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摘要：基于“十三五”规划的基本要求，把握光伏产业发展的关键时期，尤其是GW级别的装机容量，一直处在持续增长的状态，其基本任务是产业升级、降低成本、持续发展。因此，相关人员就要提高重视度，结合当前的实际状况，从细节入手，进而完成管控的目标。本篇文章主要描述了光伏发电的主要概念，并对于光伏能源项目成本管控的基本要点发表一些个人的观点和看法。
关键词：光伏能源项目;成本管控;基本要点
引言：对于工民建而言，工程造价主要和建筑装饰、实际安装、市政工程、园林、绿色化有关。而在电力工程项目中，光伏能源造价只是其中的一个分支部分，一直处在边缘化的状态。为了能够对实际投入的成本展开有效控制，让其处在合理的范围之内，管理者就要提高重视度。
一、光伏发电的主要概念
对于光伏发电来说，现如今只包含概算定额、无预算定额两类。在应用的时候，概算定额经常会被完全忽视。但是在对项目概算的费用金额展开编制的过程中，具体包含安装费用、设备费用、其他费用以及预备费用等。从事实角度而言，在发承包的时候，通过编制招标控制价格以及拦标价格，基于概算定额本身，上下浮动一定的比例，从而作为参考。由于该项目极为普遍，几乎随处可见，国家近些年就颁布了相关政策，大力发展光伏扶贫，竞价上网。在设置合同价格时，就需要参照具体装机容量的单位造价，进而获得工程造价数据[1]。
二、光伏能源项目成本管控的基本要点
为了能够更好地进行成本控制，实现降本增效的预期目标。在工程应用方面，以招投标、造价管理以及物资采购为基础，合理管控。
（一）招投标阶段的控制
在招投标的时候，主要工作是针对当前的施工招标的模式予以有效控制。选择合同计价模式时，可以对单价合同于予以固定，工程量则要参照招标图的信息资料，并结合早期的工作经验，应用实物量法。坚决不能采用装机容量计算的模式，促使工程内容逐步得到有效量化，将所有清单选项列出来。在对项目的特点展开描述时，需要包括全部工作内容以及具体范围。若在谈判的时候，出现了总价让利的情况，同样需要在单价方面展开调整，不会出现整体下浮让利的情况，最后将其作为合同价格的附加内容。若签证内容出现变更，所有全新增加的清单选项，都要对具体的组价规则进行明确，以防在这一过程中，双方在价格层面产生不必要的分歧。在施工招标文件里面，必须将本次招标活动的控制价格列出来，并将其设置成红线，但凡报价超出了这一标准，都要将其作为废标，如此就能更好地对总体造价展开控制。至于发包模式，可以采取劳务分包或者劳务承揽的模式，将多余的中间商环节全部去掉，以防会有层层发包的情况，使得投入成本大幅度提升，增加管理难度，提升风险出现的概率。在进行合同條款设置的时候，具体需要包含政策内容、法律、计价模式、进度款、变更索赔、付款方案、时间、质量结算等内容，以此对具体难易度予以把握，考虑可能产生的风险，以此采取最具针对性的处理方案，以防会有任何后顾之忧。光伏工程项目，对工程预付款、工程结算款以及竣工结算款展开支付，必须时刻以合同支付条款的要求为准，严审必要资料及票据。
不仅如此，在进行招投标工作的时候，主要目的是选择最为合适的劳务分配单位、材料供应商以及相应服务机构，持续改进整个流程，并将其中的发标、开标、评标数据全部记录下来。参照具体的评标方案，推荐排名，进而完成报告设置。此外，还需要定期对资源库展开跟踪，做好维护工作，具体包括资质、资产、信用、经营模式等[2]。
（二）造价方面的控制
在进行造价控制的时候，主要在三个方面进行体现，包括做细、做全、作准，以此提高工程量计算的效果，并保证价款调整变得更为准确，提升签证变更的及时性，进而统计出进度款申报支付台账，对每一次活动的金额数据、开票信息、产业价值以及汇款状况，分析具体量价的差值，寻找具体的原因所在，继而使得台账变得更具动态性特点。基于定理的分包合同汇总，使用真实价格和合同价格、承办价格予以全面对比，并将合同总价全部反映出来，以此得出利润的实际大小，并获得这一段时间内出现的变化趋势。按照概念来说，其能够算作是合同价格与实际价格的有效对比。
将所有结束项目成本层面的数据资料整理好，对指标内容予以有效统计，并汇总成稿。
（三）物资采购方面的控制
在进入物资采购阶段后，就需要对物资采购的合同内容展开有效跟踪，具体包括“交货的时间期限”、“付款方案”、“综合质量”、“交货模式”以及“最终结算。”基于现有的材料设备，对到货量数值、入库量数值、领用量数值、困存量数值以及损耗量数值展开有效记录，并办理相应的手续，建立台账。之后再和实际用量进行对比，以此展现工程量本身是否存在任何变化，把握其中是否有超欠供的情况，对实际原因予以有效分析，找出其中是否有不合理损耗存在，是否基于其他原因导致损坏。若问题是否严重，还需要追究相关人员的赔偿责任。统一记录材料到场时间，对比合同，把握其是否存在提前或者延后的情况。最终，以这些内容作为数据，为未来的结算提供依据，进而慢慢形成内部材料的价格信息库，汇总成稿。每隔一段时间，对其不断更新[3]。
三、结束语
综上所述，对光伏建设项目来说，成本管理工作有着很高的技术性特点。因此在进行成本管控的时候，就需要从多个方面入手，及时调整，把握其中的要点。这样一来，成本投入就能得到有效控制，进而能够提升整体效果，满足企业的实际需求。
参考文献：
[1]邰为伟.论光伏能源项目成本管控要点[J].农家参谋，2020，No.646（04）：234-234.
[2]邓沛.关于光伏电站建设项目的成本管理探讨[J].首席财务官，2019，015（011）：28-29.
[3]王娟.浅谈光伏电站建设项目的成本管理[J].建筑工程技术与设计，2018，000（036）：2831-2832.
[4]于洪福.浅析风电光伏项目建设期成本管控手段[J].科技资讯，2019，017（032）：77-78.
关键词：光伏能源项目;成本管控;基本要点
引言：对于工民建而言，工程造价主要和建筑装饰、实际安装、市政工程、园林、绿色化有关。而在电力工程项目中，光伏能源造价只是其中的一个分支部分，一直处在边缘化的状态。为了能够对实际投入的成本展开有效控制，让其处在合理的范围之内，管理者就要提高重视度。
一、光伏发电的主要概念
对于光伏发电来说，现如今只包含概算定额、无预算定额两类。在应用的时候，概算定额经常会被完全忽视。但是在对项目概算的费用金额展开编制的过程中，具体包含安装费用、设备费用、其他费用以及预备费用等。从事实角度而言，在发承包的时候，通过编制招标控制价格以及拦标价格，基于概算定额本身，上下浮动一定的比例，从而作为参考。由于该项目极为普遍，几乎随处可见，国家近些年就颁布了相关政策，大力发展光伏扶贫，竞价上网。在设置合同价格时，就需要参照具体装机容量的单位造价，进而获得工程造价数据[1]。
二、光伏能源项目成本管控的基本要点
为了能够更好地进行成本控制，实现降本增效的预期目标。在工程应用方面，以招投标、造价管理以及物资采购为基础，合理管控。
（一）招投标阶段的控制
在招投标的时候，主要工作是针对当前的施工招标的模式予以有效控制。选择合同计价模式时，可以对单价合同于予以固定，工程量则要参照招标图的信息资料，并结合早期的工作经验，应用实物量法。坚决不能采用装机容量计算的模式，促使工程内容逐步得到有效量化，将所有清单选项列出来。在对项目的特点展开描述时，需要包括全部工作内容以及具体范围。若在谈判的时候，出现了总价让利的情况，同样需要在单价方面展开调整，不会出现整体下浮让利的情况，最后将其作为合同价格的附加内容。若签证内容出现变更，所有全新增加的清单选项，都要对具体的组价规则进行明确，以防在这一过程中，双方在价格层面产生不必要的分歧。在施工招标文件里面，必须将本次招标活动的控制价格列出来，并将其设置成红线，但凡报价超出了这一标准，都要将其作为废标，如此就能更好地对总体造价展开控制。至于发包模式，可以采取劳务分包或者劳务承揽的模式，将多余的中间商环节全部去掉，以防会有层层发包的情况，使得投入成本大幅度提升，增加管理难度，提升风险出现的概率。在进行合同條款设置的时候，具体需要包含政策内容、法律、计价模式、进度款、变更索赔、付款方案、时间、质量结算等内容，以此对具体难易度予以把握，考虑可能产生的风险，以此采取最具针对性的处理方案，以防会有任何后顾之忧。光伏工程项目，对工程预付款、工程结算款以及竣工结算款展开支付，必须时刻以合同支付条款的要求为准，严审必要资料及票据。
不仅如此，在进行招投标工作的时候，主要目的是选择最为合适的劳务分配单位、材料供应商以及相应服务机构，持续改进整个流程，并将其中的发标、开标、评标数据全部记录下来。参照具体的评标方案，推荐排名，进而完成报告设置。此外，还需要定期对资源库展开跟踪，做好维护工作，具体包括资质、资产、信用、经营模式等[2]。
（二）造价方面的控制
在进行造价控制的时候，主要在三个方面进行体现，包括做细、做全、作准，以此提高工程量计算的效果，并保证价款调整变得更为准确，提升签证变更的及时性，进而统计出进度款申报支付台账，对每一次活动的金额数据、开票信息、产业价值以及汇款状况，分析具体量价的差值，寻找具体的原因所在，继而使得台账变得更具动态性特点。基于定理的分包合同汇总，使用真实价格和合同价格、承办价格予以全面对比，并将合同总价全部反映出来，以此得出利润的实际大小，并获得这一段时间内出现的变化趋势。按照概念来说，其能够算作是合同价格与实际价格的有效对比。
将所有结束项目成本层面的数据资料整理好，对指标内容予以有效统计，并汇总成稿。
（三）物资采购方面的控制
在进入物资采购阶段后，就需要对物资采购的合同内容展开有效跟踪，具体包括“交货的时间期限”、“付款方案”、“综合质量”、“交货模式”以及“最终结算。”基于现有的材料设备，对到货量数值、入库量数值、领用量数值、困存量数值以及损耗量数值展开有效记录，并办理相应的手续，建立台账。之后再和实际用量进行对比，以此展现工程量本身是否存在任何变化，把握其中是否有超欠供的情况，对实际原因予以有效分析，找出其中是否有不合理损耗存在，是否基于其他原因导致损坏。若问题是否严重，还需要追究相关人员的赔偿责任。统一记录材料到场时间，对比合同，把握其是否存在提前或者延后的情况。最终，以这些内容作为数据，为未来的结算提供依据，进而慢慢形成内部材料的价格信息库，汇总成稿。每隔一段时间，对其不断更新[3]。
三、结束语
综上所述，对光伏建设项目来说，成本管理工作有着很高的技术性特点。因此在进行成本管控的时候，就需要从多个方面入手，及时调整，把握其中的要点。这样一来，成本投入就能得到有效控制，进而能够提升整体效果，满足企业的实际需求。
参考文献：
[1]邰为伟.论光伏能源项目成本管控要点[J].农家参谋，2020，No.646（04）：234-234.
[2]邓沛.关于光伏电站建设项目的成本管理探讨[J].首席财务官，2019，015（011）：28-29.
[3]王娟.浅谈光伏电站建设项目的成本管理[J].建筑工程技术与设计，2018，000（036）：2831-2832.
[4]于洪福.浅析风电光伏项目建设期成本管控手段[J].科技资讯，2019，017（032）：77-78.