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摘要：社会经济蓬勃发展背景下，人民的生活质量也明显提高，人们对于自身居住房屋的标准也随之增高，企业想要全面提高自我实力，就要不断提高自身施工管理水平，而精细化管理策略是实现这一管理目标的有效途径之一。实施精细化管理手段可全面提升企业的核心竞争力，让企业全员参与到工程建设当中，实现降本增效的同时保质保量完成施工任务，对于房建工程有序发展提供有力支持。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1精细化管理概述
精细化管理是近期以来涌现出的全新的管理方式，要求在管理中以定量的方式实现对管理过程的有效控制。精细化管理具有规范与科学的特征，在实际应用的过程中必须要有细化的流程作为基本保障，继而依托于系统的管理将所制定的管理方案切实应用于实际的管理过程中，以此全面保障管理过程的实际效力。就精细化管理模式的具体落实来看，其需要达到准时、定量以及规范的标准，还需要依托于对大量信息数据的整合分析，制定出具有较强应用价值的管理策略，以此切实保障预定的管理方案能够得以顺利实施。目前大部分房建工程施工管理仍然采用粗放式的管理方式，难以实现对工程工期、成本以及质量的有效控制，为此，在房建工程的施工管理中，各部门必须合作、协调地执行工作，进行全方位、全时段地监控以此来实现管理。房建工程施工管理中的精细化管理强调的是认真负责的工作态度，贯彻执行事事有章可循、有证可依、有人负责的施工安全管理准则，为开展施工管理相关工作提供一个优良的环境。
2精细化管理模式在房建工程施工管理中运用的重要性
2.1 有助于做好管理和施工两者间协调工作
房建工程的管理和施工建设是过往项目实际管理过程中十分重视的两个关键点，这样才可全面提升整体施工水平和减少施工过程中的问题发生。精细化管理可以提升管理和施工的匹配度，保证相关的一系列工作可以贯彻到所有的管理细节中去，不断的对管理体系予以完善化。
2.2 将工程建设标准和管理责任具体化
在各类房建工程项目当中贯彻精细化管理理念，能够将工程建设过程中的各个责任予以明确化，也只有在将各方面的责任都落实到实处之后，每个施工责任主体个人都可在项目建设中发挥各自功能，避免因为互相推诿或者是缺少目标导致各种安全隐患发生，进而引发重大安全事故。
2.3 进一步优化工程资源运用
房建工程项目中不仅需要落實施工技术，还涉及相关工程的原材料等的消耗使用，对此要全面保证所有的耗材都能够得到落实管理，尤其是像工程施工所用的物资设备等都要有一个精细化的管理，以便资源充分利用，避免浪费。
3房建工程施工现状分析
3.1 施工中存在安全问题
房建工程施工的首要问题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业，对于房建工程现场管理也存在疏忽。房建管理最终是对人的管理，而无法形成对人的良好管理，就会出现散漫、不规范施工行为，从而造成安全隐患。同时，施工质量管理还需进一步提高。房建工程的某一环节出现问题就会影响该工程的质量，目前施工中依然存在质量问题。
3.2 现场管理效果差
在房建工程施工过程中，现场施工是最核心的问题。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外，企业设备更新慢，一些机器设备效率低下，经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量，同时还造成了严重的资源浪费。
3.3成本管理账目不规范
成本管理是确保建筑企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。
4房建工程施工管理中精细化管理的应用
4.1 预先完成施工方案的制定
为确保房建工程各项施工工序能够得以顺利实施，必须预先做好相应的施工方案，实现对工程施工工序的进一步细化，并以此为基础制定出与之符合的管理目标，并对相关管理人员的责任进行细化，防止在后期追责过程中出现相互推诿的问题，并提高管理人员的责任意识。在方案制定的过程中，需要加强与甲方、设计方等的沟通交流工作，在完成施工方案之后，还应该对其可行性进行论证，要从工程质量、施工工艺、工程机械以及人员组织等多方面入手，针对管理过程中可能出现的实际问题，制定出具有针对性的优化方案，并在会议上通报记录。在方案制定完成后，必须按照既定方案开展细致的管理工作，以确保管理效果。
4.2 落实施工过程的安全管理
在房建工程施工安全管理的过程中，必须从细节上入手落实精细化管理。要结合工程经验，针对以往工程中所存在的安全隐患，制定出具有较强针对性的安全管理制度，进而依托于安全制度为安全管理的有效开展给以可靠的规范保障，实现对施工过程各项操作的规范。另外，在制度建设完成后，还需要进一步落实对安全管理组织机构的完善，要对安全责任进行细化处理，并在每一个安全节点上配置专门的责任人，要以专项管理的方式实现对人员施工过程及机械运作过程等的有效管控。另外还需要加强对施工环境的管理，并加强巡检与维护工作。
4.3 加强建筑材料的精细管理
根据工程经验，房建工程中建筑材料是主要的成本，故在实际施工管理的过程中，要切实落实对建筑材料的精细化管理，进而实现对成本的有效控制。首先，需要从建筑材料现场管理入手，做好相应的材料入库与出库记录，加强对建筑材料的归类与保护工作，防止材料性能的降低，还需要加强对材料使用过程的监督与管控，避免出现不必要的浪费。需要预先建立相应的材料使用标准，并对每天的材料耗费情况进行核查，以保障材料的合理使用。另外，还应该加强对市场材料价格的监控，并结合预算与施工要求，在市场行情适合的时候完成对材料的采购，避免出现采购单价失真的问题，以实现对成本的精细化管理。
4.4 强化施工质量的监督管理
为切实保障工程质量，必须加强对施工质量的监督管理工作。在实际管理的过程中，施工管理人员要针对项目的关键性节点，完成对施工中质量的检测工作。要选用恰当的方式对对工程施工质量的等级进行评估。在发现存在质量问题时，必须制定出具有针对性的解决方案，避免问题的扩大化。另外，除了质量检查，还需要从工程的全寿命期入手，加强对施工过程的质量检查。例如，在材料入场时，可以以现场原位试验的方式对其性能进行测试，在施工过程中，可以对施工人员的技术水平及责任意识进行评估等，以此通过精细化的质量管理，切实保障房建工程质量。
结束语
总之，房建工程的项目施工管理涉及施工质量安全和施工项目效益等多个方面，精细化管理模式的运用是相当重要的一个有效管理模式，这种模式的运用能够促进房建工程施工项目各个环节均能够得到监管控制，对于所有发生的问题也可做到及时调控，避免形成较大的威胁和施工故障，对于促进工程发展具有重要意义。
参考文献
[1] 陈敬明 . 房建工程施工管理中精细化管理探究 [J]. 工程技术：引文版，2016（9）：00185-00185.
[2] 吴虎前 . 房建工程施工管理中精细化管理探究 [J]. 建材与装饰，2018（10）.
（作者单位：南水北调中线干线易县管理处）
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1精细化管理概述
精细化管理是近期以来涌现出的全新的管理方式，要求在管理中以定量的方式实现对管理过程的有效控制。精细化管理具有规范与科学的特征，在实际应用的过程中必须要有细化的流程作为基本保障，继而依托于系统的管理将所制定的管理方案切实应用于实际的管理过程中，以此全面保障管理过程的实际效力。就精细化管理模式的具体落实来看，其需要达到准时、定量以及规范的标准，还需要依托于对大量信息数据的整合分析，制定出具有较强应用价值的管理策略，以此切实保障预定的管理方案能够得以顺利实施。目前大部分房建工程施工管理仍然采用粗放式的管理方式，难以实现对工程工期、成本以及质量的有效控制，为此，在房建工程的施工管理中，各部门必须合作、协调地执行工作，进行全方位、全时段地监控以此来实现管理。房建工程施工管理中的精细化管理强调的是认真负责的工作态度，贯彻执行事事有章可循、有证可依、有人负责的施工安全管理准则，为开展施工管理相关工作提供一个优良的环境。
2精细化管理模式在房建工程施工管理中运用的重要性
2.1 有助于做好管理和施工两者间协调工作
房建工程的管理和施工建设是过往项目实际管理过程中十分重视的两个关键点，这样才可全面提升整体施工水平和减少施工过程中的问题发生。精细化管理可以提升管理和施工的匹配度，保证相关的一系列工作可以贯彻到所有的管理细节中去，不断的对管理体系予以完善化。
2.2 将工程建设标准和管理责任具体化
在各类房建工程项目当中贯彻精细化管理理念，能够将工程建设过程中的各个责任予以明确化，也只有在将各方面的责任都落实到实处之后，每个施工责任主体个人都可在项目建设中发挥各自功能，避免因为互相推诿或者是缺少目标导致各种安全隐患发生，进而引发重大安全事故。
2.3 进一步优化工程资源运用
房建工程项目中不仅需要落實施工技术，还涉及相关工程的原材料等的消耗使用，对此要全面保证所有的耗材都能够得到落实管理，尤其是像工程施工所用的物资设备等都要有一个精细化的管理，以便资源充分利用，避免浪费。
3房建工程施工现状分析
3.1 施工中存在安全问题
房建工程施工的首要问题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业，对于房建工程现场管理也存在疏忽。房建管理最终是对人的管理，而无法形成对人的良好管理，就会出现散漫、不规范施工行为，从而造成安全隐患。同时，施工质量管理还需进一步提高。房建工程的某一环节出现问题就会影响该工程的质量，目前施工中依然存在质量问题。
3.2 现场管理效果差
在房建工程施工过程中，现场施工是最核心的问题。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混乱、施工人员岗位安排不合理等现象。另外，企业设备更新慢，一些机器设备效率低下，经常发生故障而停工。这些现象既浪费成本又影响施工质量，同时还造成了严重的资源浪费。
3.3成本管理账目不规范
成本管理是确保建筑企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。
4房建工程施工管理中精细化管理的应用
4.1 预先完成施工方案的制定
为确保房建工程各项施工工序能够得以顺利实施，必须预先做好相应的施工方案，实现对工程施工工序的进一步细化，并以此为基础制定出与之符合的管理目标，并对相关管理人员的责任进行细化，防止在后期追责过程中出现相互推诿的问题，并提高管理人员的责任意识。在方案制定的过程中，需要加强与甲方、设计方等的沟通交流工作，在完成施工方案之后，还应该对其可行性进行论证，要从工程质量、施工工艺、工程机械以及人员组织等多方面入手，针对管理过程中可能出现的实际问题，制定出具有针对性的优化方案，并在会议上通报记录。在方案制定完成后，必须按照既定方案开展细致的管理工作，以确保管理效果。
4.2 落实施工过程的安全管理
在房建工程施工安全管理的过程中，必须从细节上入手落实精细化管理。要结合工程经验，针对以往工程中所存在的安全隐患，制定出具有较强针对性的安全管理制度，进而依托于安全制度为安全管理的有效开展给以可靠的规范保障，实现对施工过程各项操作的规范。另外，在制度建设完成后，还需要进一步落实对安全管理组织机构的完善，要对安全责任进行细化处理，并在每一个安全节点上配置专门的责任人，要以专项管理的方式实现对人员施工过程及机械运作过程等的有效管控。另外还需要加强对施工环境的管理，并加强巡检与维护工作。
4.3 加强建筑材料的精细管理
根据工程经验，房建工程中建筑材料是主要的成本，故在实际施工管理的过程中，要切实落实对建筑材料的精细化管理，进而实现对成本的有效控制。首先，需要从建筑材料现场管理入手，做好相应的材料入库与出库记录，加强对建筑材料的归类与保护工作，防止材料性能的降低，还需要加强对材料使用过程的监督与管控，避免出现不必要的浪费。需要预先建立相应的材料使用标准，并对每天的材料耗费情况进行核查，以保障材料的合理使用。另外，还应该加强对市场材料价格的监控，并结合预算与施工要求，在市场行情适合的时候完成对材料的采购，避免出现采购单价失真的问题，以实现对成本的精细化管理。
4.4 强化施工质量的监督管理
为切实保障工程质量，必须加强对施工质量的监督管理工作。在实际管理的过程中，施工管理人员要针对项目的关键性节点，完成对施工中质量的检测工作。要选用恰当的方式对对工程施工质量的等级进行评估。在发现存在质量问题时，必须制定出具有针对性的解决方案，避免问题的扩大化。另外，除了质量检查，还需要从工程的全寿命期入手，加强对施工过程的质量检查。例如，在材料入场时，可以以现场原位试验的方式对其性能进行测试，在施工过程中，可以对施工人员的技术水平及责任意识进行评估等，以此通过精细化的质量管理，切实保障房建工程质量。
结束语
总之，房建工程的项目施工管理涉及施工质量安全和施工项目效益等多个方面，精细化管理模式的运用是相当重要的一个有效管理模式，这种模式的运用能够促进房建工程施工项目各个环节均能够得到监管控制，对于所有发生的问题也可做到及时调控，避免形成较大的威胁和施工故障，对于促进工程发展具有重要意义。
参考文献
[1] 陈敬明 . 房建工程施工管理中精细化管理探究 [J]. 工程技术：引文版，2016（9）：00185-00185.
[2] 吴虎前 . 房建工程施工管理中精细化管理探究 [J]. 建材与装饰，2018（10）.
（作者单位：南水北调中线干线易县管理处）