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摘 要：随着我国社会主义社会的建设发展以及国民经济水平的快速提高，对于电力的需求也越来越高，从而导致电力工程项目数量不断增长，规模不断扩大。但是电力工程的施工技术管理是一项比较复杂的工作，技术含量颇高，劳动强度也比较大，注重时效性，本文就将对电力工程施工技术与管理进行一番探讨。
关键词：电力工程；施工技术
一、电力工程施工技术和管理现状
1、施工技术交底不够完善。电力工程施工过程中最主要的就是有关施工技术交底的工作。因为施工技术交底是控制电力工程的一个主要方法，所以必须严格依照相关规定，没有此项目就不可以施工。但是，因为现今的电力工程的施工技术交底工作过于片面，且没有实际内容，更多的只是表面形式，这对电力工程施工技术以及管理都造成了很大的影响。
2、对于控制电力工程的临时项目力度不够。因为管理以及技术人员在电力施工的过程中，没有足够的投资观念和项目合同管理的理念，致使不能完全发挥项目投资的作用。同时又因为对造价控制知识的缺少，存在造价出现严重假象。不能发挥概算作用。此外，在进行附属合同（如设备、材料等）的制定时，不够详细、准确，造成施工中出现严重的重新采购的情况，使电力工程施工进度受到影响，在造价控制和材料质量方面也有很大影响。
3、在電力工程施工中因为参与的部门较多，引起混乱现象。施工中，由计财部、技术部以及后勤保障部多方配合，计财部主要是想施工方拨放设备、材料以及工程等款项。技术部与后勤保障部则在整个施工的不同阶段有不同的职责，但是因为重复的交接工作对施工的进度、质量都存在一定影响。甚至是在施工竣工后，未经审核就发放工程尾款，引起多方混亂出现违法现象。
二、电力工程施工技术与管理存在的问题
1、目前电力工程临时筹建项目的相关部门的整体综合素质还不够高，部分工程施工技术人员和管理人员对于投资的经济效益观念比较淡薄，合同意识还不够强，对于工程造价方面的知识掌握不够牢固，不能够把相关设备在订货是的价格假象控制在概算的范围内，从而使得许多附属于主机的设备在相关合同中没有确定下来，导致最后不得不进行重新订货。
2、供用电技术的工程公司对于业务的管理流程有着重要的引导作用和协调联系作用。但是在公司的内部的各部门职责，财务部主要负责向各个用户收取相应的咨询费或工程款项以及向施工队伍或供应商拨付相应的工程款项或材料款、设备款。而工程管理部和业务部则在电力工程建设施工过程中的各个不同阶段承担各自的职责，从而导致公司内部的部门之间的工作交接次数较多，从而影响到电力工程建设项目的整体工作进度。
3、整个电力工程建设的业务流程中还存在一些欠缺之处，比如说，当电力工程竣工之后进行验收工作时，施工单位就应该开始进行工程的结算工作，在审核之后，才能够向相关用户受取工程项目的余款并向材料、设备供应商支付余款，但在实际的施工管理过程中却往往不会遵循这些规定。
三、电力工程施工技术及管理对策
1、完善电力施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是电力工程建设的重要保障，能够对电力工程的施工建设起到一定的规范作用，因此在电力工程施工前，设计单位就需要对施工单位进行技术交底，将工程设计的思路、工艺、技术要求、质量保障的对策等详细、清晰的告知施工单位。详细的交底能够将电力工程施工的每一环节都准确的描述，保证每一道施工环节都紧密相扣，保证电力工程施工的质量和效果。同时，施工单位需要对设计施工图纸进行再次审核，向设计单位以及业主提出存在的疑问和技术问题，编制科学的施工方案交由监理以及业主审核，使施工方案的可行性得以保障，尽可能减少施工过程中存在的问题。施工单位的技术部门应对审核后的施工方案进行科学的评估，明确相关问题后，施工单位要对施工人员进行技术交底。
2、建立完善的管理制度，强化责任制
电力工程施工技术管理中，应有完善的规章制度为工程技术管理提供科学的依据。施工人员的技术再优秀，如果没有较高的专业技术以及职业道德，施工工程建设也无法顺利的推进，因此应强化施工人员的责任意识，让每一位施工技术人员都明确自己的职责，完善责任机制。完善规章制度，注重提高施工人员的品牌意识，注重工程建设质量，注重企业的形象建设。施工人员要明确自己的工作范围以及任务，能够及时、高质量的完成自己的工作任务，在保证工程施工进度的同时，使用专业化的管理设备，实现管理的效果。
3、强化技术以及管理人员的素质能力
在电力工程施工建设中，需要有高素质的技术以及管理人才为电力工程建设提供科学的保障，技术以及管理人员的素质能力将直接影响到电力工程施工建设的效果，应要努力提升技术管理人员的能力。完善培训考核机制，使技术管理能够树立提升自身素质的意识，定期组织技术管理人员进行培训，通过技术交流会等更新技术管理人员的知识以及业务能力。同时还可以开展多样化的实践活动，使所有人员能够积极参与到其中，充分发挥自身的优势作用，促进电力工程施工建设的顺利推进。
4、强化电力工程的质量管理
电力工程施工建设的质量是主要的目标，质量是衡量一项工程成败的重要标准，因此在电力工程施工中应加强质量管理。做好技术交底工作，使施工人员以及管理人员全面的了解施工建设的标准以及技术方案等，能够实现规范化的施工建设，对于没有完成技术交底部分的工程，不能进行施工建设。同时，加强电力工程施工的质量监督管理，要求专业的监督管理人员对已经完成建设的工程部分进行检查，明确其是否与施工图纸、建设标准相符合，如果发现违规行为要立即停工整顿。
结束语：
社会经济的发展以及人民生活水平的提升，对电力的需求逐渐提升，电力工程建设的质量也随之发展，当前目前电力工程施工技术管理中还存在着诸多问题，因此需要加强电力工程施工技术以及管理，将其放在重要的位置上，完善技术管理流程、制度，强化人员素质能力，实现电力工程质量以及信息化管理，使电力工程建设更加规范，满足社会发展的实际需要。
参考文献：
[1]薛国峰.电力工程施工中的质量控制[J].中国新技术新产品，2010，（1）.
[2]文华.如何加强电力工程施工质量管理[J].广东科技，2009，（24）.
关键词：电力工程；施工技术
一、电力工程施工技术和管理现状
1、施工技术交底不够完善。电力工程施工过程中最主要的就是有关施工技术交底的工作。因为施工技术交底是控制电力工程的一个主要方法，所以必须严格依照相关规定，没有此项目就不可以施工。但是，因为现今的电力工程的施工技术交底工作过于片面，且没有实际内容，更多的只是表面形式，这对电力工程施工技术以及管理都造成了很大的影响。
2、对于控制电力工程的临时项目力度不够。因为管理以及技术人员在电力施工的过程中，没有足够的投资观念和项目合同管理的理念，致使不能完全发挥项目投资的作用。同时又因为对造价控制知识的缺少，存在造价出现严重假象。不能发挥概算作用。此外，在进行附属合同（如设备、材料等）的制定时，不够详细、准确，造成施工中出现严重的重新采购的情况，使电力工程施工进度受到影响，在造价控制和材料质量方面也有很大影响。
3、在電力工程施工中因为参与的部门较多，引起混乱现象。施工中，由计财部、技术部以及后勤保障部多方配合，计财部主要是想施工方拨放设备、材料以及工程等款项。技术部与后勤保障部则在整个施工的不同阶段有不同的职责，但是因为重复的交接工作对施工的进度、质量都存在一定影响。甚至是在施工竣工后，未经审核就发放工程尾款，引起多方混亂出现违法现象。
二、电力工程施工技术与管理存在的问题
1、目前电力工程临时筹建项目的相关部门的整体综合素质还不够高，部分工程施工技术人员和管理人员对于投资的经济效益观念比较淡薄，合同意识还不够强，对于工程造价方面的知识掌握不够牢固，不能够把相关设备在订货是的价格假象控制在概算的范围内，从而使得许多附属于主机的设备在相关合同中没有确定下来，导致最后不得不进行重新订货。
2、供用电技术的工程公司对于业务的管理流程有着重要的引导作用和协调联系作用。但是在公司的内部的各部门职责，财务部主要负责向各个用户收取相应的咨询费或工程款项以及向施工队伍或供应商拨付相应的工程款项或材料款、设备款。而工程管理部和业务部则在电力工程建设施工过程中的各个不同阶段承担各自的职责，从而导致公司内部的部门之间的工作交接次数较多，从而影响到电力工程建设项目的整体工作进度。
3、整个电力工程建设的业务流程中还存在一些欠缺之处，比如说，当电力工程竣工之后进行验收工作时，施工单位就应该开始进行工程的结算工作，在审核之后，才能够向相关用户受取工程项目的余款并向材料、设备供应商支付余款，但在实际的施工管理过程中却往往不会遵循这些规定。
三、电力工程施工技术及管理对策
1、完善电力施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是电力工程建设的重要保障，能够对电力工程的施工建设起到一定的规范作用，因此在电力工程施工前，设计单位就需要对施工单位进行技术交底，将工程设计的思路、工艺、技术要求、质量保障的对策等详细、清晰的告知施工单位。详细的交底能够将电力工程施工的每一环节都准确的描述，保证每一道施工环节都紧密相扣，保证电力工程施工的质量和效果。同时，施工单位需要对设计施工图纸进行再次审核，向设计单位以及业主提出存在的疑问和技术问题，编制科学的施工方案交由监理以及业主审核，使施工方案的可行性得以保障，尽可能减少施工过程中存在的问题。施工单位的技术部门应对审核后的施工方案进行科学的评估，明确相关问题后，施工单位要对施工人员进行技术交底。
2、建立完善的管理制度，强化责任制
电力工程施工技术管理中，应有完善的规章制度为工程技术管理提供科学的依据。施工人员的技术再优秀，如果没有较高的专业技术以及职业道德，施工工程建设也无法顺利的推进，因此应强化施工人员的责任意识，让每一位施工技术人员都明确自己的职责，完善责任机制。完善规章制度，注重提高施工人员的品牌意识，注重工程建设质量，注重企业的形象建设。施工人员要明确自己的工作范围以及任务，能够及时、高质量的完成自己的工作任务，在保证工程施工进度的同时，使用专业化的管理设备，实现管理的效果。
3、强化技术以及管理人员的素质能力
在电力工程施工建设中，需要有高素质的技术以及管理人才为电力工程建设提供科学的保障，技术以及管理人员的素质能力将直接影响到电力工程施工建设的效果，应要努力提升技术管理人员的能力。完善培训考核机制，使技术管理能够树立提升自身素质的意识，定期组织技术管理人员进行培训，通过技术交流会等更新技术管理人员的知识以及业务能力。同时还可以开展多样化的实践活动，使所有人员能够积极参与到其中，充分发挥自身的优势作用，促进电力工程施工建设的顺利推进。
4、强化电力工程的质量管理
电力工程施工建设的质量是主要的目标，质量是衡量一项工程成败的重要标准，因此在电力工程施工中应加强质量管理。做好技术交底工作，使施工人员以及管理人员全面的了解施工建设的标准以及技术方案等，能够实现规范化的施工建设，对于没有完成技术交底部分的工程，不能进行施工建设。同时，加强电力工程施工的质量监督管理，要求专业的监督管理人员对已经完成建设的工程部分进行检查，明确其是否与施工图纸、建设标准相符合，如果发现违规行为要立即停工整顿。
结束语：
社会经济的发展以及人民生活水平的提升，对电力的需求逐渐提升，电力工程建设的质量也随之发展，当前目前电力工程施工技术管理中还存在着诸多问题，因此需要加强电力工程施工技术以及管理，将其放在重要的位置上，完善技术管理流程、制度，强化人员素质能力，实现电力工程质量以及信息化管理，使电力工程建设更加规范，满足社会发展的实际需要。
参考文献：
[1]薛国峰.电力工程施工中的质量控制[J].中国新技术新产品，2010，（1）.
[2]文华.如何加强电力工程施工质量管理[J].广东科技，2009，（24）.