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【摘 要】施工现场管理作为建筑工程中的一个重要组成部分，加强施工现场的管理对整个工程的建设都有着极大的重要意义，在管理的过程中会涉及到方方面面的因素，因而只有加强管理的全面性以及高效性，才能保证工程的高质量、高效率竣工。而且在建筑工程施工的现场进行管理，也可以降低工程中无谓的损耗，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；管理措施
1.现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
2.建筑工程施工现场的管理基本原则
对于建筑工程施工现场的管理，首先应该坚持五大基本原则，即基础性原则、服务性原则、综合性原则、群众性原则和动态性原则。
基础性原则要求管理人员必须对施工现场的必须有良好的基础管理，比如说施工现场的工作量额、工作记录、施工基础设施以及常规的现场数据管理等；服务性原则是指施工管理人员是为保证现场施工顺利而服务的，但是有的管理人员自认为是管理人员，有着“高人一等”的心态，这种心态是十分不利于现场管理的；综合性原则要求对施工现场进行综合性管理，在应对施工现场管理时要综合各种因素，从多个角度出发，全面开展管理工作；群众性原则要求管理人员对施工现场的相关人员都要引起足够的重视，因为施工现场各个岗位的良好配合的是保证工程质量和安全的必要条件，只依靠为数不多的管理人员，管理效果很难保证；动态性管理原则要求管理人员对施工现场的动态因素进行及时的跟踪管理，因为在建筑施工现场很多影响质量与安全要素在变化，比如说现场危险源位置或类型的变化要求管理人员必须进行动态管理。
3.施工现场管理存在的问题分析
3.1人的因素难以实现全面有效控制
现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
3.2施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
3.3安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
3.4对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
4.加强工程施工现场管理的措施
4.1依据工程特点，来确立质量第一的基本管理观念
在现阶段的施工作业过程中，只有确保工程质量的基础之上，才能会获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。
4.2加强施工队伍管理
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去；此外，要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
4.3加强建筑工程施工现场的技术管理
建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。
4.4抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量
质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以及时的修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程施工质量，应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；地基检测报告和地基验槽记录；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量；分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等，最后是监督工程竣工的验收，要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定，以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行，这样有利于工程监理工作的分析和统计，尽量使用制度规范中的通用表格进行评定
4.5加强施工中的监督工作
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
5.结语
综上所述，建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断进行优化，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制。抓好施工现场质量控制的关键环节，坚持标本兼治的原则，进行科学的现场管理。使得施工企业在市场经济体制下的残酷竞争中进入新的里程碑。
参考文献：
[1]郝正民，建筑工程施工现场管理浅析，科技致富向导，2011.14.
[2]张迪，浅谈建筑工程施工现场管理措施，科技致富向导，2012.
【摘 要】施工现场管理作为建筑工程中的一个重要组成部分，加强施工现场的管理对整个工程的建设都有着极大的重要意义，在管理的过程中会涉及到方方面面的因素，因而只有加强管理的全面性以及高效性，才能保证工程的高质量、高效率竣工。而且在建筑工程施工的现场进行管理，也可以降低工程中无谓的损耗，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；管理措施
1.现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
2.建筑工程施工现场的管理基本原则
对于建筑工程施工现场的管理，首先应该坚持五大基本原则，即基础性原则、服务性原则、综合性原则、群众性原则和动态性原则。
基础性原则要求管理人员必须对施工现场的必须有良好的基础管理，比如说施工现场的工作量额、工作记录、施工基础设施以及常规的现场数据管理等；服务性原则是指施工管理人员是为保证现场施工顺利而服务的，但是有的管理人员自认为是管理人员，有着“高人一等”的心态，这种心态是十分不利于现场管理的；综合性原则要求对施工现场进行综合性管理，在应对施工现场管理时要综合各种因素，从多个角度出发，全面开展管理工作；群众性原则要求管理人员对施工现场的相关人员都要引起足够的重视，因为施工现场各个岗位的良好配合的是保证工程质量和安全的必要条件，只依靠为数不多的管理人员，管理效果很难保证；动态性管理原则要求管理人员对施工现场的动态因素进行及时的跟踪管理，因为在建筑施工现场很多影响质量与安全要素在变化，比如说现场危险源位置或类型的变化要求管理人员必须进行动态管理。
3.施工现场管理存在的问题分析
3.1人的因素难以实现全面有效控制
现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
3.2施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
3.3安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
3.4对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
4.加强工程施工现场管理的措施
4.1依据工程特点，来确立质量第一的基本管理观念
在现阶段的施工作业过程中，只有确保工程质量的基础之上，才能会获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。
4.2加强施工队伍管理
建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去；此外，要对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
4.3加强建筑工程施工现场的技术管理
建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的技术认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。
4.4抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量
质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并予以及时的修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果；还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程施工质量，应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场见证取样和送检制度。监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；地基检测报告和地基验槽记录；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量。抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量；分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等，最后是监督工程竣工的验收，要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定，以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底要通过质量评定验收表来进行，这样有利于工程监理工作的分析和统计，尽量使用制度规范中的通用表格进行评定
4.5加强施工中的监督工作
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
5.结语
综上所述，建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断进行优化，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制。抓好施工现场质量控制的关键环节，坚持标本兼治的原则，进行科学的现场管理。使得施工企业在市场经济体制下的残酷竞争中进入新的里程碑。
参考文献：
[1]郝正民，建筑工程施工现场管理浅析，科技致富向导，2011.14.
[2]张迪，浅谈建筑工程施工现场管理措施，科技致富向导，2012.