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摘要：近年来，随着我国经济的发展，以基礎工程等建筑项目的建设也在不断地发展当中，为此，党在十八大提出了三个自信，其中一个就是建筑工程等基础设施建设自信。工程建设在社会中的重要性可见一斑，其不仅关乎国家的命脉，而且关系到现代化建设进程、民族命运和人民幸福。然而对于建筑工程的建设，尽管我国在此行业投入了大量的人力物力，但是由于其自身管理、技术水平等不足，所建设的工程的质量有很多还远远达不到要求。基于此，作者在文中针对当前我国建筑工程施工现状与其发展进行了详细的分析，并作出了自己的几点见解，希望对当前我国建筑工程施工水平的提升起到一点帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
前言：
房屋建筑是关系到人们群众生命财产安全的大事，所以房屋建筑工程的立足点就是工程的质量管理，工程质量与安全是房屋建筑工程的根本。所以，加强建筑工程的施工管理是很有必要的，这是确保建筑质量的关键。
一、建筑工程项目施工管理的意义
建筑工程质量，也就是工程的实体质量，更准确的来说是工程所能满足业主所需要的各种使用功能。然而，对于施工阶段来说，施工方法的更新与管理的改善将是整个房屋建设工程质量的重中之重。只有科学系统地改进了施工管理，才能更好地建设出符合设计及人们需求的工程建筑，才能更好地满足人们对建筑工程的基本使用功能的需求。
二、建筑工程施工过程中存在的问题
建筑工程施工过程中存在的问题主要可以概括为以下三种：
（1）安全问题
一是十分严重的脱节管理模式。很多建筑工程的承建单位没有把安全工作放到首位，在施工现场对安全也不是很重视，对施工安全文件也没有认真执行，现场的安全管理也存在很多
漏洞；二是建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在施工现场的安全管理工作中，有的施工单位不能认真传达贯彻国家有关施工安全管理的法律和法规，对现场的安全重视不够；三是现场安全生产制度不健全，安全责任制落实不到位。有的施工单位现场安全管理机构形同虚设，只是应付检查，却没有真正起到应有的安全管理作用；四是安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。造成现场的安全帽、安全网、安全带都存在安全隐患。
（2）质量问题
首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。有的施工企业对于质量管理的责任落实不到位、责任模糊不清，在质量管理上雷声大、雨点小；对现场的质量管理分工不明确，质量管理
资源分配不合理；对现场的质量管理没有专业的检测人员，忽视对现场质量评估。其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程层层转包，企业资质审查不严；有的施工程序不符合建筑规范的要求，未经审批就开始施工建设；有的工程没有经过专业机构设计、审核，就开始边设计边施工；有的工程一味追求施工的速度，却没有重视施工的安全和质量。这些问题都需要政府部门进行有力的监管。最后，建筑工程施工材料质量不能满足实际需求。受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业为了降低施工成本，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等问题，这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性，后患无穷。
（3）设备、技术落后问题
邓小平说过，科学技术就是硬道理。这句话在我们的建筑工程建设行业也同样适用。科学技术是重中之重。与一些发达国家相比，我国建筑工程项目建设的设备、技术水平还存在着一定的差距。缺乏先进的技术，会对施工进度，速度，以及施工质量造成一定的影响。严重的可能会导致安全事故的频频发生和工程建设质量的不达标后果。给我们以后的建设过程中留下了很大的隐患，严重影响了我们建设工程的质量。
三、关于提高建筑工程施工过程质量管理水平的几点建议
（1）注重施工的安全管理
安全是工程建设施工的基础，因此一定要完善施工的安全管理。具体为：
①建立健全建筑施工安全管理体系。
这就要建立明确的安全目标、方针和计划，建立企业安全责任的考评制度和责任追究制度，设立专门的安全管理部门，建立高效的安全管理信息系统，以及开展群众性的安全管理活动，提高群众的安全意识；
②加大安全管理的资金投入，减少安全事故。
加大对安全管理的资金投入可以有效地更新安全设施，使设备、工具、材料等免遭毁损。减少或者避免施工人员的伤亡，减少工业污染；
③建立完善的建筑施工安全监督。
在房屋建筑施工的过程中应坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依靠科学管理和技术进步，建立安全监督管理制度，对施工单位主要从安全教育、检查、隐患公示和整改方面进行重点监控。对发生事故的单位进行全面化监管，建立监督和惩戒制度，同时利用社会的力量形成齐抓共管的安全管理格局，使安全管理工作真正走上法制化、规范化的轨道。
（2）建立一套健全的施工管理体系
有效保障工程施工质量关键在于建立健全项目工程施工质量管理体系。如：
①完善现场管理机构
建筑企业在工程施工前，应严格按照有关施工规范的要求，建立施工现场安全管理和质量管理的机构，履行安全管理和质量管理的职责。制度的建设是对现场管理机构职能的完善，也
使施工现场管理有据可查、有规可遵。通过现场管理机构的完善，使施工企业在工程现场可以顺利开展各项工作，进行专业和文明施工管理。通过现场管理机构的完善，促进施工单位各项管理能力的提高，为企业赢得良好的社会信誉。
②利用现代化方式进行管理
为了加强施工管理的效果，确保建筑工程的质量，就要对建筑工程施工管理实施现代化的管理手段。利用现代化的信息技术和计算机技术对整个工程的施工过程进行控制和调节，从而实现建筑工程的质量管理目标。利用现代化的管理手段可以使施工管理更明确、更准确。现代化的管理方式的实施，首先应在现场利用信息技术建立数据管理，对现场的人员、施工的进度等进行管理，并把施工过程中发现的问题以及处理措施存入电子档案。还可以对现场的施工材料等利用出入库软件进行管理，这样可以使材料管理更清晰，材料的使用更明确，材料的采买更准确。 ③统一进行现场管理
所谓的统一进行现场管理，就是在在施工中实行责任分工、专业承包、重点统一的管理措施。统一现场管理，就是使工程的相关施工单位可以实现统一工期、质量和安全指标的管理。在施工中，通过统一技术、质量和安全管理人员的管理，有利于施工优势资源的整合。通过统一进行的现场管理，可以明确各施工单位的责任和建设任务，有利于实现区域或专业分工的合理分配。通过统一进行的现场管理，可以充分发挥各施工企业的建设积极性，有利于建筑工程的施工进度和施工质量。
④加强环境的管理
建筑工程施工对现场环境的管理也是文明施工的一项重要措施。为了确保现场施工的环境要求，首先应该建立现场环境保护目标责任制，签订现场环境保护责任状，把现场环境的管理责任进行层层落实，把责任落实到每个人；其次应加强现场环境的日常检查和监督，对现场施工产生的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾，严格按照国家有关法律法规进行管理，把污染指数控制在标准要求；最后，对现场的环境管理容易产生问题的地方，制定解决措施，制定应急预案，做到有备无患。
（3）提高员工的素质，加快设备的更新，提高施工管理效益
对于自称企业生命的企业员工，作为建筑工程的项目建设施工企业，我们必须大力引进社会上有管理经验、专业技术过硬、有责任心、高素质的新型人才，大力吸收从而组成属于代表着我们施工質量管理旗帜的队伍，从而更好地监督工程的建设施工。对于科技的快速发展，我们应加快施工设备的更新与提高，将新观念、新技术、新施工工艺应用到我们的日常工作当中来，改变以前施工技术观念，打破以前的思维定势，并用现代化的观念来武装我们的思想，运用现代科技知识来增强我们的专业技术知识；并且还要不断引进国外的先进设备、不断的创新，从而开发出具有中国特色的新技术、新工艺、新设备。
结束语：
综上所述，为更好地保证工程质量的提高，就必须不断引进国外的先进设备、不断的学习先进的理论知识，运用当代科学管理技术、力求系统地融合质量控制的理念，多方面着手，多管齐下，加强对施工技术管理的研究。只有这样，才能更好、更有效地做好工程建设这项光荣而又艰巨的任务，最好地发挥了工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 江新. 建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J]. 科技致富向导 2011年06期
[2]黎火林. 论建筑工程项目管理的创新[J]. 科技致富向导 2010年36期
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
前言：
房屋建筑是关系到人们群众生命财产安全的大事，所以房屋建筑工程的立足点就是工程的质量管理，工程质量与安全是房屋建筑工程的根本。所以，加强建筑工程的施工管理是很有必要的，这是确保建筑质量的关键。
一、建筑工程项目施工管理的意义
建筑工程质量，也就是工程的实体质量，更准确的来说是工程所能满足业主所需要的各种使用功能。然而，对于施工阶段来说，施工方法的更新与管理的改善将是整个房屋建设工程质量的重中之重。只有科学系统地改进了施工管理，才能更好地建设出符合设计及人们需求的工程建筑，才能更好地满足人们对建筑工程的基本使用功能的需求。
二、建筑工程施工过程中存在的问题
建筑工程施工过程中存在的问题主要可以概括为以下三种：
（1）安全问题
一是十分严重的脱节管理模式。很多建筑工程的承建单位没有把安全工作放到首位，在施工现场对安全也不是很重视，对施工安全文件也没有认真执行，现场的安全管理也存在很多
漏洞；二是建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在施工现场的安全管理工作中，有的施工单位不能认真传达贯彻国家有关施工安全管理的法律和法规，对现场的安全重视不够；三是现场安全生产制度不健全，安全责任制落实不到位。有的施工单位现场安全管理机构形同虚设，只是应付检查，却没有真正起到应有的安全管理作用；四是安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。造成现场的安全帽、安全网、安全带都存在安全隐患。
（2）质量问题
首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。有的施工企业对于质量管理的责任落实不到位、责任模糊不清，在质量管理上雷声大、雨点小；对现场的质量管理分工不明确，质量管理
资源分配不合理；对现场的质量管理没有专业的检测人员，忽视对现场质量评估。其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程层层转包，企业资质审查不严；有的施工程序不符合建筑规范的要求，未经审批就开始施工建设；有的工程没有经过专业机构设计、审核，就开始边设计边施工；有的工程一味追求施工的速度，却没有重视施工的安全和质量。这些问题都需要政府部门进行有力的监管。最后，建筑工程施工材料质量不能满足实际需求。受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业为了降低施工成本，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等问题，这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性，后患无穷。
（3）设备、技术落后问题
邓小平说过，科学技术就是硬道理。这句话在我们的建筑工程建设行业也同样适用。科学技术是重中之重。与一些发达国家相比，我国建筑工程项目建设的设备、技术水平还存在着一定的差距。缺乏先进的技术，会对施工进度，速度，以及施工质量造成一定的影响。严重的可能会导致安全事故的频频发生和工程建设质量的不达标后果。给我们以后的建设过程中留下了很大的隐患，严重影响了我们建设工程的质量。
三、关于提高建筑工程施工过程质量管理水平的几点建议
（1）注重施工的安全管理
安全是工程建设施工的基础，因此一定要完善施工的安全管理。具体为：
①建立健全建筑施工安全管理体系。
这就要建立明确的安全目标、方针和计划，建立企业安全责任的考评制度和责任追究制度，设立专门的安全管理部门，建立高效的安全管理信息系统，以及开展群众性的安全管理活动，提高群众的安全意识；
②加大安全管理的资金投入，减少安全事故。
加大对安全管理的资金投入可以有效地更新安全设施，使设备、工具、材料等免遭毁损。减少或者避免施工人员的伤亡，减少工业污染；
③建立完善的建筑施工安全监督。
在房屋建筑施工的过程中应坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依靠科学管理和技术进步，建立安全监督管理制度，对施工单位主要从安全教育、检查、隐患公示和整改方面进行重点监控。对发生事故的单位进行全面化监管，建立监督和惩戒制度，同时利用社会的力量形成齐抓共管的安全管理格局，使安全管理工作真正走上法制化、规范化的轨道。
（2）建立一套健全的施工管理体系
有效保障工程施工质量关键在于建立健全项目工程施工质量管理体系。如：
①完善现场管理机构
建筑企业在工程施工前，应严格按照有关施工规范的要求，建立施工现场安全管理和质量管理的机构，履行安全管理和质量管理的职责。制度的建设是对现场管理机构职能的完善，也
使施工现场管理有据可查、有规可遵。通过现场管理机构的完善，使施工企业在工程现场可以顺利开展各项工作，进行专业和文明施工管理。通过现场管理机构的完善，促进施工单位各项管理能力的提高，为企业赢得良好的社会信誉。
②利用现代化方式进行管理
为了加强施工管理的效果，确保建筑工程的质量，就要对建筑工程施工管理实施现代化的管理手段。利用现代化的信息技术和计算机技术对整个工程的施工过程进行控制和调节，从而实现建筑工程的质量管理目标。利用现代化的管理手段可以使施工管理更明确、更准确。现代化的管理方式的实施，首先应在现场利用信息技术建立数据管理，对现场的人员、施工的进度等进行管理，并把施工过程中发现的问题以及处理措施存入电子档案。还可以对现场的施工材料等利用出入库软件进行管理，这样可以使材料管理更清晰，材料的使用更明确，材料的采买更准确。 ③统一进行现场管理
所谓的统一进行现场管理，就是在在施工中实行责任分工、专业承包、重点统一的管理措施。统一现场管理，就是使工程的相关施工单位可以实现统一工期、质量和安全指标的管理。在施工中，通过统一技术、质量和安全管理人员的管理，有利于施工优势资源的整合。通过统一进行的现场管理，可以明确各施工单位的责任和建设任务，有利于实现区域或专业分工的合理分配。通过统一进行的现场管理，可以充分发挥各施工企业的建设积极性，有利于建筑工程的施工进度和施工质量。
④加强环境的管理
建筑工程施工对现场环境的管理也是文明施工的一项重要措施。为了确保现场施工的环境要求，首先应该建立现场环境保护目标责任制，签订现场环境保护责任状，把现场环境的管理责任进行层层落实，把责任落实到每个人；其次应加强现场环境的日常检查和监督，对现场施工产生的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾，严格按照国家有关法律法规进行管理，把污染指数控制在标准要求；最后，对现场的环境管理容易产生问题的地方，制定解决措施，制定应急预案，做到有备无患。
（3）提高员工的素质，加快设备的更新，提高施工管理效益
对于自称企业生命的企业员工，作为建筑工程的项目建设施工企业，我们必须大力引进社会上有管理经验、专业技术过硬、有责任心、高素质的新型人才，大力吸收从而组成属于代表着我们施工質量管理旗帜的队伍，从而更好地监督工程的建设施工。对于科技的快速发展，我们应加快施工设备的更新与提高，将新观念、新技术、新施工工艺应用到我们的日常工作当中来，改变以前施工技术观念，打破以前的思维定势，并用现代化的观念来武装我们的思想，运用现代科技知识来增强我们的专业技术知识；并且还要不断引进国外的先进设备、不断的创新，从而开发出具有中国特色的新技术、新工艺、新设备。
结束语：
综上所述，为更好地保证工程质量的提高，就必须不断引进国外的先进设备、不断的学习先进的理论知识，运用当代科学管理技术、力求系统地融合质量控制的理念，多方面着手，多管齐下，加强对施工技术管理的研究。只有这样，才能更好、更有效地做好工程建设这项光荣而又艰巨的任务，最好地发挥了工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 江新. 建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J]. 科技致富向导 2011年06期
[2]黎火林. 论建筑工程项目管理的创新[J]. 科技致富向导 2010年36期