马勇教授，湖北大学中国会展研究中心主任、湖北大学旅游发展研究院院长，教育部工商管理学科教学指导委员会委员。《旅游管理》等六大会展旅游学科专业杂志编委。现已公开出版《会展管理——理论、方法与案例》等学术专著8部。
　　肖轶南女士，北京旅游学院教师
　　
　　质量先行战略、集团整合战略和品牌提升战略应是大力发展我国会展业，提升其竞争力的有力举措。
　　质量先行战略。要提高展会质量，促进我国会展业向“集约型”方向发展，必须从加强硬件设施建设和提高软件服务提供两方面“双管齐下”。硬件设施质量是基础，值得强调的是，会展业硬件设施质量的提高，不仅仅是会展企业与相关行业的事，更需要政府的统一协调、积极支持与大力帮助。软件服务质量是关键，无论是服务环节和细节均需要加以完善。中国会展业的发展必须走“优质服务”的道路，通过优质服务赢得客户，赢得市场。
　　集团整合战略。首先是会展企业的集团化。会展企业通过资产重组、兼并收购、参股控股、上市经营等方式走集团化的发展道路，是增强我国会展业竞争力的必经之路。实现会展企业的集团化，从整体上来讲，更是对会展行业结构的优化，使失衡的产业结构得到必要合理的调整。其次是会展项目的集团化。将国内同类展会整合，将单个展会的优势聚集起来，变分力为合力，强化经营优势，办出档次高、规模大、质量好的专业展会精品。在外国展览公司动手之前，实现自我整合，赢得客户，提高我国展览项目的整体水平与竞争力。
　　品牌提升战略。品牌是会展业发展的灵魂，是21世纪中国会展业取得长足发展的关键。增强中国会展业的国际竞争力，实行品牌提升战略是必由之路。一是要提高办展的专业化程度。从展会的场馆设计、主题立项、展会规划、展览组织与管理等各个方面，都力求提高办展的专业化水平。同时参展观众的专业化程度也是衡量展会专业化水准与档次的重要标志之一。二是提高办展的国际化程度。主要是提高展会操作的国际化和参展对象的国际化。我国要通过提高办展的专业化水准和国际化程度，力求办出展期固定化、规模大型化、内容专业化、展商国际化的品牌展会。