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摘要：目前，我国综合国力显著加强，社会在不断进步，电力工程是电力行业发展的关键所在，为了推动电力行业的发展，国家对电力工程进行了一系列的改革。但电网设备在长期运行过程中会逐渐老化，而一些传统的电力技术也在新技术不断涌出的情况下黯然失色。鉴于这样的情况，进行电力工程的技改大修是迫在眉睫的。本文以电力工程中的技改大修工程管理分析为题，对此方面的有关内容进行了探讨，旨在促进电力工程技改大修工作更好地开展。
关键词：电力工程;技改大修;工程管理;管理策略
引言
在社会的进步和科技不断发展的前提下，一些新的技术和设备层出不穷，使我们的生活得到了极大的便利。这些不断发展的新技术对电力工程提出新的考验。首先，电力工程的安全性和可靠性就是一个大问题。电力工程的技术改进和修整，不仅能够提高供电的水平和总量，满足人们的需求，还是电力企业目前急需解决的问题之一。
1电力工程技术改进与大修
电网技改大修是指针对电网系统中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对系统中部分比较落后的技术进行革新和创新。例如，农村电网改造便是一类电力工程技改大修工程，是扩展供电网络规模的主要途径。还有变电站综合自动化改造、刀闸电动化改造、常规变电站数字化改造等增加。目前主要技术较多，主要包括电力电子技术，借助网络技术来建立新型变电站，提高供电管理自动化。同时新材料的开发，使得供电系统中利用轻质、高性能的材料代替传统材料，提高了供电系统安全性。对旧设备进行修整是电力系统运行中必须面临的问题，任何设备在使用过程中由于各种因素影响将出现磨损、绝缘性能差的问题，因此有必要进行技改大修来满足用电要求。
2电力工程的技改大修工程管理
2.1加强技术培训，提高人员素质
我们都知道，电力工程技改大修是一项十分细致专业的工作，相应地，只有具备一定专业技巧和素养水平的工作人员才能胜任此类工作。而在实际工作过程中，却时常发生因施工人员专业水平低或粗心大意而导致令人惋惜的事件。部分地方上的施工工作人员中，未进行电力相关知识的专业系统学习而仅仅是作为一个“打杂式”工人就进入到工程具体工作中。在此情况下，工程的人员配置方面便存在着巨大隐患，一来可能造成工程效率和工程质量低下，二来还极易发生触电等安全事故。同时，相应的施工部门可从以下两方面来改进：一方面，提高施工人员的招收门槛，在人才的招收环节上严格执行要求。另一方面，对于专业素养比较低的老工作人员，加强他们的专项技术和素质培训。相信通过这些举措，会在一定程度上提高工程施工部门的整体素质。
2.2实行技改大修工程定额
对于电力工程中技改大修管理工作，实行技改大修工程定額，进行工程造价控制。因为工程预算直接影响着技改大修项目施工安全与质量等各项工作的执行情况，基于此，采取定额方式，在概算范围内，明确具体价格分项与要求，为后期工程变更索赔与竣工结算等，提供依据与基础。在技改大修管理工作中，为确保电力工程预算的准确性与完整性，电力公司要组织相关人员进行培训，使其能够认真学习技改大修内容，熟练掌握概预算编制软件使用方法，提高其业务水平，提升技改大修工程管理水平。技改大修工程项目人员使用造价软件，按照预算新规定要求，进行相关内容的预算，能够使得预算定额更加的快速准确，对确保各项工作的有效开展，有着积极的作用。
2.3组建专门的管理机构
通过对电力工程中技改大修工程进行严格管理对提高施工质量有较大的积极作用，为此电力部门需要组建专门的管理机构，在选择管理人员时需要对竞聘人员的专业水平及管理能力等进行严格考评，选择专业水平较高和管理经验丰富的竞聘人员加入管理团队，其能够对技改大修工程施工过程进行全面的管理，并且在实际管理过程中能够及时发现存在的问题，可以在第一时间进行指正，进而保证施工过程顺利进行。除此之外电力企业需要对传统管理方式及方法进行调整和创新，对当前一些新式的技术和设备进行合理应用，例如对网络信息系统进行合理应用，在应用后各部门之间能够在网络平台上针对某种问题进行交流，并且能够对相关数据和信息进行准确的传输，可以为实际施工过程提供可靠的依据，与此同时电力企业可以对国外一些先进的管理方式、方法以及理念等进行引进，根据工程实际情况进行适当的调整，在调整完成后应用至实际施工中，进而更好地提高电力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保证施工质量。
2.4对管理的流程和相应制度进行优化
电力设备随着使用会出现各种问题，这就使我们必须不断地进行改进和大修，以维持人们对电力的需求。所以，需要各个相关的部门人员进行相互的配合，其中包括施工工作人员、管理工作人员、财务工作人员等。设备发展故障和异常后，首先要根据人员的情况明确相关的责任，充分规划每个责任人负责的片区，保证技术改进和大修工作的正常有序进行。我们在划分责任的时候要遵守一定的规则，首先，注意安全。安全责任无小事，工程技术改进和大修是重大的工程，在进行施工的时候坚持贯彻“安全第一、预防为主”的电力安全生产方针和“保人身、保电网、保设备”的电力安全生产原则。消除存在的安全隐患。其次是要保证施工的效率，每个人都有自己的责任范围，所以必须要落实责任范围里面的工作，每个人都要按时按量完成。最后，要保障工程的质量，如果工程质量不合格，以后还会返修，这样就浪费了人力物力、财力和安全问题。
2.5统筹兼顾，合理分配任务
电力工程技改大修工作在开展过程中，会涉及到多个区域，而每个区域的经济水平、科技水平不同，面对这样的情况，技改大修责任分配部门就对涉及到的所有区域实际情况进行了解，结合区域发展水平来合理分配任务，划分职责。对于区域经济较为发达的地区，经济发达地区可以买好一点技术含量更高些的设备，比如刀闸电动化改造项目，原来是手动操作的，技改换成电动的。有些国产的老设备换成进口或合资产品。在大体任务划分完成之后，需要对具体的职责进行明确。电力工程技改大修工作与诸多部门有关联，所以很多部门员工都需要参与其中，比如说管理人员，财务人员，技术人员等。为了确保技改大修工作有条不紊的开展，应对每一部门员工的职责进行确定。比如说，管理部门员工主要从事的是技改大修过程中的所有管理工作，而财务部门则是对技改大修的资金进行预算以及控制等。在各部门了解自身职责的基础上，技改大修工作才能顺利的开展。所以说，在电力工程技改大修工程管理中，从大局出发，统筹兼顾，合理的分配任务，划分职责是非常有必要的。
结语
综上所述，电力系统运行过程中，为了保证供电稳定性，需要进行电力工程技术的改进及修整，使得供电网络良好建设。在技改大修工程管理中，质量是主要因素之一，要求管理人员从全局角度出发，意识到工程建设中的问题并完善工作部署，在各个部门协作配合中完成管理任务，为电力工程安全运行提供技术保障。
参考文献
[1]李婉露.大修技改工程的现场管理标准化思考[J].民营科技，2016（2）：305～310.
[2]张朝.关于供电企业大修技改工程管理的分析[J].现代企业文化，2017（2）：508～509.
[3]陈树民.我国电力需求影响因素研究[D].济南：山东大学，2018.
[4]王燕涛.电力设备运行与维护的经济规律研究[D].济南：山东大学，2017.
[5]徐丽红.电力工程中的技改大修工程管理探讨[J].中国新技术新产品，2017（24）：126-127.
关键词：电力工程;技改大修;工程管理;管理策略
引言
在社会的进步和科技不断发展的前提下，一些新的技术和设备层出不穷，使我们的生活得到了极大的便利。这些不断发展的新技术对电力工程提出新的考验。首先，电力工程的安全性和可靠性就是一个大问题。电力工程的技术改进和修整，不仅能够提高供电的水平和总量，满足人们的需求，还是电力企业目前急需解决的问题之一。
1电力工程技术改进与大修
电网技改大修是指针对电网系统中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对系统中部分比较落后的技术进行革新和创新。例如，农村电网改造便是一类电力工程技改大修工程，是扩展供电网络规模的主要途径。还有变电站综合自动化改造、刀闸电动化改造、常规变电站数字化改造等增加。目前主要技术较多，主要包括电力电子技术，借助网络技术来建立新型变电站，提高供电管理自动化。同时新材料的开发，使得供电系统中利用轻质、高性能的材料代替传统材料，提高了供电系统安全性。对旧设备进行修整是电力系统运行中必须面临的问题，任何设备在使用过程中由于各种因素影响将出现磨损、绝缘性能差的问题，因此有必要进行技改大修来满足用电要求。
2电力工程的技改大修工程管理
2.1加强技术培训，提高人员素质
我们都知道，电力工程技改大修是一项十分细致专业的工作，相应地，只有具备一定专业技巧和素养水平的工作人员才能胜任此类工作。而在实际工作过程中，却时常发生因施工人员专业水平低或粗心大意而导致令人惋惜的事件。部分地方上的施工工作人员中，未进行电力相关知识的专业系统学习而仅仅是作为一个“打杂式”工人就进入到工程具体工作中。在此情况下，工程的人员配置方面便存在着巨大隐患，一来可能造成工程效率和工程质量低下，二来还极易发生触电等安全事故。同时，相应的施工部门可从以下两方面来改进：一方面，提高施工人员的招收门槛，在人才的招收环节上严格执行要求。另一方面，对于专业素养比较低的老工作人员，加强他们的专项技术和素质培训。相信通过这些举措，会在一定程度上提高工程施工部门的整体素质。
2.2实行技改大修工程定额
对于电力工程中技改大修管理工作，实行技改大修工程定額，进行工程造价控制。因为工程预算直接影响着技改大修项目施工安全与质量等各项工作的执行情况，基于此，采取定额方式，在概算范围内，明确具体价格分项与要求，为后期工程变更索赔与竣工结算等，提供依据与基础。在技改大修管理工作中，为确保电力工程预算的准确性与完整性，电力公司要组织相关人员进行培训，使其能够认真学习技改大修内容，熟练掌握概预算编制软件使用方法，提高其业务水平，提升技改大修工程管理水平。技改大修工程项目人员使用造价软件，按照预算新规定要求，进行相关内容的预算，能够使得预算定额更加的快速准确，对确保各项工作的有效开展，有着积极的作用。
2.3组建专门的管理机构
通过对电力工程中技改大修工程进行严格管理对提高施工质量有较大的积极作用，为此电力部门需要组建专门的管理机构，在选择管理人员时需要对竞聘人员的专业水平及管理能力等进行严格考评，选择专业水平较高和管理经验丰富的竞聘人员加入管理团队，其能够对技改大修工程施工过程进行全面的管理，并且在实际管理过程中能够及时发现存在的问题，可以在第一时间进行指正，进而保证施工过程顺利进行。除此之外电力企业需要对传统管理方式及方法进行调整和创新，对当前一些新式的技术和设备进行合理应用，例如对网络信息系统进行合理应用，在应用后各部门之间能够在网络平台上针对某种问题进行交流，并且能够对相关数据和信息进行准确的传输，可以为实际施工过程提供可靠的依据，与此同时电力企业可以对国外一些先进的管理方式、方法以及理念等进行引进，根据工程实际情况进行适当的调整，在调整完成后应用至实际施工中，进而更好地提高电力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保证施工质量。
2.4对管理的流程和相应制度进行优化
电力设备随着使用会出现各种问题，这就使我们必须不断地进行改进和大修，以维持人们对电力的需求。所以，需要各个相关的部门人员进行相互的配合，其中包括施工工作人员、管理工作人员、财务工作人员等。设备发展故障和异常后，首先要根据人员的情况明确相关的责任，充分规划每个责任人负责的片区，保证技术改进和大修工作的正常有序进行。我们在划分责任的时候要遵守一定的规则，首先，注意安全。安全责任无小事，工程技术改进和大修是重大的工程，在进行施工的时候坚持贯彻“安全第一、预防为主”的电力安全生产方针和“保人身、保电网、保设备”的电力安全生产原则。消除存在的安全隐患。其次是要保证施工的效率，每个人都有自己的责任范围，所以必须要落实责任范围里面的工作，每个人都要按时按量完成。最后，要保障工程的质量，如果工程质量不合格，以后还会返修，这样就浪费了人力物力、财力和安全问题。
2.5统筹兼顾，合理分配任务
电力工程技改大修工作在开展过程中，会涉及到多个区域，而每个区域的经济水平、科技水平不同，面对这样的情况，技改大修责任分配部门就对涉及到的所有区域实际情况进行了解，结合区域发展水平来合理分配任务，划分职责。对于区域经济较为发达的地区，经济发达地区可以买好一点技术含量更高些的设备，比如刀闸电动化改造项目，原来是手动操作的，技改换成电动的。有些国产的老设备换成进口或合资产品。在大体任务划分完成之后，需要对具体的职责进行明确。电力工程技改大修工作与诸多部门有关联，所以很多部门员工都需要参与其中，比如说管理人员，财务人员，技术人员等。为了确保技改大修工作有条不紊的开展，应对每一部门员工的职责进行确定。比如说，管理部门员工主要从事的是技改大修过程中的所有管理工作，而财务部门则是对技改大修的资金进行预算以及控制等。在各部门了解自身职责的基础上，技改大修工作才能顺利的开展。所以说，在电力工程技改大修工程管理中，从大局出发，统筹兼顾，合理的分配任务，划分职责是非常有必要的。
结语
综上所述，电力系统运行过程中，为了保证供电稳定性，需要进行电力工程技术的改进及修整，使得供电网络良好建设。在技改大修工程管理中，质量是主要因素之一，要求管理人员从全局角度出发，意识到工程建设中的问题并完善工作部署，在各个部门协作配合中完成管理任务，为电力工程安全运行提供技术保障。
参考文献
[1]李婉露.大修技改工程的现场管理标准化思考[J].民营科技，2016（2）：305～310.
[2]张朝.关于供电企业大修技改工程管理的分析[J].现代企业文化，2017（2）：508～509.
[3]陈树民.我国电力需求影响因素研究[D].济南：山东大学，2018.
[4]王燕涛.电力设备运行与维护的经济规律研究[D].济南：山东大学，2017.
[5]徐丽红.电力工程中的技改大修工程管理探讨[J].中国新技术新产品，2017（24）：126-127.