论文部分内容阅读
摘 要：班组是企业的“细胞”，是公司安全生产、经营服务的前沿阵地和落脚点;只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐、稳定、快速发展。因此探讨企业的“五型班组”建设和推进就显得十分必要。
关键词：生产现场管理;推进;五型班组建设
近年来，油井管公司把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，借力生产现场提升活动，不断深入推进“五型班组”建设活动，通过采取对标细化检查、积极落实整改等措施，持续有效开展生产现场管理提升工作，班组建设定位准确、制度健全、措施有力、氛围浓厚、成效明显。今年我们以巩固成果、细化整改、扎实做好生产现场管理提升工作为主线，摸索出一套符合公司实际的基层班组建设的方法路子，扎实推进五型班组建设，保证了公司生产、安全、质量等各项工作有序、有效运行。
一、统一认识，增强深化五型班组建设的责任感
班组是企业改革发展和稳定的基石、是全部工作的落脚点。因此，公司全员统一认识，不断增强深化班组建设的责任感：一是深化班组建设是促进公司又好又快发展的必然要求，每个班组是公司生产经营活动的基本单元，是推动公司向前发展的主体，只有不断打牢班组工作基础，才能形成和保持上下一心、共谋发展的良好局面。二是深化班组建设是构建和谐企业内在需要。班组处在安全生产和经营服务活动的最前沿，在完成经营任务、提高服务质量和维护队伍稳定等方面担负着重要责任。因此，构建和谐企业，必须首先保证班组和谐，从而实现公司的整体和谐。三是深化班组建设是夯实基层建设的有效途径。班组是企业的最小单元，企业的一切工作都要在班组这个终端落实，班组的建设水平决定着企业综合管理水平。近年来，公司坚持用“管理制度化、工作程序化、行为规范化、质量标准化”的科学管理理念、方法和手段，有效提升了基层队伍综合素质和创新能力。
二、多措并举，推动班组建设再上新水平
公司现有四个生产班组，在抓好和推进五型班组建设活动中，我们采取“分类指导、分步实施”的原则，多措并举，杜绝“一刀切，齐步走”做法：一是因行制宜、具体指导。在充分掌握每个班组所处的工作环境、工作任务和员工素质基础上，按照建设的强弱分析和评估，结合现状制定实施计划和细则，在继承传统班组管理经验的基础上，坚持求真务实的原则，将传统班组建设升华到推进五型班组工作之中。二是强化教育、提高素养。公司利用月度生产例会、每日协调会和每天班前会时间，对文件标准、五型班组等相关内容宣贯学习，让班组员工知道现场管理、五型班组建设的标准和要求，努力培养员工良好行为习惯的养成。经过各级学习教育，班组员工充分认识到现场提升和五型班组建设的重要性和必要性，逐步克服了拖沓散漫、随意而为的现象，摒弃了对现场低标准要求的习惯。三是及时总结、相互促进。为把五型班组工作开展的扎实有效，公司及时进行阶段性的工作总结和现场观摩活动;对各级和自身检查发现的生产现场问题尤其是屡查屡犯的问题进行曝光，分析存在原因，商讨整改解决方案;通过现场点评和学习交流活动，使好的经验得以推广，班组中处处洋溢着不断学习的蓬勃生机，既夯实了基层基础工作，又不断推动班组建设再上新水平。
三、突出重点，发挥树立标杆示范典型引路作用
公司在推进过程中突出重點工作，切实把活动效果转化为推动公司又快又好发展的实际成果：第一，强化班组教育培训。企业的发展，必须有高素质的职工队伍作保障，因此公司坚持面向基层、贴近生产、注重实效的原则，积极开展了职工素质工程和班组读书活动，组织引导职工不断提高学习能力、创新能力和竞争能力。第二，强化班组基础管理。抓好基层建设文件在班组的有效落实，强化学习培训和过程控制，定期检查推动，将现代管理的其他制度体系有机结合，使传统管理优势在现代管理中得到有效发挥。第三，强化班组作风和文化建设。大力倡导员工发扬大庆精神、铁人精神的工作作风，坚持树立没有最好、只有更好的理念;通过提升企业文化等软实力，采取多种途径和有效措施，广泛宣传、深入学习，在班组掀起宣贯企业文化精神、理念、准则的活动，让企业文化成为全体员工共同遵守的行为规范。第四，树立标杆典型引路。在推进和现场提升工作中，后勤维修大班被评为公司标杆班组：班组气氛融洽、和谐，五型班组资料规范及时，目视化管理工作严格细致，工作执行力提升。我们不定期地组织其它班组到后勤班进行参观学习。通过树立标杆活动，强化了员工的集体荣誉感，督促其和其它班组自觉开展现场提升和五型班组建设工作。
四、考核兑现，发挥正激励手段
近两年，公司把推进五型班组作为加强基层建设的重要组成部分，始终坚持“动在基层，贴近班组”的工作原则，借力生产现场管理，积极创建和推进五型班组建设的同时，进一步推进基层建设上水平。公司每月组织生产、安全、质量、工会等专业路根据各生产班组情况进行创效、规范、QHSE、和谐、学习五个方面的考核打分，突出把握安全、质量、产量、成本、现场和提高员工技能、综合素质等重点，汇总后提交公司考评小组最终考核打分，在当月奖金中进行严格兑现。通过考核兑现等正激励手段，促进了五型班组建设，提升了员工素养和班组建设水平，保证了公司生产、安全、质量等各项工作有序运行，为年度生产经营任务的完成奠定了基础，也使五型班组创建活动得到扎实推进。实践表明，创建和推进“五型班组”活动使油井管公司整体的班组建设内容更加具体、力量更加壮大、能力更加提升、目标更加明确、效果更加明显，公司的安全生产、经营服务和企业管理等方面都取得了显著成效。
参考文献：
[1]全国模范职工之家培训教材《新编基层工会工作手册》[J].中国言实出版社，2007.
[2]现代“五型”班组创建指南[J].中国言实出版社，2010，3（1）.
作者简介：张剑红（1969–），女，甘肃宕昌人，政工师，从事企业工会管理工作。
关键词：生产现场管理;推进;五型班组建设
近年来，油井管公司把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，借力生产现场提升活动，不断深入推进“五型班组”建设活动，通过采取对标细化检查、积极落实整改等措施，持续有效开展生产现场管理提升工作，班组建设定位准确、制度健全、措施有力、氛围浓厚、成效明显。今年我们以巩固成果、细化整改、扎实做好生产现场管理提升工作为主线，摸索出一套符合公司实际的基层班组建设的方法路子，扎实推进五型班组建设，保证了公司生产、安全、质量等各项工作有序、有效运行。
一、统一认识，增强深化五型班组建设的责任感
班组是企业改革发展和稳定的基石、是全部工作的落脚点。因此，公司全员统一认识，不断增强深化班组建设的责任感：一是深化班组建设是促进公司又好又快发展的必然要求，每个班组是公司生产经营活动的基本单元，是推动公司向前发展的主体，只有不断打牢班组工作基础，才能形成和保持上下一心、共谋发展的良好局面。二是深化班组建设是构建和谐企业内在需要。班组处在安全生产和经营服务活动的最前沿，在完成经营任务、提高服务质量和维护队伍稳定等方面担负着重要责任。因此，构建和谐企业，必须首先保证班组和谐，从而实现公司的整体和谐。三是深化班组建设是夯实基层建设的有效途径。班组是企业的最小单元，企业的一切工作都要在班组这个终端落实，班组的建设水平决定着企业综合管理水平。近年来，公司坚持用“管理制度化、工作程序化、行为规范化、质量标准化”的科学管理理念、方法和手段，有效提升了基层队伍综合素质和创新能力。
二、多措并举，推动班组建设再上新水平
公司现有四个生产班组，在抓好和推进五型班组建设活动中，我们采取“分类指导、分步实施”的原则，多措并举，杜绝“一刀切，齐步走”做法：一是因行制宜、具体指导。在充分掌握每个班组所处的工作环境、工作任务和员工素质基础上，按照建设的强弱分析和评估，结合现状制定实施计划和细则，在继承传统班组管理经验的基础上，坚持求真务实的原则，将传统班组建设升华到推进五型班组工作之中。二是强化教育、提高素养。公司利用月度生产例会、每日协调会和每天班前会时间，对文件标准、五型班组等相关内容宣贯学习，让班组员工知道现场管理、五型班组建设的标准和要求，努力培养员工良好行为习惯的养成。经过各级学习教育，班组员工充分认识到现场提升和五型班组建设的重要性和必要性，逐步克服了拖沓散漫、随意而为的现象，摒弃了对现场低标准要求的习惯。三是及时总结、相互促进。为把五型班组工作开展的扎实有效，公司及时进行阶段性的工作总结和现场观摩活动;对各级和自身检查发现的生产现场问题尤其是屡查屡犯的问题进行曝光，分析存在原因，商讨整改解决方案;通过现场点评和学习交流活动，使好的经验得以推广，班组中处处洋溢着不断学习的蓬勃生机，既夯实了基层基础工作，又不断推动班组建设再上新水平。
三、突出重点，发挥树立标杆示范典型引路作用
公司在推进过程中突出重點工作，切实把活动效果转化为推动公司又快又好发展的实际成果：第一，强化班组教育培训。企业的发展，必须有高素质的职工队伍作保障，因此公司坚持面向基层、贴近生产、注重实效的原则，积极开展了职工素质工程和班组读书活动，组织引导职工不断提高学习能力、创新能力和竞争能力。第二，强化班组基础管理。抓好基层建设文件在班组的有效落实，强化学习培训和过程控制，定期检查推动，将现代管理的其他制度体系有机结合，使传统管理优势在现代管理中得到有效发挥。第三，强化班组作风和文化建设。大力倡导员工发扬大庆精神、铁人精神的工作作风，坚持树立没有最好、只有更好的理念;通过提升企业文化等软实力，采取多种途径和有效措施，广泛宣传、深入学习，在班组掀起宣贯企业文化精神、理念、准则的活动，让企业文化成为全体员工共同遵守的行为规范。第四，树立标杆典型引路。在推进和现场提升工作中，后勤维修大班被评为公司标杆班组：班组气氛融洽、和谐，五型班组资料规范及时，目视化管理工作严格细致，工作执行力提升。我们不定期地组织其它班组到后勤班进行参观学习。通过树立标杆活动，强化了员工的集体荣誉感，督促其和其它班组自觉开展现场提升和五型班组建设工作。
四、考核兑现，发挥正激励手段
近两年，公司把推进五型班组作为加强基层建设的重要组成部分，始终坚持“动在基层，贴近班组”的工作原则，借力生产现场管理，积极创建和推进五型班组建设的同时，进一步推进基层建设上水平。公司每月组织生产、安全、质量、工会等专业路根据各生产班组情况进行创效、规范、QHSE、和谐、学习五个方面的考核打分，突出把握安全、质量、产量、成本、现场和提高员工技能、综合素质等重点，汇总后提交公司考评小组最终考核打分，在当月奖金中进行严格兑现。通过考核兑现等正激励手段，促进了五型班组建设，提升了员工素养和班组建设水平，保证了公司生产、安全、质量等各项工作有序运行，为年度生产经营任务的完成奠定了基础，也使五型班组创建活动得到扎实推进。实践表明，创建和推进“五型班组”活动使油井管公司整体的班组建设内容更加具体、力量更加壮大、能力更加提升、目标更加明确、效果更加明显，公司的安全生产、经营服务和企业管理等方面都取得了显著成效。
参考文献：
[1]全国模范职工之家培训教材《新编基层工会工作手册》[J].中国言实出版社，2007.
[2]现代“五型”班组创建指南[J].中国言实出版社，2010，3（1）.
作者简介：张剑红（1969–），女，甘肃宕昌人，政工师，从事企业工会管理工作。