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摘要：建筑市场竞争的加剧，施工企业为了在市场竞争中生存和发展，在施工过程中，施工企业为了使工程项目在确保工程质量的前提下，总目标能够实现缩短工期，降低造价，必须进行施工整个过程的目标管理。并且通过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段，相互衔接好各个阶段的各个环节。本文分析了施工现场质量管理所存在的问题，并提出了有效的措施。
关键词：建筑工程 加强 质量管理 措施
1、建筑工程施工现场质量管理所存在的两个主要问题
在各级政府工程质量监督职能部门的重视下，我国建筑工程施工现场的质量管理工作，经过开展各种形式的质量管理活动，各种培训课程，工程质量取得了更大的成功。然而，由于建筑行业的快速发展，政府监控在有些环节已经出现脱节的现象，施工企业技术人员和管理人员短缺现象，已经造成了一些问题发生在施工现场的质量管理中。
1.1项目经理管理不到位
施工项目管理实施过程中的最高负责人是项目经理，项目经理的管理能否到位，将直接影响项目的工程质量。依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质管理办法》，项目经理有严格的规定，要求不同的工程规模，配备项目经理的资质等级不同。在工程招标的初始阶段，建设方就需要进行考核投标企业选派在本工程的施工项目经理，进入工程招标范围的公司必须有相应资格的项目经理，不然就要淘汰出去。然而，目前的情况并非如此。
1.2 施工人员管理水平差
在建筑工程的施工中，施工管理人员主要是贯彻执行工程质量计划，对于工程质量起着非常重要的作用。在当前建筑业的发展形势下，我国的建筑行业施工人员管理水平显然无法跟进。施工企业在中标之后，项目经理部临时拼凑管理团队。甚至一些企业为了降低管理成本，没有相关资质的人员也被聘用来充当管理人员。因此，在施工过程中，常常因为缺乏施工管理经验，导致出现质量问题和缺岗现象。
2、如何加强建筑工程施工过程的质量管理
2.1 建立有关技术文件、报告或报表
工程在建设之前，准备相关的技术证书，如：经过现场核实的开工报告、完整的施工组织设计，技术措施有关的材料、施工方案、半成品的质量检验报告，反映工序质量动态的统计资料或控制图表，有关质量问题的处理报告，设计变更、修改图纸和技术核定书，有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书，并签署现场有关技术签证、文件，有关工序交接检查、分项、分部工程质量检查报告等。
2.2 质量体系要规范、全面
根据企业自身实际情况进行制定质量体系。该体系主要包括：投标前评审制度、施工挂牌制度、培训上岗制度、技术交底制度、成品保护制度、质量否决制度、质量文件记录制度、工程质量评定验收制度、工程质量事故报告与调查制度等。
2.3 努力提高工程人员的自身水平
直接加强参与项目建设的组织者、领导者和管理员的控制。施工前，对承包单位的技术资质进行审查，看是否具备工程质量的技术能力及管理水平，有没有按期完成工程施工任务的能力。近年来，由于建设规模迅速扩大，施工队伍中大量的农民工参与，这些人的文化素质不高，技术熟练不到位，接受能力弱，操作能力差，影响到建筑队伍的整体素质。人作为现场施工管理的重要核心，提高现场施工管理水平，以人的工作质量来确保工程质量。
同时，工程质量监督机构要完善，提高监督人员素质水平。施工现场职责要明确，统一口径说话，统一办法处理问题，管理者要逐步适应建设管理的需要，努力学习项目管理的新知识、新技术，提高自身管理水平。
2.4 加强技术指导
由于建筑施工程序比较复杂，所涉及的技术种类非常多，施工人员在不同程度上存在技术方面的欠缺。曾因施工技术不过关和操作不规范出现很多工程质量问题和安全事故，因此非常有必要加强建筑建施工现场的技术指导。应该包括下列两个方面：
（1）对专业技术人员进行更新培训，向建筑工人进行技术指导的主体是专业技术人员，要达到有效的技术指导，必须保证专业技术人员的素质，就要求企业有计划组织学习和培训专业技术人员，不断提升专业素质。
（2）专业技术人员指导现场建筑工人，需要技术人员充满耐心和责任，准确和详细的解释。
2.5 提高施工质量，打造精品工程
“百年大计，质量第一”是无数实例的总结，科学技术的迅速发展，人们对工程的质量要求越来越高，建筑的内涵与外延在不断地的延伸与拓展。要在激烈的竞争市场中胜出，实现企业的生存和发展，对建筑质量需要重新认识。相对建筑施工企业来说，建筑产品的质量包括三个方面：一是建筑主体结构的质量；二是外观的质量；三是使用功能的质量。以建筑产品作为艺术品看待，产品形式设计、装饰设计，给人可以是一个艺术的享受。使用功能的质量，不仅有设计方面原因，也有施工方面原因。水、电、气是基本功能，是人们对建筑产品的内在质量的最基本的要求。给水不通，排水不畅；电线短路、天然气泄漏；窗、屋顶、墙面、卫生间渗水等，这些质量问题是人们最不愿意接受的。
2.6 抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品
施工中存在渗漏、起壳、开裂等质量问题，要高度重视质量通病的原因分析及防治措施。引起质量通病发生的原因只要掌握，才可以做出控制措施，方可达到对症下药的效果。质量通病面大量广，极大危害，消除质量通病作为关键环节来提高工程施工的质量。施工项目的管理者必须牢固树立“质量第一，预防为主”的理念，自觉遵守操作规程和施工工艺，保证持质量标准。如：现浇钢筋混凝土工程存在蜂窝、露筋、麻面的问题，屋面出现渗水与漏水，地面和楼面容易起砂、起壳、开裂等现象，阳台出现雨蓬开裂与倾覆和坍塌的问题，墙面抹灰存在起壳、起麻点、裂缝和不平整的问题，门窗出现变形、缝隙过大、且密封不严等，应进行现场质量控制小组攻关活动，对施工人员的质量技能加强培训，提高他们的操作中的技能水平。严格执行质量检验，认真总结质量通病成因及预防，使质量通病更彻底地消除。
2.7 科学管理，网络管理
为了建设完美的建筑产品，必须进行科学管理，网络管理。科学的发展，通讯设备的发达，对每个工程项目，分级建立网络联络平台，科学利用平台进行施工管理，合理可以利用计算机平台，通讯平台，视频平台进行监控，指导传达通知，进行群发群知，方便快速，传达到位，减少人工操作出现的偏差。
3、结后语
总之，有效的现场施工管理，不仅可以保证建设工程的施工质量，还可以降低工程造价，缩短工期，提高投资收益及其社会效益。施工现场的质量管理工作必须细致具体，这些工作是强化建筑结构、保证工程质量、美化室内外装饰工程的基础。做好施工现场管理是非常关键的环节，只有加强施工现场的管理，施工企业才能获得理想的、符合质量要求的工程项目，经济效益和社会效益才能达到预期效果，建筑工程项目施工质量才能有效提升。
参考文献：
[1] 侯学良，朱宏亮，关罡. 中国住宅工程质量问题的循证管理方法及其实证研究（1）——质量问题的群因素分析.[J]. 土木工程学报. 2008（07）.
[2]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索.[J].黑龙江科技信息.2010（21）.
[3]刘洪峰.浅论土建施工现场管理.[J].企业与管理.2011（9）.
关键词：建筑工程 加强 质量管理 措施
1、建筑工程施工现场质量管理所存在的两个主要问题
在各级政府工程质量监督职能部门的重视下，我国建筑工程施工现场的质量管理工作，经过开展各种形式的质量管理活动，各种培训课程，工程质量取得了更大的成功。然而，由于建筑行业的快速发展，政府监控在有些环节已经出现脱节的现象，施工企业技术人员和管理人员短缺现象，已经造成了一些问题发生在施工现场的质量管理中。
1.1项目经理管理不到位
施工项目管理实施过程中的最高负责人是项目经理，项目经理的管理能否到位，将直接影响项目的工程质量。依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质管理办法》，项目经理有严格的规定，要求不同的工程规模，配备项目经理的资质等级不同。在工程招标的初始阶段，建设方就需要进行考核投标企业选派在本工程的施工项目经理，进入工程招标范围的公司必须有相应资格的项目经理，不然就要淘汰出去。然而，目前的情况并非如此。
1.2 施工人员管理水平差
在建筑工程的施工中，施工管理人员主要是贯彻执行工程质量计划，对于工程质量起着非常重要的作用。在当前建筑业的发展形势下，我国的建筑行业施工人员管理水平显然无法跟进。施工企业在中标之后，项目经理部临时拼凑管理团队。甚至一些企业为了降低管理成本，没有相关资质的人员也被聘用来充当管理人员。因此，在施工过程中，常常因为缺乏施工管理经验，导致出现质量问题和缺岗现象。
2、如何加强建筑工程施工过程的质量管理
2.1 建立有关技术文件、报告或报表
工程在建设之前，准备相关的技术证书，如：经过现场核实的开工报告、完整的施工组织设计，技术措施有关的材料、施工方案、半成品的质量检验报告，反映工序质量动态的统计资料或控制图表，有关质量问题的处理报告，设计变更、修改图纸和技术核定书，有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书，并签署现场有关技术签证、文件，有关工序交接检查、分项、分部工程质量检查报告等。
2.2 质量体系要规范、全面
根据企业自身实际情况进行制定质量体系。该体系主要包括：投标前评审制度、施工挂牌制度、培训上岗制度、技术交底制度、成品保护制度、质量否决制度、质量文件记录制度、工程质量评定验收制度、工程质量事故报告与调查制度等。
2.3 努力提高工程人员的自身水平
直接加强参与项目建设的组织者、领导者和管理员的控制。施工前，对承包单位的技术资质进行审查，看是否具备工程质量的技术能力及管理水平，有没有按期完成工程施工任务的能力。近年来，由于建设规模迅速扩大，施工队伍中大量的农民工参与，这些人的文化素质不高，技术熟练不到位，接受能力弱，操作能力差，影响到建筑队伍的整体素质。人作为现场施工管理的重要核心，提高现场施工管理水平，以人的工作质量来确保工程质量。
同时，工程质量监督机构要完善，提高监督人员素质水平。施工现场职责要明确，统一口径说话，统一办法处理问题，管理者要逐步适应建设管理的需要，努力学习项目管理的新知识、新技术，提高自身管理水平。
2.4 加强技术指导
由于建筑施工程序比较复杂，所涉及的技术种类非常多，施工人员在不同程度上存在技术方面的欠缺。曾因施工技术不过关和操作不规范出现很多工程质量问题和安全事故，因此非常有必要加强建筑建施工现场的技术指导。应该包括下列两个方面：
（1）对专业技术人员进行更新培训，向建筑工人进行技术指导的主体是专业技术人员，要达到有效的技术指导，必须保证专业技术人员的素质，就要求企业有计划组织学习和培训专业技术人员，不断提升专业素质。
（2）专业技术人员指导现场建筑工人，需要技术人员充满耐心和责任，准确和详细的解释。
2.5 提高施工质量，打造精品工程
“百年大计，质量第一”是无数实例的总结，科学技术的迅速发展，人们对工程的质量要求越来越高，建筑的内涵与外延在不断地的延伸与拓展。要在激烈的竞争市场中胜出，实现企业的生存和发展，对建筑质量需要重新认识。相对建筑施工企业来说，建筑产品的质量包括三个方面：一是建筑主体结构的质量；二是外观的质量；三是使用功能的质量。以建筑产品作为艺术品看待，产品形式设计、装饰设计，给人可以是一个艺术的享受。使用功能的质量，不仅有设计方面原因，也有施工方面原因。水、电、气是基本功能，是人们对建筑产品的内在质量的最基本的要求。给水不通，排水不畅；电线短路、天然气泄漏；窗、屋顶、墙面、卫生间渗水等，这些质量问题是人们最不愿意接受的。
2.6 抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品
施工中存在渗漏、起壳、开裂等质量问题，要高度重视质量通病的原因分析及防治措施。引起质量通病发生的原因只要掌握，才可以做出控制措施，方可达到对症下药的效果。质量通病面大量广，极大危害，消除质量通病作为关键环节来提高工程施工的质量。施工项目的管理者必须牢固树立“质量第一，预防为主”的理念，自觉遵守操作规程和施工工艺，保证持质量标准。如：现浇钢筋混凝土工程存在蜂窝、露筋、麻面的问题，屋面出现渗水与漏水，地面和楼面容易起砂、起壳、开裂等现象，阳台出现雨蓬开裂与倾覆和坍塌的问题，墙面抹灰存在起壳、起麻点、裂缝和不平整的问题，门窗出现变形、缝隙过大、且密封不严等，应进行现场质量控制小组攻关活动，对施工人员的质量技能加强培训，提高他们的操作中的技能水平。严格执行质量检验，认真总结质量通病成因及预防，使质量通病更彻底地消除。
2.7 科学管理，网络管理
为了建设完美的建筑产品，必须进行科学管理，网络管理。科学的发展，通讯设备的发达，对每个工程项目，分级建立网络联络平台，科学利用平台进行施工管理，合理可以利用计算机平台，通讯平台，视频平台进行监控，指导传达通知，进行群发群知，方便快速，传达到位，减少人工操作出现的偏差。
3、结后语
总之，有效的现场施工管理，不仅可以保证建设工程的施工质量，还可以降低工程造价，缩短工期，提高投资收益及其社会效益。施工现场的质量管理工作必须细致具体，这些工作是强化建筑结构、保证工程质量、美化室内外装饰工程的基础。做好施工现场管理是非常关键的环节，只有加强施工现场的管理，施工企业才能获得理想的、符合质量要求的工程项目，经济效益和社会效益才能达到预期效果，建筑工程项目施工质量才能有效提升。
参考文献：
[1] 侯学良，朱宏亮，关罡. 中国住宅工程质量问题的循证管理方法及其实证研究（1）——质量问题的群因素分析.[J]. 土木工程学报. 2008（07）.
[2]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索.[J].黑龙江科技信息.2010（21）.
[3]刘洪峰.浅论土建施工现场管理.[J].企业与管理.2011（9）.