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摘 要： 本研究运用文献资料等方法，对CBA联赛中的篮球俱乐部的经营效益进行分析和研究，结果显示：目前CBA各职业篮球俱乐部投入逐年加大，但俱乐部的盈利水平却没有提升，大多处于亏损状态，导致投入和产出不成比例。造成此现象的一个原因是管理层没有下放给俱乐部更大的经营权，表现为很浓厚的行政色彩，另一个原因是俱乐部在追求好成绩的同时，由于管理层留给俱乐部的经营空间就非常小，淡化了自身的经营范围和经营方式。
关键词： CBA俱乐部 经营效益 管理模式 经营方式
在我国篮球职业化的发展道路上，俱乐部是否能盈利，关系到俱乐部的可持续发展。自1992年我国首家职业篮球俱乐部——广东宏远正式注册成立以来，经过多年的经营和发展，到2002年该俱乐部对媒体宣布盈利100万。这是在CBA联赛中首次宣布盈利的俱乐部，也是仅有的一次。在CBA联赛的20多年中，大多俱乐部都处于亏损状态，一方面体现了各俱乐部处于“烧钱”状态，另一方面充分反映出了我国篮球职业化发展的短板。本文就CBA各俱乐部的经营状况作出探讨，就俱乐部的盈利方式、经营方法作出分析，以谋求我国职业篮球俱乐部通过不断探索，发现一套符合市场经济的发展，具有较佳的管理方式和经营方法、符合市场经济规律的路子，保证CBA各职业篮球俱乐部健康、稳定地发展。
1.CBA职业篮球俱乐部及其特征
CBA的篮球俱乐部是以市场为依托而建立的。职业的篮球俱乐部是职业篮球的主要表现形式之一，通常具有自我发展、自主经营等特点。[1]俱乐部内部通常具有高度的科学化、集约化、规范化的统筹管理，建立职业的篮球俱乐部是我国职业篮球发展的方向。俱乐部的生存和发展，是建立在篮球市场的基础上的，它在发展的过程中需要依靠篮球资源和人才市场、资金、基础设施等的支持。中国职业篮球运动必须建立与发展要求相适应的新体制，这种体制必须以社会注意市场经济理论为指导。
在新经济形式下，CBA的篮球俱乐部由组建形式可以分为三类：体育局与企业合办的俱乐部，如新疆广汇，这是CBA篮球俱乐部最主要的组建形式；第二类是由企业出钱买断俱乐部的冠名权，而不实际参与俱乐部的经营管理；第三类是由军队建立的俱乐部，俱乐部内的篮球队员都是拥有一定局限的军人。每一种形式组建的俱乐部，都有其自身的优点，但缺点也很多，这会制约我国篮球水平的发展。
2.CBA俱乐部的管理模式
CBA最突出的特征是商业化色彩的全面渗透，篮球俱乐部是一个自负盈亏、自主经营，按竞技体育规范进行管理的一个机构。篮球俱乐部的管理应该以市场调节为主，充分发挥市场调节机制的作用。
2.1充分保证俱乐部资金来源，加强体育设施建设。
充足的资金对于一个篮球俱乐部来说非常重要，是其能实现可持续发展的基础。篮球俱乐部需要多渠道、多手段地筹集资金，建立起商业和篮球二者共同促进、共同发展的模式。在篮球俱乐部的发展过程中，还需要配备全面的基础训练设施和健身设施以保证俱乐部的正常发展。
2.2设置运作通畅、具有成效的办事机构。
职业的篮球俱乐部是一个相对独立的经营实体，其内部的机构设置需要适应市场的需要。NBA俱乐部的内部机构设置就非常全面，其形成了从管理、财务、训练、法律、煤体、信息、出版等的一整套的职能机构，具有非常高的运行效率。目前我国俱乐部内部的机构设置还不齐全，但是通过借鉴NBA的经验，已经在逐步完善机构的设置，最终形成一个适合我国市场经济、运作通畅、具有成效的办事机构，以此更好地推动俱乐部的发展，这对促进中国篮球技术水平的提高具有重要的意义。
2.3健全职业篮球俱乐部的规章制度。
俱乐部在每一项工作当中都坚持以市场经济为中心，对俱乐部人员实行合同制。俱乐部通过与员工签订合同，既能有效保障每一位员工的权利和利益，又能对其行为产生一定的规范作用，同时还能保障俱乐部的权益。在职业的篮球俱乐部中，要建立一套富有特色、基本量化的企业型的管理模式，这就使员工的工作效率与其利益形成正比，使新老员工无差别，充分调动了员工的积极性。在实施严格管理制度的同时，还要依靠具有人情味的内容，从而使员工有更强的归属感，使俱乐部更有凝聚力。
2.4实行主教练全权负责制。
职业篮球俱乐部在管理方面需要科学合理，尤其是涉及责、权、利时，必须保持一致性。在CBA俱乐部中，通常俱乐部的领导只会管理俱乐部的具体工作，不会参与到球队内部的训练、比赛、选拔和球员的引进，这些方面通常由教练组全权负责。这样管理模式使教练的才能得到充分发挥，既有利于球队的发展和进步，又能保证俱乐部的正常运转，减少其中一些复杂的关系。俱乐部主教练负责制度，充分发挥了主教练的主导作用。
2.5合理地引进外援。在CBA联赛中，俱乐部通过引进外援有效提高球队的实力、通过对内球员的经验交流提升国内球员的水平，还能提升比赛的观赏性，对观众产生更大的吸引力。中国篮协规定，每个球队只能引进两名外援，八一队没有。在进行比赛时，单外援无限上场时间，双外援为四节六人次，如果对上八一队则为四节两人次。这些规定促使在进行外援的引进时必须合理，这样才能有效保证外援对球队的作用。在进行外援引进时，需要结合球队自身的特点，合理地引进需要的外援，使其最大限度地克服球队的缺点。
3.CBA俱乐部的经营方式
西方经济学家认为，企业是以追求利益最大化为目标的，其一切工作都要以这个目标为中心来开展。篮球俱乐部也属于企业，它的运行需要走产业化的道路，将篮球运动与经济相结合，开发市场，创造经济效益，促进俱乐部更好地发展。
3.1培养广阔的篮球市场。
篮球市场是一种特殊的市场，其以体育服务为宗旨，以体育经营为手段，以篮球市场有形与无形的产品交换为内容的交易场所。[2]依照国家体委《体育产业发展纲要》对体育市场的标准，将篮球市场分为以下七种类型：篮球竞赛表演市场；健身娱乐市场；人才市场；培训服务市场；篮球金融保险市场；篮球信息市场；篮球用品市场。要培育日趋红火的球市，篮球市场的经营者必须精心培育市场，既要构筑良好的环境，又要提供可靠质量的产品。高水平的球员、高水平的竞技比赛，再加上热情周到的服务，是取得和扩大篮球市场的前提。中国篮球人口超过2亿，这是一个非常大的市场。
关键词： CBA俱乐部 经营效益 管理模式 经营方式
在我国篮球职业化的发展道路上，俱乐部是否能盈利，关系到俱乐部的可持续发展。自1992年我国首家职业篮球俱乐部——广东宏远正式注册成立以来，经过多年的经营和发展，到2002年该俱乐部对媒体宣布盈利100万。这是在CBA联赛中首次宣布盈利的俱乐部，也是仅有的一次。在CBA联赛的20多年中，大多俱乐部都处于亏损状态，一方面体现了各俱乐部处于“烧钱”状态，另一方面充分反映出了我国篮球职业化发展的短板。本文就CBA各俱乐部的经营状况作出探讨，就俱乐部的盈利方式、经营方法作出分析，以谋求我国职业篮球俱乐部通过不断探索，发现一套符合市场经济的发展，具有较佳的管理方式和经营方法、符合市场经济规律的路子，保证CBA各职业篮球俱乐部健康、稳定地发展。
1.CBA职业篮球俱乐部及其特征
CBA的篮球俱乐部是以市场为依托而建立的。职业的篮球俱乐部是职业篮球的主要表现形式之一，通常具有自我发展、自主经营等特点。[1]俱乐部内部通常具有高度的科学化、集约化、规范化的统筹管理，建立职业的篮球俱乐部是我国职业篮球发展的方向。俱乐部的生存和发展，是建立在篮球市场的基础上的，它在发展的过程中需要依靠篮球资源和人才市场、资金、基础设施等的支持。中国职业篮球运动必须建立与发展要求相适应的新体制，这种体制必须以社会注意市场经济理论为指导。
在新经济形式下，CBA的篮球俱乐部由组建形式可以分为三类：体育局与企业合办的俱乐部，如新疆广汇，这是CBA篮球俱乐部最主要的组建形式；第二类是由企业出钱买断俱乐部的冠名权，而不实际参与俱乐部的经营管理；第三类是由军队建立的俱乐部，俱乐部内的篮球队员都是拥有一定局限的军人。每一种形式组建的俱乐部，都有其自身的优点，但缺点也很多，这会制约我国篮球水平的发展。
2.CBA俱乐部的管理模式
CBA最突出的特征是商业化色彩的全面渗透，篮球俱乐部是一个自负盈亏、自主经营，按竞技体育规范进行管理的一个机构。篮球俱乐部的管理应该以市场调节为主，充分发挥市场调节机制的作用。
2.1充分保证俱乐部资金来源，加强体育设施建设。
充足的资金对于一个篮球俱乐部来说非常重要，是其能实现可持续发展的基础。篮球俱乐部需要多渠道、多手段地筹集资金，建立起商业和篮球二者共同促进、共同发展的模式。在篮球俱乐部的发展过程中，还需要配备全面的基础训练设施和健身设施以保证俱乐部的正常发展。
2.2设置运作通畅、具有成效的办事机构。
职业的篮球俱乐部是一个相对独立的经营实体，其内部的机构设置需要适应市场的需要。NBA俱乐部的内部机构设置就非常全面，其形成了从管理、财务、训练、法律、煤体、信息、出版等的一整套的职能机构，具有非常高的运行效率。目前我国俱乐部内部的机构设置还不齐全，但是通过借鉴NBA的经验，已经在逐步完善机构的设置，最终形成一个适合我国市场经济、运作通畅、具有成效的办事机构，以此更好地推动俱乐部的发展，这对促进中国篮球技术水平的提高具有重要的意义。
2.3健全职业篮球俱乐部的规章制度。
俱乐部在每一项工作当中都坚持以市场经济为中心，对俱乐部人员实行合同制。俱乐部通过与员工签订合同，既能有效保障每一位员工的权利和利益，又能对其行为产生一定的规范作用，同时还能保障俱乐部的权益。在职业的篮球俱乐部中，要建立一套富有特色、基本量化的企业型的管理模式，这就使员工的工作效率与其利益形成正比，使新老员工无差别，充分调动了员工的积极性。在实施严格管理制度的同时，还要依靠具有人情味的内容，从而使员工有更强的归属感，使俱乐部更有凝聚力。
2.4实行主教练全权负责制。
职业篮球俱乐部在管理方面需要科学合理，尤其是涉及责、权、利时，必须保持一致性。在CBA俱乐部中，通常俱乐部的领导只会管理俱乐部的具体工作，不会参与到球队内部的训练、比赛、选拔和球员的引进，这些方面通常由教练组全权负责。这样管理模式使教练的才能得到充分发挥，既有利于球队的发展和进步，又能保证俱乐部的正常运转，减少其中一些复杂的关系。俱乐部主教练负责制度，充分发挥了主教练的主导作用。
2.5合理地引进外援。在CBA联赛中，俱乐部通过引进外援有效提高球队的实力、通过对内球员的经验交流提升国内球员的水平，还能提升比赛的观赏性，对观众产生更大的吸引力。中国篮协规定，每个球队只能引进两名外援，八一队没有。在进行比赛时，单外援无限上场时间，双外援为四节六人次，如果对上八一队则为四节两人次。这些规定促使在进行外援的引进时必须合理，这样才能有效保证外援对球队的作用。在进行外援引进时，需要结合球队自身的特点，合理地引进需要的外援，使其最大限度地克服球队的缺点。
3.CBA俱乐部的经营方式
西方经济学家认为，企业是以追求利益最大化为目标的，其一切工作都要以这个目标为中心来开展。篮球俱乐部也属于企业，它的运行需要走产业化的道路，将篮球运动与经济相结合，开发市场，创造经济效益，促进俱乐部更好地发展。
3.1培养广阔的篮球市场。
篮球市场是一种特殊的市场，其以体育服务为宗旨，以体育经营为手段，以篮球市场有形与无形的产品交换为内容的交易场所。[2]依照国家体委《体育产业发展纲要》对体育市场的标准，将篮球市场分为以下七种类型：篮球竞赛表演市场；健身娱乐市场；人才市场；培训服务市场；篮球金融保险市场；篮球信息市场；篮球用品市场。要培育日趋红火的球市，篮球市场的经营者必须精心培育市场，既要构筑良好的环境，又要提供可靠质量的产品。高水平的球员、高水平的竞技比赛，再加上热情周到的服务，是取得和扩大篮球市场的前提。中国篮球人口超过2亿，这是一个非常大的市场。