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财务管理是企业管理的重中之重。管理现金、控制财务风险、提升合规性与获得数据透明度的重要性在企业中正在不断提高。
—— SAP全球支持集团执行副总裁 何无畏
7月18日,SAP面向中国市场推出了全新的端到端财务解决方案——SAP新财务解决方案。这个由SAP中国团队主导、为中国客户量身定制了本地化功能的解决方案将补齐在中国市场上SAP ERP财务模块的短板,可能对中国集团企业管理信息化市场带来较大冲击。
填补财务模块短板
过去,具有中国“特色”的会计体系让SAP、Oracle等跨国企业ERP的财务模块在中国市场水土不服,也给了用友、金蝶等国内软件企业很好的发展机会。很多应用了SAP ERP的中国企业,财务模块用的也是本土软件产品,尽管这给财务、业务系统的集成带来很多麻烦。
而随着信息化建设的不断推进,SAP在中国市场的核心目标客户——集团企业越来越希望IT系统能够帮助它们实现财务业务的一体化。SAP必须尽快补齐财务模块的这一短板。
“我们走迟了一步。由于种种原因,我们在中国市场导入(ERP)时侧重于业务系统,而没有将财务系统和业务系统集成在一起。现在我们的目标是让财务解决方案整合到所有其他IT应用和架构中去。” SAP全球支持集团执行副总裁何无畏(Uwe-Hommel)在接受记者采访时说,“SAP新财务解决方案的业务目标是成为针对中国企业的最领先的财务解决方案。”
值得一提的是,SAP于2011年启动了投资总额为20亿美元的中国发展计划,研发针对中国市场的创新产品是其中一项关键工作。新财务解决方案就是SAP中国发展计划的一个成果。
据悉,SAP新财务解决方案主要面向会计和财务结算、资产和财务风险管理、财务绩效管理、协作式财务运营、企业风险管理和合规等五大流程。何无畏指出,集团企业在实施SAP新财务解决方案后,就能在集团层面形成一张整合的财务报表。而且这张报表是透明和可控的,集团企业可以从这张财务报表看到所有子公司的交易,以及背后交易的实际业务发生情况和相关信息。
针对当前我国集团企业最为关注的企业内部银行建设问题,SAP中国副总裁王强认为,基于HANA平台的新财务解决方案能够提供快速、高效的计算能力,为集团企业的内部银行运行提供支持。比如说,有企业要在每天下午两点归集集团内所有短期资金以进行管理,如果采用传统的技术平台,这种高效的需求很难得到满足。与此同时,在内部银行所涉及的银企直联问题上,作为SAP新财务解决方案的典型用户,神华集团已经与100多家银行进行联接,为SAP积累了丰富的银企直联经验。
据悉,中国五矿集团公司等多家本土企业已将原有的SAP财务系统升级至SAP新财务解决方案。
帮助企业向外发展
SAP新财务解决方案的另一目标应用领域,是支持中国大型企业走向国际。何无畏认为,如今众多中国企业致力于本土市场和国际市场的同步发展,热切希望采用同时具备本土化和国际化功能的解决方案。
来自SAP的资料称,预计到2015年我国对外直接投资将达1500亿美元,但现在很多中国企业依然面临财务制度不健全、合规风险过高的挑战,由此导致财务结算延迟,甚至业务停滞,制约了它们在海外市场的发展。
“SAP新财务解决方案融入了SAP在国内外市场的核心财务功能。”何无畏说,“我们也充分考虑那些在中国运营的跨国企业的特殊需求。”
他举例说,联想集团在60多个国家的交易均由其位于北京的IT系统来支持,SAP财务系统正帮助联想适应不同国家和地区的财务政策。
—— SAP全球支持集团执行副总裁 何无畏
7月18日,SAP面向中国市场推出了全新的端到端财务解决方案——SAP新财务解决方案。这个由SAP中国团队主导、为中国客户量身定制了本地化功能的解决方案将补齐在中国市场上SAP ERP财务模块的短板,可能对中国集团企业管理信息化市场带来较大冲击。
填补财务模块短板
过去,具有中国“特色”的会计体系让SAP、Oracle等跨国企业ERP的财务模块在中国市场水土不服,也给了用友、金蝶等国内软件企业很好的发展机会。很多应用了SAP ERP的中国企业,财务模块用的也是本土软件产品,尽管这给财务、业务系统的集成带来很多麻烦。
而随着信息化建设的不断推进,SAP在中国市场的核心目标客户——集团企业越来越希望IT系统能够帮助它们实现财务业务的一体化。SAP必须尽快补齐财务模块的这一短板。
“我们走迟了一步。由于种种原因,我们在中国市场导入(ERP)时侧重于业务系统,而没有将财务系统和业务系统集成在一起。现在我们的目标是让财务解决方案整合到所有其他IT应用和架构中去。” SAP全球支持集团执行副总裁何无畏(Uwe-Hommel)在接受记者采访时说,“SAP新财务解决方案的业务目标是成为针对中国企业的最领先的财务解决方案。”
值得一提的是,SAP于2011年启动了投资总额为20亿美元的中国发展计划,研发针对中国市场的创新产品是其中一项关键工作。新财务解决方案就是SAP中国发展计划的一个成果。
据悉,SAP新财务解决方案主要面向会计和财务结算、资产和财务风险管理、财务绩效管理、协作式财务运营、企业风险管理和合规等五大流程。何无畏指出,集团企业在实施SAP新财务解决方案后,就能在集团层面形成一张整合的财务报表。而且这张报表是透明和可控的,集团企业可以从这张财务报表看到所有子公司的交易,以及背后交易的实际业务发生情况和相关信息。
针对当前我国集团企业最为关注的企业内部银行建设问题,SAP中国副总裁王强认为,基于HANA平台的新财务解决方案能够提供快速、高效的计算能力,为集团企业的内部银行运行提供支持。比如说,有企业要在每天下午两点归集集团内所有短期资金以进行管理,如果采用传统的技术平台,这种高效的需求很难得到满足。与此同时,在内部银行所涉及的银企直联问题上,作为SAP新财务解决方案的典型用户,神华集团已经与100多家银行进行联接,为SAP积累了丰富的银企直联经验。
据悉,中国五矿集团公司等多家本土企业已将原有的SAP财务系统升级至SAP新财务解决方案。
帮助企业向外发展
SAP新财务解决方案的另一目标应用领域,是支持中国大型企业走向国际。何无畏认为,如今众多中国企业致力于本土市场和国际市场的同步发展,热切希望采用同时具备本土化和国际化功能的解决方案。
来自SAP的资料称,预计到2015年我国对外直接投资将达1500亿美元,但现在很多中国企业依然面临财务制度不健全、合规风险过高的挑战,由此导致财务结算延迟,甚至业务停滞,制约了它们在海外市场的发展。
“SAP新财务解决方案融入了SAP在国内外市场的核心财务功能。”何无畏说,“我们也充分考虑那些在中国运营的跨国企业的特殊需求。”
他举例说,联想集团在60多个国家的交易均由其位于北京的IT系统来支持,SAP财务系统正帮助联想适应不同国家和地区的财务政策。