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摘 要：安全管理是最重要的问题，必须仔细研究所存在的一系列问题，并且要针对存在的问题给出针对性的对策，只有这样，才能最大限度地降低各种风险，保障施工、生命和财产安全。
关键词：建筑施工；安全管理；问题；对策
1 我国建筑工程施工管理存在的问题分析
（1）企业对项目管理缺乏应有的重视。建筑工程涉及众多的环节和部门，工程承包和转包问题相对复杂，施工队伍也存在不同的层次，安全管理意识不强。每年都会因为安全管理问题造成重大的人员伤亡。很多企业将更多的精力放在了承接工程、降低成本、加快工程进度上，而对安全没有足够的重视，甚至为了成本和利润而牺牲安全方面的投入和监管。
（2）施工安全管理理念较为陈旧。我国与西方发达国家相比起步较晚，虽然用几十年的时间完成了资本主义几百年的路程，但思想观念的形成需要一个漫长的过程，一种文化的积淀需要与之相应的实践沉积。我国从提出建立现代企业制度到现在才有几十年的光景，企业的管理文化还没有达到成熟，建筑施工安全管理的理念相对落后，管理制度有待进一步优化。
（3）施工安全管理人员的专业水平不高。项目管理的执行要靠管理人员，影响和制约项目管理最为关键的因素是管理人员的素质。由于企业对项目管理重视程度不够，思想理念有待进一步更新，在选聘管理人员方面也就很难做到科学合理。此外，很多企业的一线管理人员虽然具有丰富的实践经验，但理论水平普遍较低；也有一些项目管理人员虽然有着丰富的管理理论水平，但缺乏实践管理经验。这是不少企业项目管理人员结构的特点，人才缺失是造成企业管理水平不能提高的关键因素。
2 建筑工程施工安全管理的科学对策分析
（1）强化安全意识。建筑施工单位首先考虑的应是安全问题，首先做到的须是安全保障。将安全意识和保障措施不仅贴在墙上，更应刻在心里，落实在实践中。每个从事施工和监管的人员都应充分认识到安全的重要性，都能够牢牢树立安全责任意识。从思想深处认识到没有安全就没有一切，生命是最大的责任，是最高的价值。安全关系到每个施工环节，是所有部门都必须充分重视且要落实到位的工作。制定严格的安全管理制度，强化落实安全责任制度。成立专门的安全监督部门，负责全面的安全生产保障工作，实现制度和管理双落实。安全人员在项目规划和施工手续办理过程中一定要制定好相关的管理和保障阵地，确保施工安全，为安全执法提供最为有力的支持。明确项目建设之后，建立健全安全生产监督机构，并优化管理机制，真正调动调动工作的积极性，能够打通各个安全监督的相关环节，确定施工过程中各方的安全管理职责，确保安全保障工作能够渗透到管理的每个环节，能够落实在所有的项目建设和部门之中，能够做到时时处处保障安全施工。
（2）做好职业技能培训。建筑施工管理确保安全生產，需要强化安全意识，更需要做好技能培训。很多的安全事故不是因为制度不够健全，也不是安全意识不强。每个人都深知建筑施工过程中安全非常重要，安全事故责任重大，施工夺取生命和健康。但是，在实际施工过程中不少事故是因为操作失误造成的，原因设备操作和施工不当造成的。建筑施工需要大量的工人，施工工人的构成非常复杂，有些是专业技师工人，经过专业技能培训，从职业院校毕业，且有着专业的知识和丰富的经验。还有很多的工人是临时招聘过来，不少都是农民工，这些没有经过专业教育的工人，一般都是临时集训，或者跟着带班技工操作。不仅不懂专业施工技术，很多设备操作都是问题，一般都是掌握几个基本的操作步骤，能够控制基本的操作按钮。对各种设备一无所知，尤其是不能做到规范操作，更不能做到遇到问题采取积极措施。针对当前建筑施工工人人员素质普遍偏低的问题，一方面需要做好集中培训，尤其是在施工之前进行必要的技能和安全技能培训，针对不同工种工人的生产环节，做好安全操作强化训练，防止错误操作造成安全事故。同时，做好工人的合理优化配置，确保每个生产小组队伍之中，既有经过专业学习和技能培训的高级施工人员，又有经验丰富的施工人员，这样能够做到施工工人队伍结构更趋合理，防止出现操作失误，确保遇到问题让有经验的工人做好应急处理。
（3）充分发挥监督作用。监督监管是确保安全生产的重要因素，无论是施工方还是监理方都应切实负起责任，施工方保障工程进展和质量，更要保障施工安全，没有安全一切都无从谈起。监理方既要监督施工，确保施工能够合乎图纸和技术质量要求，也应确保安全施工，防止施工出现安全隐患。建筑施工过程中出现安全风险，能够及时做好方法；出现安全隐患，做到及时排查。监管单位也要充分发挥自己的监督义务，切实履行监督职责。同时，积极构四位一体管理机制，企业法人、班组长、项目经理以及操作人员协调一致。项目经理作为第一责任人，将重点放在安全施工上，做好各个部门的组织监督工作，从整体上做好管理和落实。班组长是最为前言的施工指挥人员，需要做好技术交底，确保施工全过程能够安全施工。施工人员严格按照操作和生长制度进行施工，做好安全生产的最后一个关键环节。管理人员能够做好监督配合，并切实负责排查各种安全隐患。
总之，我国进入社会主义现代化建设的高速发展时期，基础设施建设是我国经济建设的重要基础，也是拉动我国内需的重要举措，更是解决企业生产和居民生活居住问题的重要保障。建筑施工安全责任重大，降低各种安全风险，确保施工安全，管理责无旁贷。
参考文献
[1]潘炎棠.关于建筑施工安全管理的几个问题[J].建筑安全，2011，26（2）：25-26.
[2]刘志敏.浅谈建筑施工中机械的调配与管理[J].民营科技，2016，（7）：179.
（作者单位：上海嘉春装饰设计工程有限公司沈阳分公司）
关键词：建筑施工；安全管理；问题；对策
1 我国建筑工程施工管理存在的问题分析
（1）企业对项目管理缺乏应有的重视。建筑工程涉及众多的环节和部门，工程承包和转包问题相对复杂，施工队伍也存在不同的层次，安全管理意识不强。每年都会因为安全管理问题造成重大的人员伤亡。很多企业将更多的精力放在了承接工程、降低成本、加快工程进度上，而对安全没有足够的重视，甚至为了成本和利润而牺牲安全方面的投入和监管。
（2）施工安全管理理念较为陈旧。我国与西方发达国家相比起步较晚，虽然用几十年的时间完成了资本主义几百年的路程，但思想观念的形成需要一个漫长的过程，一种文化的积淀需要与之相应的实践沉积。我国从提出建立现代企业制度到现在才有几十年的光景，企业的管理文化还没有达到成熟，建筑施工安全管理的理念相对落后，管理制度有待进一步优化。
（3）施工安全管理人员的专业水平不高。项目管理的执行要靠管理人员，影响和制约项目管理最为关键的因素是管理人员的素质。由于企业对项目管理重视程度不够，思想理念有待进一步更新，在选聘管理人员方面也就很难做到科学合理。此外，很多企业的一线管理人员虽然具有丰富的实践经验，但理论水平普遍较低；也有一些项目管理人员虽然有着丰富的管理理论水平，但缺乏实践管理经验。这是不少企业项目管理人员结构的特点，人才缺失是造成企业管理水平不能提高的关键因素。
2 建筑工程施工安全管理的科学对策分析
（1）强化安全意识。建筑施工单位首先考虑的应是安全问题，首先做到的须是安全保障。将安全意识和保障措施不仅贴在墙上，更应刻在心里，落实在实践中。每个从事施工和监管的人员都应充分认识到安全的重要性，都能够牢牢树立安全责任意识。从思想深处认识到没有安全就没有一切，生命是最大的责任，是最高的价值。安全关系到每个施工环节，是所有部门都必须充分重视且要落实到位的工作。制定严格的安全管理制度，强化落实安全责任制度。成立专门的安全监督部门，负责全面的安全生产保障工作，实现制度和管理双落实。安全人员在项目规划和施工手续办理过程中一定要制定好相关的管理和保障阵地，确保施工安全，为安全执法提供最为有力的支持。明确项目建设之后，建立健全安全生产监督机构，并优化管理机制，真正调动调动工作的积极性，能够打通各个安全监督的相关环节，确定施工过程中各方的安全管理职责，确保安全保障工作能够渗透到管理的每个环节，能够落实在所有的项目建设和部门之中，能够做到时时处处保障安全施工。
（2）做好职业技能培训。建筑施工管理确保安全生產，需要强化安全意识，更需要做好技能培训。很多的安全事故不是因为制度不够健全，也不是安全意识不强。每个人都深知建筑施工过程中安全非常重要，安全事故责任重大，施工夺取生命和健康。但是，在实际施工过程中不少事故是因为操作失误造成的，原因设备操作和施工不当造成的。建筑施工需要大量的工人，施工工人的构成非常复杂，有些是专业技师工人，经过专业技能培训，从职业院校毕业，且有着专业的知识和丰富的经验。还有很多的工人是临时招聘过来，不少都是农民工，这些没有经过专业教育的工人，一般都是临时集训，或者跟着带班技工操作。不仅不懂专业施工技术，很多设备操作都是问题，一般都是掌握几个基本的操作步骤，能够控制基本的操作按钮。对各种设备一无所知，尤其是不能做到规范操作，更不能做到遇到问题采取积极措施。针对当前建筑施工工人人员素质普遍偏低的问题，一方面需要做好集中培训，尤其是在施工之前进行必要的技能和安全技能培训，针对不同工种工人的生产环节，做好安全操作强化训练，防止错误操作造成安全事故。同时，做好工人的合理优化配置，确保每个生产小组队伍之中，既有经过专业学习和技能培训的高级施工人员，又有经验丰富的施工人员，这样能够做到施工工人队伍结构更趋合理，防止出现操作失误，确保遇到问题让有经验的工人做好应急处理。
（3）充分发挥监督作用。监督监管是确保安全生产的重要因素，无论是施工方还是监理方都应切实负起责任，施工方保障工程进展和质量，更要保障施工安全，没有安全一切都无从谈起。监理方既要监督施工，确保施工能够合乎图纸和技术质量要求，也应确保安全施工，防止施工出现安全隐患。建筑施工过程中出现安全风险，能够及时做好方法；出现安全隐患，做到及时排查。监管单位也要充分发挥自己的监督义务，切实履行监督职责。同时，积极构四位一体管理机制，企业法人、班组长、项目经理以及操作人员协调一致。项目经理作为第一责任人，将重点放在安全施工上，做好各个部门的组织监督工作，从整体上做好管理和落实。班组长是最为前言的施工指挥人员，需要做好技术交底，确保施工全过程能够安全施工。施工人员严格按照操作和生长制度进行施工，做好安全生产的最后一个关键环节。管理人员能够做好监督配合，并切实负责排查各种安全隐患。
总之，我国进入社会主义现代化建设的高速发展时期，基础设施建设是我国经济建设的重要基础，也是拉动我国内需的重要举措，更是解决企业生产和居民生活居住问题的重要保障。建筑施工安全责任重大，降低各种安全风险，确保施工安全，管理责无旁贷。
参考文献
[1]潘炎棠.关于建筑施工安全管理的几个问题[J].建筑安全，2011，26（2）：25-26.
[2]刘志敏.浅谈建筑施工中机械的调配与管理[J].民营科技，2016，（7）：179.
（作者单位：上海嘉春装饰设计工程有限公司沈阳分公司）