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2003年“三夏”,受“非典”影响,许多农民工不能返乡参加夏收,联合收割机市场告急,交通受阻,物流不畅,一时成为所有农机企业的头号难题。面临复杂的变数,年终盘点,不少农机企业产销量和经济效益下滑,而福田农装按照“突破、超越、领先”三阶段理论,动态分析环境,合理调配资源,全面提升战略管理能力