企业在融资、筹资等多个活动中，由于受到各种因素的影响，都会产生财务风险，从而对企业的经营和生存造成影响。随着市场环境竞争的不断增加，要在激烈的竞争中脱颖而出，加强对财务风险的控制十分重要。因此本文就对企业财务风险的特点、相关影响因素以及对应的防范措施进行以下的分析。
　　 一、企业财务风险的特点
　　（一）不确定性
　　企业的财务风险防控，主要是对企业的经营水平和市场环境进行事前的预估，从而减少企业外部环境和内部环境对经营的影响，保证企业的稳定发展。但是由于财务风险容易受到多种因素的影响，而且不同的因素也在不断地发生变化，所以企业财务风险的不确定性是很强的，企业财务人员很难准确地预测风险的大小。
　　（二）客观性
　　企业财务风险是客观存在的，不会因为人的主观意志而消失，在形成过程中，市场的外部环境以及企业的内部环境都会对其造成影响，所以不受人为的主观控制。由于企业的财务风险是客观存在的，所以人们只可以在有限的条件中，尽最大地可能对风险进行预测和控制，采取恰当的措施来降低财务风险发生的概率。财务风险是不可能完全消失的，这也是其客观性的主要体现，所以加强对企业经济活动的控制非常重要。
　　（三）多样性
　　企业财务风险还具有多样性，主要体现在经营环境多样性、经营过程多样性、财务行为多样性。企业的财务活动不仅会受到国内市场的影响，也会受到国际市场环境的影响，同时也会受到传统市场和高科技市场的影响，从而导致企业的经营逐渐呈现出多样性，使得企业财务风险也出现多样性的特点。企业的经营过程也呈现出多样性，因为企业生产经营的环环相扣的，各个环节之间并不是单一存在的，而是相互联系，其中一个生产环节出现问题都会导致财务风险的发生。企业财务行为也呈现出多样性，企业的财务行为包括有筹资活动、投资活动、资金运营等多项活动，在运营中容易受到多种因素的影响，从而导致财务风险呈现出多样性。
　　 二、企业财务风险的相关因素
　　（一）内部因素
　　企业的财务风险会受到较多因素的影响，其中主要有内部因素和外部因素。内部影响因素主要有四方面的内容，第一，当前企业财务决策缺乏科学性，许多管理人员在制定财务决策的时候，都缺乏对企业自身经营规模的思考，仅凭自己的个人意愿来制定财务风险防控决策。在制定财务决策的时候，应当结合企业自身的实际情况，并且结合科学的理论、结合市场的发展方向来制定，从而确保财务决策的科学性。第二，企业内部财务关系也会影响财务风险，部分企业的内部财务关系是比较混乱的，许多部门在开展工作中都没有严格按照相关的制定来制定，特别在财务资金使用上，存在着严重的问题，比如缺乏明确的责权制度，导致责权无法落实到实处。此外，企业各个部门之间也缺乏沟通，特别是上下级之间的沟通，导致企业的分配责任不够明确，无法将责任分解到各个员工上，从而导致责权不明确的现象，导致财务风险的发生。第三，企业的资本结构也存在不合理的现象，如果企业的资本结构比较混乱，将会直接影响到企业的财务活动，常见的资本结构混乱包括有资本比例不合理。在企业资本组成当中，如果负债占大部分比例，则证明企业的经营是非常不理想，甚至已经到达了资不抵债的阶段，企业发展逐渐没落，针对这样的情况，企业必须财务一定的手段，来提高资金结构的合理性。最后，企业财务活动控制存在缺陷，财务活动是企业发展中必不可少的活动，但是由于财务风险的多样性，导致企业财务活动控制难度越来越大，因此建立有效的财务管理机制非常重要，比如，企业管理人员要重视对财务资金流动的管理，规范财务管理相关程度，保证财务活动开展的科学性和合理性。
　　（二）外部因素
　　影响企业财务风险的因素还包括有外部因素，主要包括有复杂的外部市场环境和国家政策的影响。第一，企业所面对的市场环境会对企业的财务活动造成较大的影响，财务管理活动是企业管理的核心内容，如果存在较大的财务风险，将会直接影响企业的正常运行。而市场环境也是影响企业运营的重要的因素，市场环境是随时变化的，因此企业要顺应市场环境的变化而变化，针对有效的防范措施，从而更好地保证企业的稳定运行。第二，国家政策的变化也是造成企业财务风险的重要影响因素之一。随着我国市场经济的发展，我国相关政策也在不断地变化，企业应当要跟随国家政策的变化步伐而作出相应的战略调整，从而更好地适应国家发展的环境，保证企业的可持续发展。企业在经营过程中，市场汇率和利息对其影响非常深，比如银行贷款利率提升了，将会增加企业的银行利息压力，从而增加企业的财务压力，影响企业的经营。随着经济全球化发展，部分企业也有设计外贸经济活动，会涉及到部分外汇业务，如果国家的汇率发生了变化，也会对企业的经济活动造成影响。所以，不管是银行利率的变化，还是国家汇率的变化，都会影响企业的经营。
　　 三、企业财务风险的防范措施
　　（一）顺应宏观环境
　　为了更好地减少财务风险对于企业经营的影响，加强对财务风险的控制，企业应当结合实际情况，制定有效的风险防范措施。首先，企业在制定发展战略决策的时候，要顺应宏观环境的发展，因为外部宏观环境的变化会直接决策企业的经营甚至生存。如果外部宏观环境良好，企业可以适当地增加投资力度，加强生产经营的扩大，有效地提升企业的盈利水平，从而降低财务风险的发生。如果外部宏观环境不理想，企业则应当恰当地减少投资规模，虽然会减少企业的盈利，但是可以适当地减少财务风险的发生，加强对风险的防控。不同行业在不同的阶段会处于不同的发展周期，所投资的价值和风险也会不同，一般情况下，行业的发展周期可以分成四个阶段，分别是幼稚期阶段、成长期阶段、成熟期阶段以及衰退期阶段。企业要结合自身的发展情况，科学地判断当前行业所处的发展周期，从而制定科学合理的投资方案，保证生产规模的合理性。不管行业处于哪种发展阶段，企业在制定长期发展战略的时候，都要结合外部宏观环境因素，借助外部环境的力量来促进企业的稳定发展，针对性地扩大生产计划，制定合理的财务计划，充分地降低财务风险的发生。
　　（二）加强对资本结构的优化
　　在面对存在的财务风险，企业要加强对资本结构的优化，加强对资产负债率的控制，严格地控制财务风险的发生。在制定投资决策的时候，要加强对投资方案的可行性判断，确保足够的投资资金，避免出现盲目投资的现象，从根源上来杜绝财务风险的发生。国家政策的变化会对企业发展情况造成直接的影响，其影响是深远的，所以企业在开展投资活动之前，必须要全面考虑自身的风险承受能力，严格控制好权益成本和负债比例，控制在合理的范围之内，有效地平衡好长期负债和短期负债的关系，保证企业负债的平衡性。在进行现金管理时，要保证现金预算的合理性，科学预测现金的流出和流入情况，避免出现现金不充足的现象或者出现现金冗余的情况，减少财务风险的发生。企业想要获取更多的盈利，必然要扩大生产经营规模，并且要获取更多的运转资金，一般情况，企业融资的方式有三种，分别是股权融资、负债融资和财务杠杆融资。在選择融资方式的时候，企业要结合自身投资情况和资金情况，选择恰当的融资方式，充分平衡好资金成本和收益之间的协调性，减少财务风险的发生。此外，为了减少财务风险的发生，企业还可以选择安全风险准备金、保险等方式。
　　（三）加强内部控制管理
　　加强内部控制管理，也是减少财务风险发生的重要措施之一，企业管理者应当重视内部控制工作，完善相关制度措施，特别是加强对财务制度的管理。在进行财务管理中，要重视对预算管理的执行，从而提高企业对于财务的控制能力。因为企业的预算可以反映出企业的资金需求，财务部门可以结合预算来调整财务活动，提高财务资金的使用效率，实现自己你的最大利用。加强对存货管理也非常重要，企业应当制定合理的采购计划，保证存货量的合理性，提高存货的周转率，减少存货的资金占比，减少财务资金风险。在进行客户管理时，要对客户进行信用管理，结合客户的信用等级来进行排序，从而给予相应的现金折旧，从而提高资金的回收速度。针对部分信用比较差的客户，应当进行专人催款，保证资金的回收率，从而减少财务风险的发生。
　　财务风险是企业经营客观存在的问题，所以加强对风险的控制是企业稳定发展必须解决的问题，企业要结合财务风险的影响因素，制定恰当的防范措施，从而提高对财务风险的地域能力，促进企业的稳定发展。（作者单位：郑州煤矿机械集团股份有限公司）