【摘要】 创新意识是企业进步的灵魂，当今世界竞争日益激烈，要想在国际社会中立足，并不断向前发展，最重要的便是具有创新意识，提高全体员工的创新素质，敢于接受先进的技术与工作经验，革新通信公司目前的经营理念，做到技术上创新，思维方式创新，从而确保通信公司在当今社会拥有自己独特的竞争力，为企业的长远发展奠定重要的基础。
　　【关键词】 创新意识 通信公司企业 管理
　　目前，通信公司企业管理已经步入正轨，其在设备、技术、人员管理等方面已经取得了显著的成效，但在实际运营过程中，仍存在众多问题，最显著的便是缺乏创新意识，通信企业多是借鉴、吸收其他公司管理的模式与经验，但随着通信行业的快速发展，现阶段的管理已经无法适应其发展速度，对此，本文主要探究通信公司企业管理所面临的问题以及创新意识对其发展的重要性。
　　一、现阶段通信公司企业管理的现状
　　1、经营管理理念不完善：通信公司企业的目标并不唯一，既追求经济效益，同时也重视社会效益，但在实际运行过程中，缺乏准确的经营理念，过于急功近利，对社会效益的重视程度逐渐降低，与其他企业相比，通信公司企业管理范围较为狭隘，而且，经营理念较模糊。例如，当设计财政管理时，众多通信公司企业管理模式竟是对工业经济水平的传承，缺乏创新意识与实践精神，导致财务管理理念不清晰，降低工作职能。[1]
　　2、重视经验管理，忽视创新意识：纵观当今时代通信公司企业的管理，可以看出，其过分重视与依赖管理经验，虽然企业活动众多，但其缺乏科学方法与理论的正确指导，重视实践经验，将管理者自身的而经验视为宝贵的财富，导致整个通信公司企业的管理缺乏创新意识，管理理念与管理模式都是对传统的沿袭，缺乏活力与生机。
　　3、缺乏现代管理意识：自中国加入世贸组织以来，在市场经济的发展过程中，各国之间的经济往来日益频繁，作为现代企业管理必备的风险意识、创新意识、品牌意识、法律意识、专利意识以及产品自我保护意识等，通信公司企业对此不够重视，弱化了自身的竞争力与自我保护能力，对此，定期与其他企业进行业务往来，相互借鉴与交流显得十分必要。
　　二、创新意识为企业发展注入活力
　　1、提高管理者自身的素质，实行创新管理：在一个企业中，管理者的管理技能的高低直接影响企业的发展与规划，因此，要想实现通信公司企业的创新意识，必须提升管理者自身的创新意识与创新能力，管理者纪要掌握公司的整体运营结构，定期与中下层管理者进行沟通，认真听取其建议，及时发现管理过程中的问题所在，同时要参与企业的日常生产与管理，了解企业管理的每一步，做到心中有数，从而依据企业发展现状为公司制定正确的发展计划。
　　2、重视品牌创新，增强企业自身的竞争力：要想在当今竞争日益激烈的社会中谋求发展，通信公司企业必须具备持久的竞争优势—核心竞争力，对此，要求通信公司企业要注重品牌创新，根据客户的需要与企业的实际发展状况，借助企业信息化的时代潮流，加强技术突破与营销策略的创新，逐步增强企业自身的竞争力，在通信行业塑造公司的良好形象，坚持“客户至上，质量高效”的工作理念，尽可能充分发挥企业的优势，为客户提供周到、详尽、高效的服务，逐步提升通信公司企业的工作绩效与管理模式。[2]
　　3、创新公司发展道路：管理作为文化的一种，已经成为企业发展的重要推动力量，因此，通信公司企业在管理过程中，要正视自己的发展阶段，从公司实际情况出发，合理引进国际上先进的管理思想，借鉴其发展模式，但绝不能全盘照搬，在吸收过程中，要重视与自身企业管理理念与发展道路的联系，找到二者之间的契合点，并认真听取专家的建议，探索符合企业自身的长远发展道路。
　　4、重视企业文化创新，为企业运营注入活力：文化对人具有潜移默化和深远持久的影响，通信公司企业管理亦是如此，21世纪以来，通信公司企业逐渐重视文化创新的重要性，随着市场经济的日益发展，通信公司企业经过了产品创新、理念创新、制度创新等的转变，文化创新势在必行，制定公司发展战略与人才培养计划等都包含着文化因素，例如，中国移动通信的文化理念是“卓越”和“责任”，新加坡电信坚持客户至上，依据用户需求，为其制定了独创性策略，为员工发展创造了良好的机遇。这表明文化创新对企业发展的重要性。[3]
　　三、结束语
　　创新意识是一个企业进步发展的灵魂，通信公司企业管理业需要创新，其既要求管理者具备创新理念，同时也要求员工创新，打造创新品牌，推动企业持久健康发展。
　　参 考 文 献
　　[1]吴建祖，张兴华，陆俊杰.服务科学、管理与工程（SSME）学科体系构建[J].中国科技论坛.2009（01）
　　[2]李高广，吕廷杰.电信运营商移动互联网运营模式研究[J].北京邮电大学学报（社会科学版）.2008（03）
　　[3]杨洵.电信产业价值创新策略研究——基于产业链整合的视角[J].中央财经大学学报.2008（06）