【摘 要】
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系统高效的设计管理;科学细致的采购管理;全面统一的建造管理;合法合规的合同管理;高效稳健的资金管理;平稳有序的进度管理;动态精细的成本管理;标准规范的质量管理;权责明确的安全管理;集成高效的协调管理;规范全面的试运行管理。工程总承包项目卓越管理是一个复杂的系统工程,工程总承包部负责整个项目的管理,其核心管理要素及管理内容均与传统施工总承包有极大的区别,尤其是对设计、采购、建造等的整合与集成,应由专业总承包管理团队负责管理。
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系统高效的设计管理;科学细致的采购管理;全面统一的建造管理;合法合规的合同管理;高效稳健的资金管理;平稳有序的进度管理;动态精细的成本管理;标准规范的质量管理;权责明确的安全管理;集成高效的协调管理;规范全面的试运行管理。工程总承包项目卓越管理是一个复杂的系统工程,工程总承包部负责整个项目的管理,其核心管理要素及管理内容均与传统施工总承包有极大的区别,尤其是对设计、采购、建造等的整合与集成,应由专业总承包管理团队负责管理。
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