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在业内率先导入国际先进管理模式
卓越绩效管理模式的福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)，是一家跨行业、跨地区、跨所有制的全国500强大型企业，是福建省最大的钢铁生产基地，年产钢600万吨规模。三钢是福建省国企的一面旗帜，曾荣获全国五一劳动奖状，全国先进基层党组织，全国文明单位等荣誉。2010年三钢在此基础上再添一枚份量颇重的奖项首届福建省政府质量奖。
在国际金融危机后迅速反弹并再创辉煌，在海西大跨越中再立新功并荣膺首届福建省政府质量奖，三钢用了整整两年多的时间，通过引进、消化、吸收、再创新，终于铸就打上三钢印记的卓越绩效管理模式。该模式更新了管理理念，提升了管理效率，让三钢迅速成就上述辉煌。
2008年6月，三钢全面导入卓越绩效管理模式，建立起涵盖高层领导和员工，以及生产、成本、资金、质量、营销、环境、职业安全等方面的科学完善的绩效测量系统。三钢多年形成的企业文化，科学发展思路，精细管理理念和创新创造精神不仅为新管理模式的导入夯实了基础，也为绩效管理发挥引领提升作用创造了条件，两者交相融合，弹奏出一曲人无我有，人有我优，人优我卓越的交响曲，凸显出三钢卓越绩效管理的优势。
为了凸显三钢生机勃勃的企业文化优势，三钢把企业文化作为增强企业竞争的“软实力”。在总结提炼原有企业文化的基础上，进一步建立完善了适应企业发展需要的理念识别系统，行为识别系统，视觉识别系统，使“打造绿色钢铁，服务海西建设”的企业使命，“时时创新，日日进步，事事争先”的三钢精神等许多理念，成为广大员工的核心价值观，增强了企业的凝聚力、竞争力。
历史上的三钢，技术品牌优势是赫赫有名的。三钢矢志不移于锐意创新，努力打造核心竞争力，使自己更具创新意识，更具创新活力。从学习模仿到自主开发、自主创新，科技创新成为推动三钢发展的巨大动力。三钢设立科技攻关百万元奖项，建立与高等院校的产学研合作机制，充分发挥国家级科技攻关领军人物的作用，涌现出炼焦配加无烟煤、烧结选择性脱硫、超细精钢等一大批国内首创技术。三钢闽光著名品牌产品还荣获福建省改革开放三十年最具影响力、贡献力品牌奖。新近开发的抗震钢筋、冷镦铆螺线材、中高碳硬线、造船板、合金板等产品广受市场好评，成为国内核电用钢的供应厂家。
得通路者得天下。为了完善供应销售网络，三钢坚持诚信、精品、双赢的营销理念，建立富有活力的营销网络。在大宗原料供应及设备备件供应上，建立起800多家供应商网络，还与澳大利亚等国际三大矿山签订长期供应协议，与平煤等国内著名厂矿建立战略合作伙伴关系；还进一步完善物资招标采购与交易活动管理制度，通过参股、控股、托管等形式，与供应商建立紧密的利益共同体。销售坚持厂商双赢，建立起覆盖全省，拓展海西区域市场的以代理商为主，直销联营为辅，分销并重的多渠道、多层次销售网络，与200多家有实力的代理商及终端用户建立长期稳定的合作关系，打造出福建区域市场的一片绿洲。
为了保持反应极速的信息化管理优势，三钢在绩效管理中十分强调“管理极致，消耗极限，质量极品，反应极速”的“四极”管理理念。尤其是在反应极速中，投入巨资，运用信息化管理手段，建立起各系统的快速反应机制，先后开发出财务管理系统、办公自动化系统、生产信息系统、销售电子商务系统、视频会议系统、大宗物流管理系统、炼钢中板MES系统等，实现了管理过程信息集成优化，企业的过程管理更加严谨、科学和高效。
三钢高度重视社会责任，以打造“大型化、现代化、绿色化企业集团”作为目标，努力建设资源节约型、环境友好型企业。干熄焦工程、烧结选择性脱硫、炼钢转炉二次除尘等一大批环保重点工程相继投入使用，确保公司环境与生产协调发展，使三钢名符其实成为福建省第一批循环经济示范企业。同时三钢坚持以人为本，十分关注员工权益，关心员工的收入增长与安居乐业，还注重企业的道德行为建设，大力支持社会公益事业，捐资助学、扶贫帮困行为不胜枚举。
面对钢铁行业产能过剩，产品同质化竞争激烈的“红海”市场，三钢立足创新创效，全面实施差异化战略，大力推行产品差异化、服务差异化、销售差异化、技术差异化、管理差异化，确立起与众不同的竞争优势，使三钢在激烈竞争中脱颖而出。产品差异化将重点放在产品细分与产品质量上，打好精品牌，避开同质化竞争。服务差异化，关键在于延伸产业链，让产品、渠道、服务一起增值。销售差异化，要求诚信双赢，与上下游客户结成真正的利益链，厂商荣辱与共，共赢市场。技术差异化，则立足于创新创效，抢占先机，致力于内生技术的创新与团队创新能力的提高。管理差异化，则强调要把国企的政治优势转化为企业的发展力、创新力、凝聚力、执行力、控制力和影响力。
在金融危机过后的两年里，三钢依靠卓越绩效管理模式与自身管理模式的嫁接，塑造了企业组织生命力，各项管理工作逐步进入了一个由物到人、由静态到动态、由结果到过程的新境界，经济效益、劳动生产率等各项经济指标始终位于中国冶金行业前列。2008年逆市而上，创造出3.2亿元的利润；2009年更是率先扭亏，实现“弯道超越”，产钢能力跨越500万吨；2010年在冶金行业利润大幅下滑的情况下，全面实施差异化战略，1－10月实现利润3.389亿元，傲立冶金行业排头兵之列。
制度的创新、流程的再造和管理的嫁接，使三钢逐步建立起一套适应持续发展、符合市场竞争规律、科学高效、具有三钢特色的管理模式和运行机制，企业展现出蓬勃的生命力。
卓越绩效管理模式的福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)，是一家跨行业、跨地区、跨所有制的全国500强大型企业，是福建省最大的钢铁生产基地，年产钢600万吨规模。三钢是福建省国企的一面旗帜，曾荣获全国五一劳动奖状，全国先进基层党组织，全国文明单位等荣誉。2010年三钢在此基础上再添一枚份量颇重的奖项首届福建省政府质量奖。
在国际金融危机后迅速反弹并再创辉煌，在海西大跨越中再立新功并荣膺首届福建省政府质量奖，三钢用了整整两年多的时间，通过引进、消化、吸收、再创新，终于铸就打上三钢印记的卓越绩效管理模式。该模式更新了管理理念，提升了管理效率，让三钢迅速成就上述辉煌。
2008年6月，三钢全面导入卓越绩效管理模式，建立起涵盖高层领导和员工，以及生产、成本、资金、质量、营销、环境、职业安全等方面的科学完善的绩效测量系统。三钢多年形成的企业文化，科学发展思路，精细管理理念和创新创造精神不仅为新管理模式的导入夯实了基础，也为绩效管理发挥引领提升作用创造了条件，两者交相融合，弹奏出一曲人无我有，人有我优，人优我卓越的交响曲，凸显出三钢卓越绩效管理的优势。
为了凸显三钢生机勃勃的企业文化优势，三钢把企业文化作为增强企业竞争的“软实力”。在总结提炼原有企业文化的基础上，进一步建立完善了适应企业发展需要的理念识别系统，行为识别系统，视觉识别系统，使“打造绿色钢铁，服务海西建设”的企业使命，“时时创新，日日进步，事事争先”的三钢精神等许多理念，成为广大员工的核心价值观，增强了企业的凝聚力、竞争力。
历史上的三钢，技术品牌优势是赫赫有名的。三钢矢志不移于锐意创新，努力打造核心竞争力，使自己更具创新意识，更具创新活力。从学习模仿到自主开发、自主创新，科技创新成为推动三钢发展的巨大动力。三钢设立科技攻关百万元奖项，建立与高等院校的产学研合作机制，充分发挥国家级科技攻关领军人物的作用，涌现出炼焦配加无烟煤、烧结选择性脱硫、超细精钢等一大批国内首创技术。三钢闽光著名品牌产品还荣获福建省改革开放三十年最具影响力、贡献力品牌奖。新近开发的抗震钢筋、冷镦铆螺线材、中高碳硬线、造船板、合金板等产品广受市场好评，成为国内核电用钢的供应厂家。
得通路者得天下。为了完善供应销售网络，三钢坚持诚信、精品、双赢的营销理念，建立富有活力的营销网络。在大宗原料供应及设备备件供应上，建立起800多家供应商网络，还与澳大利亚等国际三大矿山签订长期供应协议，与平煤等国内著名厂矿建立战略合作伙伴关系；还进一步完善物资招标采购与交易活动管理制度，通过参股、控股、托管等形式，与供应商建立紧密的利益共同体。销售坚持厂商双赢，建立起覆盖全省，拓展海西区域市场的以代理商为主，直销联营为辅，分销并重的多渠道、多层次销售网络，与200多家有实力的代理商及终端用户建立长期稳定的合作关系，打造出福建区域市场的一片绿洲。
为了保持反应极速的信息化管理优势，三钢在绩效管理中十分强调“管理极致，消耗极限，质量极品，反应极速”的“四极”管理理念。尤其是在反应极速中，投入巨资，运用信息化管理手段，建立起各系统的快速反应机制，先后开发出财务管理系统、办公自动化系统、生产信息系统、销售电子商务系统、视频会议系统、大宗物流管理系统、炼钢中板MES系统等，实现了管理过程信息集成优化，企业的过程管理更加严谨、科学和高效。
三钢高度重视社会责任，以打造“大型化、现代化、绿色化企业集团”作为目标，努力建设资源节约型、环境友好型企业。干熄焦工程、烧结选择性脱硫、炼钢转炉二次除尘等一大批环保重点工程相继投入使用，确保公司环境与生产协调发展，使三钢名符其实成为福建省第一批循环经济示范企业。同时三钢坚持以人为本，十分关注员工权益，关心员工的收入增长与安居乐业，还注重企业的道德行为建设，大力支持社会公益事业，捐资助学、扶贫帮困行为不胜枚举。
面对钢铁行业产能过剩，产品同质化竞争激烈的“红海”市场，三钢立足创新创效，全面实施差异化战略，大力推行产品差异化、服务差异化、销售差异化、技术差异化、管理差异化，确立起与众不同的竞争优势，使三钢在激烈竞争中脱颖而出。产品差异化将重点放在产品细分与产品质量上，打好精品牌，避开同质化竞争。服务差异化，关键在于延伸产业链，让产品、渠道、服务一起增值。销售差异化，要求诚信双赢，与上下游客户结成真正的利益链，厂商荣辱与共，共赢市场。技术差异化，则立足于创新创效，抢占先机，致力于内生技术的创新与团队创新能力的提高。管理差异化，则强调要把国企的政治优势转化为企业的发展力、创新力、凝聚力、执行力、控制力和影响力。
在金融危机过后的两年里，三钢依靠卓越绩效管理模式与自身管理模式的嫁接，塑造了企业组织生命力，各项管理工作逐步进入了一个由物到人、由静态到动态、由结果到过程的新境界，经济效益、劳动生产率等各项经济指标始终位于中国冶金行业前列。2008年逆市而上，创造出3.2亿元的利润；2009年更是率先扭亏，实现“弯道超越”，产钢能力跨越500万吨；2010年在冶金行业利润大幅下滑的情况下，全面实施差异化战略，1－10月实现利润3.389亿元，傲立冶金行业排头兵之列。
制度的创新、流程的再造和管理的嫁接，使三钢逐步建立起一套适应持续发展、符合市场竞争规律、科学高效、具有三钢特色的管理模式和运行机制，企业展现出蓬勃的生命力。