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摘 要：现如今，在我国的园林行业的竞争越来越激烈，形势也越拉越严峻，而成本管理却是一个园林行业至关重要的内容，不仅可以稳定企业的发展，还能够促进一个工程项目的顺利施工完成，只有管控好成本，才能促进项目的经济效益，才能促进企业的经营效益。因此，如何将园林项目成本更好的管理，是一个园林施工企业突破竞争市场的重要举措。本文将探讨成本管理在园林经济中的意义，以及成本管理存在的问题分析，并对相关的问题提出可行性建议，提高企业的经济效益。
关键词：成本管理；园林企业；经济管控；重要意义
一、园林经济成本管理的概述
园林经济成本管理并非一个简单的个体分支，而是一个独立完整的体系，该体系中包含种类较多。比如：园林经济成本的预想、成本管理规划、计算、剖析及管控等等。对于成本管理，最核心的目标就是以小博大，以最小的投入，换来最大的回报。由于整个施工过程中涉及的流程众多，牵扯的人员也众多，比如：施工人员、财务人员、园林苗木及施工机械等等，各个部分及人员相互影响、相互制约，关系网复杂，由此可见，管理工作的意义。因此，只要其中某一个环节出了问题就影响园林经济的成本管理，制约着企业的经济效益。通过以上分析的内容来看，施工企业必须重视园林经济成本管理的执行工作，将成本管理细化至每一个流程。现如今，我国也陆续的引进了外国先进的管理制度，但部分企业出现水土不服的情况，所以，我国的园林施工企业需要结合本单位自己的具体情况，建立适应本单位的管理体制，一定要把成本管理当做企业的重中之重来看待。
二、园林经济成本管理的重要性
园林经济的成本管理是十分复杂而又全面的系统，涉及的层面十分的广泛，包括成本的计算、管理、规划、控制等等，综合性相对较强，包含着多种分析和管理的方式和方法。由于施工单位在进行成本管理时，存在着较多的缺陷和弊端，需要按照成本管理的有关准则规范加以调整，保证整个管理水平的提升。企业要想实现较大的经济效益，那么，在各个生产施工的环节，所有的部门均要投入更多的精力，承担相应的责任，同时，从另一个角度看，成本管理又可以实现资源的最佳利用化，创造更大的社会收益。
成本管理是园林企业实现生存及发展的基本要求。毋庸置疑，一个企业实现较大的经济效益，获得较多的利润，无非便是收入与成本，成本管理是园林企业在财务资金管理中，最基本的工作要求，决定了一个企业的经济运转能力，成本管理不当，成本最高，利润降低，企业的经济效益就差，相反，同理。因此，成本管理是最基础的，也是最重要的内容，园林施工企业需要树立成本管理的观念，节约创造收益。
成本管理是企业发展的根本途径。企业实现快速的发展最核心的目标就是提高经济效益和利润，在保证工程质量和工期正常的基础上，降低成本，实现最佳化，提高资金的利用效率，才能促进企业的发展和生存。做好成本管理十分重要，开源节流，促进利润增加。
三、园林经济成本管理中存在的问题
（1）管理观念落后
现如今，相当多的园林施工企业，不注意成本管理的重要性，对成本管理的观念不够重视，尤其是在前期工程中，成本的预算和控制不够重视，仅仅是单方面的注重施工过程中的能源消耗问题，从而使整个工程很难达到经济成本的有效控制，成为影响管理理念的重要因素之一。
（2）缺乏相对健全的成本管理责任体系
在相当多的园林企业当中，成本的管理仅仅放在了财务部去管理，单一的部门很难实现多个流程的成本管控，管理模式也相对落后，积极性不高，没有形成全员投入成本管理责任制度的体系，各个部门各自为政，对成本管理不够重视，缺乏统一的管理体制。因此，必须建立成本管理责任体系，将每一个涉及到成本的施工的流程，均要设立相关的部门责任制，制定各个部门成本管控的标准和目标，奖罚分明，提高积极性。
（3）缺乏目标管理的考核机制
部分园林企业虽然建立了成本管理的部門责任制度，但往往流于形式，职责不够分明，权力及责任相对混乱，相关的复杂考核监督的部门没有尽到应有的一位，相关目标考核体系不够完善。需要引进先进的成本管理考核体制，结合自身单位的情况及特征，充分借鉴先进的成本管理考核体制，真正的将责任制度发挥到最大作用。
（4）成本管理认识误区
在目前很多的施工管理现场，都存在着这样的现象，就是在成本管理上，技能型的分析较少，对于管理工作，只关注受益，却对管理控制方面的工作投入过少，从而对工程现场施工的质量和效益产生一定影响，最终影响到园林施工企业的经济效益。
四、加强园林经济成本管理的可行性建议
（1）加强全员成本管控的意识
园林施工企业要想实现较好的成本管控效果，首先，最重要的一点就是态度及意识问题，要加强全员成本管理的意识，成本不管理不仅仅是一个部门或者一个部门经理所需要承担的压力，应该是全体公司共同承担的，要将每一个管理部门、所有员工的利益和成本管控的责任结合到一起，通过奖惩机制、利益分配来提高成本管控的积极性，只有这样，才能够将全体员工的积极性同企业成本管控相结合，才能够保证园林施工企业更好的经济效益。
（2）不断完善成本管控的模式和方法
首先，成本管控并非是一成不变的，并非是“一招鲜吃遍天”的概念，而是在每一个施工现场由于受到气候、地理因素等方面的差异，设计出来的图纸及管控方式也不一样。因此其他先进的、成功的成本管控模式并非直接搬过来套用，必须与自身实际情况相符合。除此之外，成本管控模式应该在不断的调整和改善中进步，遇到实际情况的阻碍，需要认真分析原因及现状，将成本管控的模式进行相应的调整，不断的完善管控模式，使之成为适应本单位快速发展的有效模式，实现园林施工企业的经济效益。
（3）定期考核，合理惩罚
首先，需要对园林施工企业的责任、权力及利益进行明确，确定较为完善的成本管控体系，然后，调动每一位员工的积极性，促使他们能够全身心的投入到成本管理的工作之中，防止部分员工偷懒、推脱及各自为政的情况出现，因此，制定考核机制，并定期进行监督和管理。同时，考核的范围需要扩大范围，提高广泛性，在时间上，建议以月为一个单位，进行全面的考核，并进行合理的奖惩，真正的提高员工的积极性，促进企业的经济效益。
（4）规范园林企业采购习惯
成本的较少，会致使企业的利润降低，园林施工企业应当将成本减少的利益与销售获利进行适当的比较。同时，也会强烈要求降低供货的价格，但是，却未必实现导致销售价格的降低，当然，采取不与供应商交涉的策略，会使营销部门的工作轻松许多，但是对于这样庞大的费用支出，园林企业管理者千万不可放任自流，必须要在经营层面上果断地作出决定。
（5）加强材料管理及质量控制
材料的成本在成本管理中的占比相对较高，需要国外的加强重视，在施工预算中，应对采购资金的应用进行合理控制，保证在施工过程中不存在超额应用材料及浪费材料的现象，严格控制工程质量和管理，避免返工及财力物力的耗损，提高利润，带动经济效益。
五、结论
在现如今这样激烈的园林行业内，如何实现成本的管控是生存及发展相当重要的一部分。当前企业的快速发展关键条件是现今的经济成本管理理念，因此，园林施工企业必须树立全员管控的意识，充分的明确责任、权力及利益的相关关系，定期进行考核，奖惩措施到位，调动员工的积极性。对先进的成本管控模式进行学习和创新，并结合自己的情况加以利用，实现较好的发展，带动企业的经济效益。
参考文献
[1]付强.园林园林工程经济成本管理的重点问题研究[J].赤子（上中旬），2016，（21）：128-129.
[2]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建材与装饰，2016，（29）：195-196.
（作者单位：云南锡业集团园林绿化有限责任公司）
关键词：成本管理；园林企业；经济管控；重要意义
一、园林经济成本管理的概述
园林经济成本管理并非一个简单的个体分支，而是一个独立完整的体系，该体系中包含种类较多。比如：园林经济成本的预想、成本管理规划、计算、剖析及管控等等。对于成本管理，最核心的目标就是以小博大，以最小的投入，换来最大的回报。由于整个施工过程中涉及的流程众多，牵扯的人员也众多，比如：施工人员、财务人员、园林苗木及施工机械等等，各个部分及人员相互影响、相互制约，关系网复杂，由此可见，管理工作的意义。因此，只要其中某一个环节出了问题就影响园林经济的成本管理，制约着企业的经济效益。通过以上分析的内容来看，施工企业必须重视园林经济成本管理的执行工作，将成本管理细化至每一个流程。现如今，我国也陆续的引进了外国先进的管理制度，但部分企业出现水土不服的情况，所以，我国的园林施工企业需要结合本单位自己的具体情况，建立适应本单位的管理体制，一定要把成本管理当做企业的重中之重来看待。
二、园林经济成本管理的重要性
园林经济的成本管理是十分复杂而又全面的系统，涉及的层面十分的广泛，包括成本的计算、管理、规划、控制等等，综合性相对较强，包含着多种分析和管理的方式和方法。由于施工单位在进行成本管理时，存在着较多的缺陷和弊端，需要按照成本管理的有关准则规范加以调整，保证整个管理水平的提升。企业要想实现较大的经济效益，那么，在各个生产施工的环节，所有的部门均要投入更多的精力，承担相应的责任，同时，从另一个角度看，成本管理又可以实现资源的最佳利用化，创造更大的社会收益。
成本管理是园林企业实现生存及发展的基本要求。毋庸置疑，一个企业实现较大的经济效益，获得较多的利润，无非便是收入与成本，成本管理是园林企业在财务资金管理中，最基本的工作要求，决定了一个企业的经济运转能力，成本管理不当，成本最高，利润降低，企业的经济效益就差，相反，同理。因此，成本管理是最基础的，也是最重要的内容，园林施工企业需要树立成本管理的观念，节约创造收益。
成本管理是企业发展的根本途径。企业实现快速的发展最核心的目标就是提高经济效益和利润，在保证工程质量和工期正常的基础上，降低成本，实现最佳化，提高资金的利用效率，才能促进企业的发展和生存。做好成本管理十分重要，开源节流，促进利润增加。
三、园林经济成本管理中存在的问题
（1）管理观念落后
现如今，相当多的园林施工企业，不注意成本管理的重要性，对成本管理的观念不够重视，尤其是在前期工程中，成本的预算和控制不够重视，仅仅是单方面的注重施工过程中的能源消耗问题，从而使整个工程很难达到经济成本的有效控制，成为影响管理理念的重要因素之一。
（2）缺乏相对健全的成本管理责任体系
在相当多的园林企业当中，成本的管理仅仅放在了财务部去管理，单一的部门很难实现多个流程的成本管控，管理模式也相对落后，积极性不高，没有形成全员投入成本管理责任制度的体系，各个部门各自为政，对成本管理不够重视，缺乏统一的管理体制。因此，必须建立成本管理责任体系，将每一个涉及到成本的施工的流程，均要设立相关的部门责任制，制定各个部门成本管控的标准和目标，奖罚分明，提高积极性。
（3）缺乏目标管理的考核机制
部分园林企业虽然建立了成本管理的部門责任制度，但往往流于形式，职责不够分明，权力及责任相对混乱，相关的复杂考核监督的部门没有尽到应有的一位，相关目标考核体系不够完善。需要引进先进的成本管理考核体制，结合自身单位的情况及特征，充分借鉴先进的成本管理考核体制，真正的将责任制度发挥到最大作用。
（4）成本管理认识误区
在目前很多的施工管理现场，都存在着这样的现象，就是在成本管理上，技能型的分析较少，对于管理工作，只关注受益，却对管理控制方面的工作投入过少，从而对工程现场施工的质量和效益产生一定影响，最终影响到园林施工企业的经济效益。
四、加强园林经济成本管理的可行性建议
（1）加强全员成本管控的意识
园林施工企业要想实现较好的成本管控效果，首先，最重要的一点就是态度及意识问题，要加强全员成本管理的意识，成本不管理不仅仅是一个部门或者一个部门经理所需要承担的压力，应该是全体公司共同承担的，要将每一个管理部门、所有员工的利益和成本管控的责任结合到一起，通过奖惩机制、利益分配来提高成本管控的积极性，只有这样，才能够将全体员工的积极性同企业成本管控相结合，才能够保证园林施工企业更好的经济效益。
（2）不断完善成本管控的模式和方法
首先，成本管控并非是一成不变的，并非是“一招鲜吃遍天”的概念，而是在每一个施工现场由于受到气候、地理因素等方面的差异，设计出来的图纸及管控方式也不一样。因此其他先进的、成功的成本管控模式并非直接搬过来套用，必须与自身实际情况相符合。除此之外，成本管控模式应该在不断的调整和改善中进步，遇到实际情况的阻碍，需要认真分析原因及现状，将成本管控的模式进行相应的调整，不断的完善管控模式，使之成为适应本单位快速发展的有效模式，实现园林施工企业的经济效益。
（3）定期考核，合理惩罚
首先，需要对园林施工企业的责任、权力及利益进行明确，确定较为完善的成本管控体系，然后，调动每一位员工的积极性，促使他们能够全身心的投入到成本管理的工作之中，防止部分员工偷懒、推脱及各自为政的情况出现，因此，制定考核机制，并定期进行监督和管理。同时，考核的范围需要扩大范围，提高广泛性，在时间上，建议以月为一个单位，进行全面的考核，并进行合理的奖惩，真正的提高员工的积极性，促进企业的经济效益。
（4）规范园林企业采购习惯
成本的较少，会致使企业的利润降低，园林施工企业应当将成本减少的利益与销售获利进行适当的比较。同时，也会强烈要求降低供货的价格，但是，却未必实现导致销售价格的降低，当然，采取不与供应商交涉的策略，会使营销部门的工作轻松许多，但是对于这样庞大的费用支出，园林企业管理者千万不可放任自流，必须要在经营层面上果断地作出决定。
（5）加强材料管理及质量控制
材料的成本在成本管理中的占比相对较高，需要国外的加强重视，在施工预算中，应对采购资金的应用进行合理控制，保证在施工过程中不存在超额应用材料及浪费材料的现象，严格控制工程质量和管理，避免返工及财力物力的耗损，提高利润，带动经济效益。
五、结论
在现如今这样激烈的园林行业内，如何实现成本的管控是生存及发展相当重要的一部分。当前企业的快速发展关键条件是现今的经济成本管理理念，因此，园林施工企业必须树立全员管控的意识，充分的明确责任、权力及利益的相关关系，定期进行考核，奖惩措施到位，调动员工的积极性。对先进的成本管控模式进行学习和创新，并结合自己的情况加以利用，实现较好的发展，带动企业的经济效益。
参考文献
[1]付强.园林园林工程经济成本管理的重点问题研究[J].赤子（上中旬），2016，（21）：128-129.
[2]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建材与装饰，2016，（29）：195-196.
（作者单位：云南锡业集团园林绿化有限责任公司）