要想在预期的时间内达到建筑工程项目投资、进度及质量有效控制，就需要在工程项目各个阶段的有效控制及协调。其主要内容是探究怎样才能够实现高效益的工程项目最终标准。由于建筑工程项目具有一次性的特点，所以建筑工程项目需运用系统性的认识、理念及办法来开展行之有效的管理，其具备全面、科学及程序等特征。建筑工程项目要素通常包括：劳动力、材料、机械设备、技术及资金，相关要素具备相关性、集合性、目的性及环境适应性等特征，各因素有效结合的立体多维的关系，从此可以明显的看出，建筑工程项目是具有系统性的工程，具备系统管理方面的特征。强化工程项目管理一定要要针对施工项目中的生产要素进行详尽的浅析、探究及加强有关管理工作。接下来，文章针对建筑工程项目管理控制开展相关论述，望能够有一定的参考性价值。