构建多元化绩效考核机制

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事业单位作为我国重要的社会服务组织,具有专业性高、公益性强等特征.随着我国事业单位改革进程的加快,事业单位急需构建一支高水平的人才队伍.绩效考核是行政事业单位在履行公共服务和社会事务管理等职责过程中不可或缺的组成部分,科学合理的绩效考核不仅能提高行政事业单位人力资源配置的效益,还能够统筹行政事业单位的发展.
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公务员绩效考核存在的问题rn●考核意识淡薄rn公务员对绩效考核的思想认识不到位,还停留在传统的人事管理水平上,对绩效考核工作的重要性、严肃性认识不足.被考核者认为绩效考核就是“打个分,画个圈,谈个话”,甚至有些同志认为绩效考核是形式主义,给大家的工作添了麻烦,增加了工作量,有抵触情绪.
21世纪以来,随着技术水平的提高,技术在经济生活中的应用占比越来越大.伴随着大数据、云计算等技术的发展,人力资源市场的复杂性、模糊性和多变性特征愈加明显.新冠肺炎疫情期间,为了减少人员聚集,大多数单位通过电脑客户端或是手机APP,利用线上的服务平台紧急搭建企业招聘渠道,全力推动“不见面”完成工作.直播面试、线上招聘、视频招聘、微信招聘等各种与互联网联系密切的新兴招聘模式如雨后春笋般不断涌现出来,数字技术的应用已经推动企业招聘变革,招聘管理需要快速地利用数字技术推陈出新,满足时代的变化.
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当前财务人员工作面临的主要问题rn●工作模式不符合当下的信息化发展rn随着信息技术应用范围的不断增大,企业传统财务工作模式不符合当下信息化发展.因此,为了更好地适应现阶段信息化高速发展的时代要求,企业的财务工作人员应接受相应的优化升级工作培训.在传统企业的财务工作模式中,财务工作是分散且封闭的,且人工操作较为烦琐,在企业实际生产经营中出现的复杂交易行为在财务工作中会不断被压缩,使得财务工作无法完整反映交易,造成财务工作提供的信息价值不足.
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当今社会,青年人才被社会重视,其是金融企业的未来,也是国家发展的未来.在我国商业银行这一新型金融企业里,青年人才作为基层的创造者和新生动力而存在,商业银行基层青年员工的金融业务能力和综合素质将会成为推进我国商业银行价值创造、合规发展的主体动力.
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