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身份证号码：430602197104020012
【摘 要】随着生活水平的提高和施工技术的不断提高，人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能，也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。尤其是一些高档建筑物，对装修及机电设备安装的要求也会越来越高，要求这些设备不仅不影响建筑物的整体美观，而且要求尽量减小噪声和震动。为此，应在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术，确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益。本文分析了机电设备安装工程的特点，探讨了机电设备安装项目工程管理方法。
【关键词】机电设备；安装项目；工程管理；方法
随着机电设备安装工程市场需求的不断增大，对机电设备安装要求也越来越高，为保证其施工效果满足建设要求，应从工程安装特点着手，采取一系列措施提高其施工质量，通过全面的项目管理，来满足消费者各方面需求。
一、机电设备安装工程的特点
机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括工业、民用、公用工程中的各类设备，给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿整个工程施工过程，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。
二、机电设备安装项目工程管理的方法
1.优化组织方案、科学管理。一是原则与措施。在每次施工方案的制定中，应该根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。并经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来满足工程需要和甲方需求。二是举例如下：某项目在编制吊装方案的前期，制定的方案是用两台230 t的汽车吊，后来经过专家给出的建议，两台汽车吊操作起来难度大，危险系数高。根据专家的建议，项目部与施工单位论证，又编制了400t汽车吊的吊装方案，在后来的实施过程中，证明400t的吊装方案是正确的选择。提升机安装前期，考虑到机筒在搬运过程中会经常损坏油漆，项目部、厂家安装指导员、施工单位在一起讨论，确定了提升机机筒倒装方案，后期在实施过程中效果不错。
2.质量管理。工序质量、分项或者分部工程质量决定了工程的最终质量。一个健全的机电管理体系必须确立一个健全完善的质量管理体系，从施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机械设备等都要进行全面控制。施工过程中实行“三检”制度能够有效控制工程质量。“三检”制度包括施工前的技术交底、施工总的旁站监督、施工后的检查验收。技术交底包括编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数进行技术交底；旁站监督包括每个操作人员都需要严格遵守工艺流程，对每个施工环节进行仔细、全面的测量，对测量结果做好记录。安装完毕后对现场进行及时清理，并且检查机械设备的所有功能是否能正常运转进行检查，一旦发现设备存在问题，需要及时进行调整，确保生产正常运行。在机电设备一套系统安装完毕后对设备、管道、线路、仪表都进行详细的检测，每一项环节都要进行单体试运转测试。包括机电工程质量管理中最重要的一个环节是对安装工程的严格验收。验收标准要符合国家现行施工验收规范、合同要求、实际文件要求等。每一个工程环节都要进行工艺设备、配套设施联动负荷调试，形成声场能力和功能。
3.进度管理
（1）在注重工程施工方案同时，对生产进度的落实也不应放松。一是加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，应坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。二是加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。三是加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个施工工人身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
（2）举例如下：一是某项目由于前期土建工期的滞后给设备安装的工期打来了很大的影响，给项目部后期的工程进度管理带来了许多的困难，项目部组织项目部和施工单位做好开工的准备工作，并及时的递交了开工报告、应急预案、设备到货报检表等等。二是开工以来，由于设备安装的单位较多，组织项目部对施工顺序提前做出了排序，避免在交叉施工中造成的不安全因素。三是前期由于钢栈桥、钢格栅等到场较晚，给项目部皮带机的施工造成了影响，同安装公司一起到厂家督促发货。四是对于图纸上和施工现场有出入的地方，及时反应设计单位，以免影响了安装工期。后期较多组织召开进度会议，对工期滞后的施工单位加紧施工。确保在业主方规定的时间里进行交工。
4.财务管理。机电设备安装工程的财务管理工作为一个动态管理过程，需要通过较高的管理水平来实现。财务管理工作需要贯彻到整个施工过程中，并与成本管理以及质量管理等工作联系起来，尤其是在工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作会由建设单位来负责编制竣工结算报告，对项目筹建、施工、竣工以及交付等阶段所用建筑费用以及财务状况进行总结，对所有信息进行收集、整理、分析与总结，完成工程竣工财务管理，提高工程建设的经济效益。
三、设备安装前景展望
随着我国经济体制改革和对外开放的进展，经济增长速度的加快，基建规模不断扩大，各类建设项目越来越多。一般工业建设项目，其设备工程投资通常占项目总投资的50%左右，工业技术改造项目的设备投资比例更高，可达70%以上。特别是在以后的清洁能源建设中设备制造和投资将越来越得到国家的重视，而设备工程监理在工程建设项目中也将越来越重要。因工业基建项目、水电工程项目、风力发电项目等设备投资大，技术水平高，质量要求严，所有项目的成套设备及关键工艺单元设备的设计方案和设备选型是否合理，设备制造质量是否符合要求，以及安装、调试、运行是否达到预定的技术指标等专业性问题对整个工程的质量和投资效益起着十分关键的作用。设备工程监理服务对象也由项目法人或建设单位，向政府、金融机构和保险机构，设备制造单位、设备采购单位或设备安装、调试单位等延伸，出于不同的目的，他们都可能需要设备工程监理单位提供专业化的服务。内容也由对重要设备的设计、制造、检验、储运、安装、调试等过程的质量、进度和投资等实施监督过渡到设备工程的全过程或全方位的咨询和管理。最终通过第三方监理对建筑工程设备安装的质量进行有效的监控。
机电设备安装是工程建设的重要组成部分，为保证其施工效果必须要做好相应的项目管理工作，确定管理的要点，从多个方面入手，结合机电设备安装特点采取相应的措施，争取不断提高工程安装的效果。
参考文献：
[I]叶亮.试论大型机电设备安装工程项目管理[J].工程管理，2012：281.
[2]费新斌.机电设备安装常见技术问题及改善办法[J].科技创新论坛，2012：175.
[3]周臣.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].赤子（上中旬），2014，（13）.
【摘 要】随着生活水平的提高和施工技术的不断提高，人们不仅重视建筑物本身的质量和使用功能，也开始重视建筑物相应的一些机电设备等附属物的质量和使用功能。尤其是一些高档建筑物，对装修及机电设备安装的要求也会越来越高，要求这些设备不仅不影响建筑物的整体美观，而且要求尽量减小噪声和震动。为此，应在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术，确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益。本文分析了机电设备安装工程的特点，探讨了机电设备安装项目工程管理方法。
【关键词】机电设备；安装项目；工程管理；方法
随着机电设备安装工程市场需求的不断增大，对机电设备安装要求也越来越高，为保证其施工效果满足建设要求，应从工程安装特点着手，采取一系列措施提高其施工质量，通过全面的项目管理，来满足消费者各方面需求。
一、机电设备安装工程的特点
机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括工业、民用、公用工程中的各类设备，给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿整个工程施工过程，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。
二、机电设备安装项目工程管理的方法
1.优化组织方案、科学管理。一是原则与措施。在每次施工方案的制定中，应该根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。并经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来满足工程需要和甲方需求。二是举例如下：某项目在编制吊装方案的前期，制定的方案是用两台230 t的汽车吊，后来经过专家给出的建议，两台汽车吊操作起来难度大，危险系数高。根据专家的建议，项目部与施工单位论证，又编制了400t汽车吊的吊装方案，在后来的实施过程中，证明400t的吊装方案是正确的选择。提升机安装前期，考虑到机筒在搬运过程中会经常损坏油漆，项目部、厂家安装指导员、施工单位在一起讨论，确定了提升机机筒倒装方案，后期在实施过程中效果不错。
2.质量管理。工序质量、分项或者分部工程质量决定了工程的最终质量。一个健全的机电管理体系必须确立一个健全完善的质量管理体系，从施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机械设备等都要进行全面控制。施工过程中实行“三检”制度能够有效控制工程质量。“三检”制度包括施工前的技术交底、施工总的旁站监督、施工后的检查验收。技术交底包括编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数进行技术交底；旁站监督包括每个操作人员都需要严格遵守工艺流程，对每个施工环节进行仔细、全面的测量，对测量结果做好记录。安装完毕后对现场进行及时清理，并且检查机械设备的所有功能是否能正常运转进行检查，一旦发现设备存在问题，需要及时进行调整，确保生产正常运行。在机电设备一套系统安装完毕后对设备、管道、线路、仪表都进行详细的检测，每一项环节都要进行单体试运转测试。包括机电工程质量管理中最重要的一个环节是对安装工程的严格验收。验收标准要符合国家现行施工验收规范、合同要求、实际文件要求等。每一个工程环节都要进行工艺设备、配套设施联动负荷调试，形成声场能力和功能。
3.进度管理
（1）在注重工程施工方案同时，对生产进度的落实也不应放松。一是加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，应坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。二是加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。三是加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个施工工人身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
（2）举例如下：一是某项目由于前期土建工期的滞后给设备安装的工期打来了很大的影响，给项目部后期的工程进度管理带来了许多的困难，项目部组织项目部和施工单位做好开工的准备工作，并及时的递交了开工报告、应急预案、设备到货报检表等等。二是开工以来，由于设备安装的单位较多，组织项目部对施工顺序提前做出了排序，避免在交叉施工中造成的不安全因素。三是前期由于钢栈桥、钢格栅等到场较晚，给项目部皮带机的施工造成了影响，同安装公司一起到厂家督促发货。四是对于图纸上和施工现场有出入的地方，及时反应设计单位，以免影响了安装工期。后期较多组织召开进度会议，对工期滞后的施工单位加紧施工。确保在业主方规定的时间里进行交工。
4.财务管理。机电设备安装工程的财务管理工作为一个动态管理过程，需要通过较高的管理水平来实现。财务管理工作需要贯彻到整个施工过程中，并与成本管理以及质量管理等工作联系起来，尤其是在工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作会由建设单位来负责编制竣工结算报告，对项目筹建、施工、竣工以及交付等阶段所用建筑费用以及财务状况进行总结，对所有信息进行收集、整理、分析与总结，完成工程竣工财务管理，提高工程建设的经济效益。
三、设备安装前景展望
随着我国经济体制改革和对外开放的进展，经济增长速度的加快，基建规模不断扩大，各类建设项目越来越多。一般工业建设项目，其设备工程投资通常占项目总投资的50%左右，工业技术改造项目的设备投资比例更高，可达70%以上。特别是在以后的清洁能源建设中设备制造和投资将越来越得到国家的重视，而设备工程监理在工程建设项目中也将越来越重要。因工业基建项目、水电工程项目、风力发电项目等设备投资大，技术水平高，质量要求严，所有项目的成套设备及关键工艺单元设备的设计方案和设备选型是否合理，设备制造质量是否符合要求，以及安装、调试、运行是否达到预定的技术指标等专业性问题对整个工程的质量和投资效益起着十分关键的作用。设备工程监理服务对象也由项目法人或建设单位，向政府、金融机构和保险机构，设备制造单位、设备采购单位或设备安装、调试单位等延伸，出于不同的目的，他们都可能需要设备工程监理单位提供专业化的服务。内容也由对重要设备的设计、制造、检验、储运、安装、调试等过程的质量、进度和投资等实施监督过渡到设备工程的全过程或全方位的咨询和管理。最终通过第三方监理对建筑工程设备安装的质量进行有效的监控。
机电设备安装是工程建设的重要组成部分，为保证其施工效果必须要做好相应的项目管理工作，确定管理的要点，从多个方面入手，结合机电设备安装特点采取相应的措施，争取不断提高工程安装的效果。
参考文献：
[I]叶亮.试论大型机电设备安装工程项目管理[J].工程管理，2012：281.
[2]费新斌.机电设备安装常见技术问题及改善办法[J].科技创新论坛，2012：175.
[3]周臣.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].赤子（上中旬），2014，（13）.