现行班子配备都是一正多副，副职之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者，由于他們各人工作不同，社会阅历不同，因而在一些问题的处理和看法上难免产生意见和分歧，如果处理不当就会形成隔阂，造成内耗。因此同级副职之间必须真诚团结、密切配合、唱好“将相和”，要做到这样，必须注意三点:
　　一是积极配合而不越位擅权。作为同级副职领导既要同心协力，积极工作，又要做到不越位擅权，插手别人分管工作。各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜的行为固然不对，但荒了自己的地种了别人田的做法也是有害的。同级之间要维护他们的威信，不要干预和议论甚至插手对方工作，这样往往会打乱别人的部署，影响别人工作，伤害同级感情和自尊心。每个副职都应做到属于别人职权范围的事决不干预，属于自己的责任范围的也决不推辞，在自己有能力（对方也认为有必要时）帮助他人工作时，一定要掌握分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。
　　二是明辨是非而不斤斤计较。同级出现矛盾和分歧，要从团结愿望出发，大事讲原则，小事讲风格，哪怕是大是大非问题，也要讲究方法，避免言辞过激，伤害对方的感情。对鸡毛蒜皮的小事，则要按严以律己宽以待人的方法来处理。副职之间应互相学习，取长补短，增长才干，共同进步，决不能患得患失，害怕别人超过自己，一旦发现别人比自己强，就产生嫉妒心理，就向上告状，这样不但造成班子成员关系紧张，而且各自的进步也会受到影响。实践证明，凡是班子不团结的地方就出不了干部。
　　三是相互沟通、支持、帮助，而不揽功推过。干部工作的实践中发现，班子不团结，大多数主要还是缺乏沟通。纵观班子不团结的单位，重大原则问题上有分歧的少,思想感情有隔阂的多;故意拆台的少,合作不密切的多;制造事端的少，处理问题方式方法不当的多。这些都是缺少沟通造成的,只有加强沟通，才能减少矛盾，消除误会，增进感情，加强团结。副职在一个单位，尽管分工不同，但也经常会遇到职责上的交叉，对交叉的工作要争着上，抢着干，工作出现失误或差错应互相补台，不能看笑话，更不能落井下石，真正做到彼此之间互相尊重，互相理解,和衷共济。
　　(摘自中国质量热讯网)