论文部分内容阅读
【摘 要】建筑的外檐装饰设计趋向于立体化、美观化、复杂化、多样化的发展。这既是我国综合国力的体现，同时也是全民族审美素质提高的体现。对于建筑施工企业而言，这种外檐设计的发展方向增加了施工难度；同时也对企业提出了更高的要求。
【关键词】外檐装饰、保温板、工艺安排、贯彻实施
随着社会的不断进步，建筑的外檐装饰设计趋向于立体化、美观化、复杂化、多样化的发展。这既是我国综合国力的体现，同时也是全民族审美素质提高的体现。对于建筑施工企业而言，这种外檐设计的发展方向增加了施工难度；同时也对企业提出了更高的要求。本文结合我曾参与过某工程的外檐装饰施工，浅谈得到的几点体会。
1 外檐装饰工程施工前期准备工作
1.1 施工管理人员的施工前期准备
认真熟悉图纸，在项目要求工期内制定详细的施工进度计划。与现场器材员沟通现场材料品种、规格及用量。编制劳动力及機具使用计划。
1.2 施工操作人员准备
准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的安全教育及相应的技术交底，使工人在施工前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行项目部对其安全、质量、进度的管理。
1.3 施工技术准备
管理人员在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，及时与设计单位沟通，共同探讨，以达成一致，使图纸问题能够在施工前得到最大限度的解决，并能充分领会设计意图。尽量避免因图纸领会错误而出现的返工现象。
如本人曾参与的工程外檐施工中就出现过这样的错误。如图所示：
面层为外檐饰面砖，
外檐平面图
中间层为挤塑板保温层兼做线条，最后是基层墙体；图中间线条为平窗。起初施工管理人员对图纸理解不透彻，工序安排为：墙体施工→窗副框安装→外檐保温板施工→外檐饰面砖排砖→外檐饰面砖镶贴。待保温板施工完成后，进行排砖工作时发现，10cm保温板与5cm交界处饰面砖均有5cm的破活，大大影响了外檐效果。与设计沟通后，得知设计在窗口处留置的5cm装饰线条就是为了保证大面墙体能以整砖镶贴，将破活甩在窗口线条内。最后，形成大面积返工，对工程的进度、经济造成了不小的损失。
1.4 施工材料的准备
施工工长应根据图纸对外檐装修的做法的要求，编制分项材料表。与现场器材员及时沟通需使用的材料品种、规格及用量，提前准备。对市场上没有、或难够的材料及时与设计沟通，用其它材料代替；对非标尺寸的材料则要提前定制，避免因材料准备不足而出现窝工现象。如上例所示，10cm的挤塑板厂家无法生产，及时与设计沟通后，外檐保温由挤塑板改为模塑板。保证了施工的正常进行。
2 加强施工项目的过程控制，创造精品工程
2.1 施工管理人员的控制
项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，项目部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。考评结果将是项目部对管理人员进行评定奖罚的依据。
2.2 施工操作人员的控制
施工操作人员要保持稳定，流动性太大，势必影响工程的质量、进度。人员相对稳定的施工队伍是一个工程项目建设根本保证，每一个具体操作人员清楚项目部的管理，了解工程的技术特点与难点、明白具体的施工工艺，这样便于工程质量的稳定提高。
2.3 施工材料的控制
外檐装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于易燃材料，不容许在施工现场存放，应放置在空旷，无人的区域，并配专人看管配置灭火器材（如挤塑板、模塑板等）。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，应标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角废料应每日清理，做到日战日清，给施工营造一个良好的外部环境。
2.4 施工工艺的控制
施工工艺是决定施工质量的必要因素，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的可行性及合理性，项目对于不太成熟的工艺安排专人在现场进行试验，将成熟的工艺写入工艺交底中，并下发各施工工长。施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面技术交底，并由班组长签字接收。技术交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2.5 加强日常检查、及时解决问题
2.5.1 培养操做人员的质量意识
各工序完成后由班组长依据技术交底中的质量要求，组织本班组人员对本工序进行自检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
2.5.2 开展交接检验工做
一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由项目质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，待上道工序质量问题整改完成后，下道工序人员方可进行施工。通过此项工做增强了操作人员的质量意识，提高了施工流水的速度。从而在施工中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。
2.5.3 专职检查、分清责任
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对质量不合格的要立即处理，在检查时必须找出产生影响质量的原因，是由于操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的质量问题。找出原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人再次交底，如屡教不改采取处罚措施，并向操作人员讲明处罚的理由。
2.5.4 定期抽查，总结提高
项目部定期组织项目范围内的质量检查，对发现的问题集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工序制定预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
2.5.5 做好内部验收
工程竣工后，在竣工验收前，由分公司技质部、项目部组织对工程进行全面的内部验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验。从而确保竣工验收一次合格。
3 结语
建筑是凝固的音乐，外檐是建筑的脸面。一件成功的建筑作品，不仅要有好的设计方案为前提，也要有好的施工质量作保证。只有充分理解设计意图，严把质量关，才能做好建筑外檐的施工做。
【关键词】外檐装饰、保温板、工艺安排、贯彻实施
随着社会的不断进步，建筑的外檐装饰设计趋向于立体化、美观化、复杂化、多样化的发展。这既是我国综合国力的体现，同时也是全民族审美素质提高的体现。对于建筑施工企业而言，这种外檐设计的发展方向增加了施工难度；同时也对企业提出了更高的要求。本文结合我曾参与过某工程的外檐装饰施工，浅谈得到的几点体会。
1 外檐装饰工程施工前期准备工作
1.1 施工管理人员的施工前期准备
认真熟悉图纸，在项目要求工期内制定详细的施工进度计划。与现场器材员沟通现场材料品种、规格及用量。编制劳动力及機具使用计划。
1.2 施工操作人员准备
准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的安全教育及相应的技术交底，使工人在施工前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行项目部对其安全、质量、进度的管理。
1.3 施工技术准备
管理人员在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，及时与设计单位沟通，共同探讨，以达成一致，使图纸问题能够在施工前得到最大限度的解决，并能充分领会设计意图。尽量避免因图纸领会错误而出现的返工现象。
如本人曾参与的工程外檐施工中就出现过这样的错误。如图所示：
面层为外檐饰面砖，
外檐平面图
中间层为挤塑板保温层兼做线条，最后是基层墙体；图中间线条为平窗。起初施工管理人员对图纸理解不透彻，工序安排为：墙体施工→窗副框安装→外檐保温板施工→外檐饰面砖排砖→外檐饰面砖镶贴。待保温板施工完成后，进行排砖工作时发现，10cm保温板与5cm交界处饰面砖均有5cm的破活，大大影响了外檐效果。与设计沟通后，得知设计在窗口处留置的5cm装饰线条就是为了保证大面墙体能以整砖镶贴，将破活甩在窗口线条内。最后，形成大面积返工，对工程的进度、经济造成了不小的损失。
1.4 施工材料的准备
施工工长应根据图纸对外檐装修的做法的要求，编制分项材料表。与现场器材员及时沟通需使用的材料品种、规格及用量，提前准备。对市场上没有、或难够的材料及时与设计沟通，用其它材料代替；对非标尺寸的材料则要提前定制，避免因材料准备不足而出现窝工现象。如上例所示，10cm的挤塑板厂家无法生产，及时与设计沟通后，外檐保温由挤塑板改为模塑板。保证了施工的正常进行。
2 加强施工项目的过程控制，创造精品工程
2.1 施工管理人员的控制
项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，项目部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。考评结果将是项目部对管理人员进行评定奖罚的依据。
2.2 施工操作人员的控制
施工操作人员要保持稳定，流动性太大，势必影响工程的质量、进度。人员相对稳定的施工队伍是一个工程项目建设根本保证，每一个具体操作人员清楚项目部的管理，了解工程的技术特点与难点、明白具体的施工工艺，这样便于工程质量的稳定提高。
2.3 施工材料的控制
外檐装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于易燃材料，不容许在施工现场存放，应放置在空旷，无人的区域，并配专人看管配置灭火器材（如挤塑板、模塑板等）。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，应标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角废料应每日清理，做到日战日清，给施工营造一个良好的外部环境。
2.4 施工工艺的控制
施工工艺是决定施工质量的必要因素，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的可行性及合理性，项目对于不太成熟的工艺安排专人在现场进行试验，将成熟的工艺写入工艺交底中，并下发各施工工长。施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面技术交底，并由班组长签字接收。技术交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2.5 加强日常检查、及时解决问题
2.5.1 培养操做人员的质量意识
各工序完成后由班组长依据技术交底中的质量要求，组织本班组人员对本工序进行自检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
2.5.2 开展交接检验工做
一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由项目质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，待上道工序质量问题整改完成后，下道工序人员方可进行施工。通过此项工做增强了操作人员的质量意识，提高了施工流水的速度。从而在施工中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。
2.5.3 专职检查、分清责任
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对质量不合格的要立即处理，在检查时必须找出产生影响质量的原因，是由于操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的质量问题。找出原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人再次交底，如屡教不改采取处罚措施，并向操作人员讲明处罚的理由。
2.5.4 定期抽查，总结提高
项目部定期组织项目范围内的质量检查，对发现的问题集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工序制定预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
2.5.5 做好内部验收
工程竣工后，在竣工验收前，由分公司技质部、项目部组织对工程进行全面的内部验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验。从而确保竣工验收一次合格。
3 结语
建筑是凝固的音乐，外檐是建筑的脸面。一件成功的建筑作品，不仅要有好的设计方案为前提，也要有好的施工质量作保证。只有充分理解设计意图，严把质量关，才能做好建筑外檐的施工做。