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摘要：随着我国城市化建设步伐加快，越来越多的房建投入工程使用和建设之中。在社会主义竞争日益激烈的今天，为了满足居民对建筑设计的需求，在确保质量前提下，各个施工单位和建设单位都努力增强自身施工水平，提高单位竞争力，减小生产成本。本文结合我国房建工程全过程管理，对建筑工程造价管理现状、存在问题以及管理对策进行了简要的探究和阐述。
关键字：工程造价；房建工程；全过程管理
工程造价管理作为一项专业性、技术性、政策性很强的工作，贯穿于整个项目设计、投资决策、建设施工以及投标招标阶段。随着社会主义市场体制建立、完善和深化，尤其是项目法人建立中，必须对建设项目实行全过程管理。在新形势下，房建工程造价管理，和传统基于资源消耗的静态造价有很大的不同，项目全过程造价管理必须从项目分析着手，再根据项目技术方法、活动过程以及工效水平确立资源消耗情况，最终确定项目造价。
一、基于造价角度的房建工程管理现状以及存在问题
随着精神文明以及物质生活水平的快速发展，我国建筑工程造价管理和控制得到了很大的发展，并且逐渐完善起来。随着市场经济转型，房建市场得到了很大的发展，建筑工程造价也展露了很多问题。目前，我国绝大多数建筑单位在工程造价时，将建筑工程决策实施看得太轻，为了保障建筑工程建设成果，而过分注重工程技术。由于参与整个工程建设的的技术人员技术水平不一，对房建造价意识相对浅薄，从而让之前预期的管理目标和工程造价很难达到。经过长时间的鉴定，我国建筑行业仍然需要将新型工程造价和特殊国情结合起来，再构建一套相对完善的工程造价管理和控制体系。
和其他项目相比，房建工程造价属于相对完善、有序的工程，工程项目包括前期策划、中间建设以及后期竣工使用，经历了建筑工程前期工作、施工、设计以及验收环节，而全过程造价水平则反映在各个环节的工程造价。因而，房建总过程又称工程总造价的确定。房建工程的总造价主要针对工程造价的效管理和控制，也就是在强化建设、设计方案的同时，对房建工程的各阶段，使用对应的措施、方针，将造价额度控制在相对合理的区域，或者在核定造价范围内部，进而更加合理的配备物力、财力、人力资源，得到更多的社会和经济效益。
另外，房建工程造价管理也是一项不确定的工程，工程造价贯穿于整个寿命进程和工程管理之中，只要其中一个环节出现问题，就会对房建工程总体造价造成影响，进而影响工程项目性能和使用价值，严重的还会出现建筑工程造价事故。所以房建工程管理水平对工程质量、进度、经济效益和社会效益会造成直接影响。因此，管理人员必须严格控制相关环节的监督以及造价事项，在全面实现工程造价的同时，从根本上避免工程造价缺陷和隐患，让整个房建工程造价顺利实现。
目前，部分建筑工程仍然存在“包工包料”的现象，很多施工单位为了撇清到处借资、贷款造成的不利影响，将施工进程带向了死胡同的范围，进而出现债务危机，这不仅对房建单位造成了影响，溶蚀对金融行业也造成了极大的影响。另外，一些施工单位仍然保留着传统计价的方式，这种只属于定额计价的方式，严重阻碍了公平竞争和市场经济体制下建筑工程投标和招标的有效进行。在房建单位招标中，很多建筑单位随意压低取费，让资质较高、管理能力较好的单位失败，而管理水平相对较低、资质较差的单位中标。进而很多有实力或者有施工经验优势的单位，在该项目不能正常发挥作用，在竞标打击和积极性受损的过程中，对整个房建市场都会造成严重影响。
二、基于造价角度的房建工程全过程管理对策
（一）设计阶段的工程造价管理
在房建工程管理中，项目阶段经常出现的问题有：设计变更问题，在技术设计以及施工图样设计中，由于缺乏竞争机制，让设计变更问题普遍存在。由于设计单位缺乏对应的压力，从而對房建单位造价控制积极性造成了很大的影响；由于设计工序相对复杂、繁琐、周期较长，所以也就增加了管理成本。针对上述问题。房建施工单位必须根据已有经验技术，采取对应的措施：
首先，在建筑工程中，必须引进恰当的竞争机制，在实行竞赛方案的同时，利用设计方案和工程造价招投标方式进行处理。其次，根据工程概况，尽量使用最新的设计取费方式，进行明确的设计质量奖惩体系，然后再大力推广监理制度，增强对房建工程各个项目的审查和监督工作，进而发挥出监督单位的人才与技术优势。在全过程设计管理中，通过监理工作，让各个项目达到最优，进而不断提高设计质量，对项目造价进行行之有效的前期控制。
另外，为了保障房建工程全过程管理，设计部门必须聘请既精通技术，又懂经济的专家，并且让专家在工程设计的过程中就对投资进行行之有效的比较、分析，再将信息反馈给管理部门或者相关人员，从而大幅度提高建筑设计质量。为了保障房建工程设计成果，必须选用不同的县、市、省、国家级专业部署的标准设计处理，从而在缩短施工周期的同时，保障工程设计内容。在使用国家级构建标准的过程中，选定预制厂需要的工艺进行定型工作，让其生成均衡式生产，降低生产成本，保障生产效率，缩短工程工期，让施工进度得到有效保障。最后，还必须不断强化施工图样工作水平，工作人员不仅要拥有不同专业的图纸交圈，还哦必须检验设计图纸和投资决策中的内容吻合程度。
（二）招标和施工阶段的工程造价管理
在招标阶段，必须及时审查施工单位资质，对于有必要的工程，还必须对其实地考察，在保障工程良好的财务和施工质量的同时，从根本上避免信誉不好的单位进入房建工程。其次，必须确立科学的工程造价，避免投标单位恶意竞标造成的不良影响。在工程管理以及造价体系中，通过清单计价，再由统一的招标人进行技术、劳动、市场、生产管理。
在施工阶段的工程造价管理中，必须确立合同价格，让各个单位明确合同总体目标。为了房建单位成本控制和总体水平满足工程要求，不仅要加强合同管理水平，还必须严格控制工程变化情况。对于目前实行的清单报价，很多部门使用低价中标的方式，通过索赔进行工程承揽。因此，在工程建设中，必须严格控制工程变更，对于有可能造成工程外观或者功能受损的变更，尽快停止运动，从而让成本得到最有效的控制。
结束语：
房建工程全过程管理作为建筑单位经济效益、社会效益的保障，对建筑企业发展具有重要影响。因此，在实际工作中，必须根据房建工程管理现状、存在问题，强化管理对策，让建筑工程施工、管理效益最大化。
参考文献：
[1]李延超.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].大观周刊，2012（50）：140-140.
[2]申庆芳.房建工程造价管理中的问题及对策分析[J].江西建材，2012（4）：184-185.
[3]林丽婷.浅谈房建工程造价存在的问题及措施[J].中国科技博览，2012（26）：93-93.
[4]赵巧珍.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨[J].中国新技术新产品，2012（15）：235-235.
[5]陈卫.房建工程造价管理的研究[J].科技创新导报，2012（17）：206-206.
关键字：工程造价；房建工程；全过程管理
工程造价管理作为一项专业性、技术性、政策性很强的工作，贯穿于整个项目设计、投资决策、建设施工以及投标招标阶段。随着社会主义市场体制建立、完善和深化，尤其是项目法人建立中，必须对建设项目实行全过程管理。在新形势下，房建工程造价管理，和传统基于资源消耗的静态造价有很大的不同，项目全过程造价管理必须从项目分析着手，再根据项目技术方法、活动过程以及工效水平确立资源消耗情况，最终确定项目造价。
一、基于造价角度的房建工程管理现状以及存在问题
随着精神文明以及物质生活水平的快速发展，我国建筑工程造价管理和控制得到了很大的发展，并且逐渐完善起来。随着市场经济转型，房建市场得到了很大的发展，建筑工程造价也展露了很多问题。目前，我国绝大多数建筑单位在工程造价时，将建筑工程决策实施看得太轻，为了保障建筑工程建设成果，而过分注重工程技术。由于参与整个工程建设的的技术人员技术水平不一，对房建造价意识相对浅薄，从而让之前预期的管理目标和工程造价很难达到。经过长时间的鉴定，我国建筑行业仍然需要将新型工程造价和特殊国情结合起来，再构建一套相对完善的工程造价管理和控制体系。
和其他项目相比，房建工程造价属于相对完善、有序的工程，工程项目包括前期策划、中间建设以及后期竣工使用，经历了建筑工程前期工作、施工、设计以及验收环节，而全过程造价水平则反映在各个环节的工程造价。因而，房建总过程又称工程总造价的确定。房建工程的总造价主要针对工程造价的效管理和控制，也就是在强化建设、设计方案的同时，对房建工程的各阶段，使用对应的措施、方针，将造价额度控制在相对合理的区域，或者在核定造价范围内部，进而更加合理的配备物力、财力、人力资源，得到更多的社会和经济效益。
另外，房建工程造价管理也是一项不确定的工程，工程造价贯穿于整个寿命进程和工程管理之中，只要其中一个环节出现问题，就会对房建工程总体造价造成影响，进而影响工程项目性能和使用价值，严重的还会出现建筑工程造价事故。所以房建工程管理水平对工程质量、进度、经济效益和社会效益会造成直接影响。因此，管理人员必须严格控制相关环节的监督以及造价事项，在全面实现工程造价的同时，从根本上避免工程造价缺陷和隐患，让整个房建工程造价顺利实现。
目前，部分建筑工程仍然存在“包工包料”的现象，很多施工单位为了撇清到处借资、贷款造成的不利影响，将施工进程带向了死胡同的范围，进而出现债务危机，这不仅对房建单位造成了影响，溶蚀对金融行业也造成了极大的影响。另外，一些施工单位仍然保留着传统计价的方式，这种只属于定额计价的方式，严重阻碍了公平竞争和市场经济体制下建筑工程投标和招标的有效进行。在房建单位招标中，很多建筑单位随意压低取费，让资质较高、管理能力较好的单位失败，而管理水平相对较低、资质较差的单位中标。进而很多有实力或者有施工经验优势的单位，在该项目不能正常发挥作用，在竞标打击和积极性受损的过程中，对整个房建市场都会造成严重影响。
二、基于造价角度的房建工程全过程管理对策
（一）设计阶段的工程造价管理
在房建工程管理中，项目阶段经常出现的问题有：设计变更问题，在技术设计以及施工图样设计中，由于缺乏竞争机制，让设计变更问题普遍存在。由于设计单位缺乏对应的压力，从而對房建单位造价控制积极性造成了很大的影响；由于设计工序相对复杂、繁琐、周期较长，所以也就增加了管理成本。针对上述问题。房建施工单位必须根据已有经验技术，采取对应的措施：
首先，在建筑工程中，必须引进恰当的竞争机制，在实行竞赛方案的同时，利用设计方案和工程造价招投标方式进行处理。其次，根据工程概况，尽量使用最新的设计取费方式，进行明确的设计质量奖惩体系，然后再大力推广监理制度，增强对房建工程各个项目的审查和监督工作，进而发挥出监督单位的人才与技术优势。在全过程设计管理中，通过监理工作，让各个项目达到最优，进而不断提高设计质量，对项目造价进行行之有效的前期控制。
另外，为了保障房建工程全过程管理，设计部门必须聘请既精通技术，又懂经济的专家，并且让专家在工程设计的过程中就对投资进行行之有效的比较、分析，再将信息反馈给管理部门或者相关人员，从而大幅度提高建筑设计质量。为了保障房建工程设计成果，必须选用不同的县、市、省、国家级专业部署的标准设计处理，从而在缩短施工周期的同时，保障工程设计内容。在使用国家级构建标准的过程中，选定预制厂需要的工艺进行定型工作，让其生成均衡式生产，降低生产成本，保障生产效率，缩短工程工期，让施工进度得到有效保障。最后，还必须不断强化施工图样工作水平，工作人员不仅要拥有不同专业的图纸交圈，还哦必须检验设计图纸和投资决策中的内容吻合程度。
（二）招标和施工阶段的工程造价管理
在招标阶段，必须及时审查施工单位资质，对于有必要的工程，还必须对其实地考察，在保障工程良好的财务和施工质量的同时，从根本上避免信誉不好的单位进入房建工程。其次，必须确立科学的工程造价，避免投标单位恶意竞标造成的不良影响。在工程管理以及造价体系中，通过清单计价，再由统一的招标人进行技术、劳动、市场、生产管理。
在施工阶段的工程造价管理中，必须确立合同价格，让各个单位明确合同总体目标。为了房建单位成本控制和总体水平满足工程要求，不仅要加强合同管理水平，还必须严格控制工程变化情况。对于目前实行的清单报价，很多部门使用低价中标的方式，通过索赔进行工程承揽。因此，在工程建设中，必须严格控制工程变更，对于有可能造成工程外观或者功能受损的变更，尽快停止运动，从而让成本得到最有效的控制。
结束语：
房建工程全过程管理作为建筑单位经济效益、社会效益的保障，对建筑企业发展具有重要影响。因此，在实际工作中，必须根据房建工程管理现状、存在问题，强化管理对策，让建筑工程施工、管理效益最大化。
参考文献：
[1]李延超.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].大观周刊，2012（50）：140-140.
[2]申庆芳.房建工程造价管理中的问题及对策分析[J].江西建材，2012（4）：184-185.
[3]林丽婷.浅谈房建工程造价存在的问题及措施[J].中国科技博览，2012（26）：93-93.
[4]赵巧珍.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨[J].中国新技术新产品，2012（15）：235-235.
[5]陈卫.房建工程造价管理的研究[J].科技创新导报，2012（17）：206-206.