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摘 要：工程项目管理中的重点是电气工程施工管理，建筑电气工程作为电气工程中的一个重要组成部分，其施工的安全性、投资效益以及使用功能都有深刻影响。结合我公司工程项目的具体情况，根据生产需求以及工艺要求，在施工准备阶段、施工阶段以及验收阶段三个方面进行了总结归纳，结合其他建筑电气工程在施工中的管理经验，分享一下自己的见解希望为其他施工管理人员的科学施工管理提供有益帮助。
关键词：建筑 电气工程 施工管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（a）-0165-02
我国经济发展迅速，建筑业发展在近几年尤为突出，发展比例失调，导致建筑电气施工越来越多样化，施工难度不断增强，施工的复杂性越发明显。作为建筑电气工程的两大专业：强电与弱电，虽然并非工程项目的主体工程，但是，现在社会的快速发展致使人们对建筑服务功能的要求越来越高，使得建筑电气专业的施工也越加复杂，那么建筑电气工程施工管理就越发显得重要了。切实有效的工程项目管理，合理高效的施工组织设计以及规范的施工技术应用，就为建筑电气的施工质量和安全提供了切实的保障。
1 如何看待建筑电气施工中存在的问题？
作为一项重要的建筑安装工程中的分部工程，建筑电气工程施工是重中之重。整个工程项目的建设工期搭建在施工的进度和质量上，进度和质量稍有问题出现，不仅工期难以安按时完成，还会使以后用电的安全性、可靠性无法保证，更不利于后期的维护。
作为建设单位，电气工程交付后质量和安全问题百出，多数原因是对项目的管理的不重视，管理秩序混乱形成的。建设单位认为使用审图公司审核后的图纸进行施工，使用监理单位对工程进行监理后，可以不再去监督工程的建设情况，只要施工进度进展顺利，工程量变更未超出规定的范围，以合格的工程质量按时交付使用即可。在工程施工建设期间由少数几个人负责，从施工前准备到最后交付使用整个过程中对工程设计的审核，施工过程的监督和验收都是走形式，当出现重大电气安装问题时，临时抽调一些相关人员来处理一下就可以了，其实这样就给以后的使用带来了巨大的电气安全隐患。例如：交付后，发现开关按试验按钮不会跳闸，参数设定有误导致使用频频误动作；當设备逐步安装到位后，电气负荷的不断增大，由于电气开关容量达不到标称参数，使得配电箱总开关跳闸，设备本应具备的全部功能都不能正常发挥作用；电气线路或设备使用不久或刚满保修期，就故障频发，只有重新更换才得以解决等等这一系列的问题。
落后的施工企业管理水平及技术水平有限的施工人员也无法保证电气施工的质量和安全。建筑电气工程施工的主体——施工企业，如何规范管理和提高施工人员的技术水平是关键，也是电气工程施工质量和安全达到国家标准的重要因素。要达到高效、有序的电气施工，必须严格规范管理，督促施工人员规范作业行为，不仅能提高企业发展活力，更能为企业的强大奠定基础。但是，很多施工企业只重视经济效益，施工管理和施工技术只是纸上谈兵，门面摆设，并未落到实处。不能严格验收进场设备，电气工程施工时与其他专业工程的配合不严密，不熟悉验收内容，混乱的管理和落后的能效水平。这些施工企业的电气施工人员技术水平低下，落后的管理技术，以及对图纸内容一窍不通，根本就理解不了具体的施工形式。施工过程中就无法正确指导，不规范和错误的施工就不可避免。更有甚者，偷工减料，偷梁换柱，返工整改增多，质量低劣的电气工程交付后，安全隐患处处可见。
2 认真看待建筑电气施工的管理
2.1 施工准备阶段的管理是施工质量和安全保证的前提
（1）认真审查设计图纸是不可或缺的首要任务。作为建设单位在电气工程施工前，要高度重视此环节，委托的审图公司及本单位相关的技术专家、工程师等必须应该对施工设计图纸、施工规范文件等做好渗透和把握，切实做好工艺要求和设计图纸的融合，以期达到更加科学的设计，再审查各专业的施工图纸及施工单位的施工方案及施工作业指导书；特别是有交叉作业时，及时和其他技术人员进行良好的沟通交流。专业的相关技术人员在审查供配电系统图时需全面、认真、仔细。而且，还应该对图纸内容的经济性与便捷性有独到的分析的认识。在审查工作结束后，还应该与其他专业人员会审图纸，对设计中交叉、纰漏与不足寻找解决方案。
（2）科学的制定施工方案是施工质量和安全保障。建筑电气施工质量安全合格的关键是规范的企业管理和科学的人员分配，严把材料质量关，认真审核设计文件，制定以质量和安全为重点的设计施工方案，同时保证设计方案的针对性和可操作性，最大程度的满足施工需求，并具有较高的可行性和安全性，制定确实可行的施工作业指导书，做好施工前的准备工作，把施工的质量管理与技术管理体系紧密结合起来。在整个施工过程中还应遵守国家关于消防、环保、文明施工等规定。
（3）做好技术交底是保证施工质量和安全顺利完成的关键步骤。电气工程项目的管理者首先和技术员、施工员在施工前进行技术交底，同时，仔细介绍安全用电方法、施工设计总图、技术内容及注意事项，让工程项目施工严格根据标准有条不紊的进行下去。
2.2 施工阶段的管理是施工质量和安全的运行阶段
（1）施工材料、设备的检查工作是重点。前期准备工作做好以后，进场的全部材料、设备必须验收检查，同时做好档案记录。施工材料的质量和设备的完好率直接影响到工程的质量，所以应该认真验收、把关。材料设备数量、型号、合格证与出厂检验证书一一核对，不能遗漏，对有要求的施工材料设备的绝缘性、电气性能等必须严格抽检，出具检测报告。在保证施工的材料及耗材的供应的同时，及时解决在施工过程中出现的疑难问题，施工结束后还要做好反馈工作，发现问题及时整改。
（2）实施作业带班制度是责任。作为施工单位的管理者必须全面落实施工组织方案；技术人员要根据规范指导、验收现场安装；施工人员施工操作时必须遵守操作规范，每项工序实施签字许可证制度，做到任何一项工作都能追溯到每一个环节。认真填写工作日志，以便于管理者控制好施工质量和掌握施工进度。
（3）执行安全方案关系到施工的每一个环节，是保证安全施工的重要措施。安全生产从来都是施工中的重点。加强安全组织的执行，配备专业安全人员，对施工现场进行实时监督。
（4）设备调试工作是施工中的收尾工作。任何设备在安装好以后都需要做调试。按照产品说明书或者图纸要求，首先进行电气设备性能的检测，以期达到设计规范要求。
2.3 竣工验收阶段的管理是施工质量和安全的检验阶段
（1）针对建筑电气工程的竣工验收，根据施工图纸、组织设计、合同要求和施工标准等制定切实有效的竣工验收计划是由电气工程师来完成的。重点是检查验收强、弱电设备安装的整体质量上。
（2）全面落实竣工验收计划。工程的所有工序完工之前，建设部门需要和项目部进行初次检验，包括项目合同、施工组织设计一级国家有关验收标准等；按照编制好的试车程序与顺序来检测，发现质量问题，及时调整并改进。
（3）电气工程的无负荷联动试车达到设计标准要求，电气工程师填写技术报告，详细总结联动试车运行情况，分析内在不安定因素及改进方案，以达到最佳运行效果。
3 结语
在工程施工中，电气工程施工管理作为重点关注的对象，依照工程本身的实际施工情况，注意各个施工阶段的细节要素。建筑施工企业负责人应加强管理的理念，建立监督体系，以优质的建筑电气工程整体质量，为人民群众带来更加安全和舒适的生活、工作条件。
参考文献
[1] 方超颖.论建筑电气工程施工管理[J].企业技术开发，2012（7）：106.
[2] 林鸿坤.电气工程施工技术及安全管理探析[J].中国管理信息化，2013，16（6）：17-21.
关键词：建筑 电气工程 施工管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（a）-0165-02
我国经济发展迅速，建筑业发展在近几年尤为突出，发展比例失调，导致建筑电气施工越来越多样化，施工难度不断增强，施工的复杂性越发明显。作为建筑电气工程的两大专业：强电与弱电，虽然并非工程项目的主体工程，但是，现在社会的快速发展致使人们对建筑服务功能的要求越来越高，使得建筑电气专业的施工也越加复杂，那么建筑电气工程施工管理就越发显得重要了。切实有效的工程项目管理，合理高效的施工组织设计以及规范的施工技术应用，就为建筑电气的施工质量和安全提供了切实的保障。
1 如何看待建筑电气施工中存在的问题？
作为一项重要的建筑安装工程中的分部工程，建筑电气工程施工是重中之重。整个工程项目的建设工期搭建在施工的进度和质量上，进度和质量稍有问题出现，不仅工期难以安按时完成，还会使以后用电的安全性、可靠性无法保证，更不利于后期的维护。
作为建设单位，电气工程交付后质量和安全问题百出，多数原因是对项目的管理的不重视，管理秩序混乱形成的。建设单位认为使用审图公司审核后的图纸进行施工，使用监理单位对工程进行监理后，可以不再去监督工程的建设情况，只要施工进度进展顺利，工程量变更未超出规定的范围，以合格的工程质量按时交付使用即可。在工程施工建设期间由少数几个人负责，从施工前准备到最后交付使用整个过程中对工程设计的审核，施工过程的监督和验收都是走形式，当出现重大电气安装问题时，临时抽调一些相关人员来处理一下就可以了，其实这样就给以后的使用带来了巨大的电气安全隐患。例如：交付后，发现开关按试验按钮不会跳闸，参数设定有误导致使用频频误动作；當设备逐步安装到位后，电气负荷的不断增大，由于电气开关容量达不到标称参数，使得配电箱总开关跳闸，设备本应具备的全部功能都不能正常发挥作用；电气线路或设备使用不久或刚满保修期，就故障频发，只有重新更换才得以解决等等这一系列的问题。
落后的施工企业管理水平及技术水平有限的施工人员也无法保证电气施工的质量和安全。建筑电气工程施工的主体——施工企业，如何规范管理和提高施工人员的技术水平是关键，也是电气工程施工质量和安全达到国家标准的重要因素。要达到高效、有序的电气施工，必须严格规范管理，督促施工人员规范作业行为，不仅能提高企业发展活力，更能为企业的强大奠定基础。但是，很多施工企业只重视经济效益，施工管理和施工技术只是纸上谈兵，门面摆设，并未落到实处。不能严格验收进场设备，电气工程施工时与其他专业工程的配合不严密，不熟悉验收内容，混乱的管理和落后的能效水平。这些施工企业的电气施工人员技术水平低下，落后的管理技术，以及对图纸内容一窍不通，根本就理解不了具体的施工形式。施工过程中就无法正确指导，不规范和错误的施工就不可避免。更有甚者，偷工减料，偷梁换柱，返工整改增多，质量低劣的电气工程交付后，安全隐患处处可见。
2 认真看待建筑电气施工的管理
2.1 施工准备阶段的管理是施工质量和安全保证的前提
（1）认真审查设计图纸是不可或缺的首要任务。作为建设单位在电气工程施工前，要高度重视此环节，委托的审图公司及本单位相关的技术专家、工程师等必须应该对施工设计图纸、施工规范文件等做好渗透和把握，切实做好工艺要求和设计图纸的融合，以期达到更加科学的设计，再审查各专业的施工图纸及施工单位的施工方案及施工作业指导书；特别是有交叉作业时，及时和其他技术人员进行良好的沟通交流。专业的相关技术人员在审查供配电系统图时需全面、认真、仔细。而且，还应该对图纸内容的经济性与便捷性有独到的分析的认识。在审查工作结束后，还应该与其他专业人员会审图纸，对设计中交叉、纰漏与不足寻找解决方案。
（2）科学的制定施工方案是施工质量和安全保障。建筑电气施工质量安全合格的关键是规范的企业管理和科学的人员分配，严把材料质量关，认真审核设计文件，制定以质量和安全为重点的设计施工方案，同时保证设计方案的针对性和可操作性，最大程度的满足施工需求，并具有较高的可行性和安全性，制定确实可行的施工作业指导书，做好施工前的准备工作，把施工的质量管理与技术管理体系紧密结合起来。在整个施工过程中还应遵守国家关于消防、环保、文明施工等规定。
（3）做好技术交底是保证施工质量和安全顺利完成的关键步骤。电气工程项目的管理者首先和技术员、施工员在施工前进行技术交底，同时，仔细介绍安全用电方法、施工设计总图、技术内容及注意事项，让工程项目施工严格根据标准有条不紊的进行下去。
2.2 施工阶段的管理是施工质量和安全的运行阶段
（1）施工材料、设备的检查工作是重点。前期准备工作做好以后，进场的全部材料、设备必须验收检查，同时做好档案记录。施工材料的质量和设备的完好率直接影响到工程的质量，所以应该认真验收、把关。材料设备数量、型号、合格证与出厂检验证书一一核对，不能遗漏，对有要求的施工材料设备的绝缘性、电气性能等必须严格抽检，出具检测报告。在保证施工的材料及耗材的供应的同时，及时解决在施工过程中出现的疑难问题，施工结束后还要做好反馈工作，发现问题及时整改。
（2）实施作业带班制度是责任。作为施工单位的管理者必须全面落实施工组织方案；技术人员要根据规范指导、验收现场安装；施工人员施工操作时必须遵守操作规范，每项工序实施签字许可证制度，做到任何一项工作都能追溯到每一个环节。认真填写工作日志，以便于管理者控制好施工质量和掌握施工进度。
（3）执行安全方案关系到施工的每一个环节，是保证安全施工的重要措施。安全生产从来都是施工中的重点。加强安全组织的执行，配备专业安全人员，对施工现场进行实时监督。
（4）设备调试工作是施工中的收尾工作。任何设备在安装好以后都需要做调试。按照产品说明书或者图纸要求，首先进行电气设备性能的检测，以期达到设计规范要求。
2.3 竣工验收阶段的管理是施工质量和安全的检验阶段
（1）针对建筑电气工程的竣工验收，根据施工图纸、组织设计、合同要求和施工标准等制定切实有效的竣工验收计划是由电气工程师来完成的。重点是检查验收强、弱电设备安装的整体质量上。
（2）全面落实竣工验收计划。工程的所有工序完工之前，建设部门需要和项目部进行初次检验，包括项目合同、施工组织设计一级国家有关验收标准等；按照编制好的试车程序与顺序来检测，发现质量问题，及时调整并改进。
（3）电气工程的无负荷联动试车达到设计标准要求，电气工程师填写技术报告，详细总结联动试车运行情况，分析内在不安定因素及改进方案，以达到最佳运行效果。
3 结语
在工程施工中，电气工程施工管理作为重点关注的对象，依照工程本身的实际施工情况，注意各个施工阶段的细节要素。建筑施工企业负责人应加强管理的理念，建立监督体系，以优质的建筑电气工程整体质量，为人民群众带来更加安全和舒适的生活、工作条件。
参考文献
[1] 方超颖.论建筑电气工程施工管理[J].企业技术开发，2012（7）：106.
[2] 林鸿坤.电气工程施工技术及安全管理探析[J].中国管理信息化，2013，16（6）：17-21.