或许是少年时受到港台律政剧的影响，朱巍有过成为律师的梦想，却因为法律是文科专业而在考大学时暂时搁置。但机缘巧合，从机械设计专业本科毕业求职时，一个偶然的机会让朱巍进入了富士康做专利工程师，后来通过自己的努力、以及不放弃梦想的坚定信念，朱巍慢慢转型到了法律行业。儿时的梦想，竟以这种方式得以生根发芽。


　　富士康四年的工作经验为朱巍向知识产权专业人士转型奠定了很好的基础，而理工科出身的他也能在专利法律工作中应用所学知识。此后，通过在华东政法大学知识产权法学硕士的进修，朱巍的法律基础得以提升。七年的律所工作经历，更是扎实了他的专业背景和实务能力，让原本机械设计专业出身的他，完全成为一名专业的法律人士。
　　2010年，朱巍加入杜邦中国集团有限公司，开始了事业的新篇章，为这家拥有两百多年历史，产品涉及众多领域，并不断致力于科学探索和创新的世界五百强企业开拓中国市场而努力。
　　China IP：作为贵公司的法律顾问，您主要负责哪些管理工作？带领的团队规模和人员构成主要有哪些？
　　朱巍：我公司的中国区知识产权团队是一个有近10人的队伍，是直接由亚太区知识产权负责人领导的。在这个团队中，我主要负责专利和商业秘密有关的对外技术合作、制定保护策略、实施维权行动以及其他法律纠纷，我的同事会在这些领域配合、辅助我的工作。
　　我们中国的知识产权团队还包括负责专利检索、专利申请、商标事务及品牌打假的工作。我们团队中大多数同事拥有多年的海外学习和/或工作经历，有的同事甚至比我公司中国的很多研发人员的科研经历更长。
　　China IP：多年的律所从业经验，对您现在就职企业有哪些助益？
　　朱巍：我曾有近七年的时间在美资和中资的综合性律师事务所工作。在“前线”的工作经历，极大地提高了我的法律知识和技能，也使我对知识产权以外的法律领域有了更多的了解。在中、美律所的工作经历，使我对美国的法律制度有一定了解，也使我体会到中美律师在执业中的不同风格和思路。这样的经历使我在与公司总部美国律师的沟通中，更容易地找到双方理解的不同点并提供解释，从而更快地达成一致意见。同时，律所的经历使我也能站在外部律师的角度思考问题。从而在重大法律纠纷中，我能与外部律师更好地合作、互相取长补短。
　　China IP：为何选择从律所转型到企业？
　　朱巍：在律所工作时，往往由于时间和费用的限制，我不能对一个企业客户非常深入的了解，也不能为一个企业客户从产品开发到商业化乃至技术升级提供全程的法律服务。这就导致一些很好的法律策略不能及早实施以杜绝后续问题的产生，同时也因为缺乏对企业商业背景的了解而不能提供切中要害的法律解决方案。这些局限最终促使我转入企业内部担任法律顾问。现在，我能在企业的业务发展和变化中不断调整和验证我构想的法律方案，从而跟企业一同成长。
　　China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？
　　朱巍：由于很多问题不能只从知识产权法一个角度去思考，为此，知识产权经理人首先需要有良好的法律素养，能够想到所牵涉的法律问题的方方面面，才能进一步抽丝剥茧、逐一解决。同时，知识产权经理人需要有良好的商业意识，这样才能充分理解公司管理层的意图，确保法律方案符合公司的最佳商业利益。再次，沟通能力很重要。有效地协调公司内各个部门，充分调动公司的内部资源，才能使知识产权方案顺利实施，发挥最大的作用。最后，知识产权经理人要具有较强的学习能力，不断地学习公司的新技术和相关法律的动态，了解公司新的商业变化，才能胜任自己的岗位。
　　China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？
　　朱巍：由于杜邦公司有两百多年的历史，对法律和知识产权的重视已经有良好的基础。因此，我工作中面对的困难，更多的是如何充分调动公司内各种资源和人力。很多业务部门和职能部门的同事本身既有的工作任务就很重，在此之外为我们的法律项目提供支持肯定很辛苦。这种情况下，首先，要获得业务部门领导的支持，使法律项目被当做业务部门自己的事情处理。其次，在工作取得满意结果之后，也要让支持这些法律项目的同事的努力得到肯定。当我们越来越多的法律项目实际为业务部门带来好处之后，将来就会更容易获得资源和支持。
　　China IP：对于企业知识产权经理人未来的发展，您怎么看？
　　朱巍：企业知识产权经理人未来将走向越来越专业化的道路，拥有外部律师难以替代的地位。随着企业知识产权经理人对企业的商业环境和相关法律的深入理解，对企业产品的不断学习和技术知识积累，以及我国知识产权保护体系的逐步完善，知识产权才能逐渐成为企业克敌制胜的武器，知识产权经理人才能有望成为公司核心管理团队中的一员。为此，虽然我们知识产权经理人有无尽的发展前景，但目前还是任重道远。