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王宏磊是80后中的幸运儿，他不仅从事自己所学的专业，并且加入了一家快速发展的新公司，在随公司一同成长的过程中，他自身的价值得到了完美的体现，事业也得到了很好的发展。
2008年还未毕业，王宏磊便已经加入了成立不久的广州视源电子科技股份有限公司（以下简称“视源电子”），在视源电子就职期间，从一人兼职法务专员、专利工程师开始，在五年的时间内建立了9人的知识产权和法务团队，下设专利、商标、著作权、专利许可、法务等模块。
China IP：这么年轻您便成为公司法务部门的主管，您是如何做到的？
王宏磊：视源电子是非常年轻化的一个公司，员工平均年龄不超过28岁，2005年时成立。我是2008年还没毕业时就已经加入这个公司了。那会公司只有200多人，70%是研发人员，因为我们公司不做生产。在视源电子就职期间，从一人兼职法务专员、专利工程师开始，在五年的时间内建立了9人的知识产权和法务团队，下设专利、商标、著作权、专利许可、法务等模块。协助公司累计申请了近千项专利、近三百项商标注册，包括涉外专利和涉外商标，协助公司获得高新技术企业、广东省知识产权示范企业等荣誉资质。建立了公司知识产权管理制度、专利委员会制度、知识产权奖励制度，并在全公司范围内举办专利颁奖典礼，大力推进了企业知识产权文化建设。主导了专利系统建设、多个重点产品行业专利分析项目、数十个竞争对手专项专利侵权分析项目。主导多次专利纠纷及诉讼，为公司安全运营保驾护航。
China IP：作为贵公司的知识产权经理，您主要负责哪些管理工作？公司最初的知识产权业务主要有哪些？
王宏磊：知识产权的工作量确实很大。现在整个知识产权团队有9个人，其中专利模块今年预计申请量超过300项，现已经累计申请近千项。专利又比较复杂，因为我们的业务方向非常的多，每个业务方向都需要有知识产权的积累。所以，我到视源电子做法务一年多之后，公司开始筹建知识产权部，最早也是从最基础的专利申请开始的。在2011年的时候，我们大力推广专利申请，当年申请了近三百项专利，奠定了专利数量的基础。当经历了那一年的爆发性增长之后，知识产权部开始沉淀下来，理性的思维，“知识产权”到底该怎么做，“知识产权”到底该怎么用。于是，那个时候团队从两个人开始扩张，开始培养自己的专利工程师。接下来这几年，我们一直在稳步的前进，维持平稳向上的增长态势。
China IP：视源电子2005年成立，您是2008年加入的，中间这段时间企业的法务工作是怎样的情况？
王宏磊：中间这段时间其实法务部门是空缺的。2005年至2008年期间，公司正处于快速成长的初期，是一个原始积累的时期，它涉及到的法律事务其实是没那么多的。因为它的运营模式比较简单，只需要为客户提供好的产品就可以了。当时也有一个外聘的法律顾问，来帮公司解决一些基础的法律问题。但法律顾问能做的事是不体系的。当我们开始成立法务团队之后，就开始去规范公司的风险管控体系，包括合同模板体系、合同管理体系等。许多公司重视法务和知识产权一般是基于两个原因，要么吃了苦头，要么尝了甜头。视源电子却不是基于这两个原因，而是基于对风险的防控意识。
China IP：公司的知识产权部门从无到有，您个人从毕业到建立法务部门，一切都是初创，一定经历了很多难忘的事情？
王宏磊：我们的知识产权是一步步摸着走过来的。刚开始所有人都不知道怎样去做知识产权，我们为了加强研发人员对知识产权的认识，开始像传教士一样，在全公司各个部门，各个角落宣传知识产权的知识，在所有的研发部门里进行巡回的讲课，制订一系列的课程体系，通过这样的培训把最基础的知识普及给了研发人员。随后，为了维持专利稳定的输出，我们开始在全公司范围内调整专利产生的机制。我们有一个比较有意思的制度，叫专利委员会，这个专利委员会是干嘛呢？因为知识产权部的人太少了，但是公司业务方向又很多。我们要想了解每一个业务方向的技术新动向很难，要怎么办呢？我们就在各个部门里面提拔那些在知识产权方面意识比较好的、对产品比较了解的优秀发明人作为兼职的专利委员，每个部门根据业务大小，选一到两个人，每个部分都配备这样的专利委员，并制定他的岗位职责，制订激励体系。要把他们筛选来之后，每个月组织一次月度的例会，这位委员会负责本部门的专利的目标，比如本月的专利目标的完成情况，包括专利申请的数量，包括专利交底书的数量，包括专利的创造点的数量，以及他们这个部门这个月所做的知识产权的一些知识产权氛围方面、流程方面的建设性的工作。通过这种方式，我们将专利的基础挖掘问题解决了，最早还没有成立专利委员会之前，我们是通过跑场的方式，扫楼，每个星期会固定花一定的时间，一间办公室一间办公室的跑，收集多少创造点自己回来整理，这是最早期的一个状态。当有了专利委员之后就省去了这个环节，直接和各个部门的专利委员对接。通过这样的方法，我们才将基础的专利挖掘工作做好。
China IP：对于视源而言，建立知识产权部门或是法务部，都可以招聘非常有经验的人来做，那岂不是更省时省力？
王宏磊：这点也是蛮有意思的。因为视源电子本身的企业文化是非常特别的，它是鼓励年轻人用自己的方法，通过自己的努力，做自己想做的事情。大多数法学毕业生毕业之后，往往会考虑到底是往法院系统发展，还是往律师方向发展，还是走到企业中去。视源电子的文化吸引了我，它的人文关怀、自由、平等包容、分享、进取等这些文化理念是十分吸引年轻人的。
China IP：从聊天中能感觉到您对视源电子的认可度还是挺高的。您的职业长远规划应该是扎根在视源电子吧？
王宏磊：是的。其实，对我来说这是比较幸运的机会，相当于从无到有，从有开始变得更大的过程。当我加入视源电子的时候，它只有两百多人，现在是一千多人，那么以后会不会有一万人，几万人的时候？那么当视源电子有一万人的时候，它的知识产权团队是什么样？这个是我们接下来要去思考的问题。从一千人到一万人到底需要多久呢？五年、十年？如果说五年之内，我们可以完成这样的一个飞跃的话，五年之后我们的知识产权团队会变成什么样……
2008年还未毕业，王宏磊便已经加入了成立不久的广州视源电子科技股份有限公司（以下简称“视源电子”），在视源电子就职期间，从一人兼职法务专员、专利工程师开始，在五年的时间内建立了9人的知识产权和法务团队，下设专利、商标、著作权、专利许可、法务等模块。
China IP：这么年轻您便成为公司法务部门的主管，您是如何做到的？
王宏磊：视源电子是非常年轻化的一个公司，员工平均年龄不超过28岁，2005年时成立。我是2008年还没毕业时就已经加入这个公司了。那会公司只有200多人，70%是研发人员，因为我们公司不做生产。在视源电子就职期间，从一人兼职法务专员、专利工程师开始，在五年的时间内建立了9人的知识产权和法务团队，下设专利、商标、著作权、专利许可、法务等模块。协助公司累计申请了近千项专利、近三百项商标注册，包括涉外专利和涉外商标，协助公司获得高新技术企业、广东省知识产权示范企业等荣誉资质。建立了公司知识产权管理制度、专利委员会制度、知识产权奖励制度，并在全公司范围内举办专利颁奖典礼，大力推进了企业知识产权文化建设。主导了专利系统建设、多个重点产品行业专利分析项目、数十个竞争对手专项专利侵权分析项目。主导多次专利纠纷及诉讼，为公司安全运营保驾护航。
China IP：作为贵公司的知识产权经理，您主要负责哪些管理工作？公司最初的知识产权业务主要有哪些？
王宏磊：知识产权的工作量确实很大。现在整个知识产权团队有9个人，其中专利模块今年预计申请量超过300项，现已经累计申请近千项。专利又比较复杂，因为我们的业务方向非常的多，每个业务方向都需要有知识产权的积累。所以，我到视源电子做法务一年多之后，公司开始筹建知识产权部，最早也是从最基础的专利申请开始的。在2011年的时候，我们大力推广专利申请，当年申请了近三百项专利，奠定了专利数量的基础。当经历了那一年的爆发性增长之后，知识产权部开始沉淀下来，理性的思维，“知识产权”到底该怎么做，“知识产权”到底该怎么用。于是，那个时候团队从两个人开始扩张，开始培养自己的专利工程师。接下来这几年，我们一直在稳步的前进，维持平稳向上的增长态势。
China IP：视源电子2005年成立，您是2008年加入的，中间这段时间企业的法务工作是怎样的情况？
王宏磊：中间这段时间其实法务部门是空缺的。2005年至2008年期间，公司正处于快速成长的初期，是一个原始积累的时期，它涉及到的法律事务其实是没那么多的。因为它的运营模式比较简单，只需要为客户提供好的产品就可以了。当时也有一个外聘的法律顾问，来帮公司解决一些基础的法律问题。但法律顾问能做的事是不体系的。当我们开始成立法务团队之后，就开始去规范公司的风险管控体系，包括合同模板体系、合同管理体系等。许多公司重视法务和知识产权一般是基于两个原因，要么吃了苦头，要么尝了甜头。视源电子却不是基于这两个原因，而是基于对风险的防控意识。
China IP：公司的知识产权部门从无到有，您个人从毕业到建立法务部门，一切都是初创，一定经历了很多难忘的事情？
王宏磊：我们的知识产权是一步步摸着走过来的。刚开始所有人都不知道怎样去做知识产权，我们为了加强研发人员对知识产权的认识，开始像传教士一样，在全公司各个部门，各个角落宣传知识产权的知识，在所有的研发部门里进行巡回的讲课，制订一系列的课程体系，通过这样的培训把最基础的知识普及给了研发人员。随后，为了维持专利稳定的输出，我们开始在全公司范围内调整专利产生的机制。我们有一个比较有意思的制度，叫专利委员会，这个专利委员会是干嘛呢？因为知识产权部的人太少了，但是公司业务方向又很多。我们要想了解每一个业务方向的技术新动向很难，要怎么办呢？我们就在各个部门里面提拔那些在知识产权方面意识比较好的、对产品比较了解的优秀发明人作为兼职的专利委员，每个部门根据业务大小，选一到两个人，每个部分都配备这样的专利委员，并制定他的岗位职责，制订激励体系。要把他们筛选来之后，每个月组织一次月度的例会，这位委员会负责本部门的专利的目标，比如本月的专利目标的完成情况，包括专利申请的数量，包括专利交底书的数量，包括专利的创造点的数量，以及他们这个部门这个月所做的知识产权的一些知识产权氛围方面、流程方面的建设性的工作。通过这种方式，我们将专利的基础挖掘问题解决了，最早还没有成立专利委员会之前，我们是通过跑场的方式，扫楼，每个星期会固定花一定的时间，一间办公室一间办公室的跑，收集多少创造点自己回来整理，这是最早期的一个状态。当有了专利委员之后就省去了这个环节，直接和各个部门的专利委员对接。通过这样的方法，我们才将基础的专利挖掘工作做好。
China IP：对于视源而言，建立知识产权部门或是法务部，都可以招聘非常有经验的人来做，那岂不是更省时省力？
王宏磊：这点也是蛮有意思的。因为视源电子本身的企业文化是非常特别的，它是鼓励年轻人用自己的方法，通过自己的努力，做自己想做的事情。大多数法学毕业生毕业之后，往往会考虑到底是往法院系统发展，还是往律师方向发展，还是走到企业中去。视源电子的文化吸引了我，它的人文关怀、自由、平等包容、分享、进取等这些文化理念是十分吸引年轻人的。
China IP：从聊天中能感觉到您对视源电子的认可度还是挺高的。您的职业长远规划应该是扎根在视源电子吧？
王宏磊：是的。其实，对我来说这是比较幸运的机会，相当于从无到有，从有开始变得更大的过程。当我加入视源电子的时候，它只有两百多人，现在是一千多人，那么以后会不会有一万人，几万人的时候？那么当视源电子有一万人的时候，它的知识产权团队是什么样？这个是我们接下来要去思考的问题。从一千人到一万人到底需要多久呢？五年、十年？如果说五年之内，我们可以完成这样的一个飞跃的话，五年之后我们的知识产权团队会变成什么样……