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与大型企业相比，中小企业自身所具备的发展实力相对较差，只有通过有效的企业管理才能够在竞争激烈的市场当中占据一席之地。其中财务管理是中小企业管理当中非常重要的组成部分，财务管理质量和水平的高低会直接影响中小企业的自身发展情况，更与社会经济的快速发展有着紧密的联系。基于此，本文从当前中小企业的财务管理现状着手，阐述了中小企业财务管理的特点，分了中小企业财务管理中存在的问题，并针对于此提出了相应的解决对策。
目前，在我国很多中小企业的实际管理当中已经逐渐的建立了一套企业财务管理模式，在一定的程度上促进了中小企业的发展。但是，在很多方面还打不到中小企业发展的需求，因此，在我国现今企业之间进行激烈竞争的过程中，中小企业在自身的财务管理中还存在着一些问题，导致中小企业在当前社会主义市场经济中受限与生产经营的管理格局当中，中小企业的财务管理所具备的作用没有获得充分的发挥，阻碍了中小企业在市场经济激烈竞争中的发展。本文通过对中小企业财务管理方面进行深入的探究，以期寻找出财务管理中现存的问题，并且能够针对于此作出相应的对策，为促进我国中小企业的长远、稳定发展奠定良好的基础。
一、中小企业财务管理的特点
从中小企业的筹资管理方面来看，就当前我国中小企业的发展现状分析，很多中小企业在债务偿还能力以及发现债务的能力，并且向银行进行融资的过程也比较复杂，其主要原因就是中小企业的投资风险比较高、效率比较低。中小企业的资金来源主要就是依靠内部融资和投资者等，这样就缩小了中小企业资金的来源范围，这样就导致中小企业的资金来源相对比较集中。从中小企业的投资管理方面来看，由于当前中小企业长期投资的过程具有一定的不稳定性，并且投资的风险比较大，因此对于中小企业来说，如果投资失败就很难有足够的资金投入到企业正常运转当中，导致中小企业的资金问题经常出现问题，企业不能够长期、稳定的开展投资活动。企业市场的份额是有限的，因此，企业应该逐渐扩大投资的范围，以达到企业生产经营的需求。从中小企业的流动资金管理方面来看，当前我国中小企业的流动资金普遍较低，其最终的原因就是因为中小企业的银行融资困难、资金不足、规模较小等导致中小企业的流动资金较少，对资金的需求较大。在市场经济的竞争中会出现很多不景气的现象，这样现象的发生虽然刺激了中小企业的发展，但是也在一定的程度上阻碍了资金的流入。
二、中小企业财务管理现状以及问题分析
（一）中小企业财务管理的现状
对企业进行科学的、合理的界定是为了能够正确掌握不同企业之间的构成规模，更加深入的认识了解企业的基本情况，并且制定出相应的管理政策。我国将中小企业的概念分为广义和狭义的区分：从广义上来讲，中小企业是指除了国家确认所有企业的大型企业，被称为中小企业，包括中型、小型以及微型企业；从狭义上来讲，微型企业不应该属于中小企业当中，中小企业是指员工的数量在七人以下、合法资格的单位或者是个体。目前，我国中小企业财务管理存在很多问题，如财务管理混乱，不能使用价值的正确形式提升中小企业的整体经济效益，财务管理相关制度的不健全，企业内部财务控制相关的制度不完善等，这样就会造成中小企业的内部财务出现“阳痿”的现状。此外，中小企业内部财务控制缺乏一定的科学性，不利于控制体系的实施。
（二）中小企业财务管理中存在的问题
财务管理理念较落后，缺乏明确的管理目标。具体表现在某些中小企业的管理者因为自身的原因没有将财务管理纳入到企业整体管理机制当中，这种缺乏有效机制的管理理念现象，导致在企业整体的管理当中财务管理的核心地位受到很大的威胁。另外，在中小企业的实际管理当中，财务管理只是管理者追求经济利益的、并且将经济利益最大化的工具，这样的定位对于财务管理来说是非常不合理的。财务管理机制不完善，工作人员的素质不高。很多中小企业虽然设置了相关的财务部门，也招聘了相关的财务工作人员，但是这些工作人员身兼多职，专业化的程度还不够，不能够正确的执行财务部门的管理职能。另外，再加上财务管理人员的素质不高，缺乏责任心，导致中小企业在财务管理当中存在很多问题。信贷融资管理较困难，缺乏科学的投资方法。对于一些大型的企业来说，都有专门的融资机构，但是中小企业却没有。受到前些年金融危机的影响，依据国家宏观政策的管理对中小企业的贷款提出了更多的要求。另外，中小企业在在投资方面缺乏科学性，市场经济环境复杂、员工素质不高导致企业财务管理存在不科学性。财务管理约束力薄弱，缺乏财务风险的意识。很多中小企业在资金使用方面没有完整的计划和安排，一旦出现一些比较急的事情就会出现财务困境问题。另外，很多管理者缺乏财务风险管理意识，导致企业的负债过多、企业改变了资金的用途并且将短期的债务当成是长期的投资、不同企业都存在一些相互之间担保的现象，很多企业还将同一个资产进行重复的抵押等，这些都是现存的财务管理问题。
三、中小企业财务管理存在问题的解决对策
（一）创新财务管理理念，明确正确管理目标
在当前我国的中小企业当中，如果管理者的管理素质和管理能力不够高的话，就会影响企业管理的思想。企业管理者应该创新财务管理理念，认清财务管理在中小企业管理当中的重要作用，明确正确的管理目标。企业领导者应该学会用心的眼光去思考，让所有员工都能够参与到实际的企业管理当中，转变企业的经营方式。首先应该树立专业化的经营管理理念，学会如何有效规避风险发生。在当前的市场环境下不管是任何企业在管理当中都是风险和利益并存的。这样就要求领导者能够科学的预测出企业在实际发展过程中所有的不确定因素，采取有效的管理措施，有效规避风险。其次，领导者应该树立较强的风险观念，建立资金模型。企业领导者应该做到科学的预测，构建有效的预警系统，防止突发情况的发生。最后，领导者應该树立较强的现金流动观念，树立正确的管理目标。能够有效的提高中小企业的财务管理状况，这样就要求财务管理应该根据国家相关的宏观经济体制以及企业自身的经营方式选择财务管理的目标。同时，还要在明确管理目标的过程中，坚持可操作性、可比性以及客观性，重视企业的盈利、营运以及偿债能力之间的有效统一。 （二）完善财务管理机制，提升工作人员素质
在中小企业的财务管理当中，财务管理机制不完善是普遍存在的管理问题，一方面有些中小企业根本就没有设置相关的财政部门对企业实际的财务工作进行实际的管理中小企业应该完善财务管理机制，有效提升工作人员的整体素质。企业领导者应该重视财务管理制度的建设，应该让领导者认识到，完整的财务管理机制能够帮助中小企业规范各项财务相关操作，降低一些认为导致问题的产生。财务管理人员应该进行准确的分工，岗位隔离，不允许越权行为的出现，同时，各岗位之间应该做到相互监督，有效保障中小企业的财产安全。提升财务管理人员的素质有效规范财务管理工作秩序。中小企业应该增加对财务管理专业人员的引进，对当前的工作人员进行定期培训，坚持“以人为本”的管理理念，制定科学合理的用人制度，构建完整的激励机制，在激发工作人员竞争意识和创新精神的同时，还能够充分调动工作人员的工作积极性，有效的安排好工作人员的工作岗位，让工作人员能够更好的为企业做出贡献。
（三）扩大企业融资渠道，制定科学投资方法
当前中小企业的信贷融资管理比较困难。由于过度倾向负债，导致企业的融资成本过高、风险增大、为中小企业的贷款增加了难度。因此，企业应该有效扩大融资渠道，制定出科学有效的投资方法。企业可以通过直接的融资方式进行融资，也可以通过融资租赁的方式进行融资，这样的融资方式不仅让中小企业缓解了资金周转的问题，还获得了相关生产经营的设备等，同时，在某种程度上还为企业降低了一定的赋税。想要进行科学合理的投资，降低投资风险的发生。在企业进行投资的过程中，应该制定科学合理的项目投资程序，制定完整的流程进行实施，安排合理的分散投资风险，根据市场经济的变化以及自身的实际状况，根据多种多样的变化适当的对产品结构进行调整，快速转变生产方式，进而才能够更好的适应市场的需求。另外，企业还应该重视在人力资源和研发投资方面。因为中小企业想要在当前竞争激烈的市场经济中占据不败之地，就应该重视人力资源投资和研发投资，有效的扩大企业的融资取代，并且在这过程中制定出科学、合理的投资方法。
（四）增强财务控制能力，提高财务风险意识
在中小企业中缺乏一定的现金管理、资金不足、资金闲置等问题。大部分中小企业认为自身储存的资金越多就越好，造成资金大部分闲置的问题。因此，中小企业在其内部的各部门管理当中应该实行实际的企业管理制度，加强资金的管理程度。领导者一定要正确认识资金周转的重要性，认识资金周转不仅是财务部门的工作职责，也是整个企业的职责，关系到生产经营的各个环节。因此，各部门应该认真落实好资金管理的工作。企业应该通过提升对资金的使用率来达到最佳的资金使用效果。在这方面中小企业可以将资金进行有效的使用。企业应该有效加强对应收账款和存货的管理。中小企业的流动资金紧缺就是因为应收账款在回收时不够及时，或者是存货过多，因此，企业应该用最科学的方法壓缩存货、避免资金的呆滞，这样才能够有效保障企业资金结构具有科学性和合理性。同时在应收账款方面，应该对已经形成的财务账目进行定期的核查，并且制定科学合理的爱无还款制度，对一切账务进行严格的控制，有效提升财务风险意识。
四、结论
综上所述，中小企业财务管理水平的提升能够有效促进我国国民经济的发展，对我国经济发展具有非常重大的意义。因此，中小企业想要有效解决财务管理中存在的问题就应该创新财务管理理念，明确正确管理目标，完善财务管理机制，提升工作人员素质，扩大企业融资渠道，制定科学投资方法，增强财务控制能力，提高财务风险意识，为能够实现中小企业的经济效益、促进国家国民经济增长做出巨大的贡献。（作者单位为辽宁师范大学海华学院）（指导老师：夏宝晖，单位为沈阳建筑大学）
目前，在我国很多中小企业的实际管理当中已经逐渐的建立了一套企业财务管理模式，在一定的程度上促进了中小企业的发展。但是，在很多方面还打不到中小企业发展的需求，因此，在我国现今企业之间进行激烈竞争的过程中，中小企业在自身的财务管理中还存在着一些问题，导致中小企业在当前社会主义市场经济中受限与生产经营的管理格局当中，中小企业的财务管理所具备的作用没有获得充分的发挥，阻碍了中小企业在市场经济激烈竞争中的发展。本文通过对中小企业财务管理方面进行深入的探究，以期寻找出财务管理中现存的问题，并且能够针对于此作出相应的对策，为促进我国中小企业的长远、稳定发展奠定良好的基础。
一、中小企业财务管理的特点
从中小企业的筹资管理方面来看，就当前我国中小企业的发展现状分析，很多中小企业在债务偿还能力以及发现债务的能力，并且向银行进行融资的过程也比较复杂，其主要原因就是中小企业的投资风险比较高、效率比较低。中小企业的资金来源主要就是依靠内部融资和投资者等，这样就缩小了中小企业资金的来源范围，这样就导致中小企业的资金来源相对比较集中。从中小企业的投资管理方面来看，由于当前中小企业长期投资的过程具有一定的不稳定性，并且投资的风险比较大，因此对于中小企业来说，如果投资失败就很难有足够的资金投入到企业正常运转当中，导致中小企业的资金问题经常出现问题，企业不能够长期、稳定的开展投资活动。企业市场的份额是有限的，因此，企业应该逐渐扩大投资的范围，以达到企业生产经营的需求。从中小企业的流动资金管理方面来看，当前我国中小企业的流动资金普遍较低，其最终的原因就是因为中小企业的银行融资困难、资金不足、规模较小等导致中小企业的流动资金较少，对资金的需求较大。在市场经济的竞争中会出现很多不景气的现象，这样现象的发生虽然刺激了中小企业的发展，但是也在一定的程度上阻碍了资金的流入。
二、中小企业财务管理现状以及问题分析
（一）中小企业财务管理的现状
对企业进行科学的、合理的界定是为了能够正确掌握不同企业之间的构成规模，更加深入的认识了解企业的基本情况，并且制定出相应的管理政策。我国将中小企业的概念分为广义和狭义的区分：从广义上来讲，中小企业是指除了国家确认所有企业的大型企业，被称为中小企业，包括中型、小型以及微型企业；从狭义上来讲，微型企业不应该属于中小企业当中，中小企业是指员工的数量在七人以下、合法资格的单位或者是个体。目前，我国中小企业财务管理存在很多问题，如财务管理混乱，不能使用价值的正确形式提升中小企业的整体经济效益，财务管理相关制度的不健全，企业内部财务控制相关的制度不完善等，这样就会造成中小企业的内部财务出现“阳痿”的现状。此外，中小企业内部财务控制缺乏一定的科学性，不利于控制体系的实施。
（二）中小企业财务管理中存在的问题
财务管理理念较落后，缺乏明确的管理目标。具体表现在某些中小企业的管理者因为自身的原因没有将财务管理纳入到企业整体管理机制当中，这种缺乏有效机制的管理理念现象，导致在企业整体的管理当中财务管理的核心地位受到很大的威胁。另外，在中小企业的实际管理当中，财务管理只是管理者追求经济利益的、并且将经济利益最大化的工具，这样的定位对于财务管理来说是非常不合理的。财务管理机制不完善，工作人员的素质不高。很多中小企业虽然设置了相关的财务部门，也招聘了相关的财务工作人员，但是这些工作人员身兼多职，专业化的程度还不够，不能够正确的执行财务部门的管理职能。另外，再加上财务管理人员的素质不高，缺乏责任心，导致中小企业在财务管理当中存在很多问题。信贷融资管理较困难，缺乏科学的投资方法。对于一些大型的企业来说，都有专门的融资机构，但是中小企业却没有。受到前些年金融危机的影响，依据国家宏观政策的管理对中小企业的贷款提出了更多的要求。另外，中小企业在在投资方面缺乏科学性，市场经济环境复杂、员工素质不高导致企业财务管理存在不科学性。财务管理约束力薄弱，缺乏财务风险的意识。很多中小企业在资金使用方面没有完整的计划和安排，一旦出现一些比较急的事情就会出现财务困境问题。另外，很多管理者缺乏财务风险管理意识，导致企业的负债过多、企业改变了资金的用途并且将短期的债务当成是长期的投资、不同企业都存在一些相互之间担保的现象，很多企业还将同一个资产进行重复的抵押等，这些都是现存的财务管理问题。
三、中小企业财务管理存在问题的解决对策
（一）创新财务管理理念，明确正确管理目标
在当前我国的中小企业当中，如果管理者的管理素质和管理能力不够高的话，就会影响企业管理的思想。企业管理者应该创新财务管理理念，认清财务管理在中小企业管理当中的重要作用，明确正确的管理目标。企业领导者应该学会用心的眼光去思考，让所有员工都能够参与到实际的企业管理当中，转变企业的经营方式。首先应该树立专业化的经营管理理念，学会如何有效规避风险发生。在当前的市场环境下不管是任何企业在管理当中都是风险和利益并存的。这样就要求领导者能够科学的预测出企业在实际发展过程中所有的不确定因素，采取有效的管理措施，有效规避风险。其次，领导者应该树立较强的风险观念，建立资金模型。企业领导者应该做到科学的预测，构建有效的预警系统，防止突发情况的发生。最后，领导者應该树立较强的现金流动观念，树立正确的管理目标。能够有效的提高中小企业的财务管理状况，这样就要求财务管理应该根据国家相关的宏观经济体制以及企业自身的经营方式选择财务管理的目标。同时，还要在明确管理目标的过程中，坚持可操作性、可比性以及客观性，重视企业的盈利、营运以及偿债能力之间的有效统一。 （二）完善财务管理机制，提升工作人员素质
在中小企业的财务管理当中，财务管理机制不完善是普遍存在的管理问题，一方面有些中小企业根本就没有设置相关的财政部门对企业实际的财务工作进行实际的管理中小企业应该完善财务管理机制，有效提升工作人员的整体素质。企业领导者应该重视财务管理制度的建设，应该让领导者认识到，完整的财务管理机制能够帮助中小企业规范各项财务相关操作，降低一些认为导致问题的产生。财务管理人员应该进行准确的分工，岗位隔离，不允许越权行为的出现，同时，各岗位之间应该做到相互监督，有效保障中小企业的财产安全。提升财务管理人员的素质有效规范财务管理工作秩序。中小企业应该增加对财务管理专业人员的引进，对当前的工作人员进行定期培训，坚持“以人为本”的管理理念，制定科学合理的用人制度，构建完整的激励机制，在激发工作人员竞争意识和创新精神的同时，还能够充分调动工作人员的工作积极性，有效的安排好工作人员的工作岗位，让工作人员能够更好的为企业做出贡献。
（三）扩大企业融资渠道，制定科学投资方法
当前中小企业的信贷融资管理比较困难。由于过度倾向负债，导致企业的融资成本过高、风险增大、为中小企业的贷款增加了难度。因此，企业应该有效扩大融资渠道，制定出科学有效的投资方法。企业可以通过直接的融资方式进行融资，也可以通过融资租赁的方式进行融资，这样的融资方式不仅让中小企业缓解了资金周转的问题，还获得了相关生产经营的设备等，同时，在某种程度上还为企业降低了一定的赋税。想要进行科学合理的投资，降低投资风险的发生。在企业进行投资的过程中，应该制定科学合理的项目投资程序，制定完整的流程进行实施，安排合理的分散投资风险，根据市场经济的变化以及自身的实际状况，根据多种多样的变化适当的对产品结构进行调整，快速转变生产方式，进而才能够更好的适应市场的需求。另外，企业还应该重视在人力资源和研发投资方面。因为中小企业想要在当前竞争激烈的市场经济中占据不败之地，就应该重视人力资源投资和研发投资，有效的扩大企业的融资取代，并且在这过程中制定出科学、合理的投资方法。
（四）增强财务控制能力，提高财务风险意识
在中小企业中缺乏一定的现金管理、资金不足、资金闲置等问题。大部分中小企业认为自身储存的资金越多就越好，造成资金大部分闲置的问题。因此，中小企业在其内部的各部门管理当中应该实行实际的企业管理制度，加强资金的管理程度。领导者一定要正确认识资金周转的重要性，认识资金周转不仅是财务部门的工作职责，也是整个企业的职责，关系到生产经营的各个环节。因此，各部门应该认真落实好资金管理的工作。企业应该通过提升对资金的使用率来达到最佳的资金使用效果。在这方面中小企业可以将资金进行有效的使用。企业应该有效加强对应收账款和存货的管理。中小企业的流动资金紧缺就是因为应收账款在回收时不够及时，或者是存货过多，因此，企业应该用最科学的方法壓缩存货、避免资金的呆滞，这样才能够有效保障企业资金结构具有科学性和合理性。同时在应收账款方面，应该对已经形成的财务账目进行定期的核查，并且制定科学合理的爱无还款制度，对一切账务进行严格的控制，有效提升财务风险意识。
四、结论
综上所述，中小企业财务管理水平的提升能够有效促进我国国民经济的发展，对我国经济发展具有非常重大的意义。因此，中小企业想要有效解决财务管理中存在的问题就应该创新财务管理理念，明确正确管理目标，完善财务管理机制，提升工作人员素质，扩大企业融资渠道，制定科学投资方法，增强财务控制能力，提高财务风险意识，为能够实现中小企业的经济效益、促进国家国民经济增长做出巨大的贡献。（作者单位为辽宁师范大学海华学院）（指导老师：夏宝晖，单位为沈阳建筑大学）