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摘 要：“五月的风”广场文化活动经过几年的开展，已然成为青海油田的特色文化品牌之一，深受油田职工家属的喜爱。青海油田始终把企业文化作为企业发展的灵魂，在继承的基础上，大力培育富有时代精神、地域特点和青海油田特色的优秀企业文化，形成了
一系列独具特色的文化品牌。
关键词：品牌特色；油田；文化建设中图分类号：E223 文献标识码：A
一、文化强企：构建百花齐放格局
青海油田位于青藏高原的柴达木盆地，是新中国最老的油田之一，有着深厚的文化底蕴，“顾全大局、艰苦奋斗、为油而战”的柴达木石油精神，激励着一代又一代青海石油人。在传承的基础上，青海油田各基层单位结合自身实际和工作特点，对本单位的文化理念进行了梳理和培育，形成了文化建设百花齐放的新格局。
采油一厂培育“团结奋进、勇挑重担、讲求科学、敢于领先”的团队精神，使职工队伍始终保持了昂扬的斗志，促进了原油的稳产和上产，始终保持着青海油田第一大主力采油厂的地位。
管道输油处倡导“自主管理、快乐工作、幸福生活”的理念，注重运用企业文化来平衡“人性化”管理与“军事化”管理的关系，培育形成了“生日文化、走廊文化、餐厅文化、温室文化、网吧文化、健康文化”等小型多样的子文化体系，用文化充实野外单调的生活，用文化装扮荒凉的环境，用文化调适刚性的管理，用文化把员工的个体力量凝聚为管道团队的整体力量。
职工活动中心不断提升文化服务，持续开展送文化到一线、到基层、到现场的活动，18年来深入盆地生产一线慰问演出600多场，深受一线职工的欢迎。
青海油田企业文化处负责人说：“青海油田有着50多家直属和基层单位，大都分散在盆地12万平方公里的角角落落。因此，只有各个单位结合实际，精心打造各具特色的文化品牌，才能激发文化的活力和职工的创造力。目前各个单位都已经有了各具特色的文化品牌，‘一枝独秀不是春，百花齐放春满园’的文化格局在青海油田已经形成。”
二、文化管理：积聚鲜活力量
青海油田各基层单位立足自身生产经营实际，不断探索创新管理方式，在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫。天然气开发公司涩北采输一大队为了提高设备的运行效率，探索了勤看、勤摸、勤嗅、勤听、勤问、勤想、勤学、勤讲的“八勤”设备管理法，提高了工作效率，保障了作业安全；管道输油处首站为了提高管理的精细水平和透明度，总结出了“细、严、实、稳、防、优、净、准、省、精、情、廉、常、香”的14字综合管理工作法，使繁琐的日常管理工作变得更加具体和形象；格尔木炼油厂结合炼化生产实际，坚持培育“以市场为导向求发展，以效益为中心求生存，以管理为手段求创新”的经营理念，创新了“党群对标”管理法，树立了“精品化炼油厂”的发展目标成，成为了炼油化工水平不断提高的重要动力；井下作业公司压裂大队培育形成了压裂专业化、操作制度化、质量标准化、队伍管理军事化的“四化”管理法和“安全业绩高于一切工作业绩”的安全理念，创造了连续油管作业量国际领先的佳绩。
基层品牌文化的建设，凝聚了员工队伍内动力，提升了企业核心竞争力。近几年，青海油田更是迈上了调整发展的快车道，油气产量持续攀升，油气勘探连获突破，连续三年荣获股份公司“勘探重大发现一等奖”。
三、文化惠民：提升职工幸福指数
“五月的风”广场文化活动逐渐形成常态化，突出主旋律，增强凝聚力，以形式多样、丰富多彩、寓教于乐、健康向上的系列文化活动，鼓舞斗志、提升士气，为实现油田工作目标营造了健康、文明、和谐、鼓劲的文化氛围，推进油田有质量有效益可持续发展。
近几年来，青海油田着力打造品牌文化，开展文化惠民工程，努力满足职工群众日益增长的文化需求，营造和谐的发展环境。建立了以职工疗养、体检及职业病定期检查、成立大病医疗救助基金、给野外员工发放营养品、配置健身器材、推行工间操、举办心理健康咨询讲座、为野外员工配备净化水装置等为主要内容的“健康文化”。仅去年就组织员工疗养 12825人次，组织职工健康体检10946人，开展了职工心理健康讲座和“送医送药送健康到一线”服务活动，全年大病医疗救助130人次，救助金额达158.5万元。
建立了以修建员工活动室、配备电视接受器、电视机、音响设备、构建野外队站互联网、电视网、通讯网、成立各类文化艺术协会、送文艺节目下基层、开展经常性文化娱乐活动为主要内容的“娱乐文化”。去年组织了“走进春天，奋战千万”文艺晚会，举办了元宵节焰火晚会，在全民健身日组织了“千人健步走”活动，开展了第九套广播体操、篮球、游泳、羽毛球等比赛，成立了广场健身舞蹈协会，配发了手提音响、无线扩音机等设备38套，极大地丰富职工群众的文化生活。
青海油田公司党委书记党玉琪说：“选准切入点，把文化建设同油田的管理、发展和职工群众的民生问题有机结合，化无形为有形，既使文化建设同企业管理密切融合，又使基层建设和企业发展同步迈进，是青海油田企业文化建设中的明显特征。下一步我们还将继续树立品牌意识，将品牌做大，文化惠民提升职工家属的幸福指数是新时期青海油田企业文化发展的方向和重点。”
作者简介：谢杏文，男，就职于中国石油青海油田公司企业文化处，政工师，主要从事企业文化建设工作。白梅 女，就职于中国石油青海油田公司企业文化处，助理政工师，主要从事机关党建工作。李啟香，女，就职于中国石油青海油田公司企业文化处，政工师，主要从事基层建设工作。王辉 男，就职于中国石油青海油田公司冷湖油田管理处，主要从事办公室事务工作。
一系列独具特色的文化品牌。
关键词：品牌特色；油田；文化建设中图分类号：E223 文献标识码：A
一、文化强企：构建百花齐放格局
青海油田位于青藏高原的柴达木盆地，是新中国最老的油田之一，有着深厚的文化底蕴，“顾全大局、艰苦奋斗、为油而战”的柴达木石油精神，激励着一代又一代青海石油人。在传承的基础上，青海油田各基层单位结合自身实际和工作特点，对本单位的文化理念进行了梳理和培育，形成了文化建设百花齐放的新格局。
采油一厂培育“团结奋进、勇挑重担、讲求科学、敢于领先”的团队精神，使职工队伍始终保持了昂扬的斗志，促进了原油的稳产和上产，始终保持着青海油田第一大主力采油厂的地位。
管道输油处倡导“自主管理、快乐工作、幸福生活”的理念，注重运用企业文化来平衡“人性化”管理与“军事化”管理的关系，培育形成了“生日文化、走廊文化、餐厅文化、温室文化、网吧文化、健康文化”等小型多样的子文化体系，用文化充实野外单调的生活，用文化装扮荒凉的环境，用文化调适刚性的管理，用文化把员工的个体力量凝聚为管道团队的整体力量。
职工活动中心不断提升文化服务，持续开展送文化到一线、到基层、到现场的活动，18年来深入盆地生产一线慰问演出600多场，深受一线职工的欢迎。
青海油田企业文化处负责人说：“青海油田有着50多家直属和基层单位，大都分散在盆地12万平方公里的角角落落。因此，只有各个单位结合实际，精心打造各具特色的文化品牌，才能激发文化的活力和职工的创造力。目前各个单位都已经有了各具特色的文化品牌，‘一枝独秀不是春，百花齐放春满园’的文化格局在青海油田已经形成。”
二、文化管理：积聚鲜活力量
青海油田各基层单位立足自身生产经营实际，不断探索创新管理方式，在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫。天然气开发公司涩北采输一大队为了提高设备的运行效率，探索了勤看、勤摸、勤嗅、勤听、勤问、勤想、勤学、勤讲的“八勤”设备管理法，提高了工作效率，保障了作业安全；管道输油处首站为了提高管理的精细水平和透明度，总结出了“细、严、实、稳、防、优、净、准、省、精、情、廉、常、香”的14字综合管理工作法，使繁琐的日常管理工作变得更加具体和形象；格尔木炼油厂结合炼化生产实际，坚持培育“以市场为导向求发展，以效益为中心求生存，以管理为手段求创新”的经营理念，创新了“党群对标”管理法，树立了“精品化炼油厂”的发展目标成，成为了炼油化工水平不断提高的重要动力；井下作业公司压裂大队培育形成了压裂专业化、操作制度化、质量标准化、队伍管理军事化的“四化”管理法和“安全业绩高于一切工作业绩”的安全理念，创造了连续油管作业量国际领先的佳绩。
基层品牌文化的建设，凝聚了员工队伍内动力，提升了企业核心竞争力。近几年，青海油田更是迈上了调整发展的快车道，油气产量持续攀升，油气勘探连获突破，连续三年荣获股份公司“勘探重大发现一等奖”。
三、文化惠民：提升职工幸福指数
“五月的风”广场文化活动逐渐形成常态化，突出主旋律，增强凝聚力，以形式多样、丰富多彩、寓教于乐、健康向上的系列文化活动，鼓舞斗志、提升士气，为实现油田工作目标营造了健康、文明、和谐、鼓劲的文化氛围，推进油田有质量有效益可持续发展。
近几年来，青海油田着力打造品牌文化，开展文化惠民工程，努力满足职工群众日益增长的文化需求，营造和谐的发展环境。建立了以职工疗养、体检及职业病定期检查、成立大病医疗救助基金、给野外员工发放营养品、配置健身器材、推行工间操、举办心理健康咨询讲座、为野外员工配备净化水装置等为主要内容的“健康文化”。仅去年就组织员工疗养 12825人次，组织职工健康体检10946人，开展了职工心理健康讲座和“送医送药送健康到一线”服务活动，全年大病医疗救助130人次，救助金额达158.5万元。
建立了以修建员工活动室、配备电视接受器、电视机、音响设备、构建野外队站互联网、电视网、通讯网、成立各类文化艺术协会、送文艺节目下基层、开展经常性文化娱乐活动为主要内容的“娱乐文化”。去年组织了“走进春天，奋战千万”文艺晚会，举办了元宵节焰火晚会，在全民健身日组织了“千人健步走”活动，开展了第九套广播体操、篮球、游泳、羽毛球等比赛，成立了广场健身舞蹈协会，配发了手提音响、无线扩音机等设备38套，极大地丰富职工群众的文化生活。
青海油田公司党委书记党玉琪说：“选准切入点，把文化建设同油田的管理、发展和职工群众的民生问题有机结合，化无形为有形，既使文化建设同企业管理密切融合，又使基层建设和企业发展同步迈进，是青海油田企业文化建设中的明显特征。下一步我们还将继续树立品牌意识，将品牌做大，文化惠民提升职工家属的幸福指数是新时期青海油田企业文化发展的方向和重点。”
作者简介：谢杏文，男，就职于中国石油青海油田公司企业文化处，政工师，主要从事企业文化建设工作。白梅 女，就职于中国石油青海油田公司企业文化处，助理政工师，主要从事机关党建工作。李啟香，女，就职于中国石油青海油田公司企业文化处，政工师，主要从事基层建设工作。王辉 男，就职于中国石油青海油田公司冷湖油田管理处，主要从事办公室事务工作。