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摄影这东西，令那些承担着企业重任的高管们，有借口逃离商业世界
丁和
并不害怕恶劣天气，当这位过路人制衣有限公司总裁一个人站在罗布泊的时候，他并不是不知道之前有两个人在这里失去过生命—上世纪70年代的中科院院士彭加木、90年代的余纯顺。然而，丁和并不想用极端冒险的方式去丈量罗布泊，他惟一要做的，就是用一台价值昂贵的、被很少人使用的Ebony8×10大幅相机来记录罗布泊。
“为什么余纯顺愿意将生命留在罗布泊？”丁和对《经理人》解释道：“当我拍摄罗布泊的时候，我发现了罗布泊的奥秘。亿万年地质变迁所赋予的地球外貌，又日夜不断地受到大自然水流与风的刻蚀，在许多地区塑造出千奇百怪的形态，克拉马依魔鬼城，罗布洼地中的魔鬼雅丹、龙城雅丹，也淋漓尽致地体现了大自然的神奇。”
这位公司总裁，更愿意亮出自己的另一张名片：上海摄影家协会副主席。
在今天，多数人会认为一个企业家，要比一个摄影家更符合商业社会的需求，从单向度上的比较，前者是赚钱，后者是个人消费，这个道理丁和不是不知道，那么，以他为代表的这些企业家，致力于摄影，在他们而言，究竟有什么相互的融通？
做企业只为摄影
说起来，丁和所创造的“过路人”这个男性时装品牌，迄今已过10年，并在各地拥有80多家门店，而同期出现的其他时装品牌多已消失。
“我和其他的创业者不同，他们当时的目的是需要钱来改善生活，而我初衷更单纯，我也需要钱，需要用它来购买我想要的摄影设备。”丁和这样说。
1990年，丁和做了一件重要的事情。当时在上海无线电厂上班的丁和，因为拍摄了一组以西藏为题材的摄影作品，被邀至上海美术馆展览。然而之前，上海美术馆将他的作品定位在摄影爱好者的专题，因此仅给丁和辟出了一个狭小的展览区域，但是当丁和告诉他们，自己的作品是50张48英寸的大幅照片，上海美术馆疑惑地问他，难道你要在底楼800平米的大厅中展览？当时的多数摄影作品还是“135时代”，丁和无疑是要用个人“创意”来叫板传统，“那么你拿出7万来。”上海美术馆对他说。
用自己全部积蓄和借款，丁和完成了一次重要的艺术洗礼。丁和将当时的西藏专题命名为“藏风”，并突破了将摄影作品放在镜框里的传统展览模式，他将所有作品用精细的亚麻布作底衬，并用原木加框，令“藏风”原味展出，以至于当时摄影界认为这是“前无古人”，令当时同业摄影人黯然失色。
但是，正如丁和说的那样：要让一个人成为穷光蛋的最好办法，就是给他一台照相机。自“藏风”展览之后，实际上，丁和已陷入财务危机。
1990年至1994年，以及之后很长一段时间内，丁和处于焦虑状态，因为他选择了一个看上去与摄影毫无关系的职业—贩卖服装。
从生意到创业，之间有本质区别。丁和言称在创立“过路人”之前，他只是开小店，贩卖一些看上去有前途的衣服，可能是源于自己的审美基础，选卖的服装开始热销，但和自己在摄影上的独立一样，丁和明白这只能叫赚钱，根本不是事业，丁和需要和他的摄影选择一样，找到与众不同的商业渠道。
丁和意外的发现当时男士正在流行风衣，但是市场上却提供不了更为新异的产品。“这样吧，干脆自己做男式风衣，开公司，只做单一产品。”丁和的这一次剑走偏锋，使“过路人”男式风衣迈向了时装品种单一产品的隐型冠军。
可以说，丁和将源于摄影的个人表达方式，成功的复制于商业竞争：要做就做专题，并将专题丰富化。
当然，将“过路人”品牌视觉化，完全得益于丁和的摄影技术了。
在当时商业背景中，品牌视觉化传递的信息占有重要作用。丁和用其专长的镜头将“过路人”与上海老弄堂和外国模特做了视觉组合，告诉消费者，“过路人”是一个经典的男性品牌。
度过了创业成长期后，2003年，丁和可以摆脱商业摄影，再一次回归艺术摄影。主题依然是以罗布泊为代表的西域地区的风景，这一次，他不再担心费用问题。他的专业相机每次快门的卡嚓声都将耗费100元，但是这不重要，因为他记录了比当时“藏风”更为重要的影像。他将西域的内容扩展开来，重点涉及那些正在消失、和未来可能消失的汉长城和烽火台、阿其克谷地、白垄堆雅丹等地貌。
丁和8×10大幅相机的拍摄喜好依然不改。《流沙梦痕》、《玄奘之路》是丁和大幅记录中的两大代表。
不过，丁和并不打算将个人摄影变成企业负担：“喜欢摄影，与治理企业并不矛盾，我利用自己的镜头，每年在欧洲时尚展上拍摄公司最新的赢利点。”看起来，在企业与摄影之间，丁和显然懂得把握这个尺寸的方位。
但是，和丁和相比，另一位视摄影为生命的企业家则行事更为“过分”。
罗红：不要圈钱，只要摄影
以一块蛋糕做到了16个亿的好利来食品有限公司的总裁罗红认为：“整天累死累活挣那么多钱，有什么意义？”
罗红很喜欢跑车和马，为此他拥有4辆跑车和一处私人马场。但是和这些奢侈品相比，罗红更把摄影排在其生活方式的第一位。
1991年，在四川的小县城雅安，当时25岁的罗红开始学习制作“最美丽的蛋糕”。第二年，罗红将自己在四川的房子卖掉得来的7万多元，在兰州租下一间两百多平方米的店面，开始了好利来的创业之旅。
和丁和一样，好利来一炮走红的商业秘诀，同样是来自视觉营销。罗红将“最美丽的蛋糕”广告投放在兰州电视台的天气预报节目，当时，好利来兰州第一家蛋糕店的柜台，被潮水般涌来的人群挤破了两次。1993年后，罗红将业务拓展到了东北地区，8年之后，好利来将总部迁到北京。今天已在全国拥有600家直营门店，员工将近1万人。
1996年，应当时在《福布斯》美国富豪榜上排名第110位、世界最大奶油生产厂家维益食品公司的创始人—维益的邀请，罗红到其美国总部参观。
维益是一位典型的美国富豪，既勤奋认真，又热爱生活，注重享受。就是在他的热情感召下，从来没有出过国，更不会讲英语的罗红在美国待了二十多天，美国人骨子里对生活的热爱之情、对生活品质的追求，令罗红深受震撼。
回国以后，他开始反思，觉得自己以前过于注重事业，生活过于凝重。为此，他支持自己的哥哥罗力离开公司开创自己的事业，投资8000万元，在张家口建立了“万龙滑雪场”，这是一个比著名的亚布力滑雪场更大的滑雪场。他还投资2000万元，支持妻子在北京朝阳门开设了一家豪华咖啡馆。那么自己呢？既然自己在摄影上获得商业成功，为什么不把镜头对准更广阔的大自然？
2001年，在朋友的推荐下，罗红第一次去遥远的非洲大陆拍摄风光。
罗红到达的第一个非洲城市，是南非的开普敦。罗红在这里参观了格鲁格国家公园，第一次和野生动物近距离接触，第一次拍摄野生动物。
第二年在非洲的雨季，罗红又去了肯尼亚马赛马拉和纳米比亚。
之后的5年，罗红先后11次去非洲拍摄。“应该说第3次去非洲时，才开始有了一点点感觉，到第５次的时候，才进入状态，”罗红告诉《经理人》。
和丁和一样，罗红摄影的范围也专注在一个主题下，并将之丰富。罗红目前最大的成就就是：他所拍摄的非洲题材作品，受联合国环境规划署邀请，赴肯尼亚首都内罗毕举办个人摄影展。
但是，外界也有怀疑，罗红如此“不务正业”是否影响好利来企业的发展？
“好利来在全国每天卖出30吨生日蛋糕和面包，这样出色的业绩，让很多私募基金和投资银行意图介入好利来。但面对资本的热捧，我不想圈钱。”罗红告诉《经理人》。其实，十六年来，好利来形成了一个稳定成熟的管理团队，并且选定了接班人谢立任总经理。专业化的公司管理体制，使罗红本人成了最大的受益者：2006年，罗红辞去了公司总经理的职务，只保留总裁的职务，不再过问公司具体的管理事务。现在的他，可以把许多时间“挥霍”在摄影之中。
以丁和、罗红为代表的企业家，在做企业与搞摄影之间，形成了生命中的两条平行线，但它们也会交叉。的确，做企业让他们有了搞摄影的物质基础，而摄影又带给他们很多做好企业的启发。它们是相辅相承的。到目前为止，摄影并没有对企业有什么不利的影响，相反，它使企业家有了更多责任感，让他们变得不再浮躁。
附文：
丁和的主要摄影装备
Ebony 8×10大幅相机、
Schneider镜头、
Mamiya ZD中画幅数码
相机以及镜头
罗红的主要摄影装备
Canon EOS-1DS MARKⅡ、
适马70-300和
300-800镜头
丁和
并不害怕恶劣天气，当这位过路人制衣有限公司总裁一个人站在罗布泊的时候，他并不是不知道之前有两个人在这里失去过生命—上世纪70年代的中科院院士彭加木、90年代的余纯顺。然而，丁和并不想用极端冒险的方式去丈量罗布泊，他惟一要做的，就是用一台价值昂贵的、被很少人使用的Ebony8×10大幅相机来记录罗布泊。
“为什么余纯顺愿意将生命留在罗布泊？”丁和对《经理人》解释道：“当我拍摄罗布泊的时候，我发现了罗布泊的奥秘。亿万年地质变迁所赋予的地球外貌，又日夜不断地受到大自然水流与风的刻蚀，在许多地区塑造出千奇百怪的形态，克拉马依魔鬼城，罗布洼地中的魔鬼雅丹、龙城雅丹，也淋漓尽致地体现了大自然的神奇。”
这位公司总裁，更愿意亮出自己的另一张名片：上海摄影家协会副主席。
在今天，多数人会认为一个企业家，要比一个摄影家更符合商业社会的需求，从单向度上的比较，前者是赚钱，后者是个人消费，这个道理丁和不是不知道，那么，以他为代表的这些企业家，致力于摄影，在他们而言，究竟有什么相互的融通？
做企业只为摄影
说起来，丁和所创造的“过路人”这个男性时装品牌，迄今已过10年，并在各地拥有80多家门店，而同期出现的其他时装品牌多已消失。
“我和其他的创业者不同，他们当时的目的是需要钱来改善生活，而我初衷更单纯，我也需要钱，需要用它来购买我想要的摄影设备。”丁和这样说。
1990年，丁和做了一件重要的事情。当时在上海无线电厂上班的丁和，因为拍摄了一组以西藏为题材的摄影作品，被邀至上海美术馆展览。然而之前，上海美术馆将他的作品定位在摄影爱好者的专题，因此仅给丁和辟出了一个狭小的展览区域，但是当丁和告诉他们，自己的作品是50张48英寸的大幅照片，上海美术馆疑惑地问他，难道你要在底楼800平米的大厅中展览？当时的多数摄影作品还是“135时代”，丁和无疑是要用个人“创意”来叫板传统，“那么你拿出7万来。”上海美术馆对他说。
用自己全部积蓄和借款，丁和完成了一次重要的艺术洗礼。丁和将当时的西藏专题命名为“藏风”，并突破了将摄影作品放在镜框里的传统展览模式，他将所有作品用精细的亚麻布作底衬，并用原木加框，令“藏风”原味展出，以至于当时摄影界认为这是“前无古人”，令当时同业摄影人黯然失色。
但是，正如丁和说的那样：要让一个人成为穷光蛋的最好办法，就是给他一台照相机。自“藏风”展览之后，实际上，丁和已陷入财务危机。
1990年至1994年，以及之后很长一段时间内，丁和处于焦虑状态，因为他选择了一个看上去与摄影毫无关系的职业—贩卖服装。
从生意到创业，之间有本质区别。丁和言称在创立“过路人”之前，他只是开小店，贩卖一些看上去有前途的衣服，可能是源于自己的审美基础，选卖的服装开始热销，但和自己在摄影上的独立一样，丁和明白这只能叫赚钱，根本不是事业，丁和需要和他的摄影选择一样，找到与众不同的商业渠道。
丁和意外的发现当时男士正在流行风衣，但是市场上却提供不了更为新异的产品。“这样吧，干脆自己做男式风衣，开公司，只做单一产品。”丁和的这一次剑走偏锋，使“过路人”男式风衣迈向了时装品种单一产品的隐型冠军。
可以说，丁和将源于摄影的个人表达方式，成功的复制于商业竞争：要做就做专题，并将专题丰富化。
当然，将“过路人”品牌视觉化，完全得益于丁和的摄影技术了。
在当时商业背景中，品牌视觉化传递的信息占有重要作用。丁和用其专长的镜头将“过路人”与上海老弄堂和外国模特做了视觉组合，告诉消费者，“过路人”是一个经典的男性品牌。
度过了创业成长期后，2003年，丁和可以摆脱商业摄影，再一次回归艺术摄影。主题依然是以罗布泊为代表的西域地区的风景，这一次，他不再担心费用问题。他的专业相机每次快门的卡嚓声都将耗费100元，但是这不重要，因为他记录了比当时“藏风”更为重要的影像。他将西域的内容扩展开来，重点涉及那些正在消失、和未来可能消失的汉长城和烽火台、阿其克谷地、白垄堆雅丹等地貌。
丁和8×10大幅相机的拍摄喜好依然不改。《流沙梦痕》、《玄奘之路》是丁和大幅记录中的两大代表。
不过，丁和并不打算将个人摄影变成企业负担：“喜欢摄影，与治理企业并不矛盾，我利用自己的镜头，每年在欧洲时尚展上拍摄公司最新的赢利点。”看起来，在企业与摄影之间，丁和显然懂得把握这个尺寸的方位。
但是，和丁和相比，另一位视摄影为生命的企业家则行事更为“过分”。
罗红：不要圈钱，只要摄影
以一块蛋糕做到了16个亿的好利来食品有限公司的总裁罗红认为：“整天累死累活挣那么多钱，有什么意义？”
罗红很喜欢跑车和马，为此他拥有4辆跑车和一处私人马场。但是和这些奢侈品相比，罗红更把摄影排在其生活方式的第一位。
1991年，在四川的小县城雅安，当时25岁的罗红开始学习制作“最美丽的蛋糕”。第二年，罗红将自己在四川的房子卖掉得来的7万多元，在兰州租下一间两百多平方米的店面，开始了好利来的创业之旅。
和丁和一样，好利来一炮走红的商业秘诀，同样是来自视觉营销。罗红将“最美丽的蛋糕”广告投放在兰州电视台的天气预报节目，当时，好利来兰州第一家蛋糕店的柜台，被潮水般涌来的人群挤破了两次。1993年后，罗红将业务拓展到了东北地区，8年之后，好利来将总部迁到北京。今天已在全国拥有600家直营门店，员工将近1万人。
1996年，应当时在《福布斯》美国富豪榜上排名第110位、世界最大奶油生产厂家维益食品公司的创始人—维益的邀请，罗红到其美国总部参观。
维益是一位典型的美国富豪，既勤奋认真，又热爱生活，注重享受。就是在他的热情感召下，从来没有出过国，更不会讲英语的罗红在美国待了二十多天，美国人骨子里对生活的热爱之情、对生活品质的追求，令罗红深受震撼。
回国以后，他开始反思，觉得自己以前过于注重事业，生活过于凝重。为此，他支持自己的哥哥罗力离开公司开创自己的事业，投资8000万元，在张家口建立了“万龙滑雪场”，这是一个比著名的亚布力滑雪场更大的滑雪场。他还投资2000万元，支持妻子在北京朝阳门开设了一家豪华咖啡馆。那么自己呢？既然自己在摄影上获得商业成功，为什么不把镜头对准更广阔的大自然？
2001年，在朋友的推荐下，罗红第一次去遥远的非洲大陆拍摄风光。
罗红到达的第一个非洲城市，是南非的开普敦。罗红在这里参观了格鲁格国家公园，第一次和野生动物近距离接触，第一次拍摄野生动物。
第二年在非洲的雨季，罗红又去了肯尼亚马赛马拉和纳米比亚。
之后的5年，罗红先后11次去非洲拍摄。“应该说第3次去非洲时，才开始有了一点点感觉，到第５次的时候，才进入状态，”罗红告诉《经理人》。
和丁和一样，罗红摄影的范围也专注在一个主题下，并将之丰富。罗红目前最大的成就就是：他所拍摄的非洲题材作品，受联合国环境规划署邀请，赴肯尼亚首都内罗毕举办个人摄影展。
但是，外界也有怀疑，罗红如此“不务正业”是否影响好利来企业的发展？
“好利来在全国每天卖出30吨生日蛋糕和面包，这样出色的业绩，让很多私募基金和投资银行意图介入好利来。但面对资本的热捧，我不想圈钱。”罗红告诉《经理人》。其实，十六年来，好利来形成了一个稳定成熟的管理团队，并且选定了接班人谢立任总经理。专业化的公司管理体制，使罗红本人成了最大的受益者：2006年，罗红辞去了公司总经理的职务，只保留总裁的职务，不再过问公司具体的管理事务。现在的他，可以把许多时间“挥霍”在摄影之中。
以丁和、罗红为代表的企业家，在做企业与搞摄影之间，形成了生命中的两条平行线，但它们也会交叉。的确，做企业让他们有了搞摄影的物质基础，而摄影又带给他们很多做好企业的启发。它们是相辅相承的。到目前为止，摄影并没有对企业有什么不利的影响，相反，它使企业家有了更多责任感，让他们变得不再浮躁。
附文：
丁和的主要摄影装备
Ebony 8×10大幅相机、
Schneider镜头、
Mamiya ZD中画幅数码
相机以及镜头
罗红的主要摄影装备
Canon EOS-1DS MARKⅡ、
适马70-300和
300-800镜头