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摘要：建筑工程成本的管理控制关系到整个项目工程的效益，因此，加强对其控制研究具有十分重要的作用。本文將对建筑工程管理中成本控制的重要意义做出分析，并探讨现阶段建筑工程成本管理中存在的问题，针对这些存在的问题，提出具有针对性的解决措施。
关键词：建筑工程；成本控制；问题对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
在一个建筑工程当中，对成本控制进行有效的管理，可以减少企业资源的不必要浪费，提升企业的经济效益。所以，成本控制在整个工程管理中占据了重要地位。但是，现在企业的成本控制或多或少都存在一定的问题，导致成本控制不能达到预期的效果。所以，必须针对该问题，提出相应解决措施，才能使企业稳步发展。
二、建筑工程管理中成本控制的意义
1、成本控制的现实意义
（1）、提高建筑工程项目的管理水平
在建筑工程当中，建筑工程的管理质量是由对成本的控制来反映的，建筑工程管理的各个方面，例如安全、质量、工期等等，最终都从成本方面反映出来。对一个建筑工程的成本进行合理地控制，就是对投入成本的资金的节约，有效的避免建筑材料的不必要的浪费，使得机械的利用率提高，施工过程中的劳动生产率得到了大的提高，从而整体提升了建筑工程项目管理水平。
（2）、提高企业的经济效益
建筑工程具有生产周期长、流动性多样等等特点，因此对于一项建筑工程的成本的估算需要通过预算编制来进行，选择施工单位的方法是通过招标的方式，并且通过合同的签订使其固定下来，从而使得建筑工程的稳定、有序得到保障。一般的建筑工程都是较大规模，所以花费的工期也比较长，在材料和人工花费上面开销都很大，大多数情况下会与合同的要求有出入，需要对成本进行实时监控与管理，这样才能有效地控制工程的成本，提高企业的经济效益。
2、成本控制具有战略意义
在建筑工程当中，根据企业的利益目标来制定成本的控制战略，对成本进行合理地控制，通过战略性地控制成本来增强企业的市场竞争的能力。现在，经济全球化发展发展迅速，每个区域市场竞争都很激烈，只有有效地控制建筑工程的成本，才可以使得资金的投入尽可能降低，经济效益和管理水平能够不断提升，促使企业在市场竞争中的地位不断稳固，企业的市场竞争力才能不断增强，从而为企业的发展获得更大的空间。
三、我国建筑工程管理中成本控制的不足
1、控制成本的方法缺乏科学性。
在我国现阶段的建筑工程管理当中，对于成本的控制普遍地缺乏科学性，这是很多企业的通病。具体地表现为经济分析和技术分析分开来进行，两者很难结合起来，这就导致各类采取成本控制的方法缺少合理性和实用性。尤其是在一个建筑工程进行投标和报价的时候，施工单位往往遗漏了管理模式、组织方式对于工程成本的影响，自身过于追求自身利益的最大化，对于可能会遇到的技术问题缺少分析，这一定会导致在实际的应用当中，成本控制的方法很难与原先预期的目标相一致。
2、成本的控制缺少长期性和战略性。
当前，在我国的建筑工程管理的过程中，对成本控制缺少战略性和长期性，这也是企业普遍都存在的问题，其主要的表现在以下的两个方面：
（一）、对于成本控制的结果过度的重视，而对于过程的控制却有所忽略。对于一个建筑工程的成本控制涉及的范围很广，包括涉及、投标和招标、施工、竣工以及验收等等各个阶段，所以要想使最后的结果和预期的结果相一致，就一定要对过程进行控制，否则，在成本的控制中会发生很多的问题，使得最终的成本控制工作很难顺利完成。
（二）、对于成本控制的计划制定很重视，却无法落实
建筑工程的成本控制既需要理论的知识。也需要实践的结合，两者缺一不可。计划是预先制定的，是指导该工程如何开展，对工程起到的是一个指导的作用。而计划如果不加实行，也肯定是一个空计划。现在，我国的很多企业正在建筑工程成本控制的过程中，制定了很好、很完善也很科学的计划，但是对于计划的内容却很难付诸实践，这就导致了成本控制的质量和效率无法提升的问题。
四、建筑工程管理中成本控制的对策
1、成本控制要贯穿建筑工程管理全过程。
在一个建筑工程开始施工之前，就要开展对成本的控制，对施工前的环节要重视，比如竞标、投标以及合同的订立环节等等，同时对于工程项目的实时动态应该保持关注，比如施工工艺的变化、天气、周边环境等等，根据建筑企业的具体情况，来确定合理的成本控制计划，然后对于施工组织计划也要科学地制定，对于建筑施工的全过程都要进行合理的安排，对工程当中的各种资源都要进行优化配置，将施工现场的管理效率提高，使得成本控制能够充分发挥它的效果。
2、施工过程中，要充分发挥成本控制计划的指导作用。
根据成本控制的计划，在很多的施工方案中开始选择，最终确定一个最经济、最合理的施工方案，只有这个方案是最经济合理的，那么成本控制的目的才能实现。并且，要与已经确定的施工的安排相结合，对相关的资源进行合理地组织，对资金的使用进行规划；比如劳动力的配置、材料的购进和设备的租赁等等，保证每一个因素和工程现场的施工都能够相匹配，比如对于人力资源、资金或者其他的资源要进行数量上的控制；同时对全过程进行严密的监控，防止失控的现象出现。
3、在成本控制过程中一定要注意的几项原则
（1）、成本尽可能最低原则
在施工组织的一切活动中，把成本降到最低是一个基本原则，所有工作都应围绕这一中心来实施。但是要注意，防止出现盲目追求低成本，不顾一切后果的错误做法，那只会得不偿失。成本控制要使成本的制定建立在合理性的基础上；施工单位在进行施工预算的编制的时候一定要深度结合当地市场的价格，还应该随着市场价格的变化而变化，不断地做出相应的调整。
（2）、对成本全面控制的原则
对于成本的控制要从三个方面进行，即整个企业、全体成员以及整个施工过程，即所有工作都要围绕成本控制这个中心来开展。项目工程的全员控制必须有一个系统的实质性内容，包括了各个部门、各个单位、每个人的责任网络等等，从而防止出现成本控制人人有责，有了问题人人都不管的状况。
（3）、目标管理原则
在一个项目开始施工之前，应当针对该项目的施工成本树立一个目标。目标成本应该具有合理性，如果目标太高、不切实际，反而会造成不必要的浪费，或者使执行者丧失信心；太低对于目标控制的质量又很难保证，也失去了目标管理的基本意义。在制定了合理的目标以后，项目施工发生的实际成本应该和该目标成本误差不大，如果太大，就显然不能达到目标，说明这项工程就有处理不妥的地方。
（4）、动态控制的原则
成本控制的时间应该从一个施工项目的开始，到这个施工项目的结束为止。在施工开始前，确定成本控制的目标；在施工的过程中，根据实际情况，及时对成本控制进行调整，消除出现的误差；在施工完工以后，对成本控制的情况加以总结。
（5）、责、权、利相结合的原则
在项目施工的过程中，项目执行者在对成本控制履行职责的同时，也有对成本控制进行调整的权利；项目管理者有对成本控制监管的责任，也需对各部门在成本控制中的业绩进行考评，并且进行表彰或者处罚。只有将责、权、利三者相结合，才可以达到预期的效果。
五、结束语
综上所述，现在的市场竞争越来越激烈，一个企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚，就必须重视建筑工程管理中的项目控制。很多的企业虽然已经认识到了成本控制的重要性，但是对于成本控制过程中会出现的各种各样的问题却不加重视，使得成本控制不能发挥其效果。所以，企业应当找到自身成本控制出现的问题，并且针对问题制定相应的对策，这样才可以提升企业的竞争力。
参考文献
[1]郝志良：《刍议建筑施工项目的成本控制与管理》，《河南机电高等专科学校学报》，2010（03）.
[2]刘智强建筑工程管理中的成本控制策略研究[J]现代装饰,2011,(04).
[3]李志强建筑工程管理中的成本控制的探讨[J]才智.2011.(23)
[4]陈高明浅论建筑工程管理中的风险及成本控制[J]神州.2012.(27).
[5]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业,2013,2(17):123-125.
[6]赵凯.当前建筑工程成本管理中的问题与对策分析[J].城市建设理论研究,2012,2(7):98-99
作者简介
王小刚（1974 —），男，山东东营人，工程师，大学学历，主要从事工程经济管理工作。
关键词：建筑工程；成本控制；问题对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
在一个建筑工程当中，对成本控制进行有效的管理，可以减少企业资源的不必要浪费，提升企业的经济效益。所以，成本控制在整个工程管理中占据了重要地位。但是，现在企业的成本控制或多或少都存在一定的问题，导致成本控制不能达到预期的效果。所以，必须针对该问题，提出相应解决措施，才能使企业稳步发展。
二、建筑工程管理中成本控制的意义
1、成本控制的现实意义
（1）、提高建筑工程项目的管理水平
在建筑工程当中，建筑工程的管理质量是由对成本的控制来反映的，建筑工程管理的各个方面，例如安全、质量、工期等等，最终都从成本方面反映出来。对一个建筑工程的成本进行合理地控制，就是对投入成本的资金的节约，有效的避免建筑材料的不必要的浪费，使得机械的利用率提高，施工过程中的劳动生产率得到了大的提高，从而整体提升了建筑工程项目管理水平。
（2）、提高企业的经济效益
建筑工程具有生产周期长、流动性多样等等特点，因此对于一项建筑工程的成本的估算需要通过预算编制来进行，选择施工单位的方法是通过招标的方式，并且通过合同的签订使其固定下来，从而使得建筑工程的稳定、有序得到保障。一般的建筑工程都是较大规模，所以花费的工期也比较长，在材料和人工花费上面开销都很大，大多数情况下会与合同的要求有出入，需要对成本进行实时监控与管理，这样才能有效地控制工程的成本，提高企业的经济效益。
2、成本控制具有战略意义
在建筑工程当中，根据企业的利益目标来制定成本的控制战略，对成本进行合理地控制，通过战略性地控制成本来增强企业的市场竞争的能力。现在，经济全球化发展发展迅速，每个区域市场竞争都很激烈，只有有效地控制建筑工程的成本，才可以使得资金的投入尽可能降低，经济效益和管理水平能够不断提升，促使企业在市场竞争中的地位不断稳固，企业的市场竞争力才能不断增强，从而为企业的发展获得更大的空间。
三、我国建筑工程管理中成本控制的不足
1、控制成本的方法缺乏科学性。
在我国现阶段的建筑工程管理当中，对于成本的控制普遍地缺乏科学性，这是很多企业的通病。具体地表现为经济分析和技术分析分开来进行，两者很难结合起来，这就导致各类采取成本控制的方法缺少合理性和实用性。尤其是在一个建筑工程进行投标和报价的时候，施工单位往往遗漏了管理模式、组织方式对于工程成本的影响，自身过于追求自身利益的最大化，对于可能会遇到的技术问题缺少分析，这一定会导致在实际的应用当中，成本控制的方法很难与原先预期的目标相一致。
2、成本的控制缺少长期性和战略性。
当前，在我国的建筑工程管理的过程中，对成本控制缺少战略性和长期性，这也是企业普遍都存在的问题，其主要的表现在以下的两个方面：
（一）、对于成本控制的结果过度的重视，而对于过程的控制却有所忽略。对于一个建筑工程的成本控制涉及的范围很广，包括涉及、投标和招标、施工、竣工以及验收等等各个阶段，所以要想使最后的结果和预期的结果相一致，就一定要对过程进行控制，否则，在成本的控制中会发生很多的问题，使得最终的成本控制工作很难顺利完成。
（二）、对于成本控制的计划制定很重视，却无法落实
建筑工程的成本控制既需要理论的知识。也需要实践的结合，两者缺一不可。计划是预先制定的，是指导该工程如何开展，对工程起到的是一个指导的作用。而计划如果不加实行，也肯定是一个空计划。现在，我国的很多企业正在建筑工程成本控制的过程中，制定了很好、很完善也很科学的计划，但是对于计划的内容却很难付诸实践，这就导致了成本控制的质量和效率无法提升的问题。
四、建筑工程管理中成本控制的对策
1、成本控制要贯穿建筑工程管理全过程。
在一个建筑工程开始施工之前，就要开展对成本的控制，对施工前的环节要重视，比如竞标、投标以及合同的订立环节等等，同时对于工程项目的实时动态应该保持关注，比如施工工艺的变化、天气、周边环境等等，根据建筑企业的具体情况，来确定合理的成本控制计划，然后对于施工组织计划也要科学地制定，对于建筑施工的全过程都要进行合理的安排，对工程当中的各种资源都要进行优化配置，将施工现场的管理效率提高，使得成本控制能够充分发挥它的效果。
2、施工过程中，要充分发挥成本控制计划的指导作用。
根据成本控制的计划，在很多的施工方案中开始选择，最终确定一个最经济、最合理的施工方案，只有这个方案是最经济合理的，那么成本控制的目的才能实现。并且，要与已经确定的施工的安排相结合，对相关的资源进行合理地组织，对资金的使用进行规划；比如劳动力的配置、材料的购进和设备的租赁等等，保证每一个因素和工程现场的施工都能够相匹配，比如对于人力资源、资金或者其他的资源要进行数量上的控制；同时对全过程进行严密的监控，防止失控的现象出现。
3、在成本控制过程中一定要注意的几项原则
（1）、成本尽可能最低原则
在施工组织的一切活动中，把成本降到最低是一个基本原则，所有工作都应围绕这一中心来实施。但是要注意，防止出现盲目追求低成本，不顾一切后果的错误做法，那只会得不偿失。成本控制要使成本的制定建立在合理性的基础上；施工单位在进行施工预算的编制的时候一定要深度结合当地市场的价格，还应该随着市场价格的变化而变化，不断地做出相应的调整。
（2）、对成本全面控制的原则
对于成本的控制要从三个方面进行，即整个企业、全体成员以及整个施工过程，即所有工作都要围绕成本控制这个中心来开展。项目工程的全员控制必须有一个系统的实质性内容，包括了各个部门、各个单位、每个人的责任网络等等，从而防止出现成本控制人人有责，有了问题人人都不管的状况。
（3）、目标管理原则
在一个项目开始施工之前，应当针对该项目的施工成本树立一个目标。目标成本应该具有合理性，如果目标太高、不切实际，反而会造成不必要的浪费，或者使执行者丧失信心；太低对于目标控制的质量又很难保证，也失去了目标管理的基本意义。在制定了合理的目标以后，项目施工发生的实际成本应该和该目标成本误差不大，如果太大，就显然不能达到目标，说明这项工程就有处理不妥的地方。
（4）、动态控制的原则
成本控制的时间应该从一个施工项目的开始，到这个施工项目的结束为止。在施工开始前，确定成本控制的目标；在施工的过程中，根据实际情况，及时对成本控制进行调整，消除出现的误差；在施工完工以后，对成本控制的情况加以总结。
（5）、责、权、利相结合的原则
在项目施工的过程中，项目执行者在对成本控制履行职责的同时，也有对成本控制进行调整的权利；项目管理者有对成本控制监管的责任，也需对各部门在成本控制中的业绩进行考评，并且进行表彰或者处罚。只有将责、权、利三者相结合，才可以达到预期的效果。
五、结束语
综上所述，现在的市场竞争越来越激烈，一个企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚，就必须重视建筑工程管理中的项目控制。很多的企业虽然已经认识到了成本控制的重要性，但是对于成本控制过程中会出现的各种各样的问题却不加重视，使得成本控制不能发挥其效果。所以，企业应当找到自身成本控制出现的问题，并且针对问题制定相应的对策，这样才可以提升企业的竞争力。
参考文献
[1]郝志良：《刍议建筑施工项目的成本控制与管理》，《河南机电高等专科学校学报》，2010（03）.
[2]刘智强建筑工程管理中的成本控制策略研究[J]现代装饰,2011,(04).
[3]李志强建筑工程管理中的成本控制的探讨[J]才智.2011.(23)
[4]陈高明浅论建筑工程管理中的风险及成本控制[J]神州.2012.(27).
[5]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业,2013,2(17):123-125.
[6]赵凯.当前建筑工程成本管理中的问题与对策分析[J].城市建设理论研究,2012,2(7):98-99
作者简介
王小刚（1974 —），男，山东东营人，工程师，大学学历，主要从事工程经济管理工作。