我出生在武汉市新州区大埠镇一个贫苦的农家，初中未毕业就离开学校去给别人打工，赚钱贴补家用。20岁那年，我开始到武汉市区贩卖甲鱼，赚了不少钱。
　　1991年，我回到家乡大埠镇搞起了鱼虾养殖场，取名“金龙王子水产开发公司”，不再小打小闹，我要做真正的老板。
　　创业初期，只有以前贩卖甲鱼攒下来的一点钱，等建好鱼池，买好鱼苗、饲料，资金已经所剩无几，但是我年轻敢闯，失败了大不了从头再来嘛，就这样在资金短缺、养鱼经验不足的情况下，摸着石头过河干了起来。
　　可苦干了几个月后，鱼儿的长势并不好，后来越来越多的死鱼浮上水面，我心痛极了，眼看着资金和心血要付之东流，我急得团团转，鱼死亡的原因到底在哪里啊？
　　我赶紧去请来一名专业技术员帮我诊断，行家果然是行家，他马上指出了我鱼池建造有缺陷、饲喂方法不正确、死鱼又没有及时清除，引发了传染病等一大堆问题，感动得我当即就高薪聘请他为公司的专门技术员。由他全权负责鱼池的管理。为了提高技术员的积极性和责任感，我采用了类似于外企的管理方法，即你的收入与企业的利润直接挂钩，后来我将这一方法铺开，凡是公司的员工都采用这种薪酬制度。
　　这几步一走出，首先是把我自己解放了出来，可以思考更多的大方向的问题，而不是整天在一线疲劳应付；再者由于有技术员的加入，很多养殖难题迎刃而解。鱼的生长态势良好，产量大增。其三就是完全改变了以往员工们吃“大锅饭”的思想，一个个干劲十足起来。
　　年底清账的结果让我自己都吓了一跳，由于管理有方，净赚60万！此举确实效果显著，而我也醍醐灌顶，觉得自己一下子还真有了几分企业家的风采。
　　从此以后，创业路上我多了几分成熟与自信。1998年，家乡一个砖瓦厂濒临倒闭，领导找到我希望我可以接手。在旁人看来这是一个很难缠的烂摊子，可我毫不犹豫就接了下来，为什么？因为我心里已经有底儿，摸索出一些经营企业的门道了。我还是采用聘请制砖方面的行家里手、员工工资与砖厂利润相挂钩的管理方法，结果当年砖厂出红砖1700万块，销售收入达30万元。
　　这种管理方法屡试不爽，让我尝到了甜头。2004年我又创办了“武汉昌仁建筑公司”，注册资金百万，手下掌控多个建筑队，公司规模更大了，但我的管理方法未变。面临新的挑战，我信心依然。