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摘要：在当前社会发展的背景之下，经济及技术得到了双重发展，而事业单位在发展过程中同样具有一定程度的创新性，事业单位在构建过程中，属于国家极为重要的部门，对于国家综合实力提升有着极其重要的现实意义。同时，事业单位在发展中能够对大量技术人才予以聚集，当前事业单位在发展过程中，需要对自身的人力资源工作进行强化，对传统人力资源模式进行改善，使国民经济能够获得更加健康、蓬勃的发展。
关键词：事业单位;人力资源管理
引言
以信息技术革命和人工智能技术为代表的新经济时代已经到来，伴随中国的经济崛起成为现实，智能化和数字化的新经济业态颠覆了企业的经营方式，也重塑了宏观经济的运营机制。人力资源作为经济社会发展的第一资源，已经上升至国家战略层面，新经济时代国家对事业单位的人才培养体制机制加速优化，推进了专业技术人员继续教育，实施职业技能提升行动，创新人才培养方式，人才流动活动不断增强。
1当前事业单位人力资源管理体制中存在的问题
1.1在员工培训方面方式较为传统
许多事业单位沿用以老员工带新员工传统的培训方式，随着网络化信息时代的到来，事业单位内的老员工在很多领域有了一定的缺失，并且老员工在思想上对工作的定位不一定适合新人，没有定期培训的老员工，在专业技能和思想高度上都不足以带给新人实际的工作经验，如果这样传递下去，势必是不利于适应事业单位和社会的发展的。
1.2人力资源管理观念和认识较为缺乏
在当前很多事业单位中对人力资源管理观念和认识较为缺乏，而且现在大部分人对事业单位管理的重要性没有深刻的意识，许多观念还停留在传统的管理阶段。许多事业单位对人才管理和物资管理采取了一样的管理模式，并没有意识到这样的管理模式具的缺陷性，这种管理模式严重忽视了人力资源的创造性、主动性、可增值性。事业单位的良性发展离不开有效的人力资源管理，重视人力资源管理才能有效发挥事业单位的资源。当一个事业单位加大对人才的管理力度，这个事业单位才会发展壮大。
1.3对人才管理工作重视不够
还有的事业单位没能高度重视人力资源管理工作，没能把人才建设摆在事业单位发展改革中的重要地位。一方面，事业单位仍然存在政企不分的现象，部分事业单位接收了大量改制和破产单位员工，员工的综合素质不高，事业单位普遍存在忽略或对人力资源管理重视不足的问题。而且，近几年，大量事业单位享受了行业集中度、议价权提升，以及成本优势，以及供给侧结构性改革对事业单位盈利状况改善最为明显，使公司利润普遍超预期增长，因此忽略了人力资源管理的重要性。
1.4干部队伍建设存在薄弱环节
有的事业单位缺乏专业的干部队伍，现有干部队伍的专业素养不高，应对复杂局势的能力不强，创新能力有待提高。不少事业单位干部队伍结构固化，年轻干部培养选拔工作不充分，没能高度重视做好年轻干部的管理工作。目前，事业单位仍然存在着干部队伍年龄结构偏大的情况，后备干部的储备不足，优秀年轻干部的数量与质量较低，现有干部还不能满足时代发展需要。
2新经济时代事业单位人力资源管理创新的有效策略
2.1进一步完善事业单位的绩效考核制度
绩效考核制度可以赋予整个企事业单位的一些工作项目以公平可靠性，能够让工作人员以更加饱满的工作态度参与到资源管理模式的投入和创新工作中，而在进行绩效考核制度的优化过程时，主要可以从以下四个方面来进行调整和优化 ： 第一，以人為中心。管理人员一定要认真倾听下级工作人员的相关建议，将那些对事业单位未来发展规划具有重要意义的建议进行收集和整理，并将其一一地融合到自己未来的事业单位规划和管理中，甚至可以在一定程度上对绩效考核制度的细节进行严格的矫正;第二，要以一种公开透明的工作态度来进行绩效考核机制的树立，让每位员工都能真正地参与到绩效考核工作过程的每个细节中，减少因暗中操作所导致的不公平和不合理的现象;第三，当利用绩效考核制度完成相关的考核任务工作后，需要结合工作人员的反馈意见来进行梳理，并对那些监督管理部门的工作做出评测，才能够真正的在这些相关部门之间的互相监督过程中，实现整个事业单位的升级和发展。
2.2发挥领导示范带动作用
事业单位在进行风德风貌创建的过程中，领导的言行举止都会对事业单位员工产生潜移默化的影响，同时对员工的学习以及发展也有着一定的影响。因此，事业单位领导应当起到榜样的作用，通过自身的一言一行对员工产生积极的影响，从而引导员工良好发展。
2.3精准培养事业单位领军人才
事业单位为了实现高质量发展的目标，加快事业单位深化转型，有效解决事业单位改革中面临的各种困难，还要大力引进创新技术人才，大力培养和引进事业单位的领军专业技术人才。首先，事业单位人才培养应当精准化，围绕事业单位的业务需要，深入开展事业单位领军人才遴选工作，人才配置应当向紧缺专业倾斜，实现专才与通才并重，偏向专才的引进与培养;其次，事业单位人才培训应当做到培训内容精准，培训对象有针对性，培训计划应当为人才量身打造，培训工作小而精。事业单位应当与专业事业单位人才培训机构建立合作关系，引入外部课程，进而保证人才培养具有系统性、前瞻性;最后，事业单位人才培训内容必须精准，人才培训还要加强学风建设，关注成果转化，做到持续性的开展领军人才培养工作[1]。
2.4创新事业单位人力资源工作理念管理模式
近几年，我国的经济逐渐由高速发展转向高质量发展阶段，而事业单位人力资源管理也逐渐从传统的事务性管理转变为资源性管理，这种人力资源管理模式也在逐渐培养服务型和创新型多方面综合性人才，逐渐建设具有中国特色的事业单位。所谓创新事业单位人力资源工作理念管理模式，是一种基于以人为本的人力资源管理实践系统，在创新事业单位人力资源工作理念管理模式中主要分为三种模式即服务型、共享型、智能型。服务型人力资源工作理念管理模式是在符合市场经济规律的前提下，逐渐树立竞争意识，并在向人民提供服务的过程中开展各项竞争以解决之前计划经济体制下存在的各项问题，树立竞争意识以快速有效的提高工作效率。强化效益理念，在确保事业单位的个体效益的过程中还要兼顾社会效益，使个体工作效益和社会效益能够在未来发展中能够有效融合，如果片面的强调个体工作效率之后所带来的结果是不尽人意的，会使个体出现失去真正目标的情况[2]。
2.5坚持以人为本的思想
应当加强对事业单位的创建，同时事业单位应当坚持以人为本的思想，并且将事业单位员工的利益放在首要的位置。这样一来，才可以使事业单位员工发挥出自身的创造性。事业单位建设的过程中，如果出现不良问题，事业单位就应当进行具体的分析，对出现的问题进行妥善处理，并且还应当将以人为本的理念落到实处。
结束语
总而言之，在新经济时代背景下人力资源管理各个方面都发生了变化，如果事业单位不能及时调整人力资源管理工作的形式、内容和架构，则无法解决当前事业单位人力资源管理中存在的问题。因此，新经济时代下事业单位想要使人力资源管理得到创新，需要认真分析时代发展的特点，结合事业单位工作的特点进行全面改革创新，无论是管理理念上的创新还是管理模式上的创新，都需要以实际需求为主，以服务人民为主[3]。
参考文献
[1]李波.事业单位人力资源管理结构存在的问题及优化[J].人才资源开发，2021（15）：82-83.
[2]王真真. 浅谈变革时代的人力资源管理[N]. 日照日报，2021-08-04（A04）.
[3]许春梅.新经济时代事业单位人力资源管理的创新[J].质量与市场，2021（08）：114-117.
关键词：事业单位;人力资源管理
引言
以信息技术革命和人工智能技术为代表的新经济时代已经到来，伴随中国的经济崛起成为现实，智能化和数字化的新经济业态颠覆了企业的经营方式，也重塑了宏观经济的运营机制。人力资源作为经济社会发展的第一资源，已经上升至国家战略层面，新经济时代国家对事业单位的人才培养体制机制加速优化，推进了专业技术人员继续教育，实施职业技能提升行动，创新人才培养方式，人才流动活动不断增强。
1当前事业单位人力资源管理体制中存在的问题
1.1在员工培训方面方式较为传统
许多事业单位沿用以老员工带新员工传统的培训方式，随着网络化信息时代的到来，事业单位内的老员工在很多领域有了一定的缺失，并且老员工在思想上对工作的定位不一定适合新人，没有定期培训的老员工，在专业技能和思想高度上都不足以带给新人实际的工作经验，如果这样传递下去，势必是不利于适应事业单位和社会的发展的。
1.2人力资源管理观念和认识较为缺乏
在当前很多事业单位中对人力资源管理观念和认识较为缺乏，而且现在大部分人对事业单位管理的重要性没有深刻的意识，许多观念还停留在传统的管理阶段。许多事业单位对人才管理和物资管理采取了一样的管理模式，并没有意识到这样的管理模式具的缺陷性，这种管理模式严重忽视了人力资源的创造性、主动性、可增值性。事业单位的良性发展离不开有效的人力资源管理，重视人力资源管理才能有效发挥事业单位的资源。当一个事业单位加大对人才的管理力度，这个事业单位才会发展壮大。
1.3对人才管理工作重视不够
还有的事业单位没能高度重视人力资源管理工作，没能把人才建设摆在事业单位发展改革中的重要地位。一方面，事业单位仍然存在政企不分的现象，部分事业单位接收了大量改制和破产单位员工，员工的综合素质不高，事业单位普遍存在忽略或对人力资源管理重视不足的问题。而且，近几年，大量事业单位享受了行业集中度、议价权提升，以及成本优势，以及供给侧结构性改革对事业单位盈利状况改善最为明显，使公司利润普遍超预期增长，因此忽略了人力资源管理的重要性。
1.4干部队伍建设存在薄弱环节
有的事业单位缺乏专业的干部队伍，现有干部队伍的专业素养不高，应对复杂局势的能力不强，创新能力有待提高。不少事业单位干部队伍结构固化，年轻干部培养选拔工作不充分，没能高度重视做好年轻干部的管理工作。目前，事业单位仍然存在着干部队伍年龄结构偏大的情况，后备干部的储备不足，优秀年轻干部的数量与质量较低，现有干部还不能满足时代发展需要。
2新经济时代事业单位人力资源管理创新的有效策略
2.1进一步完善事业单位的绩效考核制度
绩效考核制度可以赋予整个企事业单位的一些工作项目以公平可靠性，能够让工作人员以更加饱满的工作态度参与到资源管理模式的投入和创新工作中，而在进行绩效考核制度的优化过程时，主要可以从以下四个方面来进行调整和优化 ： 第一，以人為中心。管理人员一定要认真倾听下级工作人员的相关建议，将那些对事业单位未来发展规划具有重要意义的建议进行收集和整理，并将其一一地融合到自己未来的事业单位规划和管理中，甚至可以在一定程度上对绩效考核制度的细节进行严格的矫正;第二，要以一种公开透明的工作态度来进行绩效考核机制的树立，让每位员工都能真正地参与到绩效考核工作过程的每个细节中，减少因暗中操作所导致的不公平和不合理的现象;第三，当利用绩效考核制度完成相关的考核任务工作后，需要结合工作人员的反馈意见来进行梳理，并对那些监督管理部门的工作做出评测，才能够真正的在这些相关部门之间的互相监督过程中，实现整个事业单位的升级和发展。
2.2发挥领导示范带动作用
事业单位在进行风德风貌创建的过程中，领导的言行举止都会对事业单位员工产生潜移默化的影响，同时对员工的学习以及发展也有着一定的影响。因此，事业单位领导应当起到榜样的作用，通过自身的一言一行对员工产生积极的影响，从而引导员工良好发展。
2.3精准培养事业单位领军人才
事业单位为了实现高质量发展的目标，加快事业单位深化转型，有效解决事业单位改革中面临的各种困难，还要大力引进创新技术人才，大力培养和引进事业单位的领军专业技术人才。首先，事业单位人才培养应当精准化，围绕事业单位的业务需要，深入开展事业单位领军人才遴选工作，人才配置应当向紧缺专业倾斜，实现专才与通才并重，偏向专才的引进与培养;其次，事业单位人才培训应当做到培训内容精准，培训对象有针对性，培训计划应当为人才量身打造，培训工作小而精。事业单位应当与专业事业单位人才培训机构建立合作关系，引入外部课程，进而保证人才培养具有系统性、前瞻性;最后，事业单位人才培训内容必须精准，人才培训还要加强学风建设，关注成果转化，做到持续性的开展领军人才培养工作[1]。
2.4创新事业单位人力资源工作理念管理模式
近几年，我国的经济逐渐由高速发展转向高质量发展阶段，而事业单位人力资源管理也逐渐从传统的事务性管理转变为资源性管理，这种人力资源管理模式也在逐渐培养服务型和创新型多方面综合性人才，逐渐建设具有中国特色的事业单位。所谓创新事业单位人力资源工作理念管理模式，是一种基于以人为本的人力资源管理实践系统，在创新事业单位人力资源工作理念管理模式中主要分为三种模式即服务型、共享型、智能型。服务型人力资源工作理念管理模式是在符合市场经济规律的前提下，逐渐树立竞争意识，并在向人民提供服务的过程中开展各项竞争以解决之前计划经济体制下存在的各项问题，树立竞争意识以快速有效的提高工作效率。强化效益理念，在确保事业单位的个体效益的过程中还要兼顾社会效益，使个体工作效益和社会效益能够在未来发展中能够有效融合，如果片面的强调个体工作效率之后所带来的结果是不尽人意的，会使个体出现失去真正目标的情况[2]。
2.5坚持以人为本的思想
应当加强对事业单位的创建，同时事业单位应当坚持以人为本的思想，并且将事业单位员工的利益放在首要的位置。这样一来，才可以使事业单位员工发挥出自身的创造性。事业单位建设的过程中，如果出现不良问题，事业单位就应当进行具体的分析，对出现的问题进行妥善处理，并且还应当将以人为本的理念落到实处。
结束语
总而言之，在新经济时代背景下人力资源管理各个方面都发生了变化，如果事业单位不能及时调整人力资源管理工作的形式、内容和架构，则无法解决当前事业单位人力资源管理中存在的问题。因此，新经济时代下事业单位想要使人力资源管理得到创新，需要认真分析时代发展的特点，结合事业单位工作的特点进行全面改革创新，无论是管理理念上的创新还是管理模式上的创新，都需要以实际需求为主，以服务人民为主[3]。
参考文献
[1]李波.事业单位人力资源管理结构存在的问题及优化[J].人才资源开发，2021（15）：82-83.
[2]王真真. 浅谈变革时代的人力资源管理[N]. 日照日报，2021-08-04（A04）.
[3]许春梅.新经济时代事业单位人力资源管理的创新[J].质量与市场，2021（08）：114-117.