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摘要：由于我国经济与社会的进步和发展，房屋建筑工程发展迅速。对于房屋建筑工程而言，项目管理是非常重要的。使用较为先进的管理方法与理念，能有效提高施工质量。本文首先介绍了项目管理的内容，然后对工程施工中的项目管理存在的问题以及管理措施进行了简单阐述。
关键词：房屋建筑工程；施工；项目管理
在现代建筑企业中，项目管理是一项重要的内容，也是企业进行生产与管理的基础。施工的具体进度以及施工质量还有施工成本等都和房屋建筑工程施工中的项目管理工作有着密切的联系。为了保证工程施工的质量以及安全，施工企业要采取有效措施，对项目进行科学化以及精细化和规范化的管理。
一、内容
要对房屋建筑工程做好项目管理工作，就要对项目的整体情况做好分析工作，并对生产要素做好分析与研究，对其加强管理。在对房屋建筑工程中的各个生产要素进行管理时，需要注意以下几个方面：
第一，对项目资源进行高效与合理的利用，使项目综合效益得到提高，使整个项目实现整体优化，使项目质量得到提高。
第二，对各个生产要素进行动态管理。在施工的具体过程中，要严格按照项目中各个要素的相关规律，对各个生产要素进行有效协调以及组织和控制，保证各个生产要素在工程中得到合理运行，实现动态平衡，最终对其实现动态管理，从而对组织以及配置的优化起到起到重要的作用。
第三，对各个生产要素进行优化组合。在施工过程中，要对各个生产要素做好合理搭配，使每一个生产要素都能将其作用充分发挥出来。
第四，对生产要素进行优化配置。对于项目中的各个生产要素，在施工的具体过程中，要使生产要素的需要得到满足，对其进行科学配备。
二、问题
1.项目管理没有完善的体系。从目前情况看，我国在对房屋建筑工程进行施工时，没有健全的管理体系。主要的表现有：责任和利益之间脱节，团队没有较高的专业化水平，相关技术人员没有较好的配备，没有对技术装备、项目质量相关监督检查的内容以及形式还有方法与手段等进行技术更新，不能满足目前我国房屋建筑工程中的项目管理需要。另外，政企不分以及政出多门等现象都导致企业在施工的具体过程中一味对行政命令服从，放松了对专业性以及科学性的相关把握，对成品质量标准造成严重影响，使质量监控在整个过程中没有较好的通畅力，最终对建筑工程的整体质量造成极大的影响。
2.资金问题对项目发展造成影响。在竞争的压力下，很多企业签订了低价中标，不合理的相关合同，这样企业就经常贷款施工或垫款施工。企业的资金不充足，导致拖欠费用现象比较严重，比如，对材料费以及人工费进行拖欠，导致三角债的发生。因为债务拖欠还会造成资源价格上涨，使项目管理更加困难。
3.风险管理以及防范预警机制不完善。从目前情况看，很多企业没有对风险进行正确认识，它们将人才流失风险以及市场风险还有财务风险和产品风险都认为是市场经营造成的。企业不能对利润的大幅下跌保持警惕，对人才流动现象也没有找出主要原因，对于资金枯竭以及越来越多的贷款和偿债风险都没有重视，同时也没有对盲目扩张造成的管理覆盖和资源配置问题进行进行估计，对业主偏低的预算以及工期的不合理压缩都没有进行仔细分析，另外，相关预警机制不完善也给企业发展带来影响。
三、管理措施
1.在项目管理中做好质量管理。对于房屋建筑工程来说，其周期比较长，配合的专业也比较多，设备种类较为齐全，在对其进行质量管理时，往往会将某一个方面的具体内容忽视，因此，要想使工程整体质量得到保证，就要对施工具体过程中的规程规范还有质量标准严格执行，使各项活动以及各个环节和施工人员都能严格按照相关规程和规范进行工作，对质量关进行严格把握。在对工程进行建设的具体过程中，要经常对其做好质量监督检查的相关工作，将责任进行层层分解，将其落实到每一个人身上，这样才能将施工具体过程中的各个问题以及偏差及时发现，并采用科学的措施进行解决。
2.在项目管理中做好材料管理。房屋建筑工程具有较强的严肃性，在施工的具体过程中，要想做好项目管理，就要对材料做好管理工作，这是由于材料管理质量对工程整体质量以及安全还有进度和效益等有着直接的关系。因此，要对与工程有关的相关材料做好全面调查以及数据分析工作，广泛对市场信息进行采集，结合房屋建筑在施工过程中需要的材料数量以及规格做好综合分析，并严格按照设计以及施工的相关要求对材料进行选择，并对材料选取工作做好监督，在材料进行投入使用以前，要做好质量检测工作。
3.在项目管理中做好成本管理。对于项目管理来说，要做好成本管理工作，就要对人工成本以及材料成本还有机械成本做好管理工作。
对于人工成本管理工作来说，项目管理工作中的先关领导必须要加强人工成本的相关意识，并将人工成本控制的相关目标制定出来，将统一的对人工成本进行统计的相关体系建立起来，实现人工成本管理工作的规范化和制度化，要将工人具体的工资情况定期做好汇总并整理成册，制定好相应的奖惩机制。
对于材料成本管理工作来说，要对材料成本做好管理工作，并进行严格监控，使工程成本得到降低。第一，要对房屋建筑工程中的施工材料是否具有计划性和准确性进行判断，确保材料消耗量进行估算时的准确性，还要对材料使用ABC分类的方法对其消耗量做好估算审核工作。对采购进行合理分工，将采购管理制度建立起来并进行完善，从而对材料成本实现有效控制。
对于机械成本管理工作来说，其是项目管理工作中的重要内容之一，所以，施工企业要在标价基础上，对施工地区的具体情况进行考虑，按照一定的比例将内部预算制定出来，当做是企业内部对成本进行控制的具体目标，将机械成本和相关操作人员的具体利益分配进行挂钩，实现工、机、料三者的综合承包，确保公开以及公正和民主。
4.做好进度管理。对工程进度进行管理，能及时将工程在建设过程中的各种问题发现，对施工的具体过程进行较为准确的预测，结合实际情况，对施工的具体过程做好调整。所以，要在施工过程中对进度做好管理，对进度管理的相关周期进行控制，随时对施工过程的相关持续时间以及施工进展还有问题等进行掌握，并及时进行分析和研究，采取有效措施进行解决。对于施工环境发生的变化要及时进行感应与把握，提前将因为环境变化做出的调整措施准备好。在日常的工作中，要和施工相关方及时做好沟通与协调，防止在施工中出现工作脱节现象，从而对施工进度造成影响，避免给企业带来的损失。
结语：
综上所述，建筑市场的竞争非常激烈，施工企业要想保持良好的竞争优势，就要做好项目管理的相关工作，不断提高项目管理工作的质量，对项目进行科学管理。建筑企业要将项目管理作为企业发展的一个关键，在实践活动中提升管理水平，确保建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王玮.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].技术与市场,2011（02）
[2]武建国.浅论房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技资讯,2013（03）
[3]王艳彬.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技传播,2010（12)
[4]曹小峰.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].门窗,2014(01)
关键词：房屋建筑工程；施工；项目管理
在现代建筑企业中，项目管理是一项重要的内容，也是企业进行生产与管理的基础。施工的具体进度以及施工质量还有施工成本等都和房屋建筑工程施工中的项目管理工作有着密切的联系。为了保证工程施工的质量以及安全，施工企业要采取有效措施，对项目进行科学化以及精细化和规范化的管理。
一、内容
要对房屋建筑工程做好项目管理工作，就要对项目的整体情况做好分析工作，并对生产要素做好分析与研究，对其加强管理。在对房屋建筑工程中的各个生产要素进行管理时，需要注意以下几个方面：
第一，对项目资源进行高效与合理的利用，使项目综合效益得到提高，使整个项目实现整体优化，使项目质量得到提高。
第二，对各个生产要素进行动态管理。在施工的具体过程中，要严格按照项目中各个要素的相关规律，对各个生产要素进行有效协调以及组织和控制，保证各个生产要素在工程中得到合理运行，实现动态平衡，最终对其实现动态管理，从而对组织以及配置的优化起到起到重要的作用。
第三，对各个生产要素进行优化组合。在施工过程中，要对各个生产要素做好合理搭配，使每一个生产要素都能将其作用充分发挥出来。
第四，对生产要素进行优化配置。对于项目中的各个生产要素，在施工的具体过程中，要使生产要素的需要得到满足，对其进行科学配备。
二、问题
1.项目管理没有完善的体系。从目前情况看，我国在对房屋建筑工程进行施工时，没有健全的管理体系。主要的表现有：责任和利益之间脱节，团队没有较高的专业化水平，相关技术人员没有较好的配备，没有对技术装备、项目质量相关监督检查的内容以及形式还有方法与手段等进行技术更新，不能满足目前我国房屋建筑工程中的项目管理需要。另外，政企不分以及政出多门等现象都导致企业在施工的具体过程中一味对行政命令服从，放松了对专业性以及科学性的相关把握，对成品质量标准造成严重影响，使质量监控在整个过程中没有较好的通畅力，最终对建筑工程的整体质量造成极大的影响。
2.资金问题对项目发展造成影响。在竞争的压力下，很多企业签订了低价中标，不合理的相关合同，这样企业就经常贷款施工或垫款施工。企业的资金不充足，导致拖欠费用现象比较严重，比如，对材料费以及人工费进行拖欠，导致三角债的发生。因为债务拖欠还会造成资源价格上涨，使项目管理更加困难。
3.风险管理以及防范预警机制不完善。从目前情况看，很多企业没有对风险进行正确认识，它们将人才流失风险以及市场风险还有财务风险和产品风险都认为是市场经营造成的。企业不能对利润的大幅下跌保持警惕，对人才流动现象也没有找出主要原因，对于资金枯竭以及越来越多的贷款和偿债风险都没有重视，同时也没有对盲目扩张造成的管理覆盖和资源配置问题进行进行估计，对业主偏低的预算以及工期的不合理压缩都没有进行仔细分析，另外，相关预警机制不完善也给企业发展带来影响。
三、管理措施
1.在项目管理中做好质量管理。对于房屋建筑工程来说，其周期比较长，配合的专业也比较多，设备种类较为齐全，在对其进行质量管理时，往往会将某一个方面的具体内容忽视，因此，要想使工程整体质量得到保证，就要对施工具体过程中的规程规范还有质量标准严格执行，使各项活动以及各个环节和施工人员都能严格按照相关规程和规范进行工作，对质量关进行严格把握。在对工程进行建设的具体过程中，要经常对其做好质量监督检查的相关工作，将责任进行层层分解，将其落实到每一个人身上，这样才能将施工具体过程中的各个问题以及偏差及时发现，并采用科学的措施进行解决。
2.在项目管理中做好材料管理。房屋建筑工程具有较强的严肃性，在施工的具体过程中，要想做好项目管理，就要对材料做好管理工作，这是由于材料管理质量对工程整体质量以及安全还有进度和效益等有着直接的关系。因此，要对与工程有关的相关材料做好全面调查以及数据分析工作，广泛对市场信息进行采集，结合房屋建筑在施工过程中需要的材料数量以及规格做好综合分析，并严格按照设计以及施工的相关要求对材料进行选择，并对材料选取工作做好监督，在材料进行投入使用以前，要做好质量检测工作。
3.在项目管理中做好成本管理。对于项目管理来说，要做好成本管理工作，就要对人工成本以及材料成本还有机械成本做好管理工作。
对于人工成本管理工作来说，项目管理工作中的先关领导必须要加强人工成本的相关意识，并将人工成本控制的相关目标制定出来，将统一的对人工成本进行统计的相关体系建立起来，实现人工成本管理工作的规范化和制度化，要将工人具体的工资情况定期做好汇总并整理成册，制定好相应的奖惩机制。
对于材料成本管理工作来说，要对材料成本做好管理工作，并进行严格监控，使工程成本得到降低。第一，要对房屋建筑工程中的施工材料是否具有计划性和准确性进行判断，确保材料消耗量进行估算时的准确性，还要对材料使用ABC分类的方法对其消耗量做好估算审核工作。对采购进行合理分工，将采购管理制度建立起来并进行完善，从而对材料成本实现有效控制。
对于机械成本管理工作来说，其是项目管理工作中的重要内容之一，所以，施工企业要在标价基础上，对施工地区的具体情况进行考虑，按照一定的比例将内部预算制定出来，当做是企业内部对成本进行控制的具体目标，将机械成本和相关操作人员的具体利益分配进行挂钩，实现工、机、料三者的综合承包，确保公开以及公正和民主。
4.做好进度管理。对工程进度进行管理，能及时将工程在建设过程中的各种问题发现，对施工的具体过程进行较为准确的预测，结合实际情况，对施工的具体过程做好调整。所以，要在施工过程中对进度做好管理，对进度管理的相关周期进行控制，随时对施工过程的相关持续时间以及施工进展还有问题等进行掌握，并及时进行分析和研究，采取有效措施进行解决。对于施工环境发生的变化要及时进行感应与把握，提前将因为环境变化做出的调整措施准备好。在日常的工作中，要和施工相关方及时做好沟通与协调，防止在施工中出现工作脱节现象，从而对施工进度造成影响，避免给企业带来的损失。
结语：
综上所述，建筑市场的竞争非常激烈，施工企业要想保持良好的竞争优势，就要做好项目管理的相关工作，不断提高项目管理工作的质量，对项目进行科学管理。建筑企业要将项目管理作为企业发展的一个关键，在实践活动中提升管理水平，确保建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王玮.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].技术与市场,2011（02）
[2]武建国.浅论房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技资讯,2013（03）
[3]王艳彬.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技传播,2010（12)
[4]曹小峰.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].门窗,2014(01)