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还记得金香蕉奖的故事吗?美国的福克斯波罗公司早年时,曾急需一项关系公司生死存亡的技术改造。一天深夜,一位科学家拿了一台能解决问题的原型机,闯进总裁的办公室。总裁看到这个主意非常妙,简直难以置信,就琢磨着怎样给予奖励。他弯下腰把办公桌的大多数抽屉都翻遍了,总算找到了一样东西,于是躬身对那位科学家说:"这个给你!""这个"竟是一只香蕉,是
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2003年,中国对伊拉克战争深层次的意义和认识还不够,日后又发生了利比亚战争,现在美国等一些国家又在酝酿叙利亚战争。这一系列战争对中国的警示意义就是:要一手赚钱,一手拿枪,和谐生财已经行不通了。现在党的十八大提出海洋强国,这是战略需要,中国再不走出去,就没有生存空间了。  世界在变,但老虎还吃人  现在我们中国一片歌舞升平,其实世界一直不太平。老虎还是吃人的,我们应该回归到世界的本真。  先看美国
3月23日--25日,本刊社长杨欣应香港科技大学商学院的邀请,赴港参加了“中国经济发展论坛”暨MBA全球排名发布活动,并对香港科技大学工商管理学院资深副院长Steven J.DeKrey博士进
4月23日-24日,本刊与无锡顾吾书社管理顾问有限公司联合举办了“管理是什么?——彼得·杜拉克管理思想实践八堂课”企业管理高级研修班。本课程遵循杜拉克管理思想,对繁杂不
西点军校的名声最初在中国叫响,是因为多年前一个刊登在《读者》杂志上的传说:西点军校的学生宿舍里都挂着雷锋的画像,学生们都以此作为学习的楷模。放在1980年代的情境下,这个故事被用来支持这样一种论点:连美国都学雷锋,而我们忘记雷锋和雷锋精神是一件多么令人心痛的事。据说抚顺雷锋纪念馆的同志曾专门以搜索资料的名义远赴美利坚考察,无果而终。  从逻辑上分析,一家美国培养下级军官的学校,把一支曾经与其作战的
《五型领导者》是第一次将西方学者开发的“领导特质分析系统”(PDP:Professional DynaMetric Programs)广泛地向中国企业界推荐。  书中介绍,这个由美国南加州大学统计学研究所与科罗拉多大学行为研究所共同开发的系统拥有了超过1800万个全球案例。其中经过可信度和有效度检验,且对受测者进行测后追踪与验证的案例也已有400多万个。PDP已经被众多知名跨国公司采用,其结果显示
70后CEO,是一个一直不被关注的族群。。当我们筹备这个选题之初,很多人好奇,为什么要关注这看似"平庸"的一群人?他们既不像50后、60后企业家那样满怀"实业报国"的豪情,也没有80后
在青春期企业,新进的经理人薪酬明显高于元老,是一个正常的大麻烦,稍有不慎就会鸡飞蛋打。青春期企业具备了一定的实力和规模,也具备了批量引进职业经理人的舞台空间,但在引
也许是因为公关行业与人力资源行业有着某些共性,吴彦红,全球最大的公关公司爱德曼中国区人力资源总监,给人的第一印象兼具两个行业的特点:很亲和,很善于沟通。而又像这家大公司在
我们成功了,但这不意味着可以就此躺下、马放南山,而应当是改革新长征的开始。  最近,突然想起30年前来中国访问过的两个人,布鲁斯和锡克。为什么呢?等我说到最后,大家自然就明白了。    30年前的国家困惑    话说1979年,中国已决定搞经济改革,可是怎么改,到底应走哪条路,有没有可以借鉴的模式,都是一些困扰人的问题。欧美和日本经济模式不可全学,因为体制不同;苏联当然也不能学,因为已经学过了却被