贴心式管理:方正留才之策略——访北大方正电子有限公司人力资源部部长李海燕

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采访李海燕时,她和部门的同事刚给公司的一个事业部做完了员工访谈.在方正电子,人力资源部每两个月都要做一次这样的员工访谈,然后出一份员工士气报告,其中有关于员工离职分析、结构合理化建议、考勤统计分析、员工访谈等各方面的内容.其实,这是一项非常耗时的工作.有些事业部的员工人数很多,即便是选择三分之一,也有百十号人.
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