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（国网安徽省电力有限公司泾县供电公司 242500）
摘要：电力工程建设项目是电力企业的重要构成部分，对电力企业发展具有积极作用，从目前情况看，电力工程建设过程中仍然存在很多问题，一定程度上，影响电力企业的发展和进步，因此，需要加强管理力度，将管理工作贯穿到每个工程建设环节，实现精细化管理，为提升电力工程建设品质提供管理保障，促使电力企业持续稳定发展。基于此，文章主要从电力工程建设项目管理问题出发，深入分析了精细化管理的实施措施，希望为更多业界人士提供有效建议，促使电力行业稳定前行。
关键词：电力工程;精细化管理;问题;措施
1电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1管理制度有待完善
电力工程建设项目的规模较大、内容复杂，无形中增加了项目管理难度，需要完善的管理制度予以规范，从而保证管理效果，但是很多电力企业管理制度存在缺陷和不足，比如管理制度内容不全面、制度规范模糊、缺乏完善的责任制度等，影响管理质量。
1.2管理队伍综合素质有待提升
电力工程建设项目对管理水平的要求非常高，在工程规模不断扩大的背景下，需要管理队伍具备较高的专业度，但是很多管理人员缺乏专业素养，综合素质比较低，难以满足现代电力工程建设的需求，影响管理质量和效率，与预期管理目标存在很大偏差。结合实际工程建设情况，管理队伍综合素质低主要体现在以下方面：首先，管理意识落后，缺乏精细化管理理念，不能有效统筹和规划管理工作，风险防范意识薄弱，使管理水平不能满足实际管理需求;其次，管理人员缺乏专业度，现代电力工程建设对工作人员的管理水平要求非常高，但是管理人员缺乏专业理论知识是常见问题，需要不断丰富管理工作经验和理论知识，具备现场管理能力，避免对电力工程建设管理质量产生影响;最后，管理人员工作态度问题，没有意识到管理工作的重要性和价值性，使管理工作缺乏规范性，无法保证管理成效。
2电力工程建设项目精细化管理的实施措施
2.1完善精细化管理流程
电力企业建设精细化管理是行业发展的必然趋势，也是引领电力行业不断发展和进步的根本，由于电力工程建设项目包含多个环节，即前期准备、施工过程及后期竣工环节，只有将精细化管理贯穿到每个工程建设环节，才能发挥精细化管理的成效，对于施工前期准备工作，科学制定施工计划、方案，为开展精细化管理工作打下基础;对于施工过程，将工程质量管理作为核心目标，并且严格监督和管理，为电力建设项目顺利进行奠定基础;最后，运用精细化管理理念，严格检验工程质量，从长远发展角度出发，将工程管理与生态环保相结合，以实现精细化管理的预期目标。
2.2构建精细化的管理制度
精细化的管理制度是保证精细化管理工作全面落实的前提，也是施工质量和进度得以保障的重要层面，为了保证电力工程建设达到预期目标，首先要制定合理的精细化管理制度，结合电力工程建设实际情况以及企业自身发展态势，从不同角度出发，确保管理制度的可行性和合理性，为管理人员提供参考依据，经由各管理部门严格工作职责，按照规范化标准落实管理工作，并且采取管理责任制，更好的约束施工行为，从而更好的保证施工质量。
2.3注重提高施工质量
施工质量是评价企业综合能力的关键指标，也是提升企业核心竞争力的重要方面。若想实现电力工程建设项目精细化管理的预期目标，保证施工质量十分必要，为人们提供高品质服务，以充分发挥电力工程项目的作用和价值，为电力行业长足发展奠定基础。开展工程质量精细化管理过程中，要严格控制施工材料质量，做好材料选购、检验环节的质量监管工作，嚴格按照工程计划方案落实质量管理，前提要保证工程设计方案的合理性、可行性、科学性，并且不断提升管理人员的质量意识和工作能力，具备现场调配能力，为提升工程整体质量提供基础保障。只有正确认识施工质量管理的重要性，不断强化质量管理意识，从而提升施工质量，一方面有助于提升电力工程项目的社会效益，另一方面有助于提升企业的核心竞争力，促使社会稳定发展。
2.4提高管理人员综合素养
精细化管理对管理人员综合素质的要求非常高，只有具备专业的管理技能，以及良好的安全意识，才能积极配合开展管理工作，为精细化管理提供保障。同时需要管理人员理解精细化管理的内涵，掌握电力工程建设要点和管理流程，使管理工作有序进行，凭借自身优秀的业务能力和管理能力，结合工程建设实际情况进行有效管理，实现动态化和管理和精细化管理相结合，对实现工程建设预期目标具有积极影响。因此，有必要对管理人员进行专业性培养，主要从知识结构、专业能力、工作经验及管理知识方面入手，有计划的开展综合素养培养，从而实现精细化管理的预期目标。管理人员是高效开展管理工作的根本，其综合能力水平关系着电力工程建设项目的管理水平，某种意义上，对企业发展起到决定性作用，需要企业高度重视管理人员综合素养培养，为提升企业综合能力做好充足准备工作。
2.5工程建设生命周期管理
从电力工程建设项目的实际情况来看，工程材料精细化管理对工程施工质量和安全至关重要，为了达到工程建设的预期目标，需要相关部门和人员对所需的电力工程材料进行严格监管，并且按照一定规则重点审核施工方案，确保工程方案与施工建设要求相符，对不同环节的建筑材料进行合理分类和保管，注重精细统计工程量，做好工程进度计划，在保证工程质量的基础上，保证施工进度、成本控制，节省不必要的成本投入，为实现工程项目经济效益最大化夯实基础。
3结束语
综上所述，电力工程建设项目管理是保证工程整体品质的重要举措，有助于实现工程项目综合效益最大化，但是实际管理过程中，仍然存在很多不足，一定程度上，对工程质量、成本及进度管理造成影响，为了充分发挥管理成效，为工程项目正常运行提供可靠支持，应该积极构建精细化管理体系，以工程质量为管理核心，在建设生命周期有效开展管理工作，注重细节管理，并且不断提升管理人员综合素质，结合工程建设具体情况采取管理措施，全方位促进精细化管理的实现，为电力工程持续稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊，2019，27（04）：97.
摘要：电力工程建设项目是电力企业的重要构成部分，对电力企业发展具有积极作用，从目前情况看，电力工程建设过程中仍然存在很多问题，一定程度上，影响电力企业的发展和进步，因此，需要加强管理力度，将管理工作贯穿到每个工程建设环节，实现精细化管理，为提升电力工程建设品质提供管理保障，促使电力企业持续稳定发展。基于此，文章主要从电力工程建设项目管理问题出发，深入分析了精细化管理的实施措施，希望为更多业界人士提供有效建议，促使电力行业稳定前行。
关键词：电力工程;精细化管理;问题;措施
1电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1管理制度有待完善
电力工程建设项目的规模较大、内容复杂，无形中增加了项目管理难度，需要完善的管理制度予以规范，从而保证管理效果，但是很多电力企业管理制度存在缺陷和不足，比如管理制度内容不全面、制度规范模糊、缺乏完善的责任制度等，影响管理质量。
1.2管理队伍综合素质有待提升
电力工程建设项目对管理水平的要求非常高，在工程规模不断扩大的背景下，需要管理队伍具备较高的专业度，但是很多管理人员缺乏专业素养，综合素质比较低，难以满足现代电力工程建设的需求，影响管理质量和效率，与预期管理目标存在很大偏差。结合实际工程建设情况，管理队伍综合素质低主要体现在以下方面：首先，管理意识落后，缺乏精细化管理理念，不能有效统筹和规划管理工作，风险防范意识薄弱，使管理水平不能满足实际管理需求;其次，管理人员缺乏专业度，现代电力工程建设对工作人员的管理水平要求非常高，但是管理人员缺乏专业理论知识是常见问题，需要不断丰富管理工作经验和理论知识，具备现场管理能力，避免对电力工程建设管理质量产生影响;最后，管理人员工作态度问题，没有意识到管理工作的重要性和价值性，使管理工作缺乏规范性，无法保证管理成效。
2电力工程建设项目精细化管理的实施措施
2.1完善精细化管理流程
电力企业建设精细化管理是行业发展的必然趋势，也是引领电力行业不断发展和进步的根本，由于电力工程建设项目包含多个环节，即前期准备、施工过程及后期竣工环节，只有将精细化管理贯穿到每个工程建设环节，才能发挥精细化管理的成效，对于施工前期准备工作，科学制定施工计划、方案，为开展精细化管理工作打下基础;对于施工过程，将工程质量管理作为核心目标，并且严格监督和管理，为电力建设项目顺利进行奠定基础;最后，运用精细化管理理念，严格检验工程质量，从长远发展角度出发，将工程管理与生态环保相结合，以实现精细化管理的预期目标。
2.2构建精细化的管理制度
精细化的管理制度是保证精细化管理工作全面落实的前提，也是施工质量和进度得以保障的重要层面，为了保证电力工程建设达到预期目标，首先要制定合理的精细化管理制度，结合电力工程建设实际情况以及企业自身发展态势，从不同角度出发，确保管理制度的可行性和合理性，为管理人员提供参考依据，经由各管理部门严格工作职责，按照规范化标准落实管理工作，并且采取管理责任制，更好的约束施工行为，从而更好的保证施工质量。
2.3注重提高施工质量
施工质量是评价企业综合能力的关键指标，也是提升企业核心竞争力的重要方面。若想实现电力工程建设项目精细化管理的预期目标，保证施工质量十分必要，为人们提供高品质服务，以充分发挥电力工程项目的作用和价值，为电力行业长足发展奠定基础。开展工程质量精细化管理过程中，要严格控制施工材料质量，做好材料选购、检验环节的质量监管工作，嚴格按照工程计划方案落实质量管理，前提要保证工程设计方案的合理性、可行性、科学性，并且不断提升管理人员的质量意识和工作能力，具备现场调配能力，为提升工程整体质量提供基础保障。只有正确认识施工质量管理的重要性，不断强化质量管理意识，从而提升施工质量，一方面有助于提升电力工程项目的社会效益，另一方面有助于提升企业的核心竞争力，促使社会稳定发展。
2.4提高管理人员综合素养
精细化管理对管理人员综合素质的要求非常高，只有具备专业的管理技能，以及良好的安全意识，才能积极配合开展管理工作，为精细化管理提供保障。同时需要管理人员理解精细化管理的内涵，掌握电力工程建设要点和管理流程，使管理工作有序进行，凭借自身优秀的业务能力和管理能力，结合工程建设实际情况进行有效管理，实现动态化和管理和精细化管理相结合，对实现工程建设预期目标具有积极影响。因此，有必要对管理人员进行专业性培养，主要从知识结构、专业能力、工作经验及管理知识方面入手，有计划的开展综合素养培养，从而实现精细化管理的预期目标。管理人员是高效开展管理工作的根本，其综合能力水平关系着电力工程建设项目的管理水平，某种意义上，对企业发展起到决定性作用，需要企业高度重视管理人员综合素养培养，为提升企业综合能力做好充足准备工作。
2.5工程建设生命周期管理
从电力工程建设项目的实际情况来看，工程材料精细化管理对工程施工质量和安全至关重要，为了达到工程建设的预期目标，需要相关部门和人员对所需的电力工程材料进行严格监管，并且按照一定规则重点审核施工方案，确保工程方案与施工建设要求相符，对不同环节的建筑材料进行合理分类和保管，注重精细统计工程量，做好工程进度计划，在保证工程质量的基础上，保证施工进度、成本控制，节省不必要的成本投入，为实现工程项目经济效益最大化夯实基础。
3结束语
综上所述，电力工程建设项目管理是保证工程整体品质的重要举措，有助于实现工程项目综合效益最大化，但是实际管理过程中，仍然存在很多不足，一定程度上，对工程质量、成本及进度管理造成影响，为了充分发挥管理成效，为工程项目正常运行提供可靠支持，应该积极构建精细化管理体系，以工程质量为管理核心，在建设生命周期有效开展管理工作，注重细节管理，并且不断提升管理人员综合素质，结合工程建设具体情况采取管理措施，全方位促进精细化管理的实现，为电力工程持续稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊，2019，27（04）：97.