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近段时间来，越南金融危机成为国内外财经界的热门话题。通货膨胀严重，股市拦腰下跌，越南盾随美元走势疲软，大量国际资本外逃，这是近期越南紧张经济局势的真实写照。以股市为例，2007年10月3日到2008年6月初，短短8个月的时间胡志明指数从1106点下跌到了396点。人们纷纷担忧：越南会不会像10年前东南亚经济危机时泰国等国家一样倒下?
在越南，纺织服装行业是最大的支柱产业之一。这些年来，在越南投资的中国纺织企业逐年增加。眼下越南所处的经济困境，对于在越南投资的中国纺织服装企业会产生怎样的影响，企业又该如何应对?
现状值得担忧
金融危机对越南的影响是不言而喻的。对我国投资越南的纺企影响也在一定程度上存在，很难独善其身。
目前有超过200家中国纺织企业在越南设厂，产品主要以出口欧美为主。为了应对越南金融危机，部分驻越中资企业不得不裁员求生。另一方面，越南国内市场消费正急剧萎缩，消费者更倾向于购买食品及生活必需品，或是兑换美元或人民币。而相对于市场萎缩，原材料价格却一路飞涨，这也就意味着企业只要启动运营，就很难控制成本。因此，大部分中资企业目前正处于“无所作为”阶段。
同时，由于众所周知的原因，国内纺织工人加班加点的事情司空见惯，特别是部分要抓紧完成订单任务的企业，工人有可能每天工作12个小时。但在越南，由于人们生活习惯、工作态度，以及长久受西方思维的影响，很少会有人接受加班的要求，即便是企业付出很高的加班补助，在周末也很少有越南人愿意加班。不过，如果以8小时为基数单位的劳动效率对照看，越南工人的劳动效率不亚于国内工人。
罢工是很多中国企业在越南遇到的头疼问题，据称金融危机已经导致其国内一部分企业工人出现罢工的现象，但中国纺织企业是否遭到深度波及尚未清楚，至少罢工的威胁是存在的。越南法律明文规定可罢工，而且政府部门予以支持，在某工业区中已经爆发了好几次罢工事件，并且只要一家企业的员工罢工，其他企业的员工很可能马上跟着罢工。在越南，罢工并不罕见，特别是要求加工资的罢工时有发生，还经常引起连锁反应，据不完全统计自去年以来已经发生了数十次之多。
此外，在越南的中国服装加工企业还面临较大的竞争威胁，在部分中国工厂旁边，一家家由美国投资或韩国经营的服装加工厂建立起来，甚至有的招工过万人，工资定得也较高，令中国纺企颇为棘手。
成本优势逐渐消失
不少国内纺织企业到越南投资建厂，很重要的原因之一就是看中更为便宜的劳力成本，但这一点在今天正在逐渐失去。
“越南最大优势——劳动力优势在慢慢失去”，一位在越的中国纺织企业负责人这样表示。“现在我们的工人的最低工资已经到了96万越南盾，约合人民币480元每月，而这个工资根本就招不到人，必须还要提高。”纺织企业作为纯加工出口企业，劳动力的成本直接影响着企业的利润和发展，在最近贴出的招工广告中，他们已经把最低工资提到了106万越南盾(约合530元人民币)。
慈溪进出口公司投资460万美元的越南新世纪化纤有限公司，主营业务为生产绦纶短纤维。这次越南经济困局，虽然对新世纪化纤总体影响不大，但受到了劳动力成本上升的困扰，越南员工纷纷要求加薪，最近又涨了20％。越南新世纪化纤公司的财务人员称：“原来普通员工的薪水是每月80万到100多万越南盾，相当于400～600元人民币，现在员工的薪酬是当地政府限定最低标准的3倍左右。”
而对产业形态与消费结构的快速升级，以及近期出现的金融危机，许多在越南的中国纺织企业，就像当年跨国公司进入中国时一样，显得有些准备不足，“不是没有考虑到，而是没有想到会来得如此迅速。”而对于劳动密集型企业，越南劳动力成本得迅速增加也让企业感到低成本的好日子是如此的短暂，如今越南的经济危机和通货膨胀使原材料价格不断上涨，纺织企业在越南的利润空间被严重挤压。
因此，在种种内外因结合之下，越南人力资源成本已经在渐渐地失去优势，有些地方甚至劳动力成本已经与国内持平。
考验中寻求出路
不过总体来看，越南的金融危机对中国的纺织企业影响不算太大，由于中国纺织产品主要是在越南生产出口到欧美，并接受对方支付的美元，所以在越南的企业日子还能维持在一定的水平之上。虽然最近出现金融危机，但纺企大多都在观望，目前还没有撤资回国的。而在越南的中国纺企多为中小型企业，不像家电企业那样生产规模较大，纺企的客户多数是欧美一些固定客户，基本上不做越南本国市场，避免了收取不断贬值的越南盾的尴尬。
如今，面对越南复杂的经济形势，中国在越南的纺织企业开始都面临着寻找进一步突破的抉择。
对于越南目前出现的经济困境，专家认为这只是暂时性的，国内的纺织企业不要失去投资越南的信心。目前，在越南的中国企业应该通过开发新产品、提高产品附加值及提高产品价格等方式化解压力。同时，企业还可以通过在国内的母公司，进行内部贸易交易方式分散投资风险。在这一点上，中国纺织工业协会产业部孙淮滨主任表示：“建议中方企业不要轻易地用撤资方式，更多应该考虑通过提高管理、提高劳动生产率等方式，来降低成本压力。我们也期望我国政府可以发挥一些作用，给在越南投资的中国企业提供一些帮助，特别是资金上的帮助。”
对此有纺织企业表示，“服务将是我们强化竞争力的突破点，实现生产的本地化，销售的本地化，服务的本地化，并帮助客户完成升级换代，要让品牌成为越南当地认同的自有品牌。”
业内人士指出，越南曾一度因为其成本优势，被国内纺织企业视为投资“热土”，而此番金融危机则给企业敲响了警钟，让纺织企业去越南投资之前更慎重思考。中国纺企的“走出去”还仅仅是刚刚起步，与跨国企业相比确实还需要补习很多的功课，同时我们也知道，只有走出去才能更好地发展壮大，只有在国际化中真正实现好本地化才是“走出去”成功的标志。
在越南，纺织服装行业是最大的支柱产业之一。这些年来，在越南投资的中国纺织企业逐年增加。眼下越南所处的经济困境，对于在越南投资的中国纺织服装企业会产生怎样的影响，企业又该如何应对?
现状值得担忧
金融危机对越南的影响是不言而喻的。对我国投资越南的纺企影响也在一定程度上存在，很难独善其身。
目前有超过200家中国纺织企业在越南设厂，产品主要以出口欧美为主。为了应对越南金融危机，部分驻越中资企业不得不裁员求生。另一方面，越南国内市场消费正急剧萎缩，消费者更倾向于购买食品及生活必需品，或是兑换美元或人民币。而相对于市场萎缩，原材料价格却一路飞涨，这也就意味着企业只要启动运营，就很难控制成本。因此，大部分中资企业目前正处于“无所作为”阶段。
同时，由于众所周知的原因，国内纺织工人加班加点的事情司空见惯，特别是部分要抓紧完成订单任务的企业，工人有可能每天工作12个小时。但在越南，由于人们生活习惯、工作态度，以及长久受西方思维的影响，很少会有人接受加班的要求，即便是企业付出很高的加班补助，在周末也很少有越南人愿意加班。不过，如果以8小时为基数单位的劳动效率对照看，越南工人的劳动效率不亚于国内工人。
罢工是很多中国企业在越南遇到的头疼问题，据称金融危机已经导致其国内一部分企业工人出现罢工的现象，但中国纺织企业是否遭到深度波及尚未清楚，至少罢工的威胁是存在的。越南法律明文规定可罢工，而且政府部门予以支持，在某工业区中已经爆发了好几次罢工事件，并且只要一家企业的员工罢工，其他企业的员工很可能马上跟着罢工。在越南，罢工并不罕见，特别是要求加工资的罢工时有发生，还经常引起连锁反应，据不完全统计自去年以来已经发生了数十次之多。
此外，在越南的中国服装加工企业还面临较大的竞争威胁，在部分中国工厂旁边，一家家由美国投资或韩国经营的服装加工厂建立起来，甚至有的招工过万人，工资定得也较高，令中国纺企颇为棘手。
成本优势逐渐消失
不少国内纺织企业到越南投资建厂，很重要的原因之一就是看中更为便宜的劳力成本，但这一点在今天正在逐渐失去。
“越南最大优势——劳动力优势在慢慢失去”，一位在越的中国纺织企业负责人这样表示。“现在我们的工人的最低工资已经到了96万越南盾，约合人民币480元每月，而这个工资根本就招不到人，必须还要提高。”纺织企业作为纯加工出口企业，劳动力的成本直接影响着企业的利润和发展，在最近贴出的招工广告中，他们已经把最低工资提到了106万越南盾(约合530元人民币)。
慈溪进出口公司投资460万美元的越南新世纪化纤有限公司，主营业务为生产绦纶短纤维。这次越南经济困局，虽然对新世纪化纤总体影响不大，但受到了劳动力成本上升的困扰，越南员工纷纷要求加薪，最近又涨了20％。越南新世纪化纤公司的财务人员称：“原来普通员工的薪水是每月80万到100多万越南盾，相当于400～600元人民币，现在员工的薪酬是当地政府限定最低标准的3倍左右。”
而对产业形态与消费结构的快速升级，以及近期出现的金融危机，许多在越南的中国纺织企业，就像当年跨国公司进入中国时一样，显得有些准备不足，“不是没有考虑到，而是没有想到会来得如此迅速。”而对于劳动密集型企业，越南劳动力成本得迅速增加也让企业感到低成本的好日子是如此的短暂，如今越南的经济危机和通货膨胀使原材料价格不断上涨，纺织企业在越南的利润空间被严重挤压。
因此，在种种内外因结合之下，越南人力资源成本已经在渐渐地失去优势，有些地方甚至劳动力成本已经与国内持平。
考验中寻求出路
不过总体来看，越南的金融危机对中国的纺织企业影响不算太大，由于中国纺织产品主要是在越南生产出口到欧美，并接受对方支付的美元，所以在越南的企业日子还能维持在一定的水平之上。虽然最近出现金融危机，但纺企大多都在观望，目前还没有撤资回国的。而在越南的中国纺企多为中小型企业，不像家电企业那样生产规模较大，纺企的客户多数是欧美一些固定客户，基本上不做越南本国市场，避免了收取不断贬值的越南盾的尴尬。
如今，面对越南复杂的经济形势，中国在越南的纺织企业开始都面临着寻找进一步突破的抉择。
对于越南目前出现的经济困境，专家认为这只是暂时性的，国内的纺织企业不要失去投资越南的信心。目前，在越南的中国企业应该通过开发新产品、提高产品附加值及提高产品价格等方式化解压力。同时，企业还可以通过在国内的母公司，进行内部贸易交易方式分散投资风险。在这一点上，中国纺织工业协会产业部孙淮滨主任表示：“建议中方企业不要轻易地用撤资方式，更多应该考虑通过提高管理、提高劳动生产率等方式，来降低成本压力。我们也期望我国政府可以发挥一些作用，给在越南投资的中国企业提供一些帮助，特别是资金上的帮助。”
对此有纺织企业表示，“服务将是我们强化竞争力的突破点，实现生产的本地化，销售的本地化，服务的本地化，并帮助客户完成升级换代，要让品牌成为越南当地认同的自有品牌。”
业内人士指出，越南曾一度因为其成本优势，被国内纺织企业视为投资“热土”，而此番金融危机则给企业敲响了警钟，让纺织企业去越南投资之前更慎重思考。中国纺企的“走出去”还仅仅是刚刚起步，与跨国企业相比确实还需要补习很多的功课，同时我们也知道，只有走出去才能更好地发展壮大，只有在国际化中真正实现好本地化才是“走出去”成功的标志。