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【摘 要】 在工程建设过程中，工民建工程施工管理不仅仅关系着施工过程的安全、效率，而且还关系着建筑物建成后的安全使用及建筑物的稳固性等，在整个建筑施工过程中有着非常重要的作用。因此，加强工民建施工管理是当下开展建筑项目建设工作的关键。本文主要对工民建工程施工管理现状及对策进行了简要分析。
【关键词】 工民建；施工管理；措施
引言：
随着工程管理的标准越来越高，工民建工程施工管理水平必须随之提高，只有这样才能在竞争如此激烈的环境下生存下来。工民建工工程施工管理是整个建筑施工管理的一项基础性工作，其是一个系统工程，涉及很多子系统。为了确保工程施工按质按时地顺利进行，有效的、科学的管理对工程施工的进行是必要的。
一、工民建及工民建工程施工管理的特点
1、工民建主要内涵
工民建主要是指对工业和民用建筑专业在建筑制图、建筑材料、建筑结构、建筑构造、建筑施工技术与机械等方面而开设的专业课程。同时我国对工民建施工管理，无论从理论上讲，还是从实际应用上讲，都有较好的成果，其涉及内容非常广泛。
2、工民建工程施工管理的特点
针对建筑施工管理而言，其离不开工程施工管理，工程施工管理是一个复杂的系统工程，其包括很多子系统，其主要包括：施工方案以及施工计划的编制；关于材料构建与使用的计划；施工进度的合理安排以及施工安全、质量的保证；同时工民建工程施工管理还负责对材料进场进行相应的验收检测；以及对整个项目的工程成本的控制工作等等。这样一个复杂的系统工程，在实际施工管理过程中会遇到很多问题，有些问题可以预计，但是有些是突发事件，是无法预计的。
二、工民建工程施工管理现状
1、缺乏安全意识
安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高；另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。
2、施工团队不正规
目前，一些民工建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人员组成，所以施工团队缺乏正规的管理。有些为了最求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工技术很难把握到位。再者，没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题，产出产生一些情绪，影响施工建设。
3、施工管理不到位
工民建工程施工管理不到位主要表现在：一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。
4、质量检查不到位
工民建工程的施工质量问题是非常关键的问题，其影响着整个工程的好坏。所以，在工民建工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的。由于建筑工程的复杂和巨大，在工民建工程中要进行全面的质量检查是难以实现的。然而，如果采用一些抽检的方法又会涉及较广的程序和范围进行检查，从而导致一些质量问题的发生。从而给工民建工程的施工质量带来隐患。
三、民建工程有效的管理方法
1、提高工程施工管理质量，打造精品工程
百年大计，质量第一，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
2、加强安全管理
加强安全管理首先要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，帮助他们掌握一些安全注意事项。其次，要加强对施工现场的安全管理，在工民建工程项目施工中要确立相关的安全管理人员，他们应该具有专业的安全管理知识，在深入施工现场进行安全管理的时候对存在的安全隐患才能及时指出来，并促使相关部门进行改正。最后，加大安全管理投入，做好预防工作，施工单位要根据整个施工环境配备安全的安全保障设施，每个工人要有安全帽的配置，尽可能的在发生安全事故的时候保证工人的生命安全。
3、加強资料管理
资料管理是工民建工程施工管理的一个组成部分，工程项目资料中有关于工程最基本的信息，很多工程施工决策都需要以工程项目资料为依据，所以加强工民建工程施工资料管理是非常必要的。首先，要加强对资料的保管，保证资料的完整性，这样在施工中发生各种问题的时候才能积极进行解决。其次，保证把资料的真实性，相关人员在进行资料管理的时候要对资料的真实性进行管理，尤其是对重要施工环节的资料应该进行复核，只有真实的工程资料才能知道施工的顺利进行。
4、加强人员管理
作为建筑工程施工中处在核心地位的因素来说，人对工民建工程施工管理有很重要的影响，所有的施工活动都离不开人，加强施工人员管理就是要进行人力资源的合理配置，提高劳动力效率。一方面，施工单位要不同岗位中的人员进行培训，加强他们的素质建设，例如，对施工人员要着重提高他们的施工技能，对管理人员要提高他们的管理水平。另外一方面，要制定各种管理制度，只有严格的管理制度才能规范人员的行为，使他们在工作中能有一定的依据。
5、积极吸取先进的管理经验
随着工民建施工中各种施工技术、人员等的变动，施工管理方式也应该有新的变化，所以施工单位要善于总结经验，对以往管理中的成功经验积极吸收。另外，还要加强对国内外的一些先进施工管理经验的借鉴和吸收，将之与具体的工民建工程项目结合起来，形成有效的管理方法。
四、结束语
质量的优劣是企业能否获得良好发展的关键，对于工民建企业来说更是如此。作为建筑企业，施工管理的工作贯穿整个施工工程的始终，就工民建目前发展的现状而言，管理工作的改善不仅需要相关的制度做为保障，成功的经验作为借鉴，同时还需要广大的工作人员进行相关的配合和努力，共同做好工民建的施工管理工作，以提升施工的管理水平，从而保证工程高质量的完成。
参考文献：
[1]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯，2011.
[2]陈加庆，邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部，2010.
[3]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012.
【关键词】 工民建；施工管理；措施
引言：
随着工程管理的标准越来越高，工民建工程施工管理水平必须随之提高，只有这样才能在竞争如此激烈的环境下生存下来。工民建工工程施工管理是整个建筑施工管理的一项基础性工作，其是一个系统工程，涉及很多子系统。为了确保工程施工按质按时地顺利进行，有效的、科学的管理对工程施工的进行是必要的。
一、工民建及工民建工程施工管理的特点
1、工民建主要内涵
工民建主要是指对工业和民用建筑专业在建筑制图、建筑材料、建筑结构、建筑构造、建筑施工技术与机械等方面而开设的专业课程。同时我国对工民建施工管理，无论从理论上讲，还是从实际应用上讲，都有较好的成果，其涉及内容非常广泛。
2、工民建工程施工管理的特点
针对建筑施工管理而言，其离不开工程施工管理，工程施工管理是一个复杂的系统工程，其包括很多子系统，其主要包括：施工方案以及施工计划的编制；关于材料构建与使用的计划；施工进度的合理安排以及施工安全、质量的保证；同时工民建工程施工管理还负责对材料进场进行相应的验收检测；以及对整个项目的工程成本的控制工作等等。这样一个复杂的系统工程，在实际施工管理过程中会遇到很多问题，有些问题可以预计，但是有些是突发事件，是无法预计的。
二、工民建工程施工管理现状
1、缺乏安全意识
安全问题一直是施工中的关键问题，一直受到各方的关注。尤其是在施工现场的管理中，安全问题更加重要，因为其影响着整个工程的施工进度。但是当前的施工管理中普遍存在施工安全管理的问题，一方面是因为施工人员的安全意识不高；另一方面是施工管理方没有在安全管理方面给予足够的重视，从而致使施工人员没有做好安全准备，施工中没有按照施工安全标准的要求去做，甚至有些施工单位为了追求利益，在安全设备上做的不够，进而造成安全风险加大。
2、施工团队不正规
目前，一些民工建工程施工队属于个人企业，这些施工队都是临时的施工人员组成，所以施工团队缺乏正规的管理。有些为了最求利益，在有工程的时候临时组织一些建筑人员进行施工，在没有工程的时候，公司就遣散这些施工人员，而且这些人员没有经过专业的培训，所以施工技术很难把握到位。再者，没有经过专业训练的施工人员因为技术、待遇等问题，产出产生一些情绪，影响施工建设。
3、施工管理不到位
工民建工程施工管理不到位主要表现在：一是施工材料管理的存在问题，二是施工时间安排不合理。工民建工程施工现场的人员众多，施工现场比较混乱，多种施工人员在一起，所以做好现场管理也比较困难。在管理中如果现场管理中出现很小的错误，都可能给施工带来严重的影响。此外，在工民建工程的施工中还存在施工时间安排不合理的问题，因为施工中有很多项目的施工时间要错开，如果没有合理的安排好施工时间，必然会导致施工现场各个施工项目的冲突，进而导致人力的浪费。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很难顺利进行。然而在工民建工程施工中，因为材料数量多而且复杂，所以管理起来也非常难。为此，很多工民建工程中都安排了专门的管理人员，但是这些人员的素质参差不起，严重影响了材料管理的质量。这给工程施工带来了很多问题。
4、质量检查不到位
工民建工程的施工质量问题是非常关键的问题，其影响着整个工程的好坏。所以，在工民建工程施工中进行各个环节的质量检验是非常重要的。由于建筑工程的复杂和巨大，在工民建工程中要进行全面的质量检查是难以实现的。然而，如果采用一些抽检的方法又会涉及较广的程序和范围进行检查，从而导致一些质量问题的发生。从而给工民建工程的施工质量带来隐患。
三、民建工程有效的管理方法
1、提高工程施工管理质量，打造精品工程
百年大计，质量第一，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
2、加强安全管理
加强安全管理首先要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，帮助他们掌握一些安全注意事项。其次，要加强对施工现场的安全管理，在工民建工程项目施工中要确立相关的安全管理人员，他们应该具有专业的安全管理知识，在深入施工现场进行安全管理的时候对存在的安全隐患才能及时指出来，并促使相关部门进行改正。最后，加大安全管理投入，做好预防工作，施工单位要根据整个施工环境配备安全的安全保障设施，每个工人要有安全帽的配置，尽可能的在发生安全事故的时候保证工人的生命安全。
3、加強资料管理
资料管理是工民建工程施工管理的一个组成部分，工程项目资料中有关于工程最基本的信息，很多工程施工决策都需要以工程项目资料为依据，所以加强工民建工程施工资料管理是非常必要的。首先，要加强对资料的保管，保证资料的完整性，这样在施工中发生各种问题的时候才能积极进行解决。其次，保证把资料的真实性，相关人员在进行资料管理的时候要对资料的真实性进行管理，尤其是对重要施工环节的资料应该进行复核，只有真实的工程资料才能知道施工的顺利进行。
4、加强人员管理
作为建筑工程施工中处在核心地位的因素来说，人对工民建工程施工管理有很重要的影响，所有的施工活动都离不开人，加强施工人员管理就是要进行人力资源的合理配置，提高劳动力效率。一方面，施工单位要不同岗位中的人员进行培训，加强他们的素质建设，例如，对施工人员要着重提高他们的施工技能，对管理人员要提高他们的管理水平。另外一方面，要制定各种管理制度，只有严格的管理制度才能规范人员的行为，使他们在工作中能有一定的依据。
5、积极吸取先进的管理经验
随着工民建施工中各种施工技术、人员等的变动，施工管理方式也应该有新的变化，所以施工单位要善于总结经验，对以往管理中的成功经验积极吸收。另外，还要加强对国内外的一些先进施工管理经验的借鉴和吸收，将之与具体的工民建工程项目结合起来，形成有效的管理方法。
四、结束语
质量的优劣是企业能否获得良好发展的关键，对于工民建企业来说更是如此。作为建筑企业，施工管理的工作贯穿整个施工工程的始终，就工民建目前发展的现状而言，管理工作的改善不仅需要相关的制度做为保障，成功的经验作为借鉴，同时还需要广大的工作人员进行相关的配合和努力，共同做好工民建的施工管理工作，以提升施工的管理水平，从而保证工程高质量的完成。
参考文献：
[1]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯，2011.
[2]陈加庆，邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部，2010.
[3]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012.