正当的手段来在工程招投标中获胜，一旦竞标成功后再以更低的价格进行转包，最后使得工程报价实际产生巨大差距，使招成本价远远的高于标价格，这样便导致企业在安全和管理方面降低标准，不断的积累安全问题，最终引发土建工程项目施工现场的种种安全隐患。
四、做好土建工程项目施工现场管理的对策
实现土建工程项目施工现场管理，需要在项目施工的各个环节作出改变，首先在土建工程项目招投标过程中一定要实现经济效益和社会效益的有效统一，全面的提高工程的施工质量；其次，合理的进行土建工程项目工程款的拨付工作；第三，对土建工程项目的结算审查工作进行严格的管理，有效减少浪费和无效资金的投入。
五、总结
对土建工程建筑施工进行管理的过程中，质量管理和安全管理无疑是真个管理过程中的重中之重，施工现场管理工作能否做好，对于项目工程利益存在直接影响的，因此，我们必须要立足于实践际，科学合理的开展土建工程的施工现场的管理工作，推动企业实现利益的最大化。