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摘 要：在土建工程施工过程中，作为施工方确保施工质量责无旁贷。为确保施工质量，就必须做好施工现场管理工作，才能在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。本文就土建施工进行现场管理的重要意义，结合其存在的相关问题进行探讨，并提出相应的解决对策，旨在与同行交流，不断提升土建工程的质量。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
土建施工现场管理工作的好坏，直接关系到土建工程的质量的高低，进而影响到工程的成本和工期。而土建施工现场的管理受到多方面的影响，作为管理人员必须从多方面的考虑，针对出现问题的不同而采取相应的解决对策。
一、加强土建施工现场管理的重要意义
由于施工方受到企业的有关标准的约束，因而必须将施工质量管理工作作为主抓任务。又由于企业所确定的各种目标，都是建立在施工现场管理这一前提之下，工程的质量是确保成本、安全和工期等顺利达到目标重要保障，这主要是由于土建工程施工多为露天、高空作业，具有很高的危险系数，各种安全事故随时都有可能发生的场地。因而加强土建施工现场的管理就显得尤为重要，不管对施工方或企业都是百利而无一害。此外，为避免造成不必要的浪费和工期被延误的情况发生，降低建筑施工成本，也应加强土建施工现场的管理，尽可能的实现企业效益的最大化。由此可见，加强土建施工现场的管理，不仅能帮助企业节约成本，提升经济效益，还能提升企业社会形象，最终实现企业社会效益和经济效益的最大化。
二、对土建施工现场管理工作中存在问题的探讨
（一）缺乏对现场管理重要性的认识
很多施工企业片面的把工程质量的控制放在施工全过程，缺乏对现场管理重要性的认识很难把现场管理纳入质量管控范围，使得施工现场没有得到有效的管理，导致施工现场混乱不堪，这就给工程的安全、人员的安全、土建工程的质量及工期都有较大的影响。
（二）缺乏对施工现场的管理
很多施工企业难以按照规章制度执行，不根据计划工作，无组织无纪律，导致工作效率不高、建筑材料随意堆放、材料浪费现象严重等都的对施工现场管理不足的表现。
（三）施工人员文化素质水平不高
目前，我国很建筑施工企业的施工人员大都来自农村，由于种种原因，造就其文化素质水平不高。特别在施工现场，技术含量高的人员很少，特别是高级技术人员尤为欠缺，更有的企业为降低成本，聘请一些专业性不高、文化素质水平低的员工，也没有进行岗前培训，给工程施工带来重大安全隐患。
（四）建筑行业自身的危险系数高
由于建筑行业自身工作特点，决定了建筑施工具有的危险性高。流动且复杂的生产过程，导致各种难以预知的潜在因素行在其中，且建筑施工多为露天、高空作业，不仅劳动强度较大，加之员工素质低，有些施工企业又不注重安全管理。此外还有生产制度不够严谨、现场缺乏安全措施等等因素，导致施工安全事故的频发，不仅影响施工计划，也确保不了工程质量，即使确保也会延迟工期，降低企业效益，因而必须做好施工现场的管理工作，控制各种影响质量和安全因素的发生，找出潜在危险因素，并采取对应的措施，尽可能的确保工期和质量双丰收，从而确保企业经济利益不受损失。
三、关于做好土建施工现场管理的几点建议
（一）加强现场安全管理，提升现场管理重要性的认识
为确保土建工程施工质量，必须加强施工现场的安全管理工作。坚持安全第一、生产第二、预防为主的生产原则，就施工人员而言，必须确保施工人员的人生安全。加强对不安全因素的认识和处理，注重施工现场的管理，特别是安全管理与企业所有人员的安全息息相关，做好人力、物理、财力的调配工作，确保人员、设备、资金的安全。
（二）加强施工现场原材料管理
在土建工程中，施工现场原材料的质量好坏决定了土建工程的质量。通常情况下原材料的成本占工程造价的五分之三甚至更多。原材料在很大程度上也决定了工程的造价。既要确保工程质量，又要确保工程造价不会太高，这就需要施工企业加强施工现场原材料的管理。施工前，对所需材料与设备的型号和数量进行认真计算，制定物资计划需求，并广泛收集进货渠道，对原材料展开研究调查，确保原材料的质量；施工中，结合施工进度和资金状况，做好原材料与设备进退场的准备和安排，特别是注重原材料的存储与保管，尽可能避免原材料的受潮、防火以及变质等事宜，避免造成资源的浪费，以节约工程的造价。此外，还应制定有关物资采购与保管的责任制度，并尽可能的确保其合理化、人性化，不但能提高土建工程的质量，还能降低运行成本，提升企业的经济效益。
建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到
（三）加大培训力度，培养有文化、有素养的施工团队
土建工程质量的好坏主要取决于施工团队的技术水平，为提高技术水平，必须加大施工团队文化素质水平的培养力度，进行岗前培训，引进水平高、专业性强、文化素质好的技术人员，通过帮扶形式提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量。
（四）加强土建工程施工现场质量管理
一是通过带有指令性的文件进行质量管理，也就是监理方以书面形式向施工承包方提出其应完成的施工任务，并指出施工方存在的问题，确立施工方的责任；二是进驻施工现场进行质量监督工作，即在施工现场观察工程的变更，及时妥善处理对质量有影响的事故，对潜在的质量影响因素给予高度重视并及时上报；三是通过实验进行质量管控，即通过实验的方式，对工序中所采用的材料的物理与化学性能、结构的抗压、拉、弯等强度和拌料的配合比例，借助这些实验数据来评定现场施工质量；四是通过测量进行质量的控制，即监理人员在施工前进行考察，在施工中对建筑物的线和高程控制进行测量检查，从而对建筑实体的质量状况所允许的误差做出精确控制；
总之，土建工程施工现场的管理是一项系统而又复杂的工作，是土建工程质量的重要保障，更是体现施工管理人员综合素质的诠释。做好施工现场的管理工作，不仅能保证工程质量，提高企业经济效益，更是企业核心竞争力的重要源泉。
参考文献：
[1]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛， 2011，（02）
[2]彭云瑞.浅析加强土建施工现场管理的措施[J].建筑，2011，（16）
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
土建施工现场管理工作的好坏，直接关系到土建工程的质量的高低，进而影响到工程的成本和工期。而土建施工现场的管理受到多方面的影响，作为管理人员必须从多方面的考虑，针对出现问题的不同而采取相应的解决对策。
一、加强土建施工现场管理的重要意义
由于施工方受到企业的有关标准的约束，因而必须将施工质量管理工作作为主抓任务。又由于企业所确定的各种目标，都是建立在施工现场管理这一前提之下，工程的质量是确保成本、安全和工期等顺利达到目标重要保障，这主要是由于土建工程施工多为露天、高空作业，具有很高的危险系数，各种安全事故随时都有可能发生的场地。因而加强土建施工现场的管理就显得尤为重要，不管对施工方或企业都是百利而无一害。此外，为避免造成不必要的浪费和工期被延误的情况发生，降低建筑施工成本，也应加强土建施工现场的管理，尽可能的实现企业效益的最大化。由此可见，加强土建施工现场的管理，不仅能帮助企业节约成本，提升经济效益，还能提升企业社会形象，最终实现企业社会效益和经济效益的最大化。
二、对土建施工现场管理工作中存在问题的探讨
（一）缺乏对现场管理重要性的认识
很多施工企业片面的把工程质量的控制放在施工全过程，缺乏对现场管理重要性的认识很难把现场管理纳入质量管控范围，使得施工现场没有得到有效的管理，导致施工现场混乱不堪，这就给工程的安全、人员的安全、土建工程的质量及工期都有较大的影响。
（二）缺乏对施工现场的管理
很多施工企业难以按照规章制度执行，不根据计划工作，无组织无纪律，导致工作效率不高、建筑材料随意堆放、材料浪费现象严重等都的对施工现场管理不足的表现。
（三）施工人员文化素质水平不高
目前，我国很建筑施工企业的施工人员大都来自农村，由于种种原因，造就其文化素质水平不高。特别在施工现场，技术含量高的人员很少，特别是高级技术人员尤为欠缺，更有的企业为降低成本，聘请一些专业性不高、文化素质水平低的员工，也没有进行岗前培训，给工程施工带来重大安全隐患。
（四）建筑行业自身的危险系数高
由于建筑行业自身工作特点，决定了建筑施工具有的危险性高。流动且复杂的生产过程，导致各种难以预知的潜在因素行在其中，且建筑施工多为露天、高空作业，不仅劳动强度较大，加之员工素质低，有些施工企业又不注重安全管理。此外还有生产制度不够严谨、现场缺乏安全措施等等因素，导致施工安全事故的频发，不仅影响施工计划，也确保不了工程质量，即使确保也会延迟工期，降低企业效益，因而必须做好施工现场的管理工作，控制各种影响质量和安全因素的发生，找出潜在危险因素，并采取对应的措施，尽可能的确保工期和质量双丰收，从而确保企业经济利益不受损失。
三、关于做好土建施工现场管理的几点建议
（一）加强现场安全管理，提升现场管理重要性的认识
为确保土建工程施工质量，必须加强施工现场的安全管理工作。坚持安全第一、生产第二、预防为主的生产原则，就施工人员而言，必须确保施工人员的人生安全。加强对不安全因素的认识和处理，注重施工现场的管理，特别是安全管理与企业所有人员的安全息息相关，做好人力、物理、财力的调配工作，确保人员、设备、资金的安全。
（二）加强施工现场原材料管理
在土建工程中，施工现场原材料的质量好坏决定了土建工程的质量。通常情况下原材料的成本占工程造价的五分之三甚至更多。原材料在很大程度上也决定了工程的造价。既要确保工程质量，又要确保工程造价不会太高，这就需要施工企业加强施工现场原材料的管理。施工前，对所需材料与设备的型号和数量进行认真计算，制定物资计划需求，并广泛收集进货渠道，对原材料展开研究调查，确保原材料的质量；施工中，结合施工进度和资金状况，做好原材料与设备进退场的准备和安排，特别是注重原材料的存储与保管，尽可能避免原材料的受潮、防火以及变质等事宜，避免造成资源的浪费，以节约工程的造价。此外，还应制定有关物资采购与保管的责任制度，并尽可能的确保其合理化、人性化，不但能提高土建工程的质量，还能降低运行成本，提升企业的经济效益。
建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到
（三）加大培训力度，培养有文化、有素养的施工团队
土建工程质量的好坏主要取决于施工团队的技术水平，为提高技术水平，必须加大施工团队文化素质水平的培养力度，进行岗前培训，引进水平高、专业性强、文化素质好的技术人员，通过帮扶形式提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量。
（四）加强土建工程施工现场质量管理
一是通过带有指令性的文件进行质量管理，也就是监理方以书面形式向施工承包方提出其应完成的施工任务，并指出施工方存在的问题，确立施工方的责任；二是进驻施工现场进行质量监督工作，即在施工现场观察工程的变更，及时妥善处理对质量有影响的事故，对潜在的质量影响因素给予高度重视并及时上报；三是通过实验进行质量管控，即通过实验的方式，对工序中所采用的材料的物理与化学性能、结构的抗压、拉、弯等强度和拌料的配合比例，借助这些实验数据来评定现场施工质量；四是通过测量进行质量的控制，即监理人员在施工前进行考察，在施工中对建筑物的线和高程控制进行测量检查，从而对建筑实体的质量状况所允许的误差做出精确控制；
总之，土建工程施工现场的管理是一项系统而又复杂的工作，是土建工程质量的重要保障，更是体现施工管理人员综合素质的诠释。做好施工现场的管理工作，不仅能保证工程质量，提高企业经济效益，更是企业核心竞争力的重要源泉。
参考文献：
[1]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛， 2011，（02）
[2]彭云瑞.浅析加强土建施工现场管理的措施[J].建筑，2011，（16）