论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工进度管理对于整个建筑工程施工管理工作来说具有非常重要的现实意义。其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。本文对建筑工程施工进度管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本互相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。
一、进行建筑工程施工进度控制和管理的重要性
我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。建筑工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我们必须对建筑工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。
二、建筑工程施工進度的影响因素
1、施工单位的因素
施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集；不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理；垫付能力差，无法支付相关费用等。
2、施工人员对工程施工进度的影响
一是建筑工程管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能，其决策难以符合工程具体的进度情况，在工程整体的进度设计没有能够做到全盘的深刻理解，因而，在施工过程中，面对一些突发的事故难以做出有效的处理，耽误了工时。其次，主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，经过专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作的时候不熟悉，或者错误操作，不仅仅造成了很多的返工现象，也在一定程度上使得有限的人力资源和机械设备造成窝工，浪费了有限的资源。如此，在一定程度的影响了整个施工的进度。
3、材料设备因素
建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上，建筑工程材料是进行工程项目建设的最基本的物质材料。工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响到工程进度。
三、加强建筑工程施工进度管理的措施
1、事前做好勘测设计的工作
项目工程的事前勘测设计，它将可能直接影响到项目工程的投资量、工程施工以及进度的控制。作为工程单位的设计部门，应该严格遵照相关的规范条例，切实提高工程施工设计图的质量和其可行性，使设计科学合理，方便施工操作，并且对于施工中出现的技术性问题及时予以解决，为了建设企业能够科学管理和有效控制施工的进度要求提供有力保障。
2、选择有能力的施工企业
施工单位是建筑工程施工的主体，施工企业自身的资质、技术水平高低，对于施工企业对于项目工程的施工进度的管理控制有着直接的影响。近些年来，建筑工程建设施工的的大市场上出现了大量的施工队伍，他们或在资质或在技术水平上都存在差异，怎样选择合适的施工企业将是工程业主需要重点关注的问题。在我国经济体制下，企业可以选择花大力使用招标承包制方法或是相关项目得主负责制以及监理制等这些都是比较可行和有效的选择施工单位的方法，其核心在于鼓励竞争激励,以公平、公正和公开的选择方式择优挑选合适的企业，通过合同形式明确业主和施工单位的责任、权利义务的关系，这也是有效管理和控制施工进度的关键点。
3、强化施工进度的动态控制
3.1建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改和现场拆迁等问题，及其工程施工过程必须记录的相关问题。
3.2坚持定期每周召开一次工程会议，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取与工程施工进度相关的问题汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，明确提出其中有关施工进度的问题的计划调整意见。
3.3各级领导一定要“干一观二计划三”，提前做好下道施工工序的人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员应该跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度计划的现实。
4、施工机械设备的控制
施工机械对于施工的效率有着一定的决定性作用，对于施工进度有直接的影响，首先是塔吊，塔吊的工作对整个现场的施工进度都有影响，所以，从塔吊的基础稳定性到塔吊的安装使用，一定要具备专门机构的质量安全鉴定，操作人员一定要持证上岗。现场各种施工机械都必须有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应有上岗证，实行岗位责任制，严格按照规定进行作业，从而确保机械的正常使用与安全。
5、确保原材料在施工现场的有效供应
建筑施工过程中对于每道工序需要的材料、构件和机械都应该在施工以前做好相应的准备，包括各种相关的试验、质量检验以及见证取样等。依据编制的工程进度总规划，工程承包商应提前安排制定好相应的采购物资的总计划，明确对材料质量的要求，确认供货的时间和地点，防止由于货物问题延误了工期。
6、经济措施
6.1在可行性研究的估算范围内进行初步设计，施工图预算不能大于初步设计概算。而且对于设计单位，要求其依据分项、分专业进行施工图概算；
6.2编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图；
6.3建立资金使用计划制度，由造价工程师控制各年、季、月的资金使用，达到预期的投资控制目标；
6.4对施工组织设计进行审核，充分做好技术经济分析工作；
6.5做好工程量计算工作，完善工程款支付程序；
6.6跟踪控制资金投资使用情况，随后跟预期计划相比较。如有偏差，及时采取纠正措施。
结束语
建筑工程施工进度进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此，应从各个方面着手加强建筑施工进度管理。
参考文献
[1]赵宝龙．对建筑工程施工进度控制的探讨[J]．科技信息，2011，（13）．
[2]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].中国建筑工业出版社,2008.
[3]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009，（3）.
[4]蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（02）.
关键词：建筑工程；施工进度；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本互相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。
一、进行建筑工程施工进度控制和管理的重要性
我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。建筑工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我们必须对建筑工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。
二、建筑工程施工進度的影响因素
1、施工单位的因素
施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集；不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理；垫付能力差，无法支付相关费用等。
2、施工人员对工程施工进度的影响
一是建筑工程管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能，其决策难以符合工程具体的进度情况，在工程整体的进度设计没有能够做到全盘的深刻理解，因而，在施工过程中，面对一些突发的事故难以做出有效的处理，耽误了工时。其次，主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，经过专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作的时候不熟悉，或者错误操作，不仅仅造成了很多的返工现象，也在一定程度上使得有限的人力资源和机械设备造成窝工，浪费了有限的资源。如此，在一定程度的影响了整个施工的进度。
3、材料设备因素
建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上，建筑工程材料是进行工程项目建设的最基本的物质材料。工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响到工程进度。
三、加强建筑工程施工进度管理的措施
1、事前做好勘测设计的工作
项目工程的事前勘测设计，它将可能直接影响到项目工程的投资量、工程施工以及进度的控制。作为工程单位的设计部门，应该严格遵照相关的规范条例，切实提高工程施工设计图的质量和其可行性，使设计科学合理，方便施工操作，并且对于施工中出现的技术性问题及时予以解决，为了建设企业能够科学管理和有效控制施工的进度要求提供有力保障。
2、选择有能力的施工企业
施工单位是建筑工程施工的主体，施工企业自身的资质、技术水平高低，对于施工企业对于项目工程的施工进度的管理控制有着直接的影响。近些年来，建筑工程建设施工的的大市场上出现了大量的施工队伍，他们或在资质或在技术水平上都存在差异，怎样选择合适的施工企业将是工程业主需要重点关注的问题。在我国经济体制下，企业可以选择花大力使用招标承包制方法或是相关项目得主负责制以及监理制等这些都是比较可行和有效的选择施工单位的方法，其核心在于鼓励竞争激励,以公平、公正和公开的选择方式择优挑选合适的企业，通过合同形式明确业主和施工单位的责任、权利义务的关系，这也是有效管理和控制施工进度的关键点。
3、强化施工进度的动态控制
3.1建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改和现场拆迁等问题，及其工程施工过程必须记录的相关问题。
3.2坚持定期每周召开一次工程会议，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取与工程施工进度相关的问题汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，明确提出其中有关施工进度的问题的计划调整意见。
3.3各级领导一定要“干一观二计划三”，提前做好下道施工工序的人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员应该跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度计划的现实。
4、施工机械设备的控制
施工机械对于施工的效率有着一定的决定性作用，对于施工进度有直接的影响，首先是塔吊，塔吊的工作对整个现场的施工进度都有影响，所以，从塔吊的基础稳定性到塔吊的安装使用，一定要具备专门机构的质量安全鉴定，操作人员一定要持证上岗。现场各种施工机械都必须有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应有上岗证，实行岗位责任制，严格按照规定进行作业，从而确保机械的正常使用与安全。
5、确保原材料在施工现场的有效供应
建筑施工过程中对于每道工序需要的材料、构件和机械都应该在施工以前做好相应的准备，包括各种相关的试验、质量检验以及见证取样等。依据编制的工程进度总规划，工程承包商应提前安排制定好相应的采购物资的总计划，明确对材料质量的要求，确认供货的时间和地点，防止由于货物问题延误了工期。
6、经济措施
6.1在可行性研究的估算范围内进行初步设计，施工图预算不能大于初步设计概算。而且对于设计单位，要求其依据分项、分专业进行施工图概算；
6.2编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图；
6.3建立资金使用计划制度，由造价工程师控制各年、季、月的资金使用，达到预期的投资控制目标；
6.4对施工组织设计进行审核，充分做好技术经济分析工作；
6.5做好工程量计算工作，完善工程款支付程序；
6.6跟踪控制资金投资使用情况，随后跟预期计划相比较。如有偏差，及时采取纠正措施。
结束语
建筑工程施工进度进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此，应从各个方面着手加强建筑施工进度管理。
参考文献
[1]赵宝龙．对建筑工程施工进度控制的探讨[J]．科技信息，2011，（13）．
[2]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].中国建筑工业出版社,2008.
[3]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009，（3）.
[4]蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（02）.