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摘 要：思想政治工作是国有通信企业日常管理工作的重要组成部分，应当围绕国有通信企业的生产经营活动开展工作，凝聚员工力量，提高员工的执行力，使国有通信企业的发展战略得到有效落实。
关键词：思想政治工作；国有通信企业；发展战略；落实
从企业发展的角度来看，企业发展战略指的是关于企业未来发展的规划与计划，是推动企业健康稳定发展的重要纲领。国有通信企业掌管着经济与社会的神经系统，是整个社会经济系统的重要组成部分，其发展战略是以企业发展全局为对象制定出来的，与企业的经营理念、发展目标、组织结构、管理方式以及经营决策等密切相关。因此，国有通信企业发展战略的落实关系到企业内部的各个层面，需要全体员工的支持和参与。从某种意义上来说，思想政治工作是对人进行的一种意识形态管理。通过开展思想政治教育，可以充分调动企业员工的积极性、能动性与创造性，确保员工的思想统一，确保企业发展战略得到的充分落实。当前，国有通信企业已经进入发展的关键时期。由于各种因素的影响，国有通信企业思想政治的工作理念、工作方法以及管理机制等需要不断适应新形势的发展需要。因此，落实国有通信企业的发展战略，必须重视并改进企业思想政治工作，从通信企业的生产经营实际出发，深入细致地开展思想政治工作，为落实企业发展战略提供强有力的思想保证。
一、开展思想政治工作，达到企业发展战略的普遍认同
国有通信企业发展战略是企业发展的重要战略指引，积极开展思想政治工作，有助于推动员工达到对企业发展战略的普遍认同。一方面，当国有通信企业的重大发展战略方案在酝酿过程中时，通过开展思想政治工作，积极在广大员工中宣传企业发展战略的重要意义及主要内容，引导员工产生参与意识，激发员工的参与热情，并将员工的愿望、呼声、建议予以科学的吸收，使员工深刻意识到自己在企业发展中的重要地位。另一方面，当国有通信企业的发展战略方案在制订完成之后，通过召开专题讨论会等思想政治工作，广泛深入地讲解和宣贯，让员工充分理解战略制定的重要意义，达到战略执行的普遍认同，形成共识，增强员工执行战略的责任感和使命感，积极主动、协调统一地为企业的发展战略落实贡献力量，推动企业发展战略的落实。
二、开展思想政治工作，激发企业发展战略执行者的热情
大量实践表明，对于战略执行者来说，最重要的素质是对于工作的热情，而不是能力、责任或者其他因素。因此，为了保证国有通信企业发展战略的落实，就必须要激发员工的工作热情，通过开展思想政治工作，激发员工对于企业的信任感，调动广大员工执行企业发展战略的积极性。这就要求国有通信企业的思想政治工作，一方面要坚持以人为本的原则，充分尊重广大员工的个人意愿，明确战略执行对企业和员工的重要意义，推动员工与国有通信企业共同发展。企业的管理者应当关心并积极参与思想政治工作，充分了解并关心员工的职业愿望、家庭情况及工作状况，采取有效措施，激励员工积极主动地推动企业发展战略的落实。另一方面，国有通信企业要重视思想政治工作，营造出公平竞争的发展环境，建立起和谐发展的生产关系，提高员工落实发展战略的积极性与工作热情，激励广大员工为实现企业的战略目标而努力工作，共享战略执行成果。
三、开展思想政治工作，营造落实企业发展战略的执行文化
所谓企业的执行文化，实际上就是企业员工把“执行”作为工作的重要准则和终级目标。对于国有通信企业来说，由于技术进步、需求增长及政策倾斜等各种因素的共同作用，我国通信业飞速发展的同时也面临着激烈的市场竞争。因此，对于国有通信企业来说，重视发展战略的执行和落实尤为重要。思想政治工作是培养企业文化的基础手段，国有通信企业的管理者必须通过思想政治工作培育目标明确、积极高效、监督有力和注重结果的执行文化，通过企业文化把企业内各层级的管理者和员工的工作目标与企业的战略目标有机结合，在企业与员工之间，员工与员工之间建立积极健康、热情和谐的工作氛围，进一步提高广大员工向心力与战斗力，形成与企业战略相契合的执行文化，推动企业发展战略的落实。
四、开展思想政治工作，打造执行企业发展战略的团队
通过思想政治工作与企业发展战略之间的紧密契合而形成的企业执行文化必将对打造执行企业发展战略的团队起到决定性作用。在企业执行文化形成的背景下，继续通过思想政治工作的开展，提高管理队伍的综合素质，努力让正确的人在合适的岗位上承担相应的任务，打造完美的执行团队。首先是通过理论学习、警示教育等多种方式，加强管理者的思想政治教育，培养工作扎实、能力出众、作风过硬、对企业战略高度认同的管理者队伍，提高国有通信企业的管理水平和工作效率。其次是重视执行力培养和技能训练，通过加强教育引导和团队建设等措施，提高团队对企业战略的执行力。再次是生活上关心照顾。通过组织开展排忧解难等思想政治活动，解决干部员工日常生活中存在的问题，增强员工对企业的归属感和凝聚力，有效提高团队的执行力和战斗力，形成团结奋进、攻坚克难的执行团队，扎实推进企业发展战略的落实。
五、结语
当前，随着我国经济社会事业的快速发展，新技术、新需求日新月异，国有通信企业不仅面临着行业内激烈的市场竞争，也面临着跨行业的市场冲击。发展战略在国有通信企业管理工作中占据首要地位，关乎国有通信企业的未来发展，也关系到企业内生产力的配置和生产关系的重新确立。因此，必须重视和加强思想政治工作的开展，采取有效措施确保员工的思想统一，有助于调动国有通信企业员工的积极性、能动性与创造性，确保国有通信企业发展战略的落实，推动企业健康发展科学发展。
参考文献：
[1]高鹏.浅谈现代通信企业的企业文化与职工思想政治工作[J].现代国企研究，2015（6）.
[2]刘念佩.新时期企业思想政治工作方法论[J].通信企业管理，2014（8）.
关键词：思想政治工作；国有通信企业；发展战略；落实
从企业发展的角度来看，企业发展战略指的是关于企业未来发展的规划与计划，是推动企业健康稳定发展的重要纲领。国有通信企业掌管着经济与社会的神经系统，是整个社会经济系统的重要组成部分，其发展战略是以企业发展全局为对象制定出来的，与企业的经营理念、发展目标、组织结构、管理方式以及经营决策等密切相关。因此，国有通信企业发展战略的落实关系到企业内部的各个层面，需要全体员工的支持和参与。从某种意义上来说，思想政治工作是对人进行的一种意识形态管理。通过开展思想政治教育，可以充分调动企业员工的积极性、能动性与创造性，确保员工的思想统一，确保企业发展战略得到的充分落实。当前，国有通信企业已经进入发展的关键时期。由于各种因素的影响，国有通信企业思想政治的工作理念、工作方法以及管理机制等需要不断适应新形势的发展需要。因此，落实国有通信企业的发展战略，必须重视并改进企业思想政治工作，从通信企业的生产经营实际出发，深入细致地开展思想政治工作，为落实企业发展战略提供强有力的思想保证。
一、开展思想政治工作，达到企业发展战略的普遍认同
国有通信企业发展战略是企业发展的重要战略指引，积极开展思想政治工作，有助于推动员工达到对企业发展战略的普遍认同。一方面，当国有通信企业的重大发展战略方案在酝酿过程中时，通过开展思想政治工作，积极在广大员工中宣传企业发展战略的重要意义及主要内容，引导员工产生参与意识，激发员工的参与热情，并将员工的愿望、呼声、建议予以科学的吸收，使员工深刻意识到自己在企业发展中的重要地位。另一方面，当国有通信企业的发展战略方案在制订完成之后，通过召开专题讨论会等思想政治工作，广泛深入地讲解和宣贯，让员工充分理解战略制定的重要意义，达到战略执行的普遍认同，形成共识，增强员工执行战略的责任感和使命感，积极主动、协调统一地为企业的发展战略落实贡献力量，推动企业发展战略的落实。
二、开展思想政治工作，激发企业发展战略执行者的热情
大量实践表明，对于战略执行者来说，最重要的素质是对于工作的热情，而不是能力、责任或者其他因素。因此，为了保证国有通信企业发展战略的落实，就必须要激发员工的工作热情，通过开展思想政治工作，激发员工对于企业的信任感，调动广大员工执行企业发展战略的积极性。这就要求国有通信企业的思想政治工作，一方面要坚持以人为本的原则，充分尊重广大员工的个人意愿，明确战略执行对企业和员工的重要意义，推动员工与国有通信企业共同发展。企业的管理者应当关心并积极参与思想政治工作，充分了解并关心员工的职业愿望、家庭情况及工作状况，采取有效措施，激励员工积极主动地推动企业发展战略的落实。另一方面，国有通信企业要重视思想政治工作，营造出公平竞争的发展环境，建立起和谐发展的生产关系，提高员工落实发展战略的积极性与工作热情，激励广大员工为实现企业的战略目标而努力工作，共享战略执行成果。
三、开展思想政治工作，营造落实企业发展战略的执行文化
所谓企业的执行文化，实际上就是企业员工把“执行”作为工作的重要准则和终级目标。对于国有通信企业来说，由于技术进步、需求增长及政策倾斜等各种因素的共同作用，我国通信业飞速发展的同时也面临着激烈的市场竞争。因此，对于国有通信企业来说，重视发展战略的执行和落实尤为重要。思想政治工作是培养企业文化的基础手段，国有通信企业的管理者必须通过思想政治工作培育目标明确、积极高效、监督有力和注重结果的执行文化，通过企业文化把企业内各层级的管理者和员工的工作目标与企业的战略目标有机结合，在企业与员工之间，员工与员工之间建立积极健康、热情和谐的工作氛围，进一步提高广大员工向心力与战斗力，形成与企业战略相契合的执行文化，推动企业发展战略的落实。
四、开展思想政治工作，打造执行企业发展战略的团队
通过思想政治工作与企业发展战略之间的紧密契合而形成的企业执行文化必将对打造执行企业发展战略的团队起到决定性作用。在企业执行文化形成的背景下，继续通过思想政治工作的开展，提高管理队伍的综合素质，努力让正确的人在合适的岗位上承担相应的任务，打造完美的执行团队。首先是通过理论学习、警示教育等多种方式，加强管理者的思想政治教育，培养工作扎实、能力出众、作风过硬、对企业战略高度认同的管理者队伍，提高国有通信企业的管理水平和工作效率。其次是重视执行力培养和技能训练，通过加强教育引导和团队建设等措施，提高团队对企业战略的执行力。再次是生活上关心照顾。通过组织开展排忧解难等思想政治活动，解决干部员工日常生活中存在的问题，增强员工对企业的归属感和凝聚力，有效提高团队的执行力和战斗力，形成团结奋进、攻坚克难的执行团队，扎实推进企业发展战略的落实。
五、结语
当前，随着我国经济社会事业的快速发展，新技术、新需求日新月异，国有通信企业不仅面临着行业内激烈的市场竞争，也面临着跨行业的市场冲击。发展战略在国有通信企业管理工作中占据首要地位，关乎国有通信企业的未来发展，也关系到企业内生产力的配置和生产关系的重新确立。因此，必须重视和加强思想政治工作的开展，采取有效措施确保员工的思想统一，有助于调动国有通信企业员工的积极性、能动性与创造性，确保国有通信企业发展战略的落实，推动企业健康发展科学发展。
参考文献：
[1]高鹏.浅谈现代通信企业的企业文化与职工思想政治工作[J].现代国企研究，2015（6）.
[2]刘念佩.新时期企业思想政治工作方法论[J].通信企业管理，2014（8）.