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【摘 要】 高效的建筑工程管理不仅仅能给企业带来巨大的效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。因此，在实际的建筑工程施工中，应该加强工程管理工作，推进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程，全面提高工程管理水平。本文探讨了建筑工程施工管理现状与策略。
【关键词】 建筑工程；施工管理；现状；策略
人们的生活及社会的运行受到建筑工程的直接而深刻的影响，因此建筑工程管理人员应该给予工程管理以充分的重视，大力加强工程管理工作，使一切工作都能在正常的轨道上顺利运行，从而促进建筑工程企业竞争力的显著提升，使企业在日益激烈的市场竞争中掌握主动权。
一、建筑工程施工管理的现状分析
1、建筑工程管理的体制不完善。这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。首选想要确保完善的管理体制就需要设立全面的管理部门和机构，然后在根据各个部门的实际工作要求来安排相关的管理工作人员，以保障建筑工程管理的各个环节工作的顺利高效的运行。其实简单的原因只为其节约成本，这样一来就导致了管理部门的的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理不能够有效的进行。
2、建筑工程管理的形式没有一定的科学性。我国的建筑行业在目前的情形下很多事以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠的模式。其实这种行业模式的并不是太具有科学的性质。由于我国的劳务队伍的专业知识不强，职业素养不是太高，因此这就要求了在建筑施工的过程需要一定的人才来对劳务方面进行有效的管理，但是很多情况下管理效果一般，因此最终也导致了大量资源的牵制更或浪费，管理水平一直得不到有效的提高。
3、建筑工程的管理水平总体较低。有关建筑工程管理的高素质人才严重缺乏，与此同时也导致了项目负责人、专业技术人才以及懂经营、外语、法律等复合型人才的缺失，还缺乏了对项目管理的高级管理人才，在缺乏人才的同时，也缺乏高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等。最后还有由于劳务队伍的专业化程度不高，导致承包商投入大量的人物力来管理劳务队伍，一直管理的大部分别牵制，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高。
4、在对建筑工程的核算方面重视度不够。这是建筑工程管理中存在的一个很重要的问题。主要原因是由于很多中标企业在进入现场后，只是一味的强调工程的施工方案以及速度，只是为了确保能够按时的完工，而忽略了建筑工程的核算，进而出现了工程项目上的很多问题。
5、在建筑工程管理的过程中，只是简单的强调施工进度，忽视了工程的质量。由于经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响。
二、加强建筑工程施工管理的策略
1、加强设计阶段的图纸会审。图纸会审是目前建筑工程中通用的设计控制措施，建设单位要对该环节进行严格管理。施工单位作为工程的直接参与者，他们对于图纸的敏感程度要高于建设单位，因此在图纸会审过程中，建设单位要充分发挥施工单位以及监理单位的作用，甚至可以在签合同时给施工单位加以图纸质量审核的责任，要求其对施工图纸严格把关。而如果施工中出现明显的设计缺陷，建设单位可以据此对施工单位进行责任索赔。
2、加强施工场地人员的素质。在施工的岗位中不同的岗位对从业人员的要求素质也不同，不管再怎么不同都还是需要最基本的能力及其素质，企业要求施工人员要具备决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。一个很简单的道理，企业是由员工组成的，企业的成败直接取决于员工。所以要想在激烈的竞争下立于不败之地，企业必须提高从业人员的素质。把培养人才作为长期的工作来抓。
3、确保购买材料的质优价廉。材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。那么怎样才能购买到成本合理性能良好的材料呢？首先在购买材料之前要做好规划，买什么样的材料才是施工中真正用得上的材料，一些看似功能很多很强大的材料其实用不上的，需要什么样的功能就购买什么样的材料，有的放矢才能不花冤枉钱。其次在选购材料的时候要选择有合格物质供应厂的正规厂家来选购，每选一样货就要进行验收检查。这样才能在琳琅满目的市场中不被迷惑，从另一方面说这也就降低了不必要的开销从而降低成本。
4、强化安全意识，加强施工场地的安全设施。施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。监督人员有责任检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对于制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，必须对其限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
5、提高对建筑工程建设的监督力度。由于我国目前建筑市场主要是通过投资方进行招投标方式对工程建设承包商进行评定和选择的，但是如果在建筑工程上缺乏有效的监督和管理，难以保证建筑工程的质量，难以防治建筑工程风险的出现，因此加强建筑工程管理中建筑工程管理工作的监管工作十分必要。首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。
6、重视工程核算，加强成本管理。对于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下的基本要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时办理转资。这样才能形成严谨的体系，保障企业的健康发展。对于一个工程来说，工程成本是要特别注意和加强管理的，一个完善的工程成本管理也是个十分复杂的工作，要考虑到现场成本、材料成本、机械成本、劳动成本等等，在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
综上所述，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身實际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯.2010（21）
[2]黄映鹏.民用多层住宅建筑施工管理的探讨[J].科技资讯.2010（36）
[3]刘丰.浅谈工民建工程的施工管理[J].中国房地产业.2011（03）
【关键词】 建筑工程；施工管理；现状；策略
人们的生活及社会的运行受到建筑工程的直接而深刻的影响，因此建筑工程管理人员应该给予工程管理以充分的重视，大力加强工程管理工作，使一切工作都能在正常的轨道上顺利运行，从而促进建筑工程企业竞争力的显著提升，使企业在日益激烈的市场竞争中掌握主动权。
一、建筑工程施工管理的现状分析
1、建筑工程管理的体制不完善。这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。首选想要确保完善的管理体制就需要设立全面的管理部门和机构，然后在根据各个部门的实际工作要求来安排相关的管理工作人员，以保障建筑工程管理的各个环节工作的顺利高效的运行。其实简单的原因只为其节约成本，这样一来就导致了管理部门的的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理不能够有效的进行。
2、建筑工程管理的形式没有一定的科学性。我国的建筑行业在目前的情形下很多事以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠的模式。其实这种行业模式的并不是太具有科学的性质。由于我国的劳务队伍的专业知识不强，职业素养不是太高，因此这就要求了在建筑施工的过程需要一定的人才来对劳务方面进行有效的管理，但是很多情况下管理效果一般，因此最终也导致了大量资源的牵制更或浪费，管理水平一直得不到有效的提高。
3、建筑工程的管理水平总体较低。有关建筑工程管理的高素质人才严重缺乏，与此同时也导致了项目负责人、专业技术人才以及懂经营、外语、法律等复合型人才的缺失，还缺乏了对项目管理的高级管理人才，在缺乏人才的同时，也缺乏高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等。最后还有由于劳务队伍的专业化程度不高，导致承包商投入大量的人物力来管理劳务队伍，一直管理的大部分别牵制，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高。
4、在对建筑工程的核算方面重视度不够。这是建筑工程管理中存在的一个很重要的问题。主要原因是由于很多中标企业在进入现场后，只是一味的强调工程的施工方案以及速度，只是为了确保能够按时的完工，而忽略了建筑工程的核算，进而出现了工程项目上的很多问题。
5、在建筑工程管理的过程中，只是简单的强调施工进度，忽视了工程的质量。由于经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响。
二、加强建筑工程施工管理的策略
1、加强设计阶段的图纸会审。图纸会审是目前建筑工程中通用的设计控制措施，建设单位要对该环节进行严格管理。施工单位作为工程的直接参与者，他们对于图纸的敏感程度要高于建设单位，因此在图纸会审过程中，建设单位要充分发挥施工单位以及监理单位的作用，甚至可以在签合同时给施工单位加以图纸质量审核的责任，要求其对施工图纸严格把关。而如果施工中出现明显的设计缺陷，建设单位可以据此对施工单位进行责任索赔。
2、加强施工场地人员的素质。在施工的岗位中不同的岗位对从业人员的要求素质也不同，不管再怎么不同都还是需要最基本的能力及其素质，企业要求施工人员要具备决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。一个很简单的道理，企业是由员工组成的，企业的成败直接取决于员工。所以要想在激烈的竞争下立于不败之地，企业必须提高从业人员的素质。把培养人才作为长期的工作来抓。
3、确保购买材料的质优价廉。材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。那么怎样才能购买到成本合理性能良好的材料呢？首先在购买材料之前要做好规划，买什么样的材料才是施工中真正用得上的材料，一些看似功能很多很强大的材料其实用不上的，需要什么样的功能就购买什么样的材料，有的放矢才能不花冤枉钱。其次在选购材料的时候要选择有合格物质供应厂的正规厂家来选购，每选一样货就要进行验收检查。这样才能在琳琅满目的市场中不被迷惑，从另一方面说这也就降低了不必要的开销从而降低成本。
4、强化安全意识，加强施工场地的安全设施。施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。监督人员有责任检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对于制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，必须对其限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
5、提高对建筑工程建设的监督力度。由于我国目前建筑市场主要是通过投资方进行招投标方式对工程建设承包商进行评定和选择的，但是如果在建筑工程上缺乏有效的监督和管理，难以保证建筑工程的质量，难以防治建筑工程风险的出现，因此加强建筑工程管理中建筑工程管理工作的监管工作十分必要。首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。
6、重视工程核算，加强成本管理。对于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下的基本要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时办理转资。这样才能形成严谨的体系，保障企业的健康发展。对于一个工程来说，工程成本是要特别注意和加强管理的，一个完善的工程成本管理也是个十分复杂的工作，要考虑到现场成本、材料成本、机械成本、劳动成本等等，在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
综上所述，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身實际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献：
[1]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯.2010（21）
[2]黄映鹏.民用多层住宅建筑施工管理的探讨[J].科技资讯.2010（36）
[3]刘丰.浅谈工民建工程的施工管理[J].中国房地产业.2011（03）